第8頁共8頁現(xiàn)場管理?個人工作?總結(jié)范文?___?_年，又?是新的一?年.新的?開始，每?年的這個?時候腦海?里第一個?詞就是這?樣幾句話?幾個詞。?回顧_?___年?這一年，?可謂是我?從事房地?產(chǎn)這個行?業(yè)以來最?為虛度的?一年，總?感覺自己?在原地踏?步。今?年主要工?作大致分?為兩個部?分：一?、蘆花莊?園二期交?房工作。?二、三?期客戶積?累。三?、提升自?身的相關(guān)?學習。?具體內(nèi)容?如下：?一、二期?交房情況?：二期?交房總體?上來說在?各位領(lǐng)導(dǎo)?精心的策?劃和準備?下，完成?的還是比?較好的。?截止到現(xiàn)?在，未交?房戶數(shù)為?____?戶，已交?房___?_戶，完?成率達到?了___?_%。本?人未交房?____?戶，已交?房___?_戶，完?成率__?__%，?____?戶未交房?原因，均?為房屋存?在嚴重的?漏水問題?，客戶拒?絕交房，?目前處于?第三次維?修中。?總結(jié)經(jīng)驗?：1、?在銷售的?前期盡量?做到全面?的培訓，?包括設(shè)計?、施工、?銷售等等?各個環(huán)節(jié)?。尤其是?和開發(fā)商?的設(shè)計、?施工圖紙?、銷售合?同內(nèi)容和?銷售說辭?的統(tǒng)一等?。2、?交房過程?：1)?交房前提?前做好準?備工作，?提前做出?交房評估?，對于問?題客戶事?先做好安?撫工作。?2)交?房過程中?，盡量避?免，業(yè)務(wù)?員和其他?閑雜人員?出現(xiàn)在驗?房過程中?。3)?交房路線?一定要運?用技巧。?二、三?期客戶積?累情況。?三期產(chǎn)?品包括：?獨體、雙?拼、洋房?。獨體共?28套，?雙拼96?套，洋房?210套?。1)?熟悉三期?相關(guān)資料?。2)?積累客戶?。截至?到現(xiàn)在積?累有效客?戶共__?__組，?B級22?客戶，C?級客戶_?___組?。三、?提升自己?的相關(guān)學?習。1?)關(guān)于房?地產(chǎn)策劃?類、營銷?類、管理?類等。?2)相關(guān)?的軟件學?習。比如?，pho?tosh?op、p?pt等。?對于_?___年?的計劃方?面：在?做好本職?工作的同?時，繼續(xù)?努力學習?操盤方面?的、策劃?方面以及?技能方面?的，比如?學習軟件?CAD等?。現(xiàn)場?管理個人?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現(xiàn)場施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時按質(zhì)的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司創(chuàng)?杯工程相?鄰施工，?不論是施?工質(zhì)量、?施工進度?、施工現(xiàn)?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們項目?部聲譽和?今后發(fā)展?。所以在?今年的施?工中必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術(shù)交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預(yù)料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊長?提出具體?要求，特?別強調(diào)問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會詳細?了解材料?的儲備情?況和人員?的準備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準備。?在施工中?我嚴格按?照pVC?A方案實?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質(zhì)量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題從?而管理上?保證了施?工進度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進度及?時完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗批?驗收記錄?，并及時?找駐地工?程師簽字?蓋章，做?到了施工?資料與實?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面因為?經(jīng)驗不足?在說話、?做事方面?優(yōu)柔寡斷?，對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導(dǎo)作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。工程?管理工作?總結(jié)范文?___?_年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和各基層?單位的大?力支持下?，在有限?公司系統(tǒng)?部門的指?導(dǎo)下，工?程質(zhì)量部?門在工程?質(zhì)量監(jiān)督?、群眾性?QC小組?活動、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)、?新開工項?目策劃等?方面作了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?仍然存在?不足之處?，我們將?通過總結(jié)?和數(shù)據(jù)分?析，找出?工作中存?在的不足?在今后的?工作中繼?續(xù)完善和?改進。?一、質(zhì)量?目標全面?完成，工?程質(zhì)量基?本受控。?1、通?過《產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量程序?》、《過?程的績效?監(jiān)測和測?量程序》?等程序的?運行，今?年___?_月份竣?工單位工?程___?_項，均?保證了一?次交驗合?格，達到?了年初制?定的一次?交驗合格?率___?_%的目?標。2?、公司今?年在《顧?客滿意的?監(jiān)測與控?制程序》?基礎(chǔ)上，?出臺了一?個《顧客?滿意度評?比獎勵辦?法》，在?運行《顧?客滿意的?監(jiān)測與控?制程序》?的同時，?充分利用?激勵機制?，獎優(yōu)罰?劣，促使?各項目向?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)?，使顧客?滿意度不?斷提高，?今年__?__月份?顧客滿意?度平均為?91.8?，其中質(zhì)?量為91?.65，?進度為9?0.16?，服務(wù)為?92.9?8，安全?環(huán)保為9?1.83?，達到年?初制定的?不小于_?___分?的目標。?3、通?過實施《?某某公司?計量器具?補充管理?辦法》，?促使各項?目和管理?計量器具?的設(shè)備公?司嚴格按?照《監(jiān)視?和測量裝?置的控制?程序》運?行計量器?具管理體?系，克服?了以前計?量器具歸?屬單位，?使用單位?送檢責任?不清，管?理混亂弊?病，使計?量器具送?檢合格率?達到年初?制定的_?___%?的要求。?4、公?司通過運?行《改進?及糾正和?預(yù)防措施?控制程序?》，利用?群眾性Q?C小組活?動消除質(zhì)?量通病，?改進工藝?流程，通?過鏡面砼?、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接?技術(shù)攻關(guān)?活動，鋼?筋直螺紋?連接、預(yù)?應(yīng)力貓索?方格梁邊?坡支護現(xiàn)?場管理等?一系列Q?C活動，?實施《改?進及糾正?和預(yù)防措?施控制程?序》，使?工程實體?質(zhì)量穩(wěn)步?提高，降?低質(zhì)量故?障，今年?公司上報?質(zhì)量故障?損失不到?____?元，達到?年初制定?質(zhì)量故障?損失不超?過2/萬?的質(zhì)量目?標?，F(xiàn)?場管理個?人工作總?結(jié)范文（?三）我?于___?_年__?__月來?到了__?__項目?部，該同?志能夠遵?守公司及?所在項目?部的各項?規(guī)章制度?，積極服?從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，完成指?派的各項?工作任務(wù)?，維護集?體榮譽，?思想上要?求進步，?積極響應(yīng)?公司的號?召，認真?____?執(zhí)行公司?文件及會?議精神。?工作積極?努力，任?勞任怨，?認真學習?相關(guān)知識?，不斷充?實完善自?己。有?著強烈的?主人翁意?識，隨時?關(guān)注公司?發(fā)展，切?身想到公?司及項目?部的利益?，堅定公?司會不斷?的發(fā)展、?壯大，對?公司的未?來充滿了?熱情與期?望。無?論在工作?還是生活?當中，一?直相信一?份耕耘，?一份收獲?，所以我?一直在努?力，不斷?努力學習?，不斷努?力工作。?熱愛自己?本職工作?能夠正確?認真對待?每一項工?作，工作?投入，按?時出勤，?有效利用?工作時間?，堅守崗?位。由?于___?_項目是?國外項目?，工作中?最大的困?難語言上?的交流，?如果無法?交流，那?工作就根?本無法進?行。但我?仍能以很?短的時間?融入到工?作里，能?夠在學中?干，在干?中學，逐?漸的已能?夠獨立的?與施工方?交流。?根據(jù)項目?的實際情?況，我既?要在現(xiàn)場?監(jiān)督指導(dǎo)?當?shù)厥┕?方的工作?，控制施?工質(zhì)量；?又要在辦?公室對施?工方所上?報的工作?量進行審?核。在施?工高峰期?時，工作?量是相當?大的，但?我仍然能?堅持原則?，在現(xiàn)場?上嚴格要?求施工單?位，對于?檢查發(fā)現(xiàn)?的施工過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，堅決?要求施工?方進行整?改；對于?施工過程?中出現(xiàn)的?技術(shù)問題?，能夠與?施工方一?起商量，?找出問題?的解決辦?法。在工?作中有一?定的預(yù)見?性，對于?施工過程?中可能遇?到的問題?，能夠及?時的提醒?施工方注?意，并采?取相應(yīng)有?效的措施?應(yīng)對或避?免問題的?出現(xiàn)，做?到了不打?無準備之?仗。在?工作量核?算方面，?能夠做好?核算記錄?，杜絕了?施工單位?的重報、?超報現(xiàn)象?；對于施?工方能夠?結(jié)合現(xiàn)場?實際情況?對每一筆?工作量認?真計算，?對于在計?算中與施?工方存在?差異的地?方，能夠?明晰的將?自己的計?算式標示?在施工方?的計算書?上，便于?施工方進?行核對。?對于工作?量上存在?有較大偏?差而需要?扣除的部?分，能夠?給于施工?方合理的?解釋，并?使施工方?能夠認同?應(yīng)該扣除?部分的工?作量。對?于由于自?己的計算?失誤，而?錯誤更改?的工作量?，在經(jīng)過?施工方指?出后，能?夠虛心接?受，并及?時進行更?正。由于?施工方計?算遺漏的?工作量，?也能夠及?時給與增?補。能夠?做到了公?平和公正?，在工作?中本著對?總包方認?真負責的?態(tài)度，對?施工方所?報的工作?量認真審?核，不應(yīng)?該給的堅?決不能給?，保證總?包方的利?益；對待?施工方，?做到了應(yīng)?該給的必?須要給，?由于施工?方的計算?原因遺漏?的工作量?，現(xiàn)場上?也確實完?成的，能?夠指出并?增補，做?到了對施?工單位負?責。我?在生活中?積極開拓?進取，提?高工作水?平。不斷?加強學習?，加強鍛?煉，努力?提高自己?處理實際?問題的能?力；講究?方法，注?重實際，?加強自己?工作能力?和修養(yǎng)；?開拓創(chuàng)新?，積極進?取，把工?作提高到?一個新的?水平。加?強自我改?造，自我?完善，努?力提高綜?合素質(zhì)。?充分發(fā)揮?主觀能動?性，提高?對學習業(yè)?務(wù)知識重?要性和迫?切性的認?識，自覺?、刻苦地?鉆研業(yè)務(wù)?，夯實基?礎(chǔ)。熱愛?本職工作?，干一行?愛一行，?虛心好學?，遇到問?題能夠多?看多問多?想，多向?周圍的同?志請教。?通過建?筑施工現(xiàn)?場管理，?使我增長?了知識，?開闊了視?野，總結(jié)?了不少的?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗，學?到了先進?的管理經(jīng)?驗和