第4頁共4頁宜昌云利房地產(chǎn)營銷策劃有限公司早會(huì)制度早會(huì)的目的為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每周早會(huì)制度。適用范圍本公司各部門全體工作人員，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。早會(huì)的組織1、早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由辦公室安排早會(huì)輪換表；2、早會(huì)主持人應(yīng)至少提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作，并制作早會(huì)內(nèi)容，行政總監(jiān)審核后，方可按其執(zhí)行。3、辦公室負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。四、早會(huì)時(shí)間1、每周周一、周五早8：30；2、早會(huì)時(shí)間在30分鐘左右為宜。五、早會(huì)內(nèi)容及流程（一）出勤管理1、主持人播放音樂暖場，所有工作人員聽到后自動(dòng)到開會(huì)區(qū)域。2、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂、不可放在衣服包內(nèi)。3、整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”。主持人帶領(lǐng)大家背誦誓詞，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的企業(yè)愿景是……”，我們的經(jīng)營理念是……，”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。（也可帶領(lǐng)誦唱企業(yè)勵(lì)志歌曲、或集體做廣播體操）（二）周一早會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人做一周計(jì)劃，分配一周工作；周五早會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一周工作。1、日常工作；2、指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；3、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。、根據(jù)具體情況可安排簡短培訓(xùn)，如說話技巧、公司制度、禮儀、執(zhí)行力等等。宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；可根據(jù)具體情況安排游戲，或以其他方式來鼓舞氣勢，提升公司員工的精神面貌。六、早會(huì)紀(jì)律與要求1、作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；2、公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查早會(huì)情況并作出考核。3、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元。4、主持人有事請(qǐng)假，可自行協(xié)調(diào)。5、早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。七、附則1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，討論或征求意見稿聽取員工意見、修訂后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、附件1《早會(huì)流程》為樣板，主持人需把早會(huì)內(nèi)容編制在內(nèi)，經(jīng)行政總監(jiān)審核后實(shí)施。此頁無正文