2023年班組長工作總結(jié)匯編篇班組長工作總結(jié)1

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工同心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的.完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、

工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細(xì)總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

xxxx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長工作總結(jié)2

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長則是細(xì)胞的核心，規(guī)范班組管理，提高班組長素養(yǎng)，是車站管理的重點工作，抓好班組及班組長的工作對促進(jìn)了車站兩個文明建設(shè)將起到確定性的作用。

一、主動發(fā)揮班委會的作用。

車站8個班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運(yùn)輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會出現(xiàn)顧此失彼，xxx有布置、無落實xxx的不良現(xiàn)象。車站加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)，要求各班組長在落實班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長為組長的班組管理委員會，并充分發(fā)揮班委會的作用，做到班委職責(zé)明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實避開xxx有布置、無落實xxx的不良現(xiàn)象。同時，每月在車站班組長例會后剛好召開班委會對班組工作進(jìn)行分析總結(jié)，落實車站月度工作要求，查找問題點，制訂措施，形成布置、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

二、主動推動人性化管理。

車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組xxx建家xxx活動，主動提倡班組管理重在規(guī)范，對班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個xxx大家庭xxx里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實現(xiàn)平安、運(yùn)輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此，各班班組長在行使班組管理時，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實際工作中，要求班組長及班委會成員必需全面駕馭班員的特性特點，做到因人施教，并通過班組小家活動等形式常常與班員進(jìn)行談心溝通，虛心傾聽班員反映的看法及建議，以有效溝通的化解沖突、親密感情，進(jìn)而在管理上實行更有效的措施來改進(jìn)工作，從而聚集人心、提升士氣、增加班組職工的凝合力。

三、主動抓好平安管理。

平安運(yùn)輸是班組管理永恒的主題，因此，車站仔細(xì)落實上級平安重心下移的.要求，始終把班組平安管理作為班組管理的重點來抓，把提高班組長的管理水平和平安意識作為班組長教化、培訓(xùn)的常常工作，使班組長意識到職工的習(xí)慣性違章和平安意識薄弱是事故發(fā)生的重要緣由，把班組平安工作的重點放在現(xiàn)場管理上，明確班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場平安的第一責(zé)任人，副班長、平安員、勞動愛護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組平安管理，主動幫助班長做好班組平安工作，同時，班組長除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問題外，還要把主要精力放在現(xiàn)場平安管理上，實行全員管理和過程限制，班組長絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責(zé)任不清，導(dǎo)致現(xiàn)場平安管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車站在修訂各項平安管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車站管理人員和班組長的平安績效考評機(jī)制，把平安實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)后備班組長的培育，建立后備班組長檔案，大膽選拔在平安運(yùn)輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組進(jìn)步入班組管理層；第三，對那些平安管理嚴(yán)不起來、平安責(zé)任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰；第四，對那些素養(yǎng)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員實行硬性淘汰，切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機(jī)制，做到能上能下。同時，車站還把職工逐級負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來，將以班組為依托，不斷完善、充溢班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲安排方法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)實力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，杜絕xxx三違xxx現(xiàn)象的發(fā)生，使車站平安運(yùn)輸有序可控，促進(jìn)車站平安管理更上新的水平。

四、努力提高班組長的綜合素養(yǎng)。

車站在選配班組長時，重點考核的是班組長的德、能、勤、績，切實把思想作風(fēng)好，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志提拔到班組長崗位，堅持班組長每季度班組評議，每半年車站評議制度，通過評議，使車站全面了解職工對班組長的評價狀況，剛好督促和幫助班組長規(guī)范管理，改進(jìn)不足。特殊是對新任的班組長加強(qiáng)責(zé)任心，盡快進(jìn)入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了主動的促進(jìn)作用，同時，通過評議剛好調(diào)整和充溢車站班組長隊伍，使一批表現(xiàn)突出，德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、平安骨干進(jìn)入了班組管理崗位，確保班組管理的連續(xù)，防止班組管理人員的青黃不接，促進(jìn)班組長綜合素養(yǎng)的不斷提高。班組長綜合素養(yǎng)提高了才能帶出高素養(yǎng)的組員，組員綜合素養(yǎng)提高了就能提高車站職工隊伍的整體素養(yǎng)。

總之，在班組管理中，班組長作為xxx兵頭將尾xxx是班組的核心人物，班組工作成效是否顯著，班組長起著非常重要作用，這好比班組長是個綱，綱舉目才能張。

班組長工作總結(jié)3

xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓平安重教化確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)HSE理念教化。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康;

二是強(qiáng)化責(zé)隨意識。仔細(xì)抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。

五是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置接著加強(qiáng)管理、主動爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：

一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”;

二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器(即機(jī)械抓手)”;

三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用;

四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;

五是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。

一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢剛好駕馭液硫的質(zhì)量發(fā)生改變，外觀顏色改變，馬上變更原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，實行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;

二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計托付工作，進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;

三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。

一是要在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;

四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的'培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。

一是降低簇新水消耗。要依據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的改變和水監(jiān)測分析結(jié)果，剛好加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化;在限制成型機(jī)簇新水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;

二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電;

三是嚴(yán)格限制叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實行以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運(yùn);

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;

五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、主動推動TnPM管理工作。

一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;

二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理;

三是全面推動可視化管理，完善各種平安標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;

四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等;

五是主動推動6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進(jìn)度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);

四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)建性。要關(guān)切全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

班組長工作總結(jié)4

一、20xx年工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下和本部門全體人員的通力協(xié)作下，生產(chǎn)車間全體人員做了如下幾項工作：

一)部門工作實績

1.嚴(yán)格根據(jù)公司《GMP實施管理懲罰條例》、《月考核細(xì)則》和《信用構(gòu)建實施方案》進(jìn)行考核。

2.嚴(yán)格根據(jù)GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)。

3.合理支配生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)用蒸汽，盡可能地節(jié)約單盒(袋)蒸汽費(fèi)用。

4.剛好仔細(xì)照實地填寫、審核各類原始記錄。

5.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動主動地與各部門相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，隨時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時工作任務(wù)。

6.全力投入公司新版GMP認(rèn)證打算工作。車間辦公室管理人員從八月份起先。常常加班，星期天也很少休息。

7.新版GMP軟件的培訓(xùn)。

8.保質(zhì)保量剛好完成公司每月下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)，本年度(1-10月份)共生產(chǎn)：

1)六味補(bǔ)血顆粒生產(chǎn)成品195.4037萬袋，中間站庫存六味補(bǔ)血顆粒半成品折21.5169萬袋，六味補(bǔ)血顆粒待包裝顆粒折10.20xx萬袋(20xx年生產(chǎn)成品228.7463萬袋)

2)胃腸健膠囊生產(chǎn)成品共650.3306萬粒(20xx生產(chǎn)成品共807.8376萬粒)

3)胃安膠囊生產(chǎn)成品共240.2604萬粒(20xx年生產(chǎn)成品共412.3836萬粒);

4)炎立消片成品共14.6688萬片(20xx年生產(chǎn)成品共19.3344萬片);

5)舒筋除濕膠囊成品共180.5102萬粒(20xx年共67.6344萬粒);

6)婦科止帶片共1.92萬片(吉杏堂)(20xx年生產(chǎn)成品共14.4萬片);

7)六味地黃膠囊成品共300.7344萬粒(20xx年生產(chǎn)成品共50.9040萬粒)。

8)乙肝扶正膠囊成品共1.92萬粒(20xx年成品共38.4648萬粒)

二)存在的問題車間全體人員素養(yǎng)偏低，工作中常犯些低級錯誤，常做些重復(fù)事。

二、20xx年工作安排

1、生產(chǎn)服務(wù)于銷售，正常生產(chǎn)狀況下每月按時保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2、按新版GMP要求組織和支配生產(chǎn)

3、加強(qiáng)辦公室管理人員的崗位技能和專業(yè)水平的培訓(xùn)，提高員工的崗位操作實力和專業(yè)水平;

4、組織新版GMP軟件的再次培訓(xùn);

5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控管理和復(fù)核管理工作;

6、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

班組長工作總結(jié)5

隨著步入八月，20xx年也已經(jīng)度過了一半，回首這半年，首先要誠心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明白正確的方向，其次要感謝同事們在平常的工作中給了我大力的支持，讓我有信念和動力做好班組的各項工作。我們收費(fèi)五班，一共五名員工。我們在一起一同為了一個目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。仔細(xì)履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

這半年中，我發(fā)覺收費(fèi)站班組照舊存在許多的問題，例如：文明手勢用語不到位，沒有做到唱收唱付等，這些都是我工作的失職，沒有剛好的發(fā)覺和改正這些問題，給工作的綻開造成了很大的影響，為此我進(jìn)行了反思，單位也針對這一現(xiàn)象，實行了“雙文明百日考核”的活動，在活動中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動態(tài)、等方面為重點綻開工作，現(xiàn)在我從這幾個方面工作進(jìn)行總結(jié)，

一、文明服務(wù)

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣闊的司乘摯友。我們的`一言一行、一舉一動隨時隨地的呈現(xiàn)馬路的形象。每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”，從迎賓手勢、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)微環(huán)節(jié)，要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠的微笑和最誠心的祝愿，送給來來往往的司乘人員。

二、崗上紀(jì)律

作為一名收費(fèi)員，對崗上要求是特別嚴(yán)格的，首先仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

三、收費(fèi)業(yè)務(wù)

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個收費(fèi)員都應(yīng)當(dāng)熟識駕馭的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞干脆影響收費(fèi)工作的順當(dāng)開展。我們在收費(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識駕馭各類收費(fèi)征收政策，努力提高特情處理實力，保證收費(fèi)道口的暢通。

四、員工思想動態(tài)

我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的。無論是工作還是生活，都要賜予他們幫助，在工作中，我應(yīng)當(dāng)以身作則，遵守各項規(guī)章制度，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制在生活中，應(yīng)當(dāng)關(guān)切愛惜班組成員，平常和班組員工聊閑聊、多組織班組集體活動、通過良好的溝通，了解員工的思想動態(tài)。團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)建班組有一個和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。

20xx年的一半過去了，我們的工作中還有著許多不足，但是我們也在主動努力的改正著，在接下來的半年中，我想給自己的班組制定一個目標(biāo)，因為我們班組的人都非常熱心，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組，不僅在工作中對司乘人員進(jìn)行幫助，在生活中，對單位，對同事都能幫得上忙，這將會是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧，樂于助人的班組，共同為馬路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

20xx年8月10日

班組長工作總結(jié)6

敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

2xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及仔細(xì)完成了各項臨時性任務(wù)。

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地限制。平安工作有序進(jìn)行，沒發(fā)覺嚴(yán)峻的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報:

一是嚴(yán)守作業(yè)平安。

“平安是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教化的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教化不離口;心細(xì)一點，平安預(yù)想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控實力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教化，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)行限制，堅決執(zhí)行“誰的自控實力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺問題總是剛好指出，并組織職工集體探討，職工們相識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著平安自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，因為只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說得好“濫干不如精干”駕馭了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸改變快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地限制了幾何尺寸的改變量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的.幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

三是肅穆制度落實。

這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的熬煉，我們相識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安生產(chǎn)起著主動的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參加班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推動落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合修理質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從肅穆制度落實中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從肅穆制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

四是關(guān)切職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。

職工最關(guān)切的問題有三：一是獎金安排;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)切職工生活。職工是班組最寶的財寶，是各項生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)實施者，細(xì)心周到的關(guān)切職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不行分，為了限制伙食費(fèi)，我們派職工輪番買菜，讓大家駕馭市場行情，伙食費(fèi)用清楚、透亮，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們常常依據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)切照看，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會的重點工作支配做出全月工作安排，合理支配勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的沖突，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安生產(chǎn)中時刻保持充足的精力。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾才智，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限朝氣。

六是開展節(jié)能降耗。削減生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年，我們主動開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一比照，對于損壞的工具，運(yùn)用者必需講清緣由，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避開丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能狀況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都剛好將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理狀況的匯報，希望大家多提珍貴看法，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

班組長工作總結(jié)7

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路途和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而依次漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心限制的作用。

有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)建和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的.工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和主子翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的主動性和創(chuàng)建性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人同等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我限制、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，剛好組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大探討”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)

增效工作開展順當(dāng)有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動等狀況，班組主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)致分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組須要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。

從年初起先班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度限制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的實力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

班組長工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)切和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，精彩完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨中心保持一樣。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論學(xué)問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年詳細(xì)參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)主動調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，主動發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室須要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，細(xì)致分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項任務(wù)。

親密協(xié)作，不斷完善,在這半年期間，經(jīng)常利用工作之余，協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。

1、主動參加困難構(gòu)件的工藝定制

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理實力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實際操作實力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班全部技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個舞臺。

3、接著提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

班組長工作總結(jié)9

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方須要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有多數(shù)雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和駕馭每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將X年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)安排，剛好組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)安排的完成狀況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資;

4、采納良好的溝通方式，主動主動與員工溝通，駕馭員工的思想動態(tài)，了解員工想法，剛好分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未運(yùn)用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的限制，削減奢侈;

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)安排，并組織實施;

9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的運(yùn)用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。，工作相識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也相識到自己的不足之處，今后，我肯定仔細(xì)克服缺點、發(fā)揚(yáng)成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團(tuán)結(jié)一樣，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面駕馭和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)切員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作改變時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。物流班組長工作總結(jié)(五)

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會運(yùn)用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的'行動。使班組成員相識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異樣狀況。

3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。

4、對班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的X大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問題。

五、X年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

班組長工作總結(jié)10

為了更好地實行國家《平安生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)平安連運(yùn)，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實平安基礎(chǔ)。在全方位的平安管理模式下進(jìn)行平安教化和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的平安目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分相識到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“平安第一”的思想絲毫不能動搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安生產(chǎn)的重要性相識越來越深刻，相識到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實平安責(zé)任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神實行。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間平安第一責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實到班組、個人，把平安責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，夯實平安基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓平安學(xué)習(xí)不松懈，仔細(xì)組織員工進(jìn)行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行平安培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;主動開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》及《山西省平安管理條例》，進(jìn)一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按安排有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安活動，使大家對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和駕馭，增加了廠全體員工對電氣平安連運(yùn)的重要性和必要性的思想相識，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性相識提高到了一個新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點加強(qiáng)了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓平安措施整改”的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，實行一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有安排、有步驟的推動了平安隱患大整改工作，并留意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實《電力平安工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好工作人員的平安防范措施，仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”制度，仔細(xì)分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危急點和危急源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展平安大檢查平安大檢查是在平安生產(chǎn)中剛好發(fā)覺缺陷和隱患促進(jìn)平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是《平安生產(chǎn)法》給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每x次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合平安評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對缺陷、隱患剛好仔細(xì)地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行懲罰，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，平安生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)覺“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部肅穆查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的'自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時主動組織車間、班組開展平安活動。通過歷x次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機(jī)制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。總之，平安工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要肅穆處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一樣，解除萬難，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，接著發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，平安供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

班組長工作總結(jié)11

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費(fèi)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的`工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心駕馭的作用。

有了確定的思路，在具體操作中又留意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公允。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在確定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我駕馭、自我評價，使全班職工建立起猛烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年消費(fèi)狀況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭辯〞活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深化地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費(fèi)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序。

今年以來，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于2號和3號窯消逝單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特殊波動等狀況，班組樂觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時，并依據(jù)具體狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組須要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能寶貴。

從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。

每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度駕馭都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并支配到個人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，依據(jù)今年消費(fèi)的實際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)切和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個人的力氣是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

班組長工作總結(jié)12

20xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月安排檢修項目共71項，截止到11月底，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率達(dá)到95％以上；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成安排外項目146項，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參與人數(shù)累計達(dá)20xx余人次，不厭其煩地加大宣揚(yáng)力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。

4、主動組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參與人數(shù)累計達(dá)2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了平安活動任務(wù)，并仔細(xì)填寫了平安活動臺帳。

5、仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事務(wù)，我們仔細(xì)編寫了各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的實力。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的.“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)、探討，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的平安度。xx車間始終注意加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，剛好將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改狀況進(jìn)行總結(jié)，對未消退的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時間以及制定特護(hù)措施，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，剛好登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設(shè)備停車時處理（需更換愛護(hù)裝置）或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計完成授課達(dá)40小時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過培訓(xùn)，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù)。xx車間在細(xì)粉工程中主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖请娎|敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、愛護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順當(dāng)完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及愛護(hù)調(diào)校等工作，確保了其次天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。

9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運(yùn)334天，重要出線回路平安連運(yùn)334天，全年360天的目標(biāo)堅決完成；未因xx車間緣由導(dǎo)致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身損害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設(shè)備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務(wù)完成率達(dá)100%，返工率為零；公路照明完好保證94%；無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%；平安合格班組100%。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓平安保連運(yùn)，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標(biāo)。

班組長工作總結(jié)13

20xx年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，仔細(xì)開展各類平安專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效限制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。

在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成果。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，馬路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠剛好啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

7月17日，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個車次運(yùn)輸救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的'困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動贏得了部隊首長和戰(zhàn)士的感動，返程后收到部隊的錦旗和感謝信，光榮地完成了上級交給的任務(wù)！

二、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會，展示鐵路良好形象。

7月份起先，為了做好“奧運(yùn)”分會場的旅客運(yùn)輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一支配，提前籌備，做到了接待熱心、支配細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了全部乘車旅客來的興奮，走的滿足，圓滿完成了“奧運(yùn)會”“殘奧會“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙，主動參與段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的一樣好評。

三、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。

列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)服務(wù)提