加油站員工心得體會(huì)范文20重點(diǎn)，以提高樂觀效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的樂觀協(xié)作下，在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)狀況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。2078加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，20我站并沒有因此放棄，我站開頭查找生疏高法的朋友幫助，在方方面面的努力下，高法已有來我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)治理中我們會(huì)幫助用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)約本錢的治理方式向高法作了具體地介紹。用我站細(xì)致的治理工作最終打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，高法對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都格外滿足。最讓該客戶愉快的是，在我站加油后，每月油款比以前降5000團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。二.內(nèi)部治理：一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、20制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公正。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)求進(jìn)展為目的，在治理中牢記治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)寬闊員工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立以站為家的分散機(jī)制，以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的鼓舞機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。就存在的問題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。20員工，想員工所想，急員工所急。大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。為提高員工的分散力，員工過生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。三.安全治理：今年始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。結(jié)實(shí)樹立安全第一思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全治理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：開拓市場(chǎng)的力度不夠。因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶。精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。治理人員的效勞意識(shí)還有待提高。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。五.20加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，樂觀開發(fā)客戶，努力提高銷售量。增加治理效勞力氣。嚴(yán)格把握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力氣。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。55來年取得好成績(jī)。2020白雪皚皚的季節(jié)里，讓年的鐘聲傳遞每位員工心底最驚奇的祝福吧---祝福兵團(tuán)石油公司的明天更驚奇。祝福兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的樂觀努力和嚴(yán)密協(xié)作下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。一、經(jīng)營(yíng)狀況今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)靠著質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的治理上，酒泉加油站打動(dòng)來來往往的每一位顧客，并能準(zhǔn)時(shí)處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系，如加油為什么不能打手機(jī)，為什么2002401118000向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、安全治理1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的尋常，對(duì)我們進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更樂觀，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)樹立安全第一的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全學(xué)問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。三、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以微笑效勞、三聲效勞為主導(dǎo)，以加油十三步和收銀六步曲為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫順，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在效勞中做實(shí)事感到顧客。俗話說有耕耘才會(huì)有收獲，為顧客供給幫助、顧客必定給你回報(bào)。企業(yè)進(jìn)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。時(shí)間匆忙，回首過去。我以在這個(gè)公司工作半年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)受了平凡的考驗(yàn)和磨練。剛進(jìn)入中化某某某的時(shí)候我成為一名一般的加油員，我格外寵愛這份工作，寵愛這份工作，當(dāng)時(shí)剛參與工作時(shí)，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開頭疑心我是不是選擇錯(cuò)了，該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時(shí)候說您好，歡送光臨都很吃力，不知道為什么總是結(jié)巴。但是在當(dāng)班主管的幫助下，我不在可怕這句話了，當(dāng)我第一次聽到顧客說小姑娘，你們的效勞真好!我的心里有一種說不出來的感覺，付出最終得到了認(rèn)可，我開頭寵愛這個(gè)工作，我打算認(rèn)真去干好這份工作，我會(huì)進(jìn)最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。在我參與道達(dá)爾其次個(gè)月的時(shí)候，我當(dāng)上了收銀員，這對(duì)我來說是一個(gè)考驗(yàn)，又是一個(gè)生疏的崗位，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫助下，我很快的就學(xué)會(huì)了收銀員的工作，當(dāng)?shù)玫搅私?jīng)理的賞識(shí)后，我對(duì)這份工作的熱忱又一次大