...wd......wd......wd...工案計(jì)〔一〕編制依據(jù)1、施工方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“xxxx工程〞施工方案設(shè)計(jì)是按貴方提供的投標(biāo)文件及前期現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、xx市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年高校學(xué)生宿舍區(qū)電控工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)歷和本工程的具體情況進(jìn)展編制的。施工方案設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、本錢的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工方案設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2、編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工方案設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照xx工程的要求進(jìn)展質(zhì)量籌劃后編制的，用了字結(jié)圖形式明總體工擬入主要工械備況勞動(dòng)方案結(jié)工程點(diǎn)切實(shí)可的程量安全生產(chǎn)文施、程度、術(shù)織施同對(duì)鍵、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)出了應(yīng)術(shù)措，及收、統(tǒng)訓(xùn)案。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有照應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)〞。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。4．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)《智建設(shè)標(biāo)》GB503142015中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T1080〔IEC6197〕(IEC6197)《電信采與理統(tǒng)》D/T98-009《多能能特要》GB/T1715.01-007《多能能》D/T4--207《多能能通規(guī)》DL/T64_—007《電量電計(jì)裝設(shè)計(jì)術(shù)程DL/T51-2001、《電計(jì)裝安接規(guī)則DL/T82-202《戶計(jì)儀數(shù)傳技術(shù)件CJ/T18-204《住遠(yuǎn)抄系數(shù)專線輸JG/T16-204《低配設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》GB500542011《民建電設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ16-008《綜布系工設(shè)標(biāo)準(zhǔn)GB031-207《電計(jì)機(jī)房計(jì)》GB50742008《建物雷計(jì)B5007-210《建物子息統(tǒng)雷技標(biāo)準(zhǔn)》GB5043-12《信系安全等?；厩驡B/T2239-08《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168-2006《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002《自動(dòng)抄表系統(tǒng)》GB/T19982-2007《安全防范工程程序與要求》〔GA/T75-94〕《通信線路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔YD5123-2010〕《通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》〔YD5183-2010〕《通信線路工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔YD5102-2010〕《互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)要求》〔YD/T1736-2009〕〔二〕工程概況1．工程內(nèi)容xxxx工程，位于：xxxx大學(xué)校園內(nèi)，工程包括xxx。根據(jù)甲方要求，本次xx工程主要包括以下七個(gè)子工程：xxx；xxx；xxx；xxxxxx；xxx。2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期方案，并保證按方案施工，按期保質(zhì)完本錢工程。校方工期要求：90個(gè)日歷天工程方案工期：83個(gè)日歷天質(zhì)量目標(biāo)：合格。〔三〕總體設(shè)計(jì)方法xxxx大學(xué)學(xué)宿電系〞物網(wǎng)術(shù)基礎(chǔ)通xx現(xiàn)xx遠(yuǎn)計(jì)及制，xx功能xx能xx能，并根系設(shè)采相措施。xxxx大學(xué)實(shí)xx多種段高xx率建一立足現(xiàn)，足續(xù)持續(xù)不設(shè)廠綁架兼性、能完善收平。用動(dòng)化信化術(shù)集管理式對(duì)校源統(tǒng)的耗節(jié)施中扁平的態(tài)控?cái)?shù)化管，優(yōu)能信息服務(wù)，現(xiàn)統(tǒng)減少力控的管控體系；實(shí)校內(nèi)生源耗能繳費(fèi)統(tǒng)管，現(xiàn)生宿用安全管工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)、集據(jù)式統(tǒng)、用面信展示一實(shí)與校建系及建統(tǒng)業(yè)務(wù)信管系的聯(lián)通；現(xiàn)生舍控理數(shù)化業(yè)工信化、集理動(dòng)、訪問限、用網(wǎng)化全提學(xué)學(xué)生舍電理作效率水?！菜摹硵M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力方案擬投入的主要物資方案1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。※對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置。※對(duì)工程管理人員采取優(yōu)化組合。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和甲方投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地〞。、1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程工程，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。1.4施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。1.5施工工程做好與甲方的配合措施5.1甲方在工程上起主導(dǎo)作用，為甲方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解甲方的需求，掌握為甲方服務(wù)的內(nèi)容，到達(dá)為甲方服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。5.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。5.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案等文件及時(shí)提交給校方，以便校方及時(shí)進(jìn)展審查。5.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展工程質(zhì)量管理。5.5積極邀請(qǐng)甲方對(duì)工程施工過程進(jìn)展檢查，各分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知甲方，對(duì)提出的問題催促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，及時(shí)通知校方，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2.2主要施工機(jī)械設(shè)備情況序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量制造年份備注1CTDR測(cè)試機(jī)1臺(tái)2015光纖測(cè)試2對(duì)講機(jī)3對(duì)2016通訊測(cè)試3沖擊鉆2臺(tái)2015設(shè)備安裝4電工通用工具套裝8套2015設(shè)備安裝5人力拖車1臺(tái)2016設(shè)備安裝6電工用數(shù)字萬用表3塊2015設(shè)備安裝7電鋸1臺(tái)2015設(shè)備安裝8安全帽、帶勞保用品12套2016設(shè)備安裝9筆記本電腦2臺(tái)2015設(shè)備調(diào)試10網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀通斷測(cè)試儀1套2016通訊測(cè)試11施工運(yùn)輸車輛1臺(tái)2014設(shè)備托運(yùn)3、勞動(dòng)力安排方案3.1工程管理機(jī)構(gòu)的組建我公司成立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明〞地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子。對(duì)外適應(yīng)甲方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。1.1工程管理層——工程工程經(jīng)理部按照《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001》組成的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施工程部的職能。1.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)歷的各專業(yè)班組。3.2施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.2.1工程的管理機(jī)構(gòu)圖3.2.2工程主要管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理〔工程負(fù)責(zé)人〕：1、具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)歷，監(jiān)視整個(gè)工程工程的實(shí)施，對(duì)工程工程的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程工程的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量到達(dá)合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程方案和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。5、組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)歷，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。2、主持工程的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。3、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。4、支持對(duì)工人進(jìn)展安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程工程的安全技術(shù)交底工作。5、主持對(duì)安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。6、主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見和改進(jìn)措施。8、主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技術(shù)總結(jié)與開展工作。工程實(shí)施工程師：要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試及后期系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。技術(shù)工程師：要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。安全負(fù)責(zé)人：做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并催促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)視和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。質(zhì)檢員：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。3、認(rèn)真實(shí)施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)視管理。4、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證取樣〔二次檢測(cè)〕工作。5、監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。6、在工程施工中，對(duì)分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)視整改。7、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢和送檢工作。材料員：1、做好材料方案管理工作，及時(shí)編制材料方案并提交材料申請(qǐng)及加工方案，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。2、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報(bào)工程經(jīng)理參考，為工程經(jīng)理做好參謀。3、具體落實(shí)材料將本目標(biāo)，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。6、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。7、參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關(guān)的材料對(duì)方管理工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。預(yù)算員：1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。2、熟悉施工圖紙〔包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集〕，參加圖紙會(huì)審。3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料〔包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件〕和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法〔包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〕。5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。7、根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)展兩算比照協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。施工負(fù)責(zé)人：1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門公布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織方案組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。4、對(duì)質(zhì)量安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。5、合同計(jì)算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用上報(bào)給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。6、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工有向班組進(jìn)展技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)總公司。參與配合對(duì)事故的調(diào)查分析，對(duì)事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。3.2.3施工組的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝組職責(zé)根據(jù)校園的現(xiàn)有情況，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)安排施工人員工作，確定施工時(shí)需要的材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。現(xiàn)場(chǎng)安裝組提供的文件現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、主要施工機(jī)械配備表、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求綜合布線及設(shè)備安裝、調(diào)試過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。3.3施工組織方案我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)歷。武漢盛帆電子股份公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)歷豐富的系統(tǒng)施工人員。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)xxxx工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進(jìn)展情況，并根據(jù)工程工程的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)歷，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。安裝工長具有工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)歷，監(jiān)視整個(gè)工程工程的實(shí)施，對(duì)工程工程的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工作流程工程組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)視。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度由甲方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議〔如每個(gè)星期一〕，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)甲方及相關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由甲方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。工程組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向工程經(jīng)理請(qǐng)假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。3.4工程管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與工程經(jīng)理部之間除了采用通訊和方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。3.5施工工程的高效運(yùn)作機(jī)制3.5.1明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利3.5.1.1根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。3.5.1.2工程經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3.5.1.3工程經(jīng)理部設(shè)立本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。3.5.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。3.5.1.5工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。3.5.1.6工程經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3.5.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制〞，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。3.6保證施工工程高效運(yùn)作的措施3.6.1由工程經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。3.6.2組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。3.6.3建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)展考核。對(duì)工程經(jīng)理、甲方認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3.6.4強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.6.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.6.6每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。3.6.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。3.6.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法〞，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。3.6.9工程資金由工程經(jīng)理直接支配。3.6.10工程經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)工程職工進(jìn)展素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3.6.11工程經(jīng)理部加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)展。3.7勞動(dòng)力方案安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及工程管理經(jīng)歷，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備5名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。工程管理組：配備2名工程管理人員，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員2名負(fù)責(zé)監(jiān)視安全生產(chǎn)。3.8工程組詳細(xì)人員配備清單職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)工程數(shù)主要工程名稱注：不含普工3.9勞動(dòng)力方案表主要?jiǎng)趧?dòng)力方案表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力〔人〕工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)采購設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)工程驗(yàn)收工程送審14天3天20天17天1天1天12天1天1天10天10天10天10天5天5天5天5天3天12天11天4天3天3天3天普工383831技工222222211工程師333211211444444444444222安全員11111質(zhì)檢員11111注：本方案以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人〔五〕確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1．工程質(zhì)量承諾及違約責(zé)任工程質(zhì)量承諾：保證一次性通過校方驗(yàn)收，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。違約責(zé)任：假設(shè)因我公司原因造成工程質(zhì)量和貨物質(zhì)量一次性驗(yàn)收不合格，我公司自費(fèi)修補(bǔ)缺陷，使其到達(dá)雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修補(bǔ)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不能交工，撤除后重建，費(fèi)用由我公司承擔(dān)，并且我公司接收校方的索賠。2．工程質(zhì)量保證措施2.1工程質(zhì)量保證體系A(chǔ)、質(zhì)量管理系統(tǒng)〔a〕建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從通訊線路敷設(shè)到設(shè)備安裝調(diào)試，縱向從工程經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：〔b〕成立全面質(zhì)量管理〔TQC〕小組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以工程經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)展P〔方案〕、D〔實(shí)施〕、C〔檢查〕、A〔處理〕工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量?！瞔〕制定質(zhì)量管理責(zé)任制工程經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及到達(dá)的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎(jiǎng)掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全〔包括文明施工〕、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲〞的“七定〞質(zhì)量承包責(zé)任制?！瞕〕專職質(zhì)檢員配備：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況，配備專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。B、質(zhì)量目標(biāo)管理〔a〕要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏?！瞓〕工程管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用?！瞔〕在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?！瞕〕重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，深入開展“三工序管理〞，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。C、標(biāo)準(zhǔn)化管理〔a〕定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分局部項(xiàng)工程，從原材料，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施?！瞓〕定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由TQC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一局部。TQC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對(duì)作業(yè)層進(jìn)展指導(dǎo)，真正到達(dá)樣板要求后，方能進(jìn)展大面積施工?！瞔〕定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證本工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。2.2原材料質(zhì)量保證措施1、我方在材料采購時(shí)在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)展評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果抄送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不符合要求的廠家或產(chǎn)品不予采用，以確保采購材料的質(zhì)量。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)展。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，防止材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關(guān)。2.3建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工的總體方案、方針。監(jiān)視檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)管部落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，催促施工班組做好“自檢、互檢〞，“交接檢〞認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)〞，參加技術(shù)交底、工序交底，對(duì)不按圖施工、違反驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人，要責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)展糾正。由有豐富施工實(shí)踐經(jīng)歷的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)視把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。確立各工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，堅(jiān)持工程質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。充分發(fā)揮廣闊職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣闊職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。2.4施工過程的質(zhì)量管理施工過程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)展控制，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展施工，施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)視工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。進(jìn)展工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時(shí)組織檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。施工技術(shù)質(zhì)量制度A、技術(shù)質(zhì)量交底制〔a〕技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他本卷須知。〔b〕技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則：由公司、分公司、工程部、生產(chǎn)技術(shù)科或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)展交底直至班組。B、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)展。C、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：〔a〕操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求?！瞓〕施工過程中催促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停頓?！瞔〕收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)?！瞕〕各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)管員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)展下一道工序的施工?！瞖〕有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高?！瞗〕產(chǎn)品〔成品〕的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)展檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列人技術(shù)資料檔。案。構(gòu)件、門窗的外形、尺寸、規(guī)格、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確，必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)展檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。〔g〕原材科、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按方案規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)，分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。〔h〕單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)展收集、整理和匯總。D、施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，工程部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)展工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案?！瞐〕嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書?！瞓〕認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄?！瞔〕加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書及不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?！瞕〕建立崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝施工?！瞖〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)視小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄?！瞗〕加強(qiáng)成品保護(hù)，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施，做好成品保護(hù)管理工作，〔g〕加強(qiáng)技術(shù)方案資料管理，以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量總控制圖3.5.運(yùn)行質(zhì)量保證措施3.5.1運(yùn)行維護(hù)總體說明對(duì)系統(tǒng)用到的硬件、軟件做定期的檢查。當(dāng)出現(xiàn)人為或自然災(zāi)害時(shí)，讓系統(tǒng)及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)系統(tǒng)用到的硬件、軟件做定期的升級(jí)，完善系統(tǒng)功能，滿足用戶需求變動(dòng)。對(duì)通訊線路維護(hù)主要是對(duì)光纖組網(wǎng)、設(shè)備之間的屏蔽線纜的日常檢查、維護(hù)、保證網(wǎng)絡(luò)通暢。3.5.2設(shè)備維護(hù) 本工程中的設(shè)備維護(hù)主要有：機(jī)房設(shè)備維護(hù)、電表設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)設(shè)備維護(hù)三大塊。所有設(shè)備在做好防護(hù)措施后，一旦出現(xiàn)問題，馬上聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展維護(hù)。配電柜一年進(jìn)展至少2次維護(hù)檢查UPS一年進(jìn)展2次巡檢機(jī)房專用空調(diào)每月進(jìn)展一次巡檢機(jī)房每年進(jìn)展2次保潔3.5.3網(wǎng)絡(luò)、安全維護(hù)保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、安全，是系統(tǒng)正常高效的運(yùn)行。1〕系統(tǒng)需要的主機(jī)數(shù)目較多，各類硬件可能出現(xiàn)問題，包括路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器主機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等，等都需定期保養(yǎng)和提供相應(yīng)配件。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展安全漏洞掃描，安裝更新補(bǔ)丁。2〕防毒軟件、防火墻等也要定期進(jìn)展更新補(bǔ)丁，并且要保證病毒庫是最新的，還要定期的進(jìn)展病毒掃描、木馬查殺等工作。3〕定期將交換機(jī)、防火墻、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器主機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等的各項(xiàng)指標(biāo)信息收集集中，以報(bào)表形式呈現(xiàn)，以及早發(fā)現(xiàn)問題。4〕定期測(cè)算系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)速度、數(shù)據(jù)流量，提前做好服務(wù)器擴(kuò)容等準(zhǔn)備工作，以滿足訪問量、流量逐漸增大的需求。如機(jī)器部件的清洗、潤滑，設(shè)備故障的檢修，易損部件的更換等，這些工作都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)展，以保證系統(tǒng)正常有效地工作。3.5.4應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)保證系統(tǒng)正常而可靠地運(yùn)行，并能使系統(tǒng)不斷得到改善和提高，以充分發(fā)揮作用。因此，要有方案、有組織地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展必要的改動(dòng)，以保證系統(tǒng)中的各個(gè)要素隨著用戶需求、環(huán)境等的變化始終處于最新的、正確的工作狀態(tài)。1〕系統(tǒng)應(yīng)用程序維護(hù)。根據(jù)用戶需求進(jìn)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整。即對(duì)系統(tǒng)程序的修改和調(diào)整，擴(kuò)大在使用過程中用戶提出的新的功能及性能要求，2〕數(shù)據(jù)維護(hù)。業(yè)務(wù)處理對(duì)數(shù)據(jù)的需求是不斷發(fā)生變化的，除了系統(tǒng)中主體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期正常更新外，還有許多數(shù)據(jù)需要進(jìn)展不定期的更新，或隨環(huán)境或業(yè)務(wù)的變化而進(jìn)展調(diào)整，以及數(shù)據(jù)內(nèi)容的增加、數(shù)據(jù)構(gòu)造的調(diào)整。此外，數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)等，都是數(shù)據(jù)維護(hù)的工作內(nèi)容。3〕代碼維護(hù)。隨著系統(tǒng)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，應(yīng)用環(huán)境的變化，系統(tǒng)中的各種代碼都需要進(jìn)展一定程度的增加、修改、刪除，以及設(shè)置新的代碼。4〕定期檢查程序錯(cuò)誤日志，去除系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)生的故障和錯(cuò)誤。〔六〕確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標(biāo)〔質(zhì)量、本錢、工期、安全〕之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)展安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)〔施工〕領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：※接電源線觸電事故；※敷設(shè)架空光纖高空墜人事故；※弱電井挖開后墜人事故；※弱電井開挖時(shí)塌方事故?？刂泣c(diǎn)的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無過失；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！┕び秒?、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》〔JGJ46-88〕規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和催促工作，并做好記錄。4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和防止事故?！仨氊瀼仡A(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主〞?！鶊?jiān)持“四全〞動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。※安全管理重在控制。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)。※管理中開展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的方法與經(jīng)歷，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤?！M(jìn)展安全教育與訓(xùn)練進(jìn)展安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能?！踩珯z查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)展整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查前方可操作?！鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對(duì)屢次糾正偏向，仍不能抑制不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。※生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)展，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，表達(dá)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全〞的管理原則。施工工程中的分局部項(xiàng)工程在施工進(jìn)展之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)展充分的技術(shù)交底〔包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)〕，對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。※正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生?！财摺炒_保文明施工的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)展。施工人員必須遵守甲方制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。堅(jiān)立施工警示牌，對(duì)于已挖開的水表井，四周要設(shè)立圍檔，防止出現(xiàn)安全事故。注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時(shí)清掃，做一處清一處，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。工程副組長負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和催促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)展考核。〔八〕確保工期的技術(shù)組織措施1．工期承諾及違約責(zé)任我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有完成這類工程的經(jīng)歷，“xxxx工程〞開工期為2017年6月1日，工期83日歷天。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，抑制施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在校方要求的90日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，假設(shè)因我公司所供貨物未能按本合同規(guī)定的時(shí)間供貨，賣方同意根據(jù)延到的間以方式理：1) 供貨間延一，的期償為同價(jià)的.1；2) 驗(yàn)收成間延一，的期償為合價(jià)的.2；3) 延誤間驗(yàn)報(bào)收證注的作成期超合規(guī)日的計(jì)算；4) 誤期償?shù)竭_(dá)合價(jià)的5，權(quán)據(jù)同條規(guī)合同，此起一損和責(zé)由。5) 除在工前據(jù)合同規(guī)終止情外誤賠解除成義，或同定其能的他務(wù)責(zé)。2．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)工程建設(shè)的總體要求，以及在同類工程建設(shè)中的經(jīng)歷，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出該系統(tǒng)工程工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度方案。本工程方案工期為83日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善校園管網(wǎng)平面圖，此工作14日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)展材料采購，第一批材料應(yīng)在合同簽訂后37個(gè)工作日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購方案。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與甲方和監(jiān)理方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到xxxx工程建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、工程施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度方案按照以上方案編制。工程進(jìn)度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進(jìn)展，以便控制工程實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度方案可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照工程實(shí)施進(jìn)度方案，完成對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結(jié)，報(bào)告工程實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證工程能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3．工期保證措施3.1組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施工程法施工，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)歷豐富、管理能力強(qiáng)的工程經(jīng)理，駐現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。決定選派具有施工經(jīng)歷豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3.2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)方案，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證按方案完成。3.3方案保證在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度方案，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，以確保方案落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的段施工進(jìn)度方案，制訂日工作方案，以每一個(gè)段為單體進(jìn)展組織，保證其按方案完成，以段小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)展圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能處室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在方案工期內(nèi)竣工。3.4經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于段施工作業(yè)方案，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。3.5作風(fēng)保證作好施工配合用前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備方案專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司歷年來在重大工程建設(shè)中表達(dá)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。3.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.7其他保證選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工在勞動(dòng)力的需求量上，將根據(jù)各分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，確保施工任務(wù)順利完成。抓好內(nèi)部管理機(jī)制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，工長對(duì)每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動(dòng)人數(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產(chǎn)任務(wù)有短、中、長期安排，對(duì)總體生產(chǎn)安排與進(jìn)度要及時(shí)掌握，具體調(diào)整，靈活機(jī)動(dòng)安排生產(chǎn)，防止窩工。提高各職能部門協(xié)調(diào)反響能力。從工程經(jīng)理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按方案提前將材料準(zhǔn)備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強(qiáng)民工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀(jì)律管理，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決，不可推諉扯皮。把工期同經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，明確工地的工期獎(jiǎng)罰制度組織工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的工期管理班子，檢查和監(jiān)視工期方案的實(shí)施。實(shí)行周末檢查、同一例會(huì)和每天班組長碰頭會(huì)制度落實(shí)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整對(duì)策使進(jìn)度方案確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。編制專項(xiàng)施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)作。根據(jù)施工進(jìn)度方案，必要時(shí)加班，保證完成規(guī)定的工作量，方案每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)展。加大宣傳力度樹立工期意識(shí)，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，對(duì)隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。在工程工程部懸掛進(jìn)度方案表與實(shí)際工作進(jìn)度表，進(jìn)展兩表比照，假設(shè)出現(xiàn)實(shí)際工作滯后地方案工作，要找原因、提措施、趕時(shí)間，保證方案落實(shí)。加強(qiáng)各工種、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時(shí)間。加強(qiáng)質(zhì)量管理，承受監(jiān)視，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分局部項(xiàng)工程到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，合理安排流水穿插作業(yè)。加強(qiáng)施工過程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少因修補(bǔ)而浪費(fèi)工期的行為。準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力，連續(xù)施工、采取三班制作業(yè)、節(jié)假日不休息。劃分流水段，分段穿插流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對(duì)影響工期的主要工序要集中力量突擊。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展過程控制，防止事后返工而購誤工期。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)引起工期延誤后，要總結(jié)經(jīng)歷，并立即作出調(diào)整方案，及時(shí)趕上。4．進(jìn)度方案表〔九〕技術(shù)組織措施1．通訊設(shè)備和平臺(tái)系統(tǒng)的安裝1.1設(shè)備安裝〔1〕先閱讀設(shè)備手冊(cè)和設(shè)備安裝說明書。進(jìn)口設(shè)備確認(rèn)設(shè)備支持電壓?！?〕集線器、交換機(jī)、路由器安裝設(shè)備安裝在枯燥、干凈的電信間或設(shè)備間內(nèi)。設(shè)備安裝在固定托架上或機(jī)箱內(nèi)，固定設(shè)備的托架或機(jī)箱宜距地面500mm以上；設(shè)備安裝整齊、牢靠；信息模塊和相關(guān)部件按設(shè)計(jì)要求安裝，空余槽位安裝盲板；設(shè)備標(biāo)簽標(biāo)明設(shè)備名稱和網(wǎng)絡(luò)地址；多個(gè)設(shè)備宜安裝在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電纜線、跳線連接可靠，沿路由固定，走向清楚明確，線纜上應(yīng)有標(biāo)簽。安裝完畢需通電檢查，設(shè)備供電必須正常，報(bào)警指示工作應(yīng)正常。〔3〕服務(wù)器和工作站安裝服務(wù)器和工作站接電源后，逐臺(tái)設(shè)備分別加電自檢。先安裝系統(tǒng)軟件，配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)〔域名、IP地址、網(wǎng)絡(luò)等〕，后進(jìn)展系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試?！?〕機(jī)柜安裝〔5〕配線架安裝配線架位置與電纜進(jìn)線位置相對(duì)應(yīng)。各直列配線架垂直度偏差不大于2mm/m。接線端子的標(biāo)志齊全?！?〕各類配線部件安裝各部件完整，安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)志齊全。固定螺釘緊固，面板底面保持在一個(gè)水平面上?！?〕接地要求：機(jī)柜、配線設(shè)備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值不大于1Ω；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機(jī)殼上接地點(diǎn)到就近的接地金屬體/接地條等的距離≤1.5m；每個(gè)給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供電的插排必須有接地，三芯插頭的保護(hù)地與機(jī)房接地點(diǎn)的交流電壓差≤1V；接地導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2線纜端接〔1〕線纜端接一般要求：線纜端接前，檢查核對(duì)標(biāo)簽編號(hào)；線纜終端處必須卡接結(jié)實(shí)、接觸良好；線纜終端安裝符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品廠家安裝手冊(cè)要求?！?〕雙絞電纜和連接硬件的端接使用專用剝線器剝除電纜護(hù)套，不得刮傷絕緣層，且每對(duì)雙絞電纜應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)。非扭絞長度對(duì)于5類及以上級(jí)別線纜不大于13mm；雙絞電纜與8位模塊式通用插座〔RJ45〕相連，必須按設(shè)計(jì)要求的順序正確卡接；雙絞電纜屏蔽層與插接件終端處屏蔽罩必須有可靠接觸，線纜屏蔽應(yīng)與插接件屏蔽罩360o圓周接觸，接觸長度不小于10mm?！?〕光纜芯線端接光纖熔接處應(yīng)加以保護(hù)，使用連接器應(yīng)便于光纖跳接；連接盒面板應(yīng)有標(biāo)志；光纖跳線活動(dòng)連接器在插入適配器前應(yīng)清潔，所插位置符合設(shè)計(jì)要求。1.3軟件安裝〔1〕先安裝操作系統(tǒng)軟件再安裝應(yīng)用軟件?！?〕軟件安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)或合同要求檢查與服務(wù)器或工作站是否匹配，?！?〕軟件安裝前宜對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展備份。1.4系統(tǒng)檢測(cè)調(diào)試在各單體設(shè)備調(diào)試完成的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成調(diào)試。系統(tǒng)集成階段，系統(tǒng)均已開通運(yùn)行，故必須明確系統(tǒng)的功能和相應(yīng)的接口界面〔包括技術(shù)數(shù)據(jù)接口、設(shè)備材料供應(yīng)界面、操作使用界面等〕，工程接口界面標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)集成調(diào)試應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和方案進(jìn)度逐項(xiàng)進(jìn)展，做好調(diào)試記錄，作為系統(tǒng)可以投入試運(yùn)行的依據(jù)。1.5工藝驗(yàn)收要求〔1〕網(wǎng)線、插座、連接頭、網(wǎng)卡、集線器、交換機(jī)、路由器、調(diào)制解調(diào)器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求?！?〕插座、雙鉸線接頭的壓接形式〔線對(duì)分配〕符合EIA/TIA586A或586B的要求，且在一個(gè)系統(tǒng)中只能選用一種壓接形式，不得混用?！?〕網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試完畢，系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。〔4〕隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程自檢和設(shè)備及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄、有效的設(shè)備檢驗(yàn)合格報(bào)告或證書等資料齊全?！?〕網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)線線槽、信息插座布放整齊美觀，安裝結(jié)實(shí)、標(biāo)識(shí)清楚?！?〕線纜布放路由正確、綁扎結(jié)實(shí)、端頭連接標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)清楚，彎曲半徑和預(yù)留長度符合設(shè)計(jì)或GB/T20132－2000標(biāo)準(zhǔn)要求。2．RS485通信線的敷設(shè)RS485通信線可選用紅黑雙色屏蔽雙絞線，不低于2×0.5mm2；多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的線針端子壓接后再接入終端設(shè)備的接線端子。當(dāng)終端設(shè)備與電能表接線完畢后，在調(diào)試之前，要檢查一下整個(gè)回路是否接線正確，可借鑒以下幾種方法：接線顏色區(qū)分法：該方法最簡單易行。為標(biāo)準(zhǔn)線路連接，現(xiàn)規(guī)定RS-485接口的A端〔＋極〕接紅色，RS-485接口的B端〔－極〕接黑色。對(duì)于電表有轉(zhuǎn)換模塊〔如RJ-12接頭的6芯模塊插座〕的則以轉(zhuǎn)換模塊的接線說明為準(zhǔn)。對(duì)線法：在電纜已經(jīng)預(yù)先埋設(shè)，并且沒有標(biāo)記的情況下，可以先采用對(duì)線法來區(qū)分電纜中的每根電線。對(duì)線法的具體操作是：將電纜一端的某一根電線接地，然后在電纜的另一端測(cè)量每根電線對(duì)地的電阻，如果某根電線的對(duì)地電阻很小或者為零，則可判定是接地的那一根電線。測(cè)量電壓法：用萬用表測(cè)量終端RS-485口的A與B之間的電壓，正常范圍在2.0—4.5V之間，如果測(cè)得的電壓為0或接近于0，甚至為負(fù)值，說明在該回路中有的表計(jì)RS-485的A、B端接線有接反或短路的可能，需要逐個(gè)表計(jì)進(jìn)展檢查。當(dāng)表計(jì)的數(shù)目較多時(shí)，建議在每接完一塊表計(jì)后都進(jìn)展一次A、B端的電壓測(cè)量，以確保一次接線成功；RS485線連接電能表時(shí)，可根據(jù)電力線路的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)的遠(yuǎn)近合理地把表計(jì)分配到RS485通道上，并作好記錄，以便于調(diào)試中的檔案錄入；RS485通信方式控制在200米內(nèi)；RS485線假設(shè)引出計(jì)量柜，則加硬塑套管保護(hù)；RS485線假設(shè)需經(jīng)室外走線時(shí)，在兩端安裝防雷保護(hù)裝置。3．電纜敷設(shè)信號(hào)電纜、電源電纜、控制電纜、通訊電纜敷設(shè)前按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜的長度，合理放線，并到達(dá)節(jié)約的目的；電纜不得有扭結(jié)、斷股、裸露芯線和其他明顯損傷；嚴(yán)禁電纜駁接；電纜在墻上敷設(shè)時(shí)走線槽〔管〕，在與高壓保持安全距離且絕緣性能良好的前提下，信號(hào)電纜、控制電