第11頁共11頁2023?總經(jīng)理助?理個人年?終總結(jié)參?考范本?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實踐使我?深深體會?到，作為?一個助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置;清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任;?正確認識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認準，把?“政”字?搞清，自?覺維護領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進一步?減少會議?和提高會?議質(zhì)量，?我們安排?會議堅持?了會前有?準備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準備?會的原則?等。堅持?了多次要?求的“會?前無議題?，會上臨?時動議的?問題，一?律不予研?究”的要?求，今年?全公司大?型性會議?明顯減少?，會議質(zhì)?量大有提?高，基層?單位比較?滿意。在?實際操作?中主要采?取了四個?方面的措?施：一?是控制會?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實?際，認真?____?公司“三?大標準”?中規(guī)定的?會議審批?制度，哪?些會議能?開，哪些?會議不能?開，哪些?會議可以?合并開，?對會議參?加的人員?、內(nèi)容、?時間都進?行嚴格的?把關(guān)，尤?其是讓基?層一把手?參加的會?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，?從而控制?了會議的?數(shù)量，保?證了會議?的質(zhì)量。?二是少?開會。開?會是推動?工作的重?要方法，?但不是方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?基層服務(wù)?，眼睛向?下、方便?基層的精?神和意識?，凡有些?工作打個?電話，發(fā)?個通知或?者到基層?調(diào)查研究?，通一下?氣就可解?決的問題?，就堅決?不安排開?會，做到?了既少開?會或不開?會又保證?了政令暢?通，保證?了工作進?行有序。?三是開?短會。每?次安排會?議前，都?按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知到?每個與會?人員。對?于臨時動?議的，不?予安排。?這樣大大?縮短了會?議時間。?四是開?實會。開?會是一件?非常嚴肅?的事情，?為了使會?議起到預(yù)?定效果和?解決實際?問題，我?們一是做?到了會前?要準備實?、準備充?分，堅決?杜絕漏洞?;二是做?到了內(nèi)容?實，對領(lǐng)?導(dǎo)的講話?，會議材?料和下發(fā)?的文件等?要語言簡?明，言之?有據(jù)，不?拖泥帶水?;三是形?式實，為?了改變會?上領(lǐng)導(dǎo)讀?講話稿職?工不愛聽?的現(xiàn)象，?我們注意?了在準備?講話稿時?，盡可能?多提供具?體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在?吃透講話?內(nèi)容精神?上，面對?觀眾講材?料而不是?讀材料;?最后是效?果實，對?于會議精?神和領(lǐng)導(dǎo)?提出的要?求，會后?我們注意?進行檢查?和督辦，?保證了會?議精神落?到實處。?202?3總經(jīng)理?助理個人?年終總結(jié)?參考范本?（二）?開春以來?，我和全?體___?_人跟隨?公司辦公?地址的搬?遷入駐，?作為__?__公司?的一名高?管，肩負?著分管行?政部、工?程部、材?料部和擔(dān)?當(dāng)總經(jīng)理?助手的重?任，負責(zé)?公司行政?、工程、?人力資源?的管理以?及材料監(jiān)?管和合同?預(yù)審、項?目核算等?工作。?回顧歷程?，年輕的?____?公司帶領(lǐng)?勇敢的_?___人?，大舉規(guī)?劃藍圖，?在“五個?重慶”春?風(fēng)的沐浴?中，腳手?架事業(yè)不?斷成長、?進步和成?熟，其間?不乏有艱?苦，也有?滿意;有?辛酸，也?有快樂;?有羈絆，?也有經(jīng)驗?;有奉獻?，也有收?獲。現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、經(jīng)?驗和收獲?(一)?“五招”?管行政，?樹立和捍?衛(wèi)腳手架?旗幟由?于公司搬?遷入駐新?址，辦公?室“開荒?式”內(nèi)裝?、改造、?翻新，公?司組織結(jié)?構(gòu)、行政?管理、后?勤服務(wù)等?工作，在?嘗試和摸?索中重新?啟動。當(dāng)?時境況下?，“外憂?”各個工?程施工進?度、安全?、質(zhì)量等?方面的壓?力，“內(nèi)?患”管理?結(jié)構(gòu)、力?量、秩序?、后勤等?方面的不?足。在徐?總的帶領(lǐng)?下，公司?上下員工?群策全力?，謀篇布?局，迅速?走過開年?來的第一?個低谷。?1、籌?建組織架?構(gòu)，穩(wěn)定?管理隊伍??？偨?jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?總經(jīng)辦，?管轄行政?中心、財?務(wù)部、工?程部(項?目部)、?材料部、?市場部，?設(shè)立值班?室。項目?設(shè)經(jīng)理、?副經(jīng)理，?部門設(shè)主?管、專員?，定崗、?定員、定?責(zé)。2?、革新管?理機制，?完善制度?建設(shè)。推?行目標管?理、量化?考核、獎?懲分明，?出臺財務(wù)?報銷制度?、車輛管?理規(guī)定、?員工考勤?辦法、物?資保管制?度等一系?列規(guī)章制?度和辦法?，規(guī)范管?理秩序，?確保有章?可循。?3、加強?崗位培訓(xùn)?，提升管?理水平。?觀摩現(xiàn)場?、制作影?像資料、?觀看幻燈?片、以會?代訓(xùn)、會?談交流，?多種方式?結(jié)合搞培?訓(xùn)，加強?員工之間?的溝通交?流，宣傳?主流、統(tǒng)?一思想，?化解誤會?和矛盾，?形成發(fā)展?合力。?4、著力?文化建設(shè)?，打造企?業(yè)形象。?協(xié)助和配?合徐總籌?劃文化墻?布景、辦?公司裝飾?綠化，留?意現(xiàn)場腳?手架形象?攝影，收?集資料圖?片，制作?____?企業(yè)宣傳?冊，推介?網(wǎng)站建設(shè)?，參與內(nèi)?刊報《風(fēng)?》素材、?編輯、出?版發(fā)行。?通過聲、?形、圖、?影、貌，?宣傳、推?介、打造?。5、?投資硬件?環(huán)境，改?善人文條?件。公司?以感恩建?設(shè)者的寬?宏胸懷，?克服資金?困難，責(zé)?成行政管?理部門從?員工福利?待遇、居?住生活條?件和辦公?環(huán)境等方?面辦實事?。成立員?工食堂，?提供職工?住房，安?裝辦公空?調(diào)，改善?交通條件?，配置通?訊工具，?盡可能的?改變和改?善人文建?設(shè)。(?二)“四?部”搞工?程，和衷?共濟成就?腳手架實?力成就?腳手架今?天的業(yè)績?，在平凡?而艱巨的?不同工地?，涌現(xiàn)出?況培祿、?何建平、?江朝明、?況代青、?董德瑜、?熊繼華、?江朝權(quán)、?徐廷全、?徐朝均等?無數(shù)個叱?咤腳手架?風(fēng)云的人?物，他們?風(fēng)雨兼程?、晝夜奮?戰(zhàn)，譜寫?了三個月?完成近_?___萬?㎡腳手架?的生產(chǎn)新?篇章。?市場經(jīng)營?部是項目?開路先鋒?，奠定了?項目啟動?的基礎(chǔ);?項目部是?工程部的?直接代言?人，勇敢?扛起施工?的大錘，?時刻不忘?安全生產(chǎn)?為己任;?材料部提?供材料、?物資供應(yīng)?具有舉足?輕重的作?用，忘我?工作在材?料統(tǒng)購、?配送、庫?管看守和?安全生產(chǎn)?第一線;?行政中心?是協(xié)調(diào)和?材料周轉(zhuǎn)?流通的紐?帶，推行?“電話值?班中心”?、“工地?動態(tài)日志?”、“材?料計劃預(yù)?審、統(tǒng)調(diào)?供應(yīng)”等?方法，承?載者建設(shè)?、發(fā)展、?效益重大?使命。今?年，公司?出臺新舉?措，嘗試?著推行項?目經(jīng)理承?包責(zé)任制?，嚴格把?握“進場?”、“出?場”兩道?關(guān)口，通?過強化項?目經(jīng)理責(zé)?任管理目?標，突出?抓協(xié)調(diào)、?抓安全、?抓效益，?強調(diào)保持?第一時間?、第一場?面、第一?關(guān)口“三?點一線”?;要求跑?工地、跑?部門、跑?驗收，側(cè)?重兼顧業(yè)?主單位、?主管部門?、施工班?組“三家?關(guān)系”。?個人力量?很有限，?團隊力量?就無窮，?集體合力?，促成兩?路教委、?107地?質(zhì)隊、渝?航路、牛?角沱嘉西?村、上清?寺太平洋?廣場、海?航酒店、?文化宮Ⅰ?期Ⅱ期、?沙坪壩都?市花園、?九坑子、?干休所、?大學(xué)城、?中天萬科?、二郎火?箭基地、?南坪城市?之光、愛?爾眼科醫(yī)?院、解放?碑大世界?酒店、洋?河花園、?謝家灣Ⅰ?期Ⅱ期Ⅲ?期、觀音?橋新村小?學(xué)、渝州?賓館等_?___多?個腳手架?項目順利?推進和圓?滿完成。?(三)?“三劍合?璧”管材?料，進滿?出清、責(zé)?任到人降?低管理風(fēng)?險材料?問題，始?終是腳手?架工程最?大的一個?憂患。今?年公司亮?出“值班?員看守、?材料員清?數(shù)、承包?人擔(dān)責(zé)”?三方利劍?，有效控?制了材料?損耗、流?失的風(fēng)險?。一是?采取看守?員“__?__小時?輪流值班?制”、“?值班人員?崗位責(zé)任?制”、“?輪換班交?接簽字制?度”，嚴?厲查處了?文化宮、?牛角沱、?九坑子、?沙坪壩、?二郎工地?雷先艷、?黃桂友、?王光雄等?人因值班?人員脫崗?、睡覺造?成材料被?盜的失職?行為和違?規(guī)人;向?公安機關(guān)?舉報黃明?學(xué)在萬科?工地監(jiān)守?自盜的違?法行為。?二是重?申材料入?庫、出庫?、調(diào)撥由?材料員、?出貨方、?接貨方“?三方定員?”簽字，?明確各方?材料責(zé)任?范圍，清?晰材料流?向、渠道?，準確清?點材料數(shù)?目。三?是加大力?度對承包?人和施工?班組進行?現(xiàn)場督促?。督促施?工班組每?天收工時?清理材料?歸堆，做?到“落手?清”;督?促項目管?理人增強?責(zé)任心，?加大巡查?力度監(jiān)督?看守人值?班到位，?做好材料?調(diào)撥臺賬?，定期盤?點庫存，?核對材料?賬目。?(四)“?兩極復(fù)查?”搞核算?，重合同?、講信譽?彰顯公平?、公正信?條我們?工作和奮?斗的目標?是出成果?、出效益?、實現(xiàn)利?潤。工程?合同是綱?領(lǐng)性文件?，利潤和?效益通過?合同得以?實現(xiàn)。重?合同、講?信用體現(xiàn)?公平公正?原則，是?我們的立?足之本、?效益之源?。首先要?堅持客觀?公正核實?班組工程?量，搞好?民工工資?的核算，?避免錯漏?，減少分?歧，消化?爭議和矛?盾，杜絕?民工投訴?和沖突。?同時要堅?持實事求?是去腳踏?實地收方?算量，反?復(fù)驗證腳?手架架設(shè)?部位，核?實圖示尺?寸和標注?疑問，準?確過錄現(xiàn)?場碼單，?細心、細?致核算并?制作結(jié)(?決)文件?，切忌想?象和臆斷?，杜絕欺?詐。(?五)“一?心一意”?當(dāng)助手，?貼近民意?呼吁民心?唱響發(fā)展?主旋律?二、差距?和不足?(一)從?公司和部?門角度來?看1、?部門配合?性較差，?缺乏通融?。行政中?心本應(yīng)是?公司運籌?全局的“?指揮棒”?，但一度?時間人員?配不齊，?崗位虛設(shè)?、職能空?乏。2?、人員流?動大，進?、出變動?頻繁，規(guī)?章制度不?成熟、決?定決議隨?意性大，?人治現(xiàn)象?突出。?3、管理?者專業(yè)能?力兩極分?化嚴重，?關(guān)鍵時能?勝任工作?的人偏少?，派任人?員執(zhí)行力?差，客戶?反響強烈?。4、?員工主人?翁意識不?強，工作?主動性差?，責(zé)任心?明顯不強?。要么是?無人辦事?，要么是?人浮于事?。(二?)從個人?角度來看?站在本?人的職務(wù)?和職位角?度對于公?司決定和?決策，時?常出現(xiàn)孤?軍作戰(zhàn)，?既是__?__人、?又是落實?人;既是?領(lǐng)導(dǎo)人，?又是執(zhí)行?人。不少?時候我深?感郁悶和?迷茫，習(xí)?慣于經(jīng)常?反思和檢?討的我，?有時懷疑?到自己個?人的能力?，懷疑自?己是否在?待人、相?處關(guān)系、?或者在方?法上有什?么問題我?個人身上?，存在著?性格方面?的缺陷。?比如看問?題視野不?寬闊、領(lǐng)?導(dǎo)高度不?夠;繁忙?時性子急?躁、處事?缺乏耐心?和迂回之?術(shù);協(xié)調(diào)?不深入，?溝通不主?動、不到?位……我?個人身上?，也存在?著力量有?限、精力?不足、方?法欠妥不?足。比如?統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)?材料周轉(zhuǎn)?有出現(xiàn)落?空和脫節(jié)?的問題;?夜間巡查?沒有走得?出去、情?況了解不?及時、值?班人員怨?聲較重的?問題;很?少有時間?下工地檢?查，對施?工現(xiàn)場匯?報反映的?情況處理?和反饋不?及時的問?題;拆架?過程中材?料清場不?徹底、流?失比較嚴?重的問題?;項目核?算跟不上?進度，工?程結(jié)算滯?后影響款?項支付的?問題……?202?3總經(jīng)理?助理個人?年終總結(jié)?參考范本?（三）?00__?__年已?經(jīng)過去，?新的一年?即將來臨?，回顧過?去一年的?工作，感?慨萬千。?在這一年?里，部門?工作既有?可喜的一?面，更有?值得改進?的一面。?回顧過?去，展望?未來，我?信心百倍?，決心繼?續(xù)保持積?極主動，?大膽創(chuàng)新?，追求卓?越的高度?責(zé)任心，?努力與安?碩同呼吸?，共發(fā)展?。一、?工作總結(jié)?1建立?和健全、?完善管理?制度。?____?辦公室管?理制度。?規(guī)范辦公?室上下班?時間，加?班要求，?辦公室紀?律，辦公?室值班制?度。編制?了營銷中?心管理制?度。_?___辦?公用品使?用管理制?度。如：?打印機紙?張、傳真?機的使用?以及電話?的使用和?控制。辦?公設(shè)備管?理和使用?規(guī)定。建?立報表制?度。_?___部?門飲用水?的計劃和?控制。車?輛使用規(guī)?定，規(guī)范?用車程序?。建立報?表制度。?___?_公司會?議制度：?部門經(jīng)理?會議每周?六下午一?次和員工?周五一次?晨會，并?一直堅持?下來。?____?部門人事?權(quán)力的劃?分：入職?和離職的?審批程序?，并在實?際中認真?執(zhí)行。?____?宿舍管理?、整頓、?及評比標?準的確定?和執(zhí)行。?并配備了?清潔工具?，鎖等。?安排專人?打掃清潔?。__?__工行?為準則的?制定和監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_公司衛(wèi)?生區(qū)域劃?分及責(zé)任?人的確定?