房地產(chǎn)公司日常管理工作制度一、概述本文檔旨在規(guī)范房地產(chǎn)公司日常管理工作，確保公司運作的高效性和順暢性。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、項目經(jīng)理、銷售團(tuán)隊等。二、管理體系1.公司組織結(jié)構(gòu)公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，包括總經(jīng)理辦公室、市場部、項目部、銷售部、財務(wù)部等部門，并設(shè)立相應(yīng)的職能崗位。2.職責(zé)劃分總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)決策、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各部門工作；市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、策劃促銷活動、推廣公司品牌；項目部：負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、開發(fā)、設(shè)計和建設(shè)工作；銷售部：負(fù)責(zé)銷售預(yù)售、簽約、客戶服務(wù)等工作；財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、審計、稅務(wù)等工作。三、日常管理工作1.人力資源管理a.招聘與聘用公司根據(jù)需求制定招聘計劃，并通過招聘渠道尋找符合條件的人才；人力資源部對招聘流程進(jìn)行管理，包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等；確定錄用人員后，簽訂勞動合同，并做好相關(guān)人事檔案和合同管理工作。b.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等；定期進(jìn)行員工績效評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行激勵和晉升。c.績效考核與薪資福利建立員工績效考核制度，根據(jù)工作目標(biāo)和績效指標(biāo)評價員工工作表現(xiàn)；確定員工薪資福利，并按照相關(guān)政策和勞動法規(guī)執(zhí)行；組織年度薪資調(diào)整和獎金發(fā)放。2.項目管理a.項目規(guī)劃與開發(fā)建立完善的項目管理流程，包括項目規(guī)劃、可行性研究、項目立項等；對項目進(jìn)行市場調(diào)研，制定項目開發(fā)方案，確保項目符合市場需求；監(jiān)督項目進(jìn)展，確保項目按時完成，有效控制項目成本和質(zhì)量。b.項目設(shè)計與建設(shè)對項目進(jìn)行設(shè)計評審，確保設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定施工單位并組織施工，監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量和安全。3.銷售管理a.銷售預(yù)售制定銷售計劃和目標(biāo)，并制定銷售策略；管理銷售流程，包括意向登記、了解購房需求、提供相關(guān)信息等；建立客戶檔案，跟進(jìn)客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。b.合同簽約與履行根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，與客戶簽訂購房合同；確保簽約程序合法、合規(guī)，履行合同約定的相關(guān)事項。4.財務(wù)管理a.財務(wù)核算建立財務(wù)核算制度，包括會計科目設(shè)定、會計憑證管理等；進(jìn)行日常財務(wù)核算，編制財務(wù)報表，提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。b.資金管理與預(yù)算進(jìn)行資金流水管理，保證公司資金的安全與合理運營；制定年度預(yù)算計劃，進(jìn)行預(yù)算控制和成本核算。5.行政管理a.辦公物資采購制定辦公物資采購計劃，確保公司各部門正常運營所需；根據(jù)采購原則和公司策略，選擇供應(yīng)商并談判合同。b.會議與文件管理組織會議，策劃并傳達(dá)會議議程，記錄會議紀(jì)要；管理公司文件，建立檔案管理制度，確保文件安全與便捷查詢。四、工作流程優(yōu)化公司定期開展內(nèi)部流程優(yōu)化工作，通過流程再造、信息化等手段，提高工作效率、降低成本和風(fēng)險。五、違紀(jì)與獎懲公司對違反公司管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，獎勵優(yōu)秀員工，懲戒違規(guī)及失職行為，確保公司運營秩序和