Chapter8物料管理物料管理之意義計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并控制各部門之業(yè)務(wù)活動，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。1.適當(dāng)之時間2.適當(dāng)之地點(diǎn)3.適當(dāng)之價格4.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量5.供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量。物料編號與物料計(jì)劃1.增進(jìn)物料數(shù)據(jù)之正確性。2.提高物料活動之工作效率。3.利用事務(wù)機(jī)器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發(fā)生。6.便于物料之領(lǐng)用。物料之采購一.采購之意義：取得所需之物料、工具、機(jī)器---等物質(zhì)，以利工廠生產(chǎn)營運(yùn)所應(yīng)負(fù)擔(dān)之職責(zé)與采取之行為。二.采購方法：分國內(nèi)采購與國外采購。采購分為直接采購、委托采購與調(diào)撥采購。集中采購與分權(quán)采購。公開采購、秘密采購、正常性采購與投機(jī)型采購。長期固定性采購與非固定性采購，計(jì)劃性采購與緊急采購，預(yù)構(gòu)與現(xiàn)構(gòu)。訂約采購，口頭、電話、書信或電報(bào)采購以及試探性訂單采購。招標(biāo)采購、詢價現(xiàn)構(gòu)、比價采購、議價采購、訂價收購、以及公開市場采購。三.選擇協(xié)力廠的步驟四.采購及外包工作管理1.適當(dāng)?shù)膬r格2.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量3.適當(dāng)?shù)慕黄?.交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸。五.采購程序六.協(xié)力廠之評核1.品質(zhì)、2.價格、3.交期、4.協(xié)調(diào)性。表8-1物料之驗(yàn)收與領(lǐng)發(fā)一.驗(yàn)收之意義二.驗(yàn)收工作內(nèi)容1.辨認(rèn)承售廠商2.確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工日期3.決定物料名稱與物料質(zhì)量4.清點(diǎn)數(shù)量5.通知驗(yàn)收結(jié)果6.退回不良物料7.歸庫8.有關(guān)紀(jì)錄。三.驗(yàn)收程序四.物料領(lǐng)發(fā)之意義將倉庫儲存之物料，直接向制造部門之生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放之現(xiàn)象，稱為發(fā)料。填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料。五.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍直接需求系指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，制造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動起見，對物料所產(chǎn)生的需求。六.發(fā)(領(lǐng))料制度之建立領(lǐng)料方式對物料控制較不嚴(yán)格，采用領(lǐng)料方式，原因如下：1.C級物料種類多價值少。2.生產(chǎn)計(jì)劃常變更貨物料計(jì)劃做的不好。3.觀念的差距。4.以往采用領(lǐng)料方式慣了，而不想改變。倉儲管理一.倉儲管理之意義對于物料儲存于倉庫之管理稱為倉儲管理。二.倉儲計(jì)劃1.倉儲空間之決定2.倉儲部門位置之決定3.倉儲空間之調(diào)配4.物料儲存單位之決定5.物料儲存方法之決定6.物料搬進(jìn)搬出倉庫之決定。三.物料之堆放方法平面堆放方式1.單面平排式堆放2.雙行平排式堆放3.多行平排式堆放4.單行平列式堆放5.雙行平列式堆放6.多行平列式堆放7.對排式堆放立體堆放方式1.箱堆式堆放2.階梯式堆放3.階梯頂箱堆式堆放4.傾斜式堆放5.金字塔式堆放6.三角式堆放7.梅花式堆放8.交互式堆放9.重迭式堆放10.槽堆式堆放11.集體式堆放12.箱裝式堆放13.棧板式堆放鉤式堆放1.吊鉤式堆放2.掛鉤式堆放料架式堆放1.開放式料架2.架倉式料架3.搬動式料架4.雙層式料架5.自動調(diào)節(jié)裝配式料架6.伸臂式料架7.重力供料式料架8.特殊設(shè)計(jì)料架呆廢料之預(yù)防與處理一.呆廢料之預(yù)防二.呆料之處理：1.調(diào)撥其他單位利用2.修改再利用3.藉新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)與推出4.消化生產(chǎn)工廠中之呆料5.交換6.破壞焚毀。三.廢料之處理廢料集中一處并從事物料解體的工作，并從解體后之物料分類處理。1.重新保養(yǎng)使用2.可作殘料運(yùn)用3.適當(dāng)之分類。討論題1.