第7頁共7頁物資采購?上半年個?人工作總?結(jié)上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進(jìn)行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強對?設(shè)備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?1、關(guān)?于___?_工程，?由于采購?及施工過?程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報告，?導(dǎo)致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級錯?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過這次的?教訓(xùn)，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補全。并?了解市場?的變化，?要求各采?購對設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。物?資采購上?半年個人?工作總結(jié)?（二）?____?的上半年?已經(jīng)悄悄?過去，在?這半年中?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已順利完?成，為了?更好的完?成下半年?的工作，?現(xiàn)將我過?去___?_個月中?工作情況?作一個采?購部半年?工作總結(jié)?。一、?工作方面?與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強對供?應(yīng)商的管?理，對每?家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時也利?于采購對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對供應(yīng)?商進(jìn)行評?價和分板?，合格者?才具備供?商資格。?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?。跟現(xiàn)場?，逐步加?強與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?二、工?作上的缺?點和不足?供應(yīng)商?體系沒有?完善，對?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到理想?的效果。?綜上采?購部半年?工作總結(jié)?，在以后?的工作中?，會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項工作，?今后一定?會更加團(tuán)?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進(jìn)步！?物資采?購上半年?個人工作?總結(jié)（三?）__?__上半?年已經(jīng)過?去，在過?去的一年?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?半年中工?作情況作?一個匯報?。一、?在過去的?半年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?，全年完?成采購項?目共計_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?在整體的?半年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)。在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強與?供應(yīng)商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料。四?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通，交流?，經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于