建筑工程施工進(jìn)度滯后原因及措施【摘要】建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管理是一個相互制約、相互影響的系統(tǒng)，對整個工程的影響均比較大，但是在實(shí)際施工過程中，往往會忽略進(jìn)度管理的重要性，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，從而對工程的質(zhì)量和成本管理產(chǎn)生消極影響。本文將對導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度滯后的原因展開論述，并結(jié)合工程實(shí)際提出若干措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程進(jìn)度滯后原因措施作為建筑工程施工單位，按照合同工期要求完成施工內(nèi)容，是全面履行合同的重要標(biāo)志，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。所謂工程施工進(jìn)度，就是指對工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同條件、施工圖設(shè)計(jì)文件、各種資源條件、施工單位自身水平等因素，做出施工進(jìn)度計(jì)劃表，按照計(jì)劃實(shí)施施工，中間采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用所經(jīng)歷的時間。在整個工程建設(shè)進(jìn)程中，施工階段歷時較長，影響進(jìn)度的因素也比較多，控制難度也比較大。一、影響工程施工進(jìn)度的因素（一）相關(guān)單位的影響工程項(xiàng)目參建單位較多，特別是在施工階段，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等主體單位是要常駐現(xiàn)場的，施工單位要是不能有效協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，施工便不會順利。同時，材料供應(yīng)單位，建筑工程質(zhì)量檢測單位，各地政府住建局、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門也會時常參與到工程建設(shè)上來，那個方面出現(xiàn)問題，都會影響施工進(jìn)度。（二）施工技術(shù)影響一個建筑工程項(xiàng)目是由不同的分項(xiàng)工程組成的，在進(jìn)行施工前，施工單位一般要編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，目的就是結(jié)合施工條件和特點(diǎn)，采取比較先進(jìn)和科學(xué)合理的施工方法、施工工藝，從而滿足施工要求，并且針對工程施工中，可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前采取措施。若施工技術(shù)方案采用不當(dāng)，施工中將不斷出現(xiàn)技術(shù)問題，形成質(zhì)量隱患，導(dǎo)致工程延誤。還要，工程施工過程中要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作，避免出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，若是出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，要立即采取技術(shù)方案進(jìn)行解決，要是得不到有效解決，問題會更加嚴(yán)重，也會造成工期延誤。（三）自然環(huán)境的影響工程項(xiàng)目形體龐大，大多露天施工，工期長，一般要經(jīng)歷季節(jié)更替，受氣候差異影響較大，施工過程中要采取季節(jié)性施工措施，一旦個別因素考慮不周，就會影響施工進(jìn)度。同時，建設(shè)地點(diǎn)的氣象條件、工程地形地貌條件、工程及水文地質(zhì)條件、地區(qū)地震條件、場地周圍環(huán)境及障礙物條件等也都屬于自然因素，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會受到一定的影響。（四）社會環(huán)境的影響環(huán)境因素包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，社會環(huán)境是指項(xiàng)目所在地水電供應(yīng)條件，交通運(yùn)輸條件，主要建筑材料鋼材、木材、水泥、地方材料(磚、瓦、石、灰、砂)、裝飾材料、構(gòu)件制作、商品混凝土、建筑機(jī)械，主要工種的勞動力供應(yīng)條件等。這些內(nèi)容涉及到工程施工時各種資源的準(zhǔn)備供應(yīng)，若是稍有不當(dāng)，就會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（五）施工組織管理的影響現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。施工現(xiàn)場人員繁多，各個工種的個人比如鋼筋工、木工、泥工等共同勞作，各種施工機(jī)械設(shè)備交叉作業(yè)，各個參見單位的人員圍繞施工項(xiàng)目各自展開管理，其中有分工、有合作，有利益、有沖突，若是組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，自然會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。（六）材料設(shè)備的影響工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的所在，材料的供應(yīng)不但會影響工程質(zhì)量，也會影響工程進(jìn)度。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。都會造成工程返工，進(jìn)度延緩。（七）資金的影響資金對工程進(jìn)度的影響不言而喻，工程施工的每一步進(jìn)程都離不開資金的鋪墊，有道是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在施工中，最怕的就是資金不能及時到位，因?yàn)?，建筑工人是一個特殊的群體，若是工資不能及時發(fā)放，工人施工情緒和進(jìn)度就無法得到保障；還有，資金供應(yīng)不足還回造成材料供應(yīng)緩慢，都會造成施工進(jìn)度滯后。（八）其他因素其他情況，比如施工過程中，遇到勘察文件里沒有注明的地質(zhì)條件，施工中突發(fā)的設(shè)計(jì)變更，工程進(jìn)展中遇到的不可抗力因素，國家建設(shè)工程方面政策的突然調(diào)整等，都會影響工程進(jìn)度。施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程施工的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。要想盡快發(fā)揮投資效益，維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取切實(shí)的措施，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。二、施工階段進(jìn)度控制措施（一）充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，在施工單位內(nèi)部各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單位之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。（二）把握好工程施工技術(shù)要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，前提是制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。（三）做好自然條件的調(diào)查研究工作為保證施工順利進(jìn)行，施工單位在工程開工前，要對工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行充分的調(diào)查研究，主要包括建設(shè)地點(diǎn)的氣象條件、工程地形地貌條件、工程及水文地質(zhì)條件、地區(qū)地震條件、場地周圍環(huán)境及障礙物條件等。資源來源主要是氣象部門及設(shè)計(jì)單位，主要作用是確定施工方法和技術(shù)措施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置圖提供依據(jù)。（四）保證社會環(huán)境針對有可能出現(xiàn)的社會環(huán)境因素，進(jìn)行調(diào)研，采取措施，一一加以化解。比如施工區(qū)域給水與排水、供電與電信等資料調(diào)查，包括城市自來水干管的供水能力、接管距離、地點(diǎn)和接管條件等；利用市政排水設(shè)施的可能性，排水去向、距離、坡度；可供施工使用的電源位置，引入現(xiàn)場工地的路徑和條件，可以滿足的容量和電壓；地方材料的供應(yīng)能力、質(zhì)量、價格、運(yùn)費(fèi)等；商品混凝土、建筑機(jī)械供應(yīng)與維修、腳手架、定型模板等大型租賃所能提供的服務(wù)項(xiàng)目及其數(shù)量、價格、供應(yīng)條件等。（五）做好施工現(xiàn)場組織管理涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，做好施工現(xiàn)場管理。（六）加強(qiáng)材料設(shè)備管理嚴(yán)格按照有關(guān)要求對材料設(shè)備進(jìn)行采購、訂貨、驗(yàn)收、存儲等方面的管理，以滿足施工要求。（七）加強(qiáng)資金的計(jì)劃與控制對于資金問題，可在開工前做好施工預(yù)算，施工過程中做好成本管理，同時努力建立企業(yè)及個人信譽(yù)，不至于一旦出現(xiàn)資金短缺，工程就無法進(jìn)行。（八）做好其他因素的控制三、結(jié)束語工程進(jìn)度控制管理設(shè)計(jì)施工本階段各種各樣的因素，