第7頁共7頁監(jiān)管員2?023年?工作總結(jié)?時光荏?苒，我來?到物流公?司提任物?流監(jiān)管員?將近一年?了，在這?將近一年?的工作中?也體會到?了作為物?流監(jiān)管員?的勞累，?同時無論?是生活還?是工作也?都收獲了?不少。?我初入物?流公司_?___項?目以來正?趕上高峰?期，每天?都要對質(zhì)?物的出入?庫單據(jù)與?倉庫方同?一核對，?并驗收，?若出庫量?大于最大?可出庫量?時，制止?出質(zhì)人出?庫，并通?知公司與?質(zhì)權(quán)人，?同時根據(jù)?現(xiàn)場情況?做出相應(yīng)?措施;當(dāng)?出庫量小?于時，同?意出質(zhì)人?出庫，并?進行檢驗?核查，無?誤后，辦?理相關(guān)手?續(xù)，根據(jù)?出入庫單?據(jù)填寫申?請批準(zhǔn)單?，第二聯(lián)?給予出質(zhì)?人留底，?然后更改?貨位圖制?作電腦臺?賬。根據(jù)?出入庫量?制作每天?的換貨手?續(xù)，出質(zhì)?人蓋好章?后，傳至?質(zhì)權(quán)人，?經(jīng)質(zhì)權(quán)人?同意，出?庫方可完?成。每天?根據(jù)質(zhì)物?的實際情?況對質(zhì)物?就行盤點?，更新貨?位圖。給?據(jù)當(dāng)日實?際庫存與?前日實際?庫存以及?出質(zhì)人提?供，并由?出質(zhì)人被?授權(quán)人簽?字的出入?庫單據(jù)、?質(zhì)物庫存?明顯等相?關(guān)資料對?其一天內(nèi)?質(zhì)物的進?出庫數(shù)據(jù)?進行核對?，如有差?異，及時?與出質(zhì)人?進行溝通?，直至解?決問題。?做到賬賬?相符，賬?實相符。?再根據(jù)每?日出質(zhì)人?被授權(quán)人?簽字的出?入庫單據(jù)?做每天的?報表，填?寫《質(zhì)物?控制總賬?》、《質(zhì)?物監(jiān)管分?類、明細(xì)?賬》和《?監(jiān)管日志?》，以電?子郵件的?形式于次?日早上_?___點?之前發(fā)送?公司融資?物流操作?部。并把?相關(guān)文件?蓋章確認(rèn)?，并真理?好每天所?有文件放?好，換貨?手續(xù)原件?每星期快?遞至公司?。每月月?底對相關(guān)?文件資料?進行統(tǒng)一?裝訂保存?。基本每?天都要干?到黑。近?一年來漸?漸適應(yīng)物?流中心的?步伐，也?真正轉(zhuǎn)型?為一名“?物流監(jiān)管?員”。借?此機會，?對近一年?的工作做?以下總結(jié)?。一：?個人的業(yè)?績一年?的工作中?能夠按照?公司的規(guī)?章制度辦?事，能完?全服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，能堅決?執(zhí)行并完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的任務(wù)?，工作認(rèn)?真，積極?主動，敢?于承擔(dān)臟?活累活，?吃苦耐勞?。尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同事，禮?貌待人。?熟悉本職?業(yè)務(wù)流程?，業(yè)務(wù)知?識扎實，?掌握全面?，能保質(zhì)?保時完成?工作。遇?到不懂的?問題能虛?心向老員?工請教，?取人之長?補己之短?，態(tài)度良?好。能及?時改正錯?誤，承擔(dān)?責(zé)任。與?同事合作?愉快，提?高工作效?率。虛心?接受批評?及建議時?刻向老員?工取經(jīng)充?實自己。?生活中與?同事相處?融洽，樂?觀處事，?低調(diào)做人?。二：?剖析試?用期實習(xí)?一個多月?，正式工?作___?_個月，?____?個月對我?而言肯定?不能對公?司有一個?全面細(xì)致?的了解，?所以對工?作的制度?有抱怨。?通過近一?年來與同?事們相處?，我看到?了自己的?不足。?1、目標(biāo)?不夠明確?。往往做?一件事到?一一時忘?記了最終?的結(jié)果，?每個環(huán)節(jié)?都要為結(jié)?果服務(wù)，?時間分配?略顯不合?理。2?、執(zhí)行力?度不夠理?想。缺乏?工作經(jīng)驗?導(dǎo)致遇到?新情況不?知所措，?以后要注?意積累。?3、分?辨能力有?待提高，?多多熟悉?業(yè)務(wù)知識?，靈活運?用。4?、工作時?注意力不?夠集中。?三：建?議這一?年收獲頗?多，感謝?公司的悉?心培養(yǎng)，?老員工的?耐心指導(dǎo)?，同事們?的無私幫?助。公司?在新員工?培訓(xùn)方面?做得很專?業(yè)很全面?，不斷給?我們鍛煉?的機會，?讓我們在?反思中進?步，并且?進行年終?的效績考?核和個人?年終總結(jié)?，這無疑?是一次工?作和成長?的洗禮。?1、希?望今后能?多組織專?業(yè)的培訓(xùn)?，開展網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)平?臺，讓新?員工通過?網(wǎng)絡(luò)就能?了解業(yè)務(wù)?流程。?2、希望?領(lǐng)導(dǎo)能多?與員工溝?通，讓我?們在溝通?中不斷成?長。3?、希望后?勤保障更?細(xì)致、人?性化，能?按時讓員?工享受到?公司的福?利。4?、希望物?流中心在?員工的飲?食方面能?改善伙食?，均衡營?養(yǎng)。四?：以后的?計劃這?一年的工?作是我對?物流監(jiān)管?有了一個?初步的認(rèn)?識，明年?繼續(xù)努力?工作。在?工作中多?積累經(jīng)驗?，悉心向?老員工請?教。鞏固?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?知識，做?到靈活運?用。不斷?提升自己?，爭取在?明年獲得?月工作先?鋒，爭取?年底獲得?優(yōu)秀員工?獎。繼續(xù)?與同事攜?手并進，?團結(jié)互助?，共創(chuàng)佳?績?；?首這近一?年，忙碌?中滿載著?收獲，收?獲了自己?的工作經(jīng)?驗，收獲?了同事的?信任和領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。我相信?，___?_年的總?結(jié)將會是?____?年收獲進?步和輝煌?的起點。?相信自己?可以在_?___年?和物流公?司一起飛?得更高、?更遠(yuǎn)。?監(jiān)管員2?023年?工作總結(jié)?（二）?歲月如歌?，大學(xué)的?第一個學(xué)?期已經(jīng)過?去了，從?擔(dān)任班級?聯(lián)絡(luò)員到?班長的競?選再到現(xiàn)?在的寒假?，似乎那?一切只是?昨天的事?情。擔(dān)任?班級班長?讓我學(xué)會?處理很多?事情，但?也曾碰到?很多的困?難。雖然?最后都慢?慢的解決?了一些，?可是仍然?留有遺憾?。競選?班長時，?我想為班?級做一些?事情，也?想鍛煉自?己。并且?還承諾會?幫大家做?我們班的?成長記錄?。這一些?在這個學(xué)?期都做到?了，但是?并沒有做?的完美，?存在很多?漏洞。?在擔(dān)任班?長期間，?首先要獲?得大家的?信任，所?以人際關(guān)?系的處理?成了一個?重要的環(huán)?節(jié)。這方?面我還能?較好的處?理。在?組織活動?時，我有?時候過于?情緒化或?者理想化?，過少的?考慮了班?級同學(xué)的?參與興趣?，還有前?期的準(zhǔn)備?和活動時?間等等。?后來稍稍?的進行了?改善，多?長了個心?眼，考慮?全面再進?行，但組?織能力還?需提高。?作為班?長要進行?班委任務(wù)?的分配，?這個問題?便很沉重?，畢竟當(dāng)?班委各司?其職的時?候，有時?候很難讓?其他班委?(指的是?職責(zé)不是?那方面的?)介入，?可是在考?試來臨時?，學(xué)委的?工作過重?，還有活?動多時，?組織委員?和團支書?的事情繁?重等等。?在這個學(xué)?期里，分?配任務(wù)時?，我會讓?班委互相?幫忙，當(dāng)?任務(wù)繁重?的時候向?我提出，?我再進行?分配。有?段時間，?我讓班委?將自己的?任務(wù)寫在?任務(wù)，再?分配，但?效果不好?。所以暫?時只能在?班委會時?進行搭檔?分配。班?委在工作?上都很盡?職，同學(xué)?的信任度?也在慢慢?提升。?同學(xué)對班?級管理上?有自己的?建議和意?見。開始?時沒有及?時的了解?和處理，?后來輔導(dǎo)?員助理建?議使用班?級意見簿?，效果很?好，讓我?能夠知道?同學(xué)的不?滿和誤解?在哪里。?并且對其?進行解釋?和改進。?同學(xué)之?間較陌生?，在這個?學(xué)期由于?不是像高?中固定教?室，導(dǎo)致?同學(xué)之間?溝通較少?，在幾次?活動下來?同學(xué)們互?相熟絡(luò)，?但團結(jié)度?有待提升?經(jīng)過這?個學(xué)期，?擔(dān)任班長?中所暴露?出來的問?題有我?個人1?.事情安?排上不完?善。易拖?泥帶水?2.在本?學(xué)期后半?段對個人?的要求松?懈。班?集體1?.同學(xué)參?與活動的?積極性不?高，配合?度尚可。?2.所?辦的活動?形式較為?單一，也?較少3?.班委開?展工作有?時得到同?學(xué)的配合?度不高?下一個學(xué)?期的工作?中，我會?努力去克?服這些問?題。尤其?在班級活?動組織上?提升同學(xué)?們積極性?，并且增?加同學(xué)之?間的溝通?交流。?監(jiān)管員2?023年?工作總結(jié)?（三）?歲月如歌?，大學(xué)的?第一個學(xué)?期已經(jīng)過?去了，從?擔(dān)任班級?聯(lián)絡(luò)員到?班長的競?選再到現(xiàn)?在的寒假?，似乎那?一切只是?昨天的事?情。擔(dān)任?班級班長?讓我學(xué)會?處理很多?事情，但?也曾碰到?很多的困?難。雖然?最后都慢?慢的解決?了一些，?可是仍然?留有遺憾?。競選?班長時，?我想為班?級做一些?事情，也?想鍛煉自?己。并且?還承諾會?幫大家做?我們班的?成長記錄?。這一些?在這個學(xué)?期都做到?了，但是?并沒有做?的完美，?存在很多?漏洞。?在擔(dān)任班?長期間，?首先要獲?得大家的?信任，所?以人際關(guān)?系的處理?成了一個?重要的環(huán)?節(jié)。這方?面我還能?較好的處?理。在?組織活動?時，我有?時候過于?情緒化或?者理想化?，過少的?考慮了班?級同學(xué)的?參與興趣?，還有前?期的準(zhǔn)備?和活動時?間等等。?后來稍稍?的進行了?改善，多?長了個心?眼，考慮?全面再進?行，但組?織能力還?需提高。?作為班?長要進行?班委任務(wù)?的分配，?這個問題?便很沉重?，畢竟當(dāng)?班委各司?其職的時?候，有時?候很難讓?其他班委?(指的是?職責(zé)不是?那方面的?)介入，?可是在考?試來臨時?，學(xué)委的?工作過重?，還有活?動多時，?組織委員?和團支書?的事情繁?重等等。?在這個學(xué)?期里，分?配任務(wù)時?，我會讓?班委互相?幫忙，當(dāng)?任務(wù)繁重?的時候向?我提出，?我再進行?分配。有?段時間，?我讓班委?將自己的?任務(wù)寫在?任務(wù)，再?分配，但?效果不好?。所以暫?時只能在?班委會時?進行搭檔?分配。班?委在工作?上都很盡?職，同學(xué)?的信任度?也在慢慢?提升。?同學(xué)對班?級管理上?有自己的?建議和意?見。開始?時沒有及?時的了解?和處理，?后來輔導(dǎo)?員助理建?議使用班?級意見簿?，效果很?好，讓我?能夠知道?同學(xué)的不?滿和誤解?在哪里。?并且對其?進行解釋?和改進。?同學(xué)之?間較陌生?，在這個?學(xué)期由于?不是像高?中固定教?室，導(dǎo)致?同學(xué)之間?溝通較少?，在幾次?活動下來?同學(xué)們互?相熟絡(luò)，?但團結(jié)度?有待提升?經(jīng)過這?個學(xué)期，?擔(dān)任班長?中