【圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展全員全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)之思考】圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)在國(guó)家持續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、尤其是水利工程設(shè)施建設(shè)投資不斷加大的情況下，工程公司黨委如何圍繞市場(chǎng)開發(fā)上規(guī)模、占份額，施工生產(chǎn)上產(chǎn)值、奪豐收，安全質(zhì)量保平安、出樣板，信用評(píng)價(jià)零投訴、爭(zhēng)名次等目標(biāo)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極營(yíng)造“人人創(chuàng)先、事事爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)氛圍，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)由黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)延伸擴(kuò)大到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展全員全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，經(jīng)過深入調(diào)查思考，筆者認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作：一、要堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，開展“勇當(dāng)經(jīng)營(yíng)承攬排頭兵”活動(dòng)，著力增強(qiáng)自身的“造血”功能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的著力點(diǎn)就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卓有成效開展工作的切入點(diǎn)。任務(wù)承攬和適度的市場(chǎng)份額是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，工程公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必須從市場(chǎng)開發(fā)的源頭抓起，開展“勇當(dāng)市場(chǎng)開發(fā)排頭兵”和“強(qiáng)素質(zhì)，練本領(lǐng)，看業(yè)績(jī)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，一方面要抓好在建項(xiàng)目，用誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、用一流的業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)的信任；另一方面要著力提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，從施組、商務(wù)、報(bào)價(jià)方面苦練“內(nèi)功”，提高編標(biāo)質(zhì)量，掌握投標(biāo)技巧，以精耕細(xì)作來減少編標(biāo)投標(biāo)的失誤，不斷提升工程承攬的“命中率”，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的生存基礎(chǔ)。二、要堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與施工進(jìn)度目標(biāo)相結(jié)合，扎實(shí)開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“包保項(xiàng)目工點(diǎn)”和“我為黨旗增光彩”活動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在工程項(xiàng)目部及施工生產(chǎn)一線，其做強(qiáng)做大做專做實(shí)的根基就在于上規(guī)模、奪高產(chǎn)、創(chuàng)效益，因此，工程公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重心和重點(diǎn)也必須以上產(chǎn)值、上規(guī)模、奪高產(chǎn)、創(chuàng)效益為目標(biāo)。要嚴(yán)格實(shí)行工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核與所包保項(xiàng)目工點(diǎn)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)等總體情況掛鉤，每年要在職代會(huì)上向全體職工代表作匯報(bào)，讓職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作姿態(tài)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題能力等綜合能力作出公正的民主評(píng)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目經(jīng)理的，要自覺接受工程公司黨委和公司職工代表大會(huì)的雙重考核。要采取工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)機(jī)關(guān)主要管理人員工資收入與施工一線工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，形成“利益與命運(yùn)共同體”推動(dòng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要通過發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、共青團(tuán)員的生力軍突擊隊(duì)作用，影響和帶動(dòng)全體參建員工圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，促進(jìn)項(xiàng)目部階段性施工計(jì)劃的圓滿完成。三、要堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與強(qiáng)化安全質(zhì)量管控相結(jié)合，深入持續(xù)開展“安全模范工地”、“黨員示范工程”活動(dòng)，確保安全質(zhì)量形勢(shì)有序可控工程公司各級(jí)黨組織應(yīng)圍繞重難點(diǎn)項(xiàng)目和安全風(fēng)險(xiǎn)控制性工程，在強(qiáng)化日?qǐng)?bào)周報(bào)制度、落實(shí)重大施組方案評(píng)審的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“安全模范工地”、“共產(chǎn)黨員示范工程”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量全員教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“安全為天”、“質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和行為價(jià)值理念；通過建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的管理制度，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感；通過一以貫之的早班會(huì)、工前會(huì)、點(diǎn)前會(huì)宣傳貫徹以及組織定期不定期的安全質(zhì)量大檢查，消除員工對(duì)安全質(zhì)量管理的松懈、麻痹心理，“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”；通過日常的安全質(zhì)量隱患排查和有重點(diǎn)的應(yīng)急演練活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防能力和應(yīng)變能力；通過建立隧道遠(yuǎn)程安全、質(zhì)量視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)行超前地質(zhì)預(yù)防，超前控制，落實(shí)安全管理終端責(zé)任，確保員工生命健康安全，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、和諧發(fā)展。四、要堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，開展“技術(shù)創(chuàng)先，質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用工程公司黨委有要實(shí)行讓技術(shù)和管理參與再分配的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)完善內(nèi)部技術(shù)專家聘任制度，被工程公司聘為內(nèi)部技術(shù)專家的技術(shù)骨干每月應(yīng)享受同外部技術(shù)專家一樣的特殊津貼，并讓內(nèi)部技術(shù)專家參與公司所有建設(shè)項(xiàng)目的施工方案制定、評(píng)審及技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高施工的技術(shù)含量和工程管理的整體水平，推動(dòng)工程公司技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程公司要持續(xù)深入地實(shí)施技術(shù)干部分級(jí)管理制度，建立專業(yè)技術(shù)人員分類管理系統(tǒng)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員上一年業(yè)績(jī)情況，為從事技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)崗位的技術(shù)人員發(fā)放專業(yè)技術(shù)津貼，并將把與工程公司簽訂勞務(wù)聘用合同并從事技術(shù)崗位的技術(shù)人員也納入技術(shù)津貼發(fā)放范圍，激發(fā)全體工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)和促進(jìn)施工生產(chǎn)又好又快的向前發(fā)展。五、要堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與信用評(píng)價(jià)相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化管理精心打造施工亮點(diǎn)，促進(jìn)社會(huì)信譽(yù)不斷攀升針對(duì)目前建筑市場(chǎng)普遍存在的重難點(diǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)控制性工程較多、施工任務(wù)重，工期異常緊張等實(shí)際，工程公司要積極組織技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干開展“優(yōu)化方案，全面預(yù)控”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過“比誰的施組方案最科學(xué)最經(jīng)濟(jì)，看誰的技術(shù)交底最具操作性；比誰的安全管理措施最嚴(yán)密細(xì)致，看誰的安全技術(shù)措施最得力；比誰的現(xiàn)場(chǎng)管理最量化，看誰的信用評(píng)價(jià)和綜合評(píng)比得第一；比誰的質(zhì)量監(jiān)控措施最有效，看誰的外觀質(zhì)量好”等“四比”“四看”活動(dòng)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部和現(xiàn)場(chǎng)管理干部搞好施組方案優(yōu)化工作、搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，使基層管理人員明確項(xiàng)目特點(diǎn)、工程的重難點(diǎn)、安全質(zhì)量控制的重點(diǎn)和檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，較好地實(shí)現(xiàn)“上場(chǎng)看形象、過程看進(jìn)度”的目標(biāo)。同時(shí)，要積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，爭(zhēng)取信用評(píng)價(jià)前3名”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要按照鐵道部“六位一體”管理和“四個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，從現(xiàn)場(chǎng)管理、隧道開挖安全、橋涵工程外觀質(zhì)量、路基填筑質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面做實(shí)做深做細(xì)文章，要以黨員干部、