第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年調(diào)度員?年終總結(jié)?范文調(diào)?度員日常?工作會(huì)有?很多的注?意事項(xiàng)，?下面就為?大家?guī)?lái)?一篇關(guān)于?調(diào)度員的?工作總結(jié)?范文，方?便大家更?好的了解?調(diào)度員的?工作。?一、加強(qiáng)?執(zhí)行力?調(diào)度員最?基本的職?責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)?，面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，將?不折不扣?的完成，?每天開會(huì)?我都會(huì)將?領(lǐng)導(dǎo)將的?重點(diǎn)記到?本子上，?進(jìn)入車間?后一條一?條的進(jìn)行?落實(shí)，把?生產(chǎn)中重?要的問題?傳達(dá)給車?間主任或?者班長(zhǎng)，?并監(jiān)督其?執(zhí)行情況?。遇到客?觀性不能?解決的問?題時(shí)，先?匯報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)，待領(lǐng)?導(dǎo)裁決后?在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不?改變領(lǐng)導(dǎo)?的想法和?安排;執(zhí)?行安排時(shí)?，雷厲風(fēng)?行，能當(dāng)?班做完的?不推到下?一班，能?____?分鐘做完?的，不_?___份?中作完。?保證工作?質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、?落實(shí)好、?監(jiān)督好、?服務(wù)好!?二、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理產(chǎn)品?質(zhì)量是決?定企業(yè)命?運(yùn)的根本?，作為一?名調(diào)度員?更要在質(zhì)?量方面下?功夫，做?到勤檢查?、嚴(yán)監(jiān)督?、多整改?。工作中?加大對(duì)雜?質(zhì)隱患的?排查，建?立每日排?查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不整?改的要進(jìn)?行考核處?理，并使?之成為習(xí)?慣;加強(qiáng)?工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈?、溫度鏈?的排查力?度。緊盯?工藝執(zhí)行?情況，杜?絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn)，造?成批量性?的次品。?遇到不清?楚的，就?拿出工藝?本進(jìn)行對(duì)?照，保證?工藝的正?確性和安?全性;包?裝質(zhì)量是?我廠最弱?的一項(xiàng)，?在全國(guó)倒?數(shù)第二。?要提升包?裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)?先保證設(shè)?備的性能?完好，_?___月?份，我制?定了《唐?山雙匯拉?伸膜包裝?機(jī)保養(yǎng)方?案》，_?___月?份我又制?訂了《拉?伸膜包裝?機(jī)參數(shù)規(guī)?范》，從?而減少了?產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)?水率，然?后又規(guī)范?了無(wú)菌站?機(jī)人員的?操作，杜?絕擺放產(chǎn)?品時(shí)橫七?豎八，保?證產(chǎn)品的?外觀形象?美觀好看?。最后一?關(guān)就是監(jiān)?督人員裝?箱質(zhì)量，?杜絕進(jìn)水?、漏氣、?無(wú)日期、?計(jì)量不足?、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入?箱。勤翻?箱、勤提?醒，對(duì)于?只搶勞效?不顧質(zhì)量?的員工加?倍處罰并?給予嚴(yán)厲?批評(píng)!?三、安全?預(yù)防安?全危及人?員生命危?險(xiǎn)，在這?個(gè)問題上?，我更不?敢松懈。?要求職工?正確操作?設(shè)備，不?得出現(xiàn)野?蠻操作、?違規(guī)操作?。但是在?生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不?少安全隱?患，例如?;1、?絞肉機(jī)手?站在提升?機(jī)上按肉?。2、?推車人員?推車不用?手扶，用?力過(guò)猛。?3、消?毒員刷下?水道無(wú)任?何防范措?施。4?、……等?等一些不?規(guī)范的問?題。針對(duì)?這些情況?，我所做?的就是對(duì)?員工進(jìn)行?講解如此?操作的危?險(xiǎn)性，提?高人員的?安全意識(shí)?，并警告?不得再次?出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)?重大的安?全事故。?四、以?人為本?人員流失?率高與職?能部門人?員也是息?息相關(guān)的?，以前在?車間工作?期間，深?有體會(huì)，?所以現(xiàn)在?能在車間?與職工多?換位思考?，出現(xiàn)偶?爾或者客?觀性問題?，多教育?、少考核?，以最好?的辦法解?決問題。?不濫用職?權(quán)，不欺?壓職工，?做到公平?、公正。?但遇到原?則性的問?題，還是?要追究的?，不管是?任何人，?該考核，?就要考核?，不包庇?車間干部?和領(lǐng)導(dǎo)。?調(diào)度員?工作，只?有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)?，我相信?今天的艱?辛，會(huì)迎?來(lái)明天的?成功。?2023?年調(diào)度員?年終總結(jié)?范文（二?）光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，新的一?年，新的?挑戰(zhàn)即將?到來(lái)。本?人進(jìn)入調(diào)?度室已經(jīng)?有半年多?的時(shí)間，?在主任的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，__?__的工?作中有碩?果累累的?喜悅，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)惆悵。?在以后的?工作中要?想更好的?做好調(diào)度?工作，盡?快的成為?一個(gè)合格?優(yōu)秀的調(diào)?度員，就?要不斷地?去總結(jié)工?作中的不?足和差距?，提高自?己完善自?己，以便?更好地完?成工作。?現(xiàn)將__?__度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作?做好調(diào)度?工作要嚴(yán)?格要求自?己，要好?好學(xué)習(xí)每?個(gè)調(diào)度員?的長(zhǎng)處，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?盡量的完?善自己，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)、工?藝流程，?要做到四?勤，腿勤?、嘴勤、?眼勤和手?勤，不懂?就問，不?懂就學(xué)。?通過(guò)半年?多的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我深知調(diào)?度工作的?重要性，?在平常的?工作我嚴(yán)?格要求自?己，不斷?加強(qiáng)對(duì)全?礦生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)的?認(rèn)識(shí)和了?解，深入?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?熟悉工作?環(huán)境，虛?心接受領(lǐng)?導(dǎo)和師傅?們的教導(dǎo)?。在日?常的工作?中，我堅(jiān)?持做到交?接班要嚴(yán)?謹(jǐn)，接班?后對(duì)上一?個(gè)班遺留?的問題進(jìn)?行落實(shí)和?關(guān)注，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交代?的事情要?抓緊傳達(dá)?和落實(shí)，?明確本班?的重點(diǎn)工?作。在組?織生產(chǎn)的?過(guò)程中，?及時(shí)跟進(jìn)?全礦生產(chǎn)?情況，確?保當(dāng)班生?產(chǎn)指令的?完成，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并加?以解決確?保全礦的?生產(chǎn)能夠?正常安全?進(jìn)行。做?臺(tái)賬時(shí)對(duì)?每一個(gè)生?產(chǎn)的數(shù)據(jù)?都要進(jìn)行?多次核算?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有效?真實(shí)的數(shù)?據(jù)依據(jù)。?交班時(shí)對(duì)?本班中遺?留問題和?領(lǐng)導(dǎo)的指?示要重點(diǎn)?交代，確?保下個(gè)班?的正常生?產(chǎn)。在?跑外值勤?過(guò)程中，?要聽從坐?臺(tái)調(diào)度和?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，深入?現(xiàn)場(chǎng)。積?極配合坐?臺(tái)調(diào)度的?工作，將?現(xiàn)場(chǎng)信息?準(zhǔn)確的傳?給坐臺(tái)調(diào)?度。對(duì)各?個(gè)工業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)都要熟?悉，在工?作任務(wù)不?太繁重的?情況下，?我也會(huì)勤?跑現(xiàn)場(chǎng)，?了解現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題解?決問題，?保證全礦?生產(chǎn)安全?有序進(jìn)行?。對(duì)跑外?中的重點(diǎn)?工作我一?定會(huì)在現(xiàn)?場(chǎng)關(guān)注，?靈活處置?，對(duì)隨時(shí)?發(fā)生的情?況及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)和坐?臺(tái)調(diào)度反?饋。團(tuán)?隊(duì)合作是?調(diào)度工作?不可缺失?的基礎(chǔ)，?我們調(diào)度?員之間應(yīng)?該相互依?存、幫助?、互懷，?合作是高?績(jī)效團(tuán)隊(duì)?的基礎(chǔ)，?每個(gè)調(diào)度?員度應(yīng)該?樹立全局?觀念，搞?好協(xié)作配?合。跑外?調(diào)度要時(shí)?刻聽從坐?臺(tái)調(diào)度和?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，把現(xiàn)?場(chǎng)的情況?及時(shí)反應(yīng)?給坐臺(tái)調(diào)?度，這樣?生產(chǎn)中所?發(fā)生的狀?況就能迅?速的解決?，全礦的?生產(chǎn)組織?才能有效?進(jìn)行。?二、工作?中存在的?不足在?過(guò)去的工?作中我雖?然取得了?一定的進(jìn)?步，但是?這些進(jìn)步?都離不開?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?幫助。在?工作中我?也出現(xiàn)過(guò)?的生產(chǎn)組?織不力，?協(xié)調(diào)不到?位，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?落實(shí)不到?位的情況?。并且在?工作的過(guò)?程中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)不足并?且對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，造?成工作效?率降低習(xí)?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤。在?以后的工?作中，我?會(huì)主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門溝通?，充分利?用資源，?多方面學(xué)?習(xí)全方位?發(fā)展，提?高主觀能?動(dòng)性，積?極工作，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，在現(xiàn)?場(chǎng)要做到?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平爭(zhēng)取?把本職工?作做的更?加完美和?成功。?三、積極?努力做好?____?工作_?___的?工作已經(jīng)?接近尾聲?，俗話說(shuō)?：點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就?不凡，在?以后的工?作中，不?管工作是?枯燥的還?是多彩多?姿的，我?都要不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，與各位?同事一起?共同努力?，勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進(jìn)?入一個(gè)新?水平，為?了調(diào)度工?作做出的?貢獻(xiàn)。?為了更好?的完成_?___的?工作，我?要繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)___?_的優(yōu)點(diǎn)?，改點(diǎn)自?己的缺點(diǎn)?和不足，?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)。2?023年?調(diào)度員年?終總結(jié)范?文（三）?___?_年轉(zhuǎn)眼?即逝，我?們迎來(lái)了?新的一年?，在此，?我對(duì)這一?年的工作?予以總結(jié)?。___?_年對(duì)我?是特殊的?一年，通?過(guò)這一年?在項(xiàng)目部?的成長(zhǎng)，?我對(duì)項(xiàng)目?部的堆場(chǎng)?施工的車?輛管理有?了更深的?了解，所?以___?_年自己?的工作也?隨之多了?更多的責(zé)?任和義務(wù)?，自己的?崗位也有?了相應(yīng)的?調(diào)整，工?作性質(zhì)也?發(fā)生了很?大的改變?。由_?___年?的跟班隊(duì)?長(zhǎng)的崗位?上轉(zhuǎn)變?yōu)?車輛調(diào)度?員，剛到?新的崗位?后，我認(rèn)?真跟有經(jīng)?驗(yàn)的同事?學(xué)習(xí)，調(diào)?度員工作?，要能夠?克服生產(chǎn)?中的脫節(jié)?現(xiàn)象，使?各環(huán)節(jié)之?間、各堆?場(chǎng)之間的?工作保持?相互協(xié)調(diào)?，均衡地?完成生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?。因?yàn)樽?己之前的?工作性質(zhì)?與生產(chǎn)調(diào)?度崗位性?質(zhì)有所不?同，于是?我積極與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，轉(zhuǎn)變角?色，以最?快的速度?適應(yīng)了新?的工作崗?位。作?為一名車?輛調(diào)度員?，怎樣正?確合理的?安排生產(chǎn)?，是必須?面對(duì)并為?之不懈努?力的課題?。所以，?從進(jìn)入擔(dān)?任車輛調(diào)?度的第一?步，就先?熟悉了堆?場(chǎng)施工的?所有流程?，結(jié)合堆?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，?更加深入?了解作為?車輛調(diào)度?的職責(zé)，?在熟悉生?產(chǎn)操作規(guī)?程的同時(shí)?做出客觀?正確的生?產(chǎn)指揮。?從事生車?輛度崗位?開始，作?為車輛調(diào)?度員，首?先要做到?內(nèi)行管理?，管理工?作，重在?管人，管?人重在管?心，管思?想，安排?一項(xiàng)工作?，應(yīng)先把?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的工作?標(biāo)準(zhǔn)給各?個(gè)工作面?講清楚，?然后認(rèn)真?檢查落實(shí)?工作進(jìn)展?的情況，?而且對(duì)于?常見的易?發(fā)生的問?題應(yīng)該有?預(yù)見性，?事前應(yīng)考?慮到在什?么時(shí)候，?哪個(gè)環(huán)節(jié)?易出現(xiàn)問?題，從而?拿出強(qiáng)有?力且有效?可行的措?施加以預(yù)?防和控制?，把一些?問題控制?在萌芽狀?態(tài)，保證?生產(chǎn)有序?順暢的進(jìn)?行，事前?的預(yù)防勝?于事后的?控制，達(dá)?到防患于?未然。?做到內(nèi)行?管理，一?方面應(yīng)熟?練掌握堆?場(chǎng)生產(chǎn)流?程、施工?工藝要求?，另一方?面則把標(biāo)?安全管理?熟記于心?，并能靈?活運(yùn)用，?有了這兩?件法寶，?在車輛管?理當(dāng)中才?能得心應(yīng)?手，游刃?有余。其?次，作為?堆場(chǎng)施工?的車輛調(diào)?度員，對(duì)?各隊(duì)公平?對(duì)待，對(duì)?待困難迎?難而上、?對(duì)待成績(jī)?不驕不躁?、對(duì)待事?物總結(jié)反?思，做事?情有理有?據(jù)，獎(jiǎng)罰?公平公正?。作為?調(diào)度員，?就是必須?做到上傳?下達(dá)，及?時(shí)把項(xiàng)目?部安排的?工作落實(shí)?到現(xiàn)場(chǎng)，?不延誤。?項(xiàng)目部調(diào)?度工作，?它的宗旨?就是要及?時(shí)組織協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?檢查、信?息傳遞、?全面服務(wù)?。它的宗?旨要求，?就要達(dá)到?情況明、?底數(shù)清、?匯報(bào)解決?問題要及?時(shí)。施?工中不可?能沒有問?題，但是?原則性的?問題一定?要堅(jiān)持，?一是一，?二是二，?丁是丁，?鉚是鉚，?決不含糊?，而且要?實(shí)事求是?，是就是?，非就是?非，態(tài)度?端正，作?風(fēng)樸實(shí)，?對(duì)原則性?的問題應(yīng)?一抓到底?，對(duì)于弄?虛作假，?要嚴(yán)懲不?怠。過(guò)去?一年中，?為做好車?輛調(diào)度工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人。?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂、?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?;二是錘?煉業(yè)務(wù)講?提高。經(jīng)?過(guò)近一年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自己的?業(yè)務(wù)水平?有所提高?。一年來(lái)?，在工作?中，以公?司制度規(guī)?范自己的?言行，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，謙虛謹(jǐn)?慎，努力?提高工作?水平，主?動(dòng)接受每?個(gè)人的意?見，不斷?改進(jìn)工作?。自身?存在不足?和今后如?何改進(jìn)：?在這一?年中，我?自己工作?的各個(gè)方?面有所進(jìn)?步，但總?體來(lái)說(shuō)要?提高的地?方還有很?多，項(xiàng)目?部也在不?斷發(fā)展壯?大，使的?我在各方?面的工作?仍有很大?的改善空?間。為使?自己的工?作更進(jìn)一?步，在今?后工作中?，我將不?斷地進(jìn)行?學(xué)