第6頁共6頁倉庫管理?年終工作?總結格式?范本一?、貨物的?管理現(xiàn)?倉庫開業(yè)?三個多月?來原材料?已相繼進?入___?_倉庫。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進入_?___倉?庫進行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?a：易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式，?b：物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意五?距，c?：貨物入?出時做好?樁腳卡記?錄(計好?箱數(shù)和枚?數(shù))d?：堅持貨?物先進先?出，對于?頻繁進出?庫的貨物?和小件的?貨物應多?盤點這樣?減少庫存?差異e?：保持倉?庫的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?二、人?力的合理?、排和運?用1：?人員的培?訓和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?2：合理?的休息在?出口裝箱?時，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉儲作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?物流網安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務倉儲，?雖然技術?性并不高?，但需要?勤勞，心?細，作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高。?象我們_?___倉?庫，隨著?客戶的不?斷進入，?業(yè)務不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。特別?在同一時?間里出現(xiàn)?多個作業(yè)?任務時，?如有時出?口裝箱，?toto?國內成品?發(fā)貨，t?oto工?廠部品納?入等作業(yè)?會碰到一?起，這時?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。三、?部品的管?理現(xiàn)大?部分部品?已進入_?___倉?庫保管，?部品作為?成品的一?個部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊上有?分手冊品?(保稅品?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉?庫進入倉?庫時，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因為它是?周轉箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進來的端?數(shù)有時亂?，要整理?清點每一?個型號，?箱數(shù)，端?數(shù);所以?一定要多?留神，多?注意清點?。部品?的出庫作?業(yè)生產?線會按照?生產計劃?在每天_?___點?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有優(yōu)先?出庫的部?品，我們?應在第一?時間配并?第一時間?物流信息?發(fā)給生產?線，這樣?就不會耽?誤生產線?的運轉。?配的部品?應整齊放?于托盤，?標簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉箱內，?做好標記?和數(shù)量，?便于對方?清點。?四、成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的出庫作?業(yè)成品?/出口品?在出庫時?根據定單?或出口裝?箱單出庫?，一定要?堅持先進?先出原則?，特別在?出口方面?。還有出?口時，裝?箱單上的?箱號和封?號要填寫?正確，并?傳真至貨?代部確認?后再封箱?放箱，最?好讓集卡?司機進來?時把箱號?和封號與?設備交接?單上的對?一下，是?否一致。?2：成?品/出口?品的入庫?作業(yè)相?對于部品?，成品/?出口品的?入庫比較?方便，但?還要注意?點數(shù)，特?別是有些?產品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫?時在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細?。入庫堆?放整齊，?出口品應?在每一托?盤上標明?生產日期?，便于先?進先出原?則。為?了做到先?進先出，?可否在填?制一張記?錄單用于?記錄每一?貨品每次?入庫的數(shù)?量和同一?生產日的?數(shù)量，出?庫時進行?先進先出?銷帳，并?記錄余數(shù)?。五、?設備的管?理和衛(wèi)生?工作1?：衛(wèi)生工?作倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們恩施?物流公司?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。這?也要求我?們不斷的?學習，提?升，學習?老師傅的?業(yè)務知識?和掌握專?業(yè)技能;?交流，了?解，吸取?他們的經?驗;學習?倉儲保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務知識，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學習物?流相關知?識。我?想通過工?作學習能?有更大的?進步，愿?我和經貿?山九共同?發(fā)展，共?同進步!?2：設?備管理?倉庫現(xiàn)有?設備：液?壓車，堆?高車和鏟?車。倉?儲設備是?省力省時?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時報修，?還要安全?用電。?倉庫管理?年終工作?總結格式?范本（二?）一、?工作總結?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進行自?盤。督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點進倉?，倉管員?及時做好?帳務處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉庫賬?務做到日?清月結。?3、堅?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標識和?防護。?4、調整?物料擺放?，實行倉?庫定位工?作。了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。5?、退供應?商不良品?的及時處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作。?___?_年即將?過去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結起來存?在的不足?主要有以?下兩點：?1、工?作效率比?較低：據?調查，倉?庫工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎?，但錯誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒有功?勞”。?2、倉庫?區(qū)域劃分?不明確，?沒有工作?平面圖。?部分倉庫?沒有嚴格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案：1?、對工作?效率比較?低的解決?方案：對?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進行全?面梳理調?整，并及?時糾正錯?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時?優(yōu)化，簡?化。降低?犯錯幾率?，提高工?作效率。?2、對?倉庫區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：部?分倉庫必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報?廢區(qū)等。?并做出每?個倉庫的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計劃1?、建全倉?庫流程。?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務流程?，使每個?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個?人都可以?在短時間?內接手本?部門的任?何一項工?作。2?、實行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點工?作，確保?帳卡物三?相符;A?、B、C?管理法是?將產品分?為三大類?重點盤點?A類物資?(占倉庫?資產的_?___%?)A類物?資具有占?資金大等?特點，方?便倉儲人?員盤點，?可做為每?月全盤點?。作為?公司的職?員，我不?要求什