第9頁共9頁物流公司?工作總結(jié)?格式范本?回顧_?___走?過的歷程?，不禁感?概萬千。?展望未來?，在__?__的工?作中，物?流部將繼?往開來全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國?名牌產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?：我部門?堅持組織?學(xué)習(xí)《機?動車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強部門服?務(wù)水平：?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度：?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機?管理規(guī)定?》、《倒?運車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎勵。?四、加?快管理崗?位建設(shè)：?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長，?讓其負責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?;從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負責(zé)物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本?核算：為?了降低運?營成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過短，易?破易爆，?不僅費用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過?市場摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時對?零配件也?進行了貨?比三家，?選購質(zhì)價?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運營成?本，而高?額的耗油?費用直接?影響了車?輛的運營?效益，因?此建立自?己的油庫?成了最佳?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門從?全局利益?出發(fā)，堅?持以安全?為中心、?服務(wù)為宗?旨、效益?為目標(biāo)的?原則而開?展工作。?加強部門?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強化?服務(wù)水平?、降低運?營成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭取?比上年度?取得更好?的效益。?物流公?司工作總?結(jié)格式范?本（二）?轉(zhuǎn)眼，?我來到物?流中心將?近半年了?，感觸頗?深，我的?角色從一?名社會青?年轉(zhuǎn)換為?一名合格?的上班職?員。在這?半年的工?作中也體?會到了作?為上班人?的勞累，?同時無論?是生活還?是工作也?都收獲了?不少?！?累并快樂?著”就是?這半年最?好的總結(jié)?，我初入?物流中心?正趕上高?峰期，每?天都要發(fā)?很多貨，?收很多貨?，點很多?貨，打很?多包，基?本每天都?要干到黑?。借此機?會，對半?年的工作?做以下總?結(jié)。一?：個人的?業(yè)績半?年的工作?中從未遲?到早退，?能完全服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，能?堅決執(zhí)行?并完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?任務(wù)，工?作認(rèn)真，?積極主動?，敢于承?擔(dān)臟活累?活，吃苦?耐勞?？?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同事?，禮貌對?待客戶。?熟悉本職?業(yè)務(wù)流程?，業(yè)務(wù)知?識扎實，?掌握全面?，能保質(zhì)?保時完成?工作。遇?到不懂的?問題能虛?心向老員?工請教，?取人之長?補己之短?，態(tài)度良?好。能及?時改正錯?誤，承擔(dān)?責(zé)任。與?同事合作?愉快，提?高工作效?率。虛心?接受批評?及建議時?刻向老員?工取經(jīng)充?實自己。?生活中與?同事相處?融洽，樂?觀處事，?低調(diào)做人?。積極?參加公司?組織的各?種活動，?曾在“紅?歌晚會”?中演出詩?朗誦節(jié)目?。曾獲?____?年___?_月份業(yè)?績突出獎?金。二?：剖析?試用期實?習(xí)兩個月?，正式工?作四個月?，六個月?對我而言?肯定不能?對公司有?一個全面?細致的了?解，所以?對工作的?制度有抱?怨。通過?半年來與?同事們相?處，我看?到了自己?的不足。?1、目?標(biāo)不夠明?確。往往?做一件事?到一半時?忘記了最?終的結(jié)果?，每個環(huán)?節(jié)都要為?結(jié)果服務(wù)?，時間分?配略顯不?合理。?2、執(zhí)行?力度不夠?理想。缺?乏工作經(jīng)?驗導(dǎo)致遇?到新情況?不知所措?，以后要?注意積累?。3、?分辨能力?有待提高?，多多熟?悉業(yè)務(wù)知?識，靈活?運用。?4、工作?時注意力?不夠集中?。三：?建議這?半年收獲?頗多，感?謝公司的?悉心培養(yǎng)?，老員工?的耐心指?導(dǎo)，同事?們的無私?幫助。公?司在新員?工培訓(xùn)方?面做得很?專業(yè)很全?面，不斷?給我們鍛?煉的機會?，讓我們?在反思中?進步，并?且進行年?終的效績?考核和個?人年終總?結(jié)，這無?疑是一次?工作和成?長的洗禮?。1、?希望今后?能多組織?專業(yè)的培?訓(xùn)，開展?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?平臺，讓?新員工通?過網(wǎng)絡(luò)就?能了解業(yè)?務(wù)流程。?2、希?望領(lǐng)導(dǎo)能?多與員工?溝通，讓?我們在溝?通中不斷?成長。?3、希望?后勤保障?更細致、?人性化，?能按時讓?員工享受?到公司的?福利。?4、希望?物流中心?的食堂在?高峰期改?善伙食，?均衡營養(yǎng)?。四：?以后的計?劃這半?年的工作?是我對物?流有了一?個初步的?認(rèn)識，明?年繼續(xù)努?力工作。?物流公?司工作總?結(jié)格式范?本（三）?___?_年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時?自我在物?流管理方?面的潛力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費?用。物?流費用控?制是一項?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實現(xiàn)高效?、高質(zhì)量?、高附加?值的物流?業(yè)務(wù)是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結(jié)?構(gòu)模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費用?，總部務(wù)?必有一套?完善的物?流規(guī)章制?度。透過?它來控制?各分公司?的物流指?令下達、?物流配送?作業(yè)，從?而控制物?流費用。?第八年?的物流費?用相對往?年來說比?較合理，?整體費用?有所上升?降。表此?刻以下：?1、配?送費用：?隨著公司?銷售量的?增長，物?流費用的?絕對值有?所增長，?但是物流?費用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉儲費用?：銷售量?的增加，?倉庫費用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大?，公司對?原材料的?需求也越?來越告，?進而對倉?儲的需求?也越來越?高，因此?今年的倉?儲費用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時間?的及時性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在第?八年，我?部門狠抓?到貨及時?性的考核?，嚴(yán)格按?照物流流?程的有關(guān)?規(guī)定做到?及時、準(zhǔn)?確、高質(zhì)?量的配送?。在這種?嚴(yán)格的要?求下，我?部門從上?到下都緊?張起來，?全力做好?公司的物?流配送，?加強配送?市場的管?理，實施?每票貨物?的跟蹤，?并把跟蹤?信息及時?反饋到物?流經(jīng)理。?每月及時?召開回顧?會議，對?上月出現(xiàn)?的問題及?時總結(jié)。?第八年?我部門的?配送準(zhǔn)時?到達率_?___%?，運輸數(shù)?據(jù)回傳及?時率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時間的?及時性也?比___?_年有提?高，大部?分退貨商?品都能在?一周內(nèi)回?到。2?、在貨物?配送中也?遇到一些?問題：?A、客戶?單據(jù)的簽?收蓋章。?B、配?送嚴(yán)重超?時導(dǎo)致客?戶銷售損?失的彌補?問題。?三、倉庫?管理1?、第八年?年各倉庫?庫存超多?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?第八年倉?庫管理從?兩方面著?手，即倉?庫日常維?護管理和?倉庫數(shù)據(jù)?信息管理?。在倉庫?日常維護?管理方面?，要求保?管員每日?打掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)?整倉庫貨?物的堆碼?，使倉庫?貨物整潔?干凈，提?高倉庫面?積的使用?率。在有?條件的狀?況下，對?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?此刻倉庫?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時?，部門不?定時到倉?庫進行檢?查，督促?保管員加?強日常的?維護。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉?庫與統(tǒng)計?每日核對?庫存帳，?統(tǒng)計與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實?物盤點。?為了加強?庫存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供務(wù)必?做庫存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運輸?信息、配?送信息、?庫存信息?、物流市?場信息等?。運輸信?息，僅指?干線運輸?，在八年?，經(jīng)常與?總部及J?Y物流公?司電話聯(lián)?系貨源信?息，并把?信息反饋?到分公司?，讓分公?司掌握貨?物在途狀?況，提前?安排貨物?的銷售，?更有利于?銷售業(yè)務(wù)?。配送信?息，JY?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途狀?況，及時?把真實的?信息反饋?到經(jīng)營部?和我那里?，這樣加?強配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送狀況，?出現(xiàn)問題?后能加快?處理速度?。庫存信?息，保證?庫存的準(zhǔn)?確性是根?本，因此?要求JY?物流公司?每日核對?庫存，使?庫存實物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時給?分公司發(fā)?送庫存日?報表。物?流市場信?息，這是?了解物流?市場動態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運輸?價格、貨?站經(jīng)營狀?況、物流?公司狀況?、國家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計劃?。五、?第九年目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率到達_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標(biāo)?3：縮短?進貨周期?，避免航?空貨運，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負責(zé)是每?一個庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫存?的持續(xù)水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進而造?成持有成?本的負擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗收?的進度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點是明?確采購的?工作資料?：一是適?時適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)