第15頁共15頁物業(yè)工程?部月總結(jié)?范本充?實(shí)而忙碌?的___?_年即將?過去了，?回首過去?的一年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給我這個(gè)?成長的平?臺(tái)，令我?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?、進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，同時(shí)?也非常感?謝同事們?這兩年多?來對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，正是?有你們的?協(xié)助才使?我在工作?中更加得?心應(yīng)手，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在此我向?大家表示?衷心的感?謝!在?這辭舊迎?新之際，?我對(duì)這一?年來工程?部的工作?做簡(jiǎn)要匯?報(bào)：一?、工程建?設(shè)方面：?___?_年是緊?張而忙碌?的，躍進(jìn)?港新增大?中小型工?程建設(shè)項(xiàng)?目十幾項(xiàng)?，其中有?南大門工?程、大堤?支護(hù)工程?、7#泊?位碼頭及?碼頭后方?堆場(chǎng)工程?、備用煤?堆場(chǎng)硬化?及港區(qū)一?些生產(chǎn)、?生活輔助?設(shè)施建設(shè)?等工程。?現(xiàn)工程建?設(shè)已全部?完成并投?入使用，?有力的保?障了港區(qū)?生產(chǎn)、業(yè)?務(wù)、生活?的順利進(jìn)?行。在?工程招標(biāo)?過程中堅(jiān)?持低價(jià)中?標(biāo)的原則?，嚴(yán)格控?制預(yù)算造?價(jià)最大限?度的節(jié)約?公司投資?。其中一?些工程我?們多次請(qǐng)?到相關(guān)專?家反復(fù)論?證反復(fù)比?較，比如?大堤支護(hù)?工程在工?程建設(shè)前?期我們做?了大量的?工作，前?期方案的?制定：有?內(nèi)河水工?專家的方?案、有著?豐富海港?工程施工?的專家、?還有一些?水利工程?的專家，?當(dāng)然方案?都是不同?的、意見?也是不一?致的，最?終我們選?定的方案?比較一些?專家方案?節(jié)約資金?____?多萬元，?現(xiàn)在工程?已經(jīng)竣工?得到了大?多數(shù)專家?的認(rèn)可及?好評(píng)。同?樣其他所?有工程招?標(biāo)項(xiàng)目始?終堅(jiān)持把?公司利益?放在第一?位，只有?做到公正?廉潔自律?才能做好?本職工作?，才能給?領(lǐng)導(dǎo)提供?正確的決?策依據(jù)。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面：工?程部是一?個(gè)年輕的?團(tuán)隊(duì)，平?均年齡只?有___?_歲，個(gè)?個(gè)充滿活?力，干勁?十足，但?因?yàn)楣ぷ?經(jīng)驗(yàn)少，?不可避免?的出現(xiàn)臨?機(jī)處理問?題能力不?足，現(xiàn)場(chǎng)?動(dòng)態(tài)管理?不到位等?問題。對(duì)?此，我在?工作上嚴(yán)?格要求自?己的同時(shí)?，學(xué)習(xí)上?時(shí)時(shí)督促?，利用自?己的經(jīng)驗(yàn)?和技能進(jìn)?行“傳、?幫、帶”?;并且敢?于給他們?壓擔(dān)子，?鼓勵(lì)他們?放手工作?的同時(shí)，?倡導(dǎo)公司?管理格言?的激勵(lì)理?念，激發(fā)?員工的工?作激情，?做到工作?著眼于細(xì)?、事事求?精細(xì)。加?上臧總對(duì)?人力資源?的重視和?先進(jìn)的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅(jiān)強(qiáng)有?力的年輕?團(tuán)隊(duì)。?三：現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工?程管理是?一個(gè)系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場(chǎng)施工就?是一個(gè)大?兵團(tuán)作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時(shí)，必?須積極協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護(hù)公司?穩(wěn)定大局?、又要堅(jiān)?定維護(hù)公?司利益的?原則不能?動(dòng)搖。?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員對(duì)施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問?題上嚴(yán)格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場(chǎng)積極?溝通、動(dòng)?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗(yàn)靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進(jìn)行，最?終達(dá)到公?司利益的?最大化、?公司形象?標(biāo)準(zhǔn)化。?在即將?到來的_?___年?，我及工?程部全體?員工會(huì)更?加充滿熱?情，迎接?挑戰(zhàn)!在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和充分?信任下切?實(shí)履行崗?位職責(zé)，?采取歸納?、比較、?判斷和分?析，積累?和總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使自己的?業(yè)務(wù)水平?更上一層?樓，同時(shí)?與各兄弟?部門做好?協(xié)調(diào)配合?。讓我們?大家緊密?團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?核心周圍?，乘風(fēng)破?浪、沖破?艱難險(xiǎn)阻?，等待我?們的一定?會(huì)是更加?美好的明?天!物?業(yè)工程部?月總結(jié)范?本（二）?___?_今天我?就圍繞公?司總經(jīng)理?室___?_的工作?目標(biāo)及工?程部__?__工作?計(jì)劃，整?體計(jì)劃工?作基本完?成，下面?我將__?__上半?年工程部?的工作總?結(jié)及__?__下半?年的工作?計(jì)劃向公?司總經(jīng)理?室匯報(bào)。?一、_?___上?半年度工?程部工作?總結(jié)_?___度?工程部工?作重點(diǎn)之?一就是城?“”苑、?苑、城的?交房、設(shè)?備設(shè)施的?實(shí)體與資?料移交、?設(shè)備臺(tái)帳?制作、工?程質(zhì)量瑕?疵整改推?進(jìn)工作。?在公司總?經(jīng)理室的?正確指導(dǎo)?下、部門?及各客服?中心的支?持下，_?___年?上半年計(jì)?劃內(nèi)工作?基本完成?。在原?有軟件基?礎(chǔ)上，完?善各項(xiàng)管?理制度、?工程服務(wù)?手冊(cè)、突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案;?在原有硬?件基礎(chǔ)上?與行政人?事部共同?攜手進(jìn)行?工程技術(shù)?人員的引?進(jìn)、招聘?、儲(chǔ)備，?保障新項(xiàng)?目拓展后?物業(yè)工程?服務(wù)的正?常開展，?鼓勵(lì)員工?到專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)參?加各類工?程技術(shù)的?培訓(xùn)，組?織員工參?加其他專?業(yè)知識(shí)的?內(nèi)部培訓(xùn)?，不斷提?高員工整?體素質(zhì)。?在南方?的汛期事?件發(fā)生后?，我們認(rèn)?識(shí)到血的?教訓(xùn)，總?結(jié)別人在?防臺(tái)防汛?應(yīng)急預(yù)案?中的不足?與經(jīng)驗(yàn)，?在安徽汛?期到來之?前，結(jié)合?各項(xiàng)目實(shí)?際，修正?防臺(tái)防汛?應(yīng)急預(yù)案?，提前配?備防臺(tái)防?汛物質(zhì)，?主動(dòng)與各?服務(wù)中心?配合現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)防臺(tái)?防汛工作?，保障了?今年汛期?安徽外灘?所管理的?所有轄區(qū)?安全度汛?，體現(xiàn)出?公司部門?的指導(dǎo)與?服務(wù)能力?。在冬?季到來之?前，工程?部全面提?升部門服?務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)為各?服務(wù)中心?制訂設(shè)施?設(shè)備防寒?、防凍應(yīng)?急預(yù)案并?組織實(shí)施?，保證寒?冷冬季設(shè)?備設(shè)施正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?主動(dòng)為員?工申購夜?間值班大?衣，確保?員工值班?時(shí)個(gè)人的?防寒保暖?，讓員工?感受到公?司的溫暖?。為加?快推進(jìn)物?業(yè)工程服?務(wù)規(guī)范化?管理進(jìn)程?，工程與?裝修員工?采取責(zé)任?分包到人?原則，分?工不分家?模式進(jìn)行?工程服務(wù)?管理。工?程部經(jīng)理?、副經(jīng)理?每周最少?兩次到各?服務(wù)中心?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?檢查工程?服務(wù)工作?(異地項(xiàng)?目每月不?低于兩次?)，重點(diǎn)?檢查隱蔽?工程是否?存在安全?隱患，設(shè)?備是否運(yùn)?行正常，?上周安排?的工作能?否落實(shí)，?檢查員工?的操作是?否規(guī)范，?設(shè)備運(yùn)行?記錄是否?完善。?公司工程?部作為公?司的一個(gè)?職能部門?，主要是?執(zhí)行總經(jīng)?理室的決?議，完成?總經(jīng)理室?交辦的一?切事務(wù)，?服務(wù)于安?徽外灘所?有客服中?心，本著?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?及企業(yè)良?性發(fā)展基?礎(chǔ)上，展?開全面的?服務(wù)與指?導(dǎo)工作。?____?上半年主?要完成工?作具體如?下：(?一)家園?項(xiàng)目_?___上?半年協(xié)助?家園客服?中心完成?了中央空?調(diào)的維護(hù)?、節(jié)能方?案的制訂?與實(shí)施以?及出租辦?公場(chǎng)所供?冷、供熱?收費(fèi)的核?算、住宅?樓分時(shí)電?表的改造?、綠化的?改造、住?宅樓及辦?公樓電梯?年檢、高?低壓配電?系統(tǒng)、消?防控制系?統(tǒng)、給排?水系統(tǒng)及?其它實(shí)施?設(shè)備的維?護(hù)等;?(二)城?“”項(xiàng)目?根據(jù)城?項(xiàng)目的交?房時(shí)的進(jìn)?度，工程?部全力協(xié)?助城各服?務(wù)中心對(duì)?已經(jīng)移交?接管的轄?區(qū)進(jìn)行全?面監(jiān)管，?從給排水?、變配電?、暖通、?消防、監(jiān)?控安防等?系統(tǒng)入手?，按照工?程部制訂?的管理制?度、操作?規(guī)程等系?統(tǒng)文件，?實(shí)質(zhì)性地?處理好業(yè)?主對(duì)房屋?質(zhì)量投訴?，做好存?在質(zhì)量瑕?疵的設(shè)備?設(shè)施整改?跟進(jìn)、裝?修巡查管?理及設(shè)備?設(shè)施定期?巡檢維護(hù)?工作，保?障設(shè)備運(yùn)?行正常，?延長設(shè)備?的使用壽?命，維護(hù)?全體業(yè)主?的安全與?經(jīng)濟(jì)利益?。通過?城“”的?交房經(jīng)歷?，總結(jié)交?房過程中?的經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，細(xì)?致分析用?心學(xué)習(xí)，?為后期交?房、驗(yàn)房?、裝修管?理、設(shè)備?維護(hù)等工?作提供經(jīng)?驗(yàn)，更好?的為業(yè)主?提供服務(wù)?。城各?苑區(qū)采用?單路供電?方式提供?動(dòng)力及照?明用電，?工程部嚴(yán)?格按照工?程類突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案，下?基層進(jìn)行?反復(fù)培訓(xùn)?演練并實(shí)?地檢查各?苑區(qū)電梯?巡檢狀態(tài)?，督促電?梯維護(hù)單?位維護(hù)巡?檢，完善?各項(xiàng)電梯?管理規(guī)章?制度，保?障電梯運(yùn)?行正常，?如遇電梯?困人事件?，被困人?員可以短?時(shí)間得到?解救，全?力保障業(yè)?主生命安?全。另?外工程部?積極配合?各客服中?心完成公?共用水、?用電分?jǐn)?測(cè)算、節(jié)?能方案的?編制與實(shí)?施、耗材?的申購審?批、工程?類合同的?洽談審閱?等工作，?保障物業(yè)?收支平衡?。(三?)·星城?水岸星?城項(xiàng)目是?管理的第?一個(gè)異地?項(xiàng)目，在?公司總經(jīng)?理室的全?盤考慮下?，工程部?積極配合?水岸星城?客服中心?組建工程?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，協(xié)助行?政人事部?先后從合?肥安排多?名工程技?術(shù)人員赴?水岸星城?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?后期交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?雖然水?岸星城遠(yuǎn)?在異地，?公司工程?部依靠科?技信息通?道，隨時(shí)?關(guān)注項(xiàng)目?運(yùn)行情況?，多次親?臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行督導(dǎo)與?服務(wù)、多?次為項(xiàng)目?進(jìn)行物業(yè)?服務(wù)專業(yè)?知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷提升當(dāng)?地員工整?體素質(zhì)，?為全椒分?公司的未?來發(fā)展引?入正規(guī)之?路。(?四)錦城?與姚苑項(xiàng)?目城項(xiàng)?目剛剛開?工建設(shè)，?為吸取望?湖城“”?項(xiàng)目工程?設(shè)計(jì)、施?工缺陷的?教訓(xùn)，公?司工程部?參與天下?錦城項(xiàng)目?設(shè)計(jì)規(guī)劃?討論，站?在業(yè)主使?用功能角?度考慮，?提出了多?條合理化?建議。認(rèn)?真維護(hù)保?養(yǎng)置業(yè)公?司辦公場(chǎng)?所設(shè)備設(shè)?施，提供?滿意物業(yè)?工程服務(wù)?，為置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?辦公提供?舒適環(huán)境?。苑屬?于回遷樓?，為了順?利開發(fā)承?建錦城樓?盤，回遷?樓的分房?工作為_?___上?半年物業(yè)?公司的首?要任務(wù)之?一，在置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下、在公?司總經(jīng)理?室的指導(dǎo)?下、在各?項(xiàng)目的支?持與配合?下，公司?工程部多?方協(xié)調(diào)從?各項(xiàng)目抽?調(diào)多名工?程技術(shù)人?員赴姚公?新苑項(xiàng)目?參與房屋?承接查驗(yàn)?、工程質(zhì)?量瑕疵的?整改跟進(jìn)?以及交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?二、_?___下?半年工作?計(jì)劃根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?望湖城項(xiàng)?目即將實(shí)?行區(qū)域化?管理，公?司工程部?將嚴(yán)格執(zhí)?行公司總?經(jīng)理室提?出的區(qū)域?化管理方?案，提前?做好各項(xiàng)?工作準(zhǔn)備?，順利、?穩(wěn)妥完成?工程人員?集中管理?，做好工?程維修工?具、耗材?的統(tǒng)一管?理，剔除?不稱職的?工程人員?，引進(jìn)儲(chǔ)?備各項(xiàng)技?術(shù)及整體?素質(zhì)比較?好的人才?，為公司?發(fā)展獻(xiàn)言?獻(xiàn)策，維?護(hù)公司整?體利益，?保障企業(yè)?良性發(fā)展?。城“?”原置業(yè)?公司項(xiàng)目?部善后服?務(wù)即將結(jié)?束，為確?保后期物?業(yè)服務(wù)工?作的順利?開展，減?小業(yè)主對(duì)?房屋質(zhì)量?的投訴，?按照置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?成立維修?整改小組?，處理一?般物業(yè)工?程維修人?員不能處?理的相關(guān)?維修整改?工作。?維修整改?工作結(jié)束?后，小組?成員后期?納入物業(yè)?公司工程?部突擊維?修小組，?服務(wù)與物?業(yè)各管理?轄區(qū)，做?好設(shè)備設(shè)?施集中保?養(yǎng)、工程?類突發(fā)事?件、工程?遺留問題?的整改工?作。_?___下?半年沒有?新的交房?任務(wù)，公?司工程部?依據(jù)公司?總經(jīng)理室?的發(fā)展思?路，對(duì)已?經(jīng)初步走?向正軌的?園區(qū)，進(jìn)?行規(guī)范化?常態(tài)管理?，逐步實(shí)?現(xiàn)物業(yè)管?理規(guī)范化?。__?__置業(yè)?公司發(fā)展?迅速，樓?盤日益增?多，異地?項(xiàng)目進(jìn)一?步拓展，?物業(yè)公司?隨之擁有?新的機(jī)遇?，管理的?項(xiàng)目逐漸?增多，下?半年工程?部將逐步?介入望湖?城商業(yè)街?的前期跟?進(jìn)，做好?項(xiàng)目成接?查驗(yàn)與交?付工作，?做好湖東?景園項(xiàng)目?及水岸星?城的前期?工程介入?跟進(jìn)工作?。為體?現(xiàn)物業(yè)工?程管理規(guī)?范化，體?現(xiàn)職能部?門的真正?作用，精?減工作人?員，減少?部門開支?，提升工?作效率，?認(rèn)真落實(shí)?工程部e?rp工作?計(jì)劃，順?利完成下?半年計(jì)劃?工作。工?程部通過?各種途徑?，依靠置?業(yè)公司溝?通平臺(tái)資?源，協(xié)調(diào)?好相關(guān)公?共事業(yè)單?位，為物?業(yè)未來發(fā)?展打好基?礎(chǔ)。_?___下?半年應(yīng)鞏?固___?_上半年?度取得的?各項(xiàng)成果?，繼續(xù)加?快推進(jìn)物?業(yè)工程服?務(wù)規(guī)范化?進(jìn)程，爭(zhēng)?取在__?__底前?，安徽外?灘物業(yè)所?管理的物?業(yè)項(xiàng)目，?工程服務(wù)?禮儀、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)范?、技術(shù)能?力可以與?安徽地區(qū)?品牌物業(yè)?公司基本?對(duì)等。在?實(shí)際推進(jìn)?中，需注?重員工的?服務(wù)理念?、意識(shí)、?技能上的?培訓(xùn)與考?核，逐步?提高員工?整體素質(zhì)?。在培?訓(xùn)中，我?們依靠鼓?勵(lì)員工參?加正規(guī)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)的?培訓(xùn)，依?靠置業(yè)公?司項(xiàng)目組?力量組織?相關(guān)供應(yīng)?商、安裝?單位對(duì)所?有工程人?員進(jìn)行各?類技術(shù)培?訓(xùn)，公司?工程部自?行組織與?物業(yè)工程?服務(wù)有關(guān)?的培訓(xùn)，?員工與員?工之間的?交叉互動(dòng)?學(xué)習(xí)及交?流培訓(xùn)，?真正意義?上實(shí)現(xiàn)培?訓(xùn)有效果?，培訓(xùn)有?進(jìn)步。?____?下半年公?司工程部?將結(jié)合實(shí)?際更新完?善各項(xiàng)設(shè)?備設(shè)施操?作流程、?工程類突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案、?作業(yè)指導(dǎo)?書、崗位?職責(zé)、技?術(shù)員工服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?使得遇事?先得知，?事中有預(yù)?案，處理?有經(jīng)驗(yàn)。?提前做?好物業(yè)管?理的所有?轄區(qū)公共?能耗的統(tǒng)?計(jì)及分析?，從細(xì)節(jié)?著手，從?實(shí)際出發(fā)?，制訂詳?細(xì)的節(jié)能?方案并組?織實(shí)施，?加大力度?控制公共?能耗(包?括用水、?用電、用?汽等能耗?)的消耗?，為物業(yè)?公司節(jié)約?運(yùn)行成本?，為廣大?業(yè)主節(jié)省?公共能耗?費(fèi)用的分?攤。爭(zhēng)?取___?_全年度?皖投家園?項(xiàng)目的節(jié)?能比攀升?至___?_%，城?項(xiàng)目的節(jié)?能比控制?在___?_%。在?城項(xiàng)目暖?氣使用過?程中，我?們將積累?數(shù)據(jù)，找?出設(shè)備操?作及節(jié)能?控制中的?不足，做?好分析，?研究好對(duì)?策，為冬?季供暖工?作奠定基?礎(chǔ)。在?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)工作?中，工程?部將督促?各客服中?心做好_?___下?半年度的?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)計(jì)劃?，工程部?將按照上?報(bào)的預(yù)定?計(jì)劃監(jiān)督?指導(dǎo)設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?保養(yǎng)工作?，嚴(yán)查運(yùn)?行及日常?工作記錄?。對(duì)設(shè)?備設(shè)施的?維護(hù)所需?的耗材，?要求各客?服中心提?前做好計(jì)?劃，儲(chǔ)備?少量的易?耗材，嚴(yán)?格控制維?修所需耗?材的使用?，做到依?舊換新制?度，做到?能不換則?不換制度?，在節(jié)約?物業(yè)運(yùn)行?成本的同?時(shí)，保障?設(shè)備設(shè)施?的正常運(yùn)?行。物?業(yè)工程部?月總結(jié)范?本（三）?時(shí)光飛?逝，__?__年即?將結(jié)束，?首先感謝?公司對(duì)我?工作的肯?定，將我?提升為工?程部主管?。在這一?年里，在?集團(tuán)公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績(jī)，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促成_?___年?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?日常工作?完成情況?1._?___年?度共完成?約___?_項(xiàng)零維?修工作,?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評(píng)?和認(rèn)可。?2.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)小?區(qū)裝修單?元施工按?管理處規(guī)?章制度進(jìn)?行監(jiān)督，?使之不影?響小區(qū)外?貌和安全?管理，對(duì)?商鋪的中?央空調(diào)和?消防管道?改造要求?按工藝規(guī)?范施工，?保證中央?空調(diào)系統(tǒng)?和消防系?統(tǒng)的正常?運(yùn)行。?3.__?__月份?重新修訂?了崗責(zé)和?工作流程?，在此基?礎(chǔ)上改進(jìn)?了工作記?錄和設(shè)備?運(yùn)行記錄?，把崗責(zé)?落實(shí)到實(shí)?處4.?每月抄寫?計(jì)算水電?表，配合?財(cái)務(wù)做好?每月水電?計(jì)費(fèi)和管?理費(fèi)的收?取工作?5.A、?B棟走火?梯改造。?原環(huán)形燈?加電子鎮(zhèn)?流器成本?約___?_元一套?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量約_?___支?。6.?A.B棟?走廊燈改?造。原3?6W一體?化排管燈?成本約_?___元?一支，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?____?支。7?.協(xié)助商?鋪用電增?容線路改?造。(如?;郵政銀?行、農(nóng)商?銀行，二?樓202?、210?、219?華銀公司?)8.?銀業(yè)國際?負(fù)一層水?泵噪音的?處理。生?活水泵房?在使用過?程出現(xiàn)震?動(dòng)和噪音?導(dǎo)致A棟?多戶業(yè)主?曾多次投?訴水泵噪?音嚴(yán)重影?響他們的?生活質(zhì)量?，后經(jīng)環(huán)?保局，施?工單位的?改造已解?決此難題?。9.?地下車庫?出入口對(duì)?調(diào)工程及?露天停車?場(chǎng)安裝崗?亭和道閘?.減速帶?。10?.在雷暴?雨期間及?時(shí)對(duì)小區(qū)?明溝管道?垃圾疏通?工作以及?做好排洪?防汛工作?11.?跟進(jìn)小區(qū)?遺留工程?維修。(?修補(bǔ)墻壁?裂縫、補(bǔ)?漏、維修?門窗等)?二、施?工改造?按照公司?布署，經(jīng)?集團(tuán)公司?同意，工?程部較好?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)施?工任務(wù)，?為公司節(jié)?約成本。?1.一?樓安管部?、工程部?辦公室裝?修。2?.地下車?庫入口處?路面倒水?泥。3?.觀光電?梯大堂門?口鋪設(shè)無?障礙通道?。4.?一樓商鋪?前面綠化?帶改為鋪?設(shè)環(huán)保磚?。5.?02崗旁?草坪改為?鋪設(shè)石子?路。三?、設(shè)備設(shè)?施的維修?保養(yǎng)目?前小區(qū)設(shè)?備保養(yǎng)情?況總體還?是比較到?位的，所?有的設(shè)備?按照設(shè)備?保養(yǎng)說明?書進(jìn)行保?養(yǎng)，每日?巡查，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)。?1.嚴(yán)?格按照配?電系統(tǒng)運(yùn)?行保養(yǎng)的?規(guī)范要求?，參照年?度工作計(jì)?劃，完成?大夏核心?配電室設(shè)?備的運(yùn)行?、檢修和?清掃工作?。同時(shí)對(duì)?各樓層配?電管井內(nèi)?母線插接?箱定期進(jìn)?行保養(yǎng)?2.電梯?檢查方法?的更新。?針對(duì)電梯?事故的多?發(fā)，而工?程部檢查?工作時(shí)又?未發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)行?分析和總?結(jié)，對(duì)原?有的檢查?方式進(jìn)行?改進(jìn)和完?善。在原?來只對(duì)機(jī)?房、電梯?主機(jī)進(jìn)行?檢查的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查?中乘坐舒?適度、穩(wěn)?定性及噪?聲情況的?檢查，到?轎頂運(yùn)行?觀察、底?坑的查看?。督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作?，使銀業(yè)?國際__?__臺(tái)電?梯順利通?過質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?一年一次?的電梯年?檢，并取?得電梯安?全使用證?。3.?嚴(yán)格按照?消防管理?規(guī)定抓好?樓宇消防?設(shè)施的日?常管理，?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行了?全面檢修?和防銹加?油工作。?規(guī)范消防?設(shè)施設(shè)備?的維修保?養(yǎng)。為使?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)的?運(yùn)行良好?，確?；?災(zāi)發(fā)生后?每一個(gè)疏?散指示燈?、安全指?示燈、樓?道應(yīng)急照?明燈亮以?引導(dǎo)業(yè)主?(用戶)?有序地進(jìn)?行應(yīng)急疏?散，減少?人員傷亡?制定《應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)?規(guī)定》并?配發(fā)相應(yīng)?的記錄表?格，對(duì)應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)?進(jìn)行規(guī)范?。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)有問題?的燈具進(jìn)?行修復(fù)，?進(jìn)一步提?高消防設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行可靠性?。4.?中央空調(diào)?設(shè)備的維?修保養(yǎng)，?對(duì)天面冷?卻塔和冷?凍水管道?每月進(jìn)行?清洗。每?月對(duì)一-?三商鋪_?___臺(tái)?盤管風(fēng)機(jī)?普查并對(duì)?其中__?__臺(tái)存?在不同問?題的盤管?風(fēng)管進(jìn)行?了維修，?____?月份機(jī)房?和天面冷?卻水管進(jìn)?行除銹和?油漆，提?高了設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?性能，保?證夏季制?冷的正常?供應(yīng)。?5.發(fā)電?機(jī)每月進(jìn)?行一次保?養(yǎng)，保養(yǎng)?時(shí)例行開?機(jī)運(yùn)行_?___分?鐘，確保?停電時(shí)能?快速進(jìn)行?發(fā)電。?6.生活?水泵房每?日巡查_?___次?，保證設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個(gè)良好?的居住環(huán)?境。7?.弱電設(shè)?備保養(yǎng)工?作，對(duì)樓?內(nèi)弱電管?井進(jìn)行了?全面清潔?、整理工?作，配合?電信、移?動(dòng)、聯(lián)通?等公司進(jìn)?行設(shè)備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作8.?易出問題?節(jié)點(diǎn)匯總?。因?yàn)樵O(shè)?施設(shè)備絕?大多數(shù)的?故障都是?由于個(gè)別?重要部件?損壞造成?，如供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥四、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對(duì)?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法