凝聚團隊精神

打造王牌之師工廠“凝聚”篇之訓前準備1、手機關機或調(diào)到震動狀態(tài)；2、準備好用來記錄的紙和筆；3、在培訓期間不許隨意走動；4、保持課堂安靜，不影響他人學習；一、團結一致，共創(chuàng)佳績

團結一致的團隊需要從以下幾個方面著手建設：第一：團隊內(nèi)部必須推行以“責任心和團隊精神”為核心的價值觀，用以凈化員工的靈魂，提高他們的精神素質(zhì)。第二：明確經(jīng)營目標，使團隊成員往一個方向努力。

目標是團隊存在和發(fā)展的理由，為了共同的目標和理想團隊成員才會走到一起，目標是把人們凝聚在一起的重要基礎。只有成員們達成對目標的認同和共識，才會形成堅強的組織和團隊。要把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念融入每個員工的頭腦中，成為共識，要對目標進行分解，使每個人都知道自己所承擔的責任和應作的貢獻。設立共同目標結合員工的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)員工的個人意志和利益，將員工個人目標和團隊總體目標有機融合在一起。

第三：通過完善制度，使團隊和諧統(tǒng)一。有了共同的奮斗目標，還需要有完善的制度來確保目標管理體系的實現(xiàn)。第四：加強內(nèi)部誠信意識，建立和諧的人際關系。在團隊內(nèi)部建立和諧的人際關系，倡導友誼和愛心，團隊內(nèi)部成員之間要彼此信任、尊重、關懷、相互理解、謙讓、體諒、共同進步，從而營造團結一致的氛圍，這對門店是一個極大的推動力。第五：增強領導的影響力。團隊合作，要從領導做起，領導僅憑權力發(fā)號施力、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的靠威望，影響力令員工折服，才會形成一股魅力和吸引力，而圍繞著這股吸引力，團隊成員才能同甘共苦，同舟共濟。

二、合作讓團隊具有靈魂實現(xiàn)團隊內(nèi)部合作需要具備以下幾點：

第一：團隊的內(nèi)部信任建立信任這意味著一個有凝聚力、高效的團隊成員之間必須建立一種親人般的信任，這是很大的挑戰(zhàn)。需要員工之間坦誠自己的缺點，真正欣賞別人的優(yōu)點，彼此敞開心扉，建立一種共存亡的使命感。第二：良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對沖突的畏懼。領導和團隊需要做的，就是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)慕ㄔO性沖突。第三：堅定不移的行動領導能做出正確的決策，領導的決策能力就成為一個團隊成功的最為關鍵的能力之一。當領導的決策下達后，各個員工要堅定不移的行動起來，各負其責，這也是合作中相當重要的地方。

第四：彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒，團隊成員便能竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒，避免那些無助于成功的行為和活動。

三、激情燃燒的團隊團隊的凝聚力來自于團隊成員內(nèi)心的激情，來自于共同的追求，是團隊精神的最高體現(xiàn)，只有高團隊凝聚力才能帶來高的團隊績效。領導在鼓舞團隊士氣的過程中起著關鍵作用：

1、自身要表現(xiàn)出對工作的激情和對團隊發(fā)展的熱情；2、要稱贊、鼓勵那些有激情的員工建立相應的機制獎勵其的激情；

★做一名對工作充滿激情的員工，要正確地看待自己的工作困難，要積極地面對問題，解決問題，而不是消極地逃避或者推卸責任。

★一個組織的成功不僅僅取決于它擁有多少的資源，而很大程度是與其員工的工作激情密不可分的。

四、建立以專注文化的團隊精神團隊合作只是團隊精神的一個方面，以專注文化為基礎的團隊精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，以顧客為本等多方面的內(nèi)容。第二：創(chuàng)新精