A業(yè)務(wù)部目前存在問(wèn)題及改善措施問(wèn)題一：業(yè)務(wù)所下訂單對(duì)各種設(shè)備裝置描述不夠詳細(xì)、太過(guò)于文字，直觀明了度需加強(qiáng)。改善建議：建議盡量表格化，各機(jī)臺(tái)裝置改為〔機(jī)械部、電器局部、油路局部、各部份又以構(gòu)造來(lái)區(qū)分，如客戶對(duì)*局部中物料需求有指定供給商，需備注清楚供給商名稱。隨著公司業(yè)務(wù)量的增大和開(kāi)展，業(yè)務(wù)定單交期盡可能實(shí)行訂單評(píng)審。問(wèn)題二：銷售渠道單一、立體化不強(qiáng)改善建議：建立起多元化銷售渠道1：除目前的銷售渠道外，以省為單位，在重要省城與一些貿(mào)易機(jī)構(gòu)建立代理合作關(guān)系，利用他們當(dāng)?shù)厝藛T的資源去開(kāi)拓市場(chǎng)和維護(hù)市場(chǎng)，將售后維修和維護(hù)賣(mài)斷給到他們〔對(duì)設(shè)備產(chǎn)權(quán)需簽定合同、對(duì)效勞質(zhì)量需要建立監(jiān)視投訴、以確保不損害公司品牌形象，為確保代理點(diǎn)在設(shè)備保修期，能積極時(shí)效高品質(zhì)的完成售后效勞，可扣除一局部傭金需過(guò)維護(hù)期限后，根據(jù)客戶投訴情況給予退回相應(yīng)金額或在客戶集中區(qū)域建立售后效勞點(diǎn)〕，售后維護(hù)和維修本錢(qián)將大大降低，且維護(hù)時(shí)效性會(huì)有很大改善。2：在目前公司銷售零區(qū)域，紙箱業(yè)集中位置，上一些廣告牌，或當(dāng)?shù)貦C(jī)械類黃頁(yè)網(wǎng)建立合作關(guān)系〔需衡量本錢(qián)〕3：建立一支銷售團(tuán)隊(duì)以區(qū)域劃分責(zé)任銷售訂單量，區(qū)域需根據(jù)紙箱業(yè)集中情況劃分等級(jí)，級(jí)別高的定單任務(wù)高。各種銷售渠道由區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)和開(kāi)展。4：完善目前公司，建立起適時(shí)更新、完善健全的銷售網(wǎng)頁(yè)。A人事部目前存在問(wèn)題及改善措施：?jiǎn)栴}一：目前無(wú)公司企業(yè)文化、平安生產(chǎn)、5S、崗位技能培訓(xùn)。改善措施：創(chuàng)立企業(yè)文化、平安生產(chǎn)、5S、崗位培訓(xùn)課程文件，對(duì)全體員工進(jìn)展培訓(xùn)，新進(jìn)員工需培訓(xùn)完后才能上崗。預(yù)計(jì)完成時(shí)間：平安生產(chǎn)培訓(xùn)資料有制作好，因生產(chǎn)任務(wù)和人員、場(chǎng)地問(wèn)題還未施行上課培訓(xùn)，其他培訓(xùn)資料預(yù)計(jì)在8月中旬制作完。新廠房建成后屆時(shí)需成立培訓(xùn)組〔人員1-2人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和公司各部門(mén)平安、5S、勞動(dòng)紀(jì)律督察〕。問(wèn)題二:人事、行政、后勤、培訓(xùn)組無(wú)具體明確編制，具體事項(xiàng)落實(shí)情況不明細(xì)。改善措施：今年創(chuàng)立好詳細(xì)具體的分工明細(xì)文件，規(guī)部門(mén)運(yùn)作流程和各職員職責(zé)圍。問(wèn)題三:各類表格單據(jù)不齊全、流程欠周密。改善措施：逐步完善各類單據(jù)流程及創(chuàng)立新的流程控制單據(jù)。問(wèn)題四:人員招聘途徑太單一化需開(kāi)拓新途徑。改善措施：開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘，建議選擇前程無(wú)憂，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)招聘交通費(fèi)用本錢(qián)提高招聘效率。問(wèn)題五：公司各部門(mén)無(wú)組織架構(gòu)圖和部門(mén)運(yùn)作流程圖以及各職能人員的職責(zé)圍和權(quán)限確認(rèn)。改善措施：人事部門(mén)制作出新定組織架構(gòu)圖，明確各部門(mén)及責(zé)任部門(mén)管理人員責(zé)任和職責(zé)圍。各部門(mén)制作出部門(mén)組織架構(gòu)圖和各職員責(zé)任和職責(zé)圍。問(wèn)題六：勞保品添置、生產(chǎn)過(guò)程中工傷問(wèn)題改善措施：添置3M進(jìn)口防毒面罩〔已購(gòu)置價(jià)值150元一套〔面罩+濾芯〕面罩半年更換一次〔90元〕，濾芯3個(gè)月更換一次〔60元〕，另建議下半年非電工人員添置防砸鞋，電工人員添置防砸防電鞋，費(fèi)用公司一半員工一半，防砸鞋〔40元/雙〕、防電防砸〔100元〕。另針對(duì)工傷問(wèn)題已建立強(qiáng)制措施〔每人/次最底扣除10元/次+扣除獎(jiǎng)金1%〕。直接上司負(fù)責(zé)監(jiān)管失職責(zé)任，給予同等處分。A設(shè)計(jì)部問(wèn)題一：人員欠缺、出圖慢、產(chǎn)品面臨更新升級(jí)問(wèn)題改善建議：開(kāi)辟新的招聘途徑，補(bǔ)充機(jī)械工程師2名、機(jī)械設(shè)備研發(fā)工程師2名，滿足一月出三條舊款生產(chǎn)線圖紙和清單及相關(guān)設(shè)備研發(fā)工程。問(wèn)題二：圖紙、清單審核無(wú)人把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)漏下單、設(shè)計(jì)不合理、尺寸標(biāo)注問(wèn)題。改善建議：人員配備后，以上問(wèn)題需嚴(yán)格杜絕并責(zé)任到人。問(wèn)題三：物料清單不準(zhǔn)確、許多市購(gòu)品還無(wú)確切編碼、螺絲、接頭、電線等物料還未能統(tǒng)計(jì)出具體數(shù)量。改善建議：5月份由裝配進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總后給到設(shè)計(jì)，做成BOM實(shí)際需求。A物控部問(wèn)題一：目前還未起到物料控制與方案功能〔原因：A：現(xiàn)有人員對(duì)物料不熟悉。B：領(lǐng)導(dǎo)方向定位狹隘，未起到整個(gè)公司物料宏觀調(diào)控作用。C：未通過(guò)收集和調(diào)用：機(jī)加部、裝配部、倉(cāng)務(wù)部的單據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際生產(chǎn)信息進(jìn)展物料掌控和生產(chǎn)調(diào)度〕改善措施：一：重新劃分部門(mén)架構(gòu)和公司物料運(yùn)轉(zhuǎn)及控制流程〔把物控、倉(cāng)務(wù)庫(kù)、采購(gòu)部獨(dú)立出來(lái)，讓其互相監(jiān)視和把關(guān)各部門(mén)流程動(dòng)作是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并明確化規(guī)定部門(mén)職責(zé)及責(zé)任圍，防止業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)同一領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管產(chǎn)生的放容性和包庇性。二：加強(qiáng)現(xiàn)有物控人員對(duì)物料的熟悉力度，通過(guò)各部門(mén)物料流程的控制，減少物料混亂環(huán)節(jié)。三：加強(qiáng)物料控制力度〔A：物料下單加工/采購(gòu)數(shù)量。B：尾料浪費(fèi)數(shù)量及舊件或更換件再利用率。四：加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)力度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整物料回貨進(jìn)度和跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)能調(diào)整定單交期。A生產(chǎn)部問(wèn)題一：品質(zhì)不良率原因：人員不穩(wěn)定、對(duì)產(chǎn)品要求不熟悉、技能水平欠缺、前期熟手要求待遇高要不就是嫌環(huán)境差、現(xiàn)有人員為半熟手招進(jìn)來(lái)在適應(yīng)階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的品質(zhì)督導(dǎo)和培訓(xùn)，現(xiàn)有人員加工水平較之以前有所以提升，出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有所減少，但還會(huì)時(shí)有出現(xiàn)，主要原因?yàn)榻M長(zhǎng)督導(dǎo)力度不夠和員工責(zé)任心不夠。改善措施：落實(shí)要求組長(zhǎng)帶隊(duì)的責(zé)任心加強(qiáng)物料加工過(guò)程中的品質(zhì)督察，對(duì)因粗心原因或同種原因反復(fù)發(fā)生品質(zhì)事故給予一定處分。并要求其組長(zhǎng)在每次班會(huì)進(jìn)展批評(píng)指導(dǎo)。問(wèn)題二：提高生產(chǎn)效率改善措施：對(duì)生產(chǎn)人員〔目前〕只針對(duì)機(jī)床作業(yè)人員，實(shí)行機(jī)床每日完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)視，作為月業(yè)績(jī)考核及年獎(jiǎng)金考核重要標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題三：工傷改善措施：A：每次班組會(huì)進(jìn)展平安考前須知提示。B：貼平安生產(chǎn)教育資料。C：施行工傷處分措施。問(wèn)題四：尾料利用率尾料產(chǎn)生原因：一：原材料出售尺寸和零件所需尺寸的匹配原因。二：設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)失誤及割板技術(shù)水平原因。改善措施：A：上月前產(chǎn)生的無(wú)縫管尾料，在4月份已挑選出來(lái)經(jīng)過(guò)焊接后用于除糊機(jī)、快換坑機(jī)拉粱。B：板料尾料，開(kāi)料時(shí)盡量選用適用尾料，用于水平板或加強(qiáng)筋，在整板上割圓時(shí)先算好最正確圓心距減少材料浪費(fèi)。問(wèn)題五：物料不能及時(shí)按期交貨、原因：A：原材料回貨晚B：人員流動(dòng)性大C:設(shè)計(jì)出圖、清單晚改善措施：A：原材料需在組裝方案前一個(gè)月回貨，生產(chǎn)加工周期為一個(gè)月。B：人員流動(dòng)性大，結(jié)合公司其他部門(mén)人才的需求情況，已于前程無(wú)憂建立了合作關(guān)系，人員問(wèn)題將得到逐步解決。A裝配部問(wèn)題一：?jiǎn)T工技能水平低、快換坑機(jī)及糊時(shí)機(jī)裝的人少改善措施：A：補(bǔ)充新員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察后，選定幾個(gè)人品好、能吃苦、工作態(tài)度好的作為培養(yǎng)對(duì)象。B：去年下半年進(jìn)來(lái)的員工，現(xiàn)已對(duì)除坑機(jī)和糊機(jī)外機(jī)器組裝非常之熟練，把新員工帶起來(lái)后，把這批員工調(diào)往坑機(jī)或糊機(jī)組裝。問(wèn)題二：油管漏油、導(dǎo)紙輪偏重原因：之前的油管及油管啤頭質(zhì)量有問(wèn)題，導(dǎo)紙輪偏重〔為外協(xié)件和品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致〕改善措施：A：現(xiàn)大車(chē)床實(shí)行二班到，所有輪子已可實(shí)現(xiàn)自己加工，輪子施行全檢。B：裝配部在輪子裝好后進(jìn)展目測(cè)檢查，多重把關(guān)，杜絕品質(zhì)問(wèn)題或隱患，把品質(zhì)問(wèn)題控制在公司部。C：在要求更換成奧安的油管和啤頭后，現(xiàn)有出機(jī)的幾條線漏油現(xiàn)象有很大的改善。問(wèn)題三：工具、物料責(zé)任落實(shí)改善措施：A：責(zé)成各裝機(jī)師傅，把所有工具退倉(cāng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)后，再由相關(guān)人員簽單領(lǐng)出來(lái)，每月進(jìn)展核點(diǎn)一次，如有喪失由領(lǐng)用人承當(dāng)費(fèi)用。B：各定單設(shè)備物料實(shí)行簽單制，對(duì)于物料追索和跟進(jìn)有很大改善。問(wèn)題四：工傷改善措施：A：每次班組會(huì)進(jìn)展平安考前須知提示。B：貼平安生產(chǎn)教育資料。C：施行工傷處分措施。問(wèn)題五：設(shè)備不能按期完成出貨原因：A：原材料供給不及時(shí)B：欠物料〔自制件、外協(xié)件、市購(gòu)件〕C：物料清單不準(zhǔn)D：設(shè)計(jì)不良改善措施：A：現(xiàn)有定單交期緊湊，各定單原材料必須在組裝期前45天回貨，方能保證自制件按期交貨。8：自制件〔之前人員問(wèn)題、停電原因，現(xiàn)人員補(bǔ)充到位，停電問(wèn)題已解決，后續(xù)訂單欠件問(wèn)題會(huì)解決〕C：外協(xié)件，下月開(kāi)場(chǎng)將親自切入外協(xié)采購(gòu)實(shí)際工作，對(duì)于經(jīng)常不能按期交貨物料，自行去了解和開(kāi)拓供給商，對(duì)因跟進(jìn)力度不夠引起的回貨延遲，給予采購(gòu)員相應(yīng)處分。D：物料清單不準(zhǔn)：一：責(zé)成倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照BOM需求發(fā)貨，實(shí)際需求與BOM有差異，需填寫(xiě)ECR〔設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單〕交由設(shè)計(jì)確認(rèn)后，在系統(tǒng)或清單里加需求，然后生產(chǎn)才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取差異物料。同時(shí)，設(shè)計(jì)部需出E，對(duì)ECR〔采納處理后處理方案〕，給到物控，物控再根據(jù)物料和設(shè)計(jì)更改的實(shí)際情況，批注處理意見(jiàn)〔包括：生效日期、舊件處理意見(jiàn)、材料意見(jiàn)〕。這樣就可逐一完善各設(shè)備物料清單的不完整性。E：設(shè)計(jì)不良：一：盡快落實(shí)人員問(wèn)題，確認(rèn)專門(mén)設(shè)計(jì)審核人員。二：各設(shè)備設(shè)計(jì)或構(gòu)造設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，需適時(shí)主動(dòng)跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，實(shí)際組裝后的成效，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。A倉(cāng)務(wù)部問(wèn)題一：市購(gòu)品經(jīng)常出現(xiàn)所收物料與實(shí)際需要物料不吻合。原因：收貨時(shí)未進(jìn)展實(shí)物與單據(jù)匹對(duì)，或不夠仔細(xì)。改善措施：加強(qiáng)核對(duì)力度，包括采購(gòu)員、品檢、倉(cāng)庫(kù)三重把關(guān)。問(wèn)題二：庫(kù)存數(shù)與實(shí)際數(shù)量有差異原因：每天未及時(shí)做物料入庫(kù)、出庫(kù)動(dòng)作和帳務(wù)。改善措施：加強(qiáng)監(jiān)視力度，實(shí)行ERP管控，通過(guò)物料流程申報(bào)系統(tǒng)監(jiān)視和管控物料運(yùn)作流程中消極怠工的部門(mén)或責(zé)任人。問(wèn)題三：消耗品發(fā)料掌控原因：A：目前消耗品需求數(shù)量還未參加到設(shè)備需求里去，局部消耗品數(shù)量只是根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)貨需要發(fā)放，無(wú)法準(zhǔn)確確定采購(gòu)數(shù)和定單發(fā)貨數(shù)。B：倉(cāng)務(wù)部，責(zé)任心不夠，未實(shí)行領(lǐng)料簽單制或未統(tǒng)計(jì)出入數(shù)量和一定周期的核帳核物料，導(dǎo)致消耗品往往無(wú)貨一個(gè)星期后才知會(huì)采購(gòu)。改善措施：加強(qiáng)倉(cāng)務(wù)人員工作管控，落實(shí)督察倉(cāng)務(wù)部，各類物料是否嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)流程執(zhí)行。問(wèn)題四：倉(cāng)務(wù)部相關(guān)單據(jù)和工作事項(xiàng)無(wú)人審核和把關(guān)，如收貨時(shí)效性、標(biāo)準(zhǔn)流程和細(xì)節(jié)。原因：工那邊忙于處理采購(gòu)部門(mén)具體工作，疏于管控和管控手段不合理，前期提示過(guò)屢次，因自己手頭雜事較多也沒(méi)過(guò)多去問(wèn)。改善措施：具體深入了制定相應(yīng)要求和審核環(huán)節(jié)，完善以上所述問(wèn)題。A采購(gòu)部問(wèn)題一：供給商資源貧乏改善措施：目前相關(guān)物料供給商/加工商單一，無(wú)選擇余地，需加強(qiáng)開(kāi)發(fā)力度。個(gè)人建議采購(gòu)部施行機(jī)制改革，進(jìn)展分工合作，物料采購(gòu)跟供給商開(kāi)發(fā)獨(dú)立出來(lái)?！餐鈪f(xié)：士勇負(fù)責(zé)供給開(kāi)發(fā)，羅超跟新來(lái)的小唐負(fù)責(zé)物料下單及采購(gòu)和跟進(jìn)。市購(gòu)品：由小易負(fù)責(zé)供給商開(kāi)發(fā)，鄧萍萍負(fù)責(zé)物料下單及采購(gòu)和跟進(jìn)〕問(wèn)題二：外協(xié)件交貨不及時(shí)、市購(gòu)品本錢(qián)高原因：〔外協(xié)件交貨不及時(shí)〕：公司目前運(yùn)作策略是銷售決定生產(chǎn)，有多少定單才有多少生產(chǎn)，之前沒(méi)有任何備貨方案，導(dǎo)致生產(chǎn)能力需倍大于需求能力，才能滿足目前的定單量，因?qū)俜菢?biāo)設(shè)備物料變動(dòng)大，量跟不上，外協(xié)這塊供給商本就缺乏，很難跟上現(xiàn)有定單交貨要求。改善建議：A：針對(duì)鑄件物料〔尤其是車(chē)壁〕或瓦楞輥等周期長(zhǎng)物料，業(yè)務(wù)是否可根據(jù)預(yù)測(cè)定單意向，與物控協(xié)商作相應(yīng)備貨方案。B：開(kāi)發(fā)新供給商，進(jìn)展性價(jià)比，市購(gòu)品五金物料完全可更換供給商。C：采購(gòu)員對(duì)物料跟單力度和跟進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整回貨日期需加強(qiáng)。問(wèn)題三：物料漲價(jià)無(wú)重新報(bào)價(jià)、也無(wú)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批就能直接采購(gòu)改善措施：實(shí)際了解具體原因，制定出相關(guān)解決措施〔包括監(jiān)視和審核環(huán)節(jié)〕問(wèn)題四：生產(chǎn)系統(tǒng)所申用輔助用物料未經(jīng)審批，直接由生產(chǎn)部書(shū)寫(xiě)交給采購(gòu)部即可采購(gòu)。原因：曾屢次要求采購(gòu)，需經(jīng)我審批前方能進(jìn)展采購(gòu)，采購(gòu)部未按要求去做。改善措施：把以上審批環(huán)節(jié)做為輔助用料標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)制執(zhí)行下去。A品質(zhì)部問(wèn)題一：隨著公司業(yè)務(wù)定單的增加，加之目前供給商品質(zhì)達(dá)標(biāo)率偏底和多家物料送貨時(shí)間的重疊導(dǎo)致有時(shí)檢驗(yàn)不及時(shí)。原因：A：多家供給商送貨時(shí)間重疊。B：供給商品質(zhì)達(dá)標(biāo)率不高。C：?jiǎn)螕?jù)不齊全。D：有時(shí)候送貨過(guò)來(lái)采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)無(wú)人員陪同，品質(zhì)不見(jiàn)送檢單。改善措施：一：責(zé)成采購(gòu)部根據(jù)裝配實(shí)際進(jìn)度，合理安排物料回貨日期，尤其是錯(cuò)開(kāi)多家供給商同時(shí)送貨。二：加強(qiáng)供給商質(zhì)量管理，提高品質(zhì)達(dá)標(biāo)率，品質(zhì)部門(mén)將根據(jù)各供給商品質(zhì)達(dá)標(biāo)率做出物料檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省檢驗(yàn)數(shù)量降低時(shí)間提高效率。三：供給商送貨必須帶齊相關(guān)單據(jù)。四：供給商送貨前需與相關(guān)采購(gòu)員聯(lián)系溝通好，及時(shí)把送檢單給到QCo問(wèn)題二：外協(xié)件翻修時(shí)效性達(dá)不到原因：個(gè)別物料前期因考慮與供給商長(zhǎng)期合作同時(shí)外協(xié)部工作開(kāi)展，一些小問(wèn)題非常重要物料上，給予了特采或翻修處理，但結(jié)果是不僅外協(xié)采購(gòu)的工作沒(méi)有改善，反還品質(zhì)不良率越來(lái)越高，翻修時(shí)效性根本就不敢提。改善措施：基于以上因素4月份起，對(duì)于品質(zhì)不良率底、經(jīng)常出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，一律不特采。A售后效勞部問(wèn)題一：〔人員不明確化、無(wú)流程導(dǎo)運(yùn)作〕導(dǎo)致客戶需售后效勞支持時(shí)，很茫然。原因：A：前期售后是由袁冬顏負(fù)責(zé)，中途袁冬顏請(qǐng)假期間各客戶就直接跟我聯(lián)系，現(xiàn)在定位葉永清為售后負(fù)責(zé)人后卻未曾函件通知。B：未制定標(biāo)準(zhǔn)的售后效勞作業(yè)流程。改善措施：一：已開(kāi)會(huì)知會(huì)各售后安裝人員〔尤其帶隊(duì)人員〕，在與客戶溝通交流時(shí)，告知客戶我們只負(fù)責(zé)售后安裝，安裝完設(shè)備出紙后，設(shè)備有任何故障請(qǐng)直接聯(lián)系售后效勞部〔售后效勞組長(zhǎng)：葉永清，：************),售后效勞部公司聯(lián)系：〔售后效勞專線〕，需加一名專門(mén)負(fù)責(zé)客戶跟進(jìn)及與葉永清直接售后效勞業(yè)務(wù)聯(lián)系的跟單文員〔負(fù)責(zé)受理客戶售后效勞業(yè)務(wù)和售后效勞定單或物料跟進(jìn)及各定單或整月整年售后效勞本錢(qián)核算〕二：在公司宣傳畫(huà)冊(cè)或其他宣傳資料上備注售后效勞聯(lián)系人、。問(wèn)題二：售后效勞單據(jù)書(shū)寫(xiě)及審批流程和權(quán)限無(wú)明確規(guī)定改善措施：重新制作售后效勞單，制作出規(guī)售后效勞運(yùn)作流程圖。(附有流程〕未來(lái)工作開(kāi)展方向總述：生產(chǎn)方案方面：A:為確保各訂單按期按質(zhì)交貨，本月起方案分：方案分半年裝配方案〔MPS格式表達(dá)，即指可看出半年每月出產(chǎn)定單量〕、季度方案〔Rolling十二周裝配方案〕、月方案〔每月裝配方案表〕，MPS、Rolling根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度及訂單交期變化情況每月20日更新一次，每月月方案在上月的25日前出來(lái)。B:方案依據(jù)：根據(jù)訂單交期要求，綜合設(shè)計(jì)出圖周期、訂單設(shè)備物料需求情況和采購(gòu)周期及自制件交貨日期+裝配可排產(chǎn)日期+組裝周期，各部門(mén)根據(jù)排出的半年方案、季度方案、月方案安排生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)能方面：A：機(jī)加部，每月責(zé)成物控部門(mén)統(tǒng)計(jì)出每條生產(chǎn)線物料總數(shù)和自制物料所占比列及完成時(shí)效性〔依據(jù)為：設(shè)計(jì)蓋章清單〔確認(rèn)數(shù)量〕、生產(chǎn)完工單、及裝配進(jìn)度確認(rèn)完工時(shí)效〕。在每月的總結(jié)月報(bào)表達(dá)出來(lái)。B：裝配部，只少完成一條生產(chǎn)線，爭(zhēng)取完成所排方案產(chǎn)量。在每月的總結(jié)月報(bào)表達(dá)出來(lái)。C：售后安裝，按照售后效勞安裝規(guī)定里的周期，按期完成各條生產(chǎn)線的售后組裝和調(diào)試。在每月的總結(jié)月報(bào)表達(dá)出來(lái)。本錢(qián)控制方面：A：采購(gòu)本錢(qián)〔外協(xié)+市購(gòu)〕：在本月底前，責(zé)成外協(xié)和采購(gòu)給出一份一條生產(chǎn)線各物料目前的采購(gòu)成和整線物料目前的采購(gòu)本錢(qián)，通過(guò)三個(gè)月的宏觀調(diào)控,降低一定比列的本錢(qián)?！哺鞑块T(mén)確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人后，相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)我會(huì)平貪到?jīng)]個(gè)負(fù)責(zé)人手上，我將致力于負(fù)責(zé)全局的統(tǒng)籌、方案調(diào)控和監(jiān)視，親身切入一些重要物料的采購(gòu)、了解實(shí)際原因、逐步去了解供給商和開(kāi)發(fā)供給商〕在每月的總結(jié)月報(bào)表達(dá)出來(lái)。B;人員本錢(qián)：通過(guò)合理生產(chǎn)方案+重點(diǎn)〔物料回貨控制〕+原材料在組裝期前一個(gè)月回貨+采購(gòu)部與供給商及時(shí)良好的送貨溝通+穩(wěn)定的人員狀況=加班時(shí)間的控制，提高生產(chǎn)效率保證按期交貨。人才培養(yǎng)、儲(chǔ)藏方面：A：固定目前的核心人員，招聘有一定鉗工經(jīng)歷的員工，經(jīng)過(guò)一定周期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和師傅1帶1或1帶2，目前除快換坑機(jī)、糊機(jī)外一目前已儲(chǔ)藏了3-4名人員，未了目標(biāo)是培養(yǎng)和儲(chǔ)藏多名可裝快換坑機(jī)、糊機(jī)的人員。B：油漆和電工，目前已各有二名具有相關(guān)經(jīng)歷的新進(jìn)人員，尤其是油漆方面，通過(guò)這一個(gè)月的要求和教師傅指導(dǎo)，目前幾個(gè)油漆工水平已根本到達(dá)原來(lái)的要求。C：設(shè)計(jì)這塊人員，在全力招聘中，相信新開(kāi)通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這方面的人才很快就會(huì)得到解決。品質(zhì)控制方面：A：當(dāng)開(kāi)展到一定階段后健全品質(zhì)部門(mén)組織架構(gòu)〔IQC、IPQC、OQC〕8：目前培訓(xùn)品檢員整機(jī)檢驗(yàn)?zāi)芰Γ鵒QC整機(jī)檢驗(yàn)開(kāi)展，掌握整機(jī)檢驗(yàn)?zāi)芰?。完善目前設(shè)備出機(jī)前點(diǎn)檢表，制出一份有實(shí)際意義和有實(shí)際控制成品設(shè)備的品質(zhì)的檢驗(yàn)依據(jù)。部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及運(yùn)作流程監(jiān)視和疏通方面：A：以一個(gè)決策者的高度和全局觀的態(tài)度，去處理部門(mén)與部門(mén)之間的溝通問(wèn)題或摩擦。B：通過(guò)*件具體的事或物料，切入了解部門(mén)與部門(mén)之間運(yùn)作流程所存在的問(wèn)題或誰(shuí)的失職，尤其是部門(mén)間銜接性環(huán)節(jié)，制定出合理妥善的處理方式和監(jiān)察措施。C：通過(guò)合理的溝通和誠(chéng)懇的支持和幫助，公平公正的處理每件事情，把大家伙擰成一股繩，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更和諧更堅(jiān)決。訂單運(yùn)作流程：見(jiàn)流程圖及說(shuō)明,個(gè)人方面：不斷完善自己的缺點(diǎn)和缺乏、虛心學(xué)習(xí)、努力實(shí)干，希望后半年通過(guò)自己的努力，做出一定的成績(jī)。報(bào)告人： 日期：售后效勞運(yùn)作流程業(yè)務(wù)反應(yīng)物料跟進(jìn) 〔售后效勞訂單跟U下單/溝通、進(jìn)進(jìn)技術(shù)關(guān)注專員〕客戶反應(yīng)「物控部一、售后效勞運(yùn)作務(wù)程說(shuō)明：設(shè)計(jì)部〔葉永清〕

采購(gòu)部完結(jié)生產(chǎn)部裝配部倉(cāng)務(wù)部一：職責(zé)圍售后效勞組長(zhǎng)：V只擁有向客戶解答和聯(lián)系各家供給商處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權(quán)利，和根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配出差人員的權(quán)利,盧任何售后效勞