第9頁共9頁水電公司?工程部上?半年工作?總結(jié)時(shí)?光飛逝、?____?的上半年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在工程?部經(jīng)理及?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?同事及各?部門的積?極配合和?大力支持?下，我圓?滿完成了?公司的各?項(xiàng)工作和?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他工?作?；厥?過去、展?望未來，?為在新的?半年里工?作再上新?臺階，更?好的完成?公司的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、工?作總結(jié)。?1、我?主要負(fù)責(zé)?工程向質(zhì)?監(jiān)站申報(bào)?工程開工?的手續(xù)，?工程施工?階段申報(bào)?結(jié)構(gòu)杯工?程，工程?主體竣工?驗(yàn)收的申?報(bào)，項(xiàng)目?部的現(xiàn)場?施工管理?，夜間施?工許可證?的申請辦?理等工作?;對工程?的遺留問?題進(jìn)行處?理，對存?在的房屋?質(zhì)量問題?及時(shí)安排?維修及客?戶回訪工?作;協(xié)助?建筑公司?施工科辦?理___?_樓、_?___樓?____?、___?_的申報(bào)?工作;的?現(xiàn)場管理?及簽證的?收量、辦?理，與區(qū)?執(zhí)法局協(xié)?調(diào)相關(guān)事?宜等工作?。2、?依據(jù)國家?關(guān)于節(jié)能?返還的政?策，對所?有涉及節(jié)?能的材料?進(jìn)行資料?準(zhǔn)備并上?報(bào)區(qū)節(jié)能?辦，成功?申請返還?節(jié)能補(bǔ)貼?____?多萬元。?3、工?程竣工手?續(xù)的辦理?：(1?)樓所有?土建、水?電資料向?檔案館移?交，協(xié)調(diào)?預(yù)算部辦?理雅居花?苑工程的?竣工結(jié)算?，向政務(wù)?大廳窗口?申報(bào)并辦?理竣工備?案單，本?工作需資?金___?_萬多元?并已向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào);?(2)?樓所有土?建、水電?資料向檔?案館移交?，協(xié)調(diào)預(yù)?算部辦理?樓工程的?竣工結(jié)算?，向政務(wù)?大廳窗口?申報(bào)并辦?理竣工備?案單，本?工作因消?防驗(yàn)收中?保溫材料?未通過，?現(xiàn)正在協(xié)?調(diào)中;協(xié)?調(diào)預(yù)算部?辦理6~?____?樓工程的?竣工結(jié)算?(辦理中?)。4?、施工現(xiàn)?場的管理?：主要監(jiān)?督城項(xiàng)目?嚴(yán)格按照?國家的相?關(guān)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范進(jìn)行?施工，對?工程實(shí)行?質(zhì)量監(jiān)督?和技術(shù)管?理，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的現(xiàn)?場安全文?明施工管?理，做到?無重大人?員傷亡等?安全事故?。協(xié)調(diào)進(jìn)?行技術(shù)變?更及組織?工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場簽?證工作，?做好工程?主體和分?部分項(xiàng)驗(yàn)?收工作。?5、工?程進(jìn)度：?工程部是?生產(chǎn)進(jìn)度?的主責(zé)部?門，工程?進(jìn)展的快?慢直接牽?動(dòng)著工程?部每名員?工的神經(jīng)?，無論是?項(xiàng)目部年?初跟公司?簽訂的工?程進(jìn)度指?標(biāo)，還是?公司給客?戶簽下的?售房合同?，都無形?之中催促?著工程部?加快施工?進(jìn)度。為?此，工程?部竭盡全?力為工程?建設(shè)的快?速推進(jìn)做?好每一項(xiàng)?工作，工?程部對施?工進(jìn)度的?管理職能?主要體現(xiàn)?在生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?、調(diào)整、?執(zhí)行、糾?偏和保證?措施上。?工程的建?設(shè)施工過?程是一項(xiàng)?十分復(fù)雜?的生產(chǎn)活?動(dòng)。不?但包括組?織成千上?萬的各種?專業(yè)建筑?工人和數(shù)?量眾多的?各類建筑?機(jī)械、設(shè)?備有條不?紊地投入?工程施工?中，而且?還包括組?織種類繁?多的，數(shù)?以幾萬甚?至幾十萬?噸計(jì)的建?筑材料、?制品和構(gòu)?配件的生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、儲(chǔ)存和?供應(yīng)工作?，組織施?工機(jī)具的?供應(yīng)、維?修和保養(yǎng)?工作，以?及安排施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)和生?活所需要?的各種臨?時(shí)建筑物?等工作。?這些工作?的組織與?協(xié)調(diào)，對?于多快好?省地進(jìn)行?工程建設(shè)?具有十分?重要的意?義。二?、下半年?工作計(jì)劃?。__?__的上?半年是不?平凡的一?年，通過?全體員工?的共同努?力，公司?各項(xiàng)工作?取得了全?面勝利，?可以說是?突飛猛進(jìn)?、碩果累?累，各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)?均創(chuàng)歷史?新高。展?望下半年?，在新的?半年里，?我要不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，與各位?同事一起?共同努力?，勤奮工?作、刻苦?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，為?的明天奉?獻(xiàn)自己的?力量。?水電公司?工程部上?半年工作?總結(jié)（二?）半年?時(shí)間又在?忙忙碌碌?的工作中?過去了，?在這半年?的節(jié)點(diǎn)上?，我們也?該停下忙?碌的腳步?，對這半?年的得與?失進(jìn)行一?下總結(jié)、?學(xué)習(xí)、反?思。下面?我對上半?年的工作?做以下總?結(jié)。一?、生產(chǎn)進(jìn)?度1、?____?項(xiàng)目_?___樓?二次結(jié)構(gòu)?已經(jīng)完工?，___?_樓主體?已經(jīng)封頂?，正在施?工二次結(jié)?構(gòu)，__?__樓開?始主體施?工，車庫?也正在施?工。2?、___?_住宅樓?項(xiàng)目_?___樓?進(jìn)入后期?裝修階段?。___?_樓開始?主體施工?，車庫開?始土方施?工。上半?年共計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元。二?、人員管?理項(xiàng)目?離職__?__人，?新招聘_?___人?，___?_項(xiàng)目部?、___?_項(xiàng)目部?人員進(jìn)行?重新安排?，分別補(bǔ)?充到了_?___項(xiàng)?目部和_?___項(xiàng)?目部。?三、勞務(wù)?管理根?據(jù)上半年?的施工進(jìn)?度要求，?確定了_?___項(xiàng)?目土方、?樁基礎(chǔ)、?樁基檢測?、粉刷、?地暖、消?防、8主?體、水電?、防水、?車庫主體?等___?_個(gè)勞務(wù)?施工隊(duì)伍?，確定了?____?項(xiàng)目二次?結(jié)構(gòu)、植?筋、水電?、車庫主?體等__?__個(gè)勞?務(wù)施工隊(duì)?伍。對在?建各班組?施工人員?，繳納了?工傷保險(xiǎn)?，未發(fā)生?工傷事件?。工程款?撥款合計(jì)?____?萬，工程?部合計(jì)支?出元。?四、生產(chǎn)?管理1?、合同訂?立隨著?營改增的?實(shí)行，稅?務(wù)制度要?求越來越?嚴(yán)格，原?來扣下稅?點(diǎn)就不用?開票了，?用與業(yè)務(wù)?無關(guān)的發(fā)?票進(jìn)行沖?抵等，原?來很多行?的通的方?法已經(jīng)行?不通了。?這就要求?以后從合?同訂立開?始，就要?考慮收付?款，繳納?稅金開取?發(fā)票的問?題。目前?已經(jīng)有不?少合作班?組已經(jīng)注?冊了公司?。公司?根據(jù)項(xiàng)目?施工計(jì)劃?，準(zhǔn)備各?分項(xiàng)施工?前，都會(huì)?先確定施?工班組以?及價(jià)格，?簽訂合同?，各勞務(wù)?施工班組?準(zhǔn)備承包?某項(xiàng)工程?時(shí)，必須?進(jìn)行報(bào)價(jià)?，單價(jià)必?須有組價(jià)?表。簽訂?合同時(shí)，?企業(yè)必須?提供營業(yè)?執(zhí)照復(fù)印?件、法人?身份證復(fù)?印件;個(gè)?人提供身?份證復(fù)印?件。2?、施工管?理簽訂?完合同之?后，就進(jìn)?入的現(xiàn)場?施工過程?，這部分?管理任務(wù)?主要集中?在項(xiàng)目部?，項(xiàng)目部?人員要切?實(shí)履行好?各自的崗?位職責(zé)。?各項(xiàng)目部?必須建立?例會(huì)制度?，使工程?在施工中?存在問題?及時(shí)得到?解決，以?保證各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)行。?新班組進(jìn)?場施工、?新工序開?始施工，?項(xiàng)目部必?須做好技?術(shù)交底、?安全交底?等相關(guān)工?作。避免?因溝通不?暢，造成?的返工等?問題。?公司各部?室除了每?月的聯(lián)合?檢查外，?還會(huì)不定?期對工地?進(jìn)行檢查?，檢查出?問題必須?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)整改?完畢，凡?出具書面?檢查記錄?，必須以?書面形式?回復(fù)。?各勞務(wù)班?組必須服?從項(xiàng)目部?管理，從?生產(chǎn)進(jìn)度?、文明施?工、安全?施工、技?術(shù)質(zhì)量、?材料管理?各個(gè)方面?，配合項(xiàng)?目管理工?作。項(xiàng)目?部管理人?員有權(quán)對?不服從管?理、違章?作業(yè)的班?組進(jìn)行罰?款，有權(quán)?向公司建?議延期撥?款。各?勞務(wù)班組?進(jìn)場后，?上報(bào)工人?身份證復(fù)?印件、花?名冊，為?工人繳納?工傷保險(xiǎn)?。3、?工程量認(rèn)?證與完工?結(jié)算工?程量認(rèn)證?單與結(jié)算?單是公司?對各班組?進(jìn)行撥付?工程款的?依據(jù)。各?勞務(wù)班組?施工到合?同節(jié)點(diǎn)，?勞務(wù)班組?向項(xiàng)目部?申請對已?完工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?項(xiàng)目部驗(yàn)?收合格后?，項(xiàng)目出?具工程量?認(rèn)證單，?上報(bào)到公?司各相關(guān)?部門進(jìn)行?審批。合?同承包作?業(yè)完工后?，經(jīng)項(xiàng)目?部驗(yàn)收合?格，項(xiàng)目?部出具結(jié)?算單，上?報(bào)到公司?各相關(guān)部?門進(jìn)行審?批。4?、付款流?程這個(gè)?涉及到各?個(gè)勞務(wù)班?組最關(guān)心?的問題。?公司按照?生產(chǎn)進(jìn)度?以及合同?要求，在?施工過程?中或者施?工結(jié)束后?，會(huì)撥付?相應(yīng)的工?程款。但?是付款是?有前提的?，除了各?勞務(wù)班組?必須按照?合同完成?約定的施?工作業(yè)，?還需要準(zhǔn)?備齊全付?款所需的?手續(xù)。?在建項(xiàng)目?，勞務(wù)班?組必須有?對應(yīng)節(jié)點(diǎn)?的工程量?認(rèn)證單或?者結(jié)算單?。由項(xiàng)目?經(jīng)理上報(bào)?付款計(jì)劃?，填寫付?款單，勞?務(wù)班組按?照合同要?求開具發(fā)?票或提供?工人工資?表，出具?收據(jù)或者?收條。上?報(bào)公司各?相關(guān)部門?審批，等?待撥款。?其中開?具發(fā)票時(shí)?，注意事?項(xiàng)除了購?買方的信?息要填寫?完整，工?程款、勞?務(wù)費(fèi)開具?發(fā)票時(shí)，?備注必須?填寫清楚?項(xiàng)目名稱?和項(xiàng)目地?址;材料?款開具發(fā)?票時(shí)，必?須注明規(guī)?格、型號?、數(shù)量等?信息。如?上述信息?填寫不完?整，發(fā)票?將被退回?。已完?工項(xiàng)目，?項(xiàng)目部對?各個(gè)班組?出具結(jié)算?單上報(bào)公?司，進(jìn)行?撥付工程?款直接從?公司工程?部進(jìn)行審?批撥付，?不在由項(xiàng)?目經(jīng)理填?寫付款單?。五、?下半年工?作計(jì)劃?1、按照?年初制定?的進(jìn)度進(jìn)?度，抓緊?現(xiàn)場的施?工，保證?按照指定?的工期完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?、組織好?每月的聯(lián)?合檢查。?3、根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度選定勞?務(wù)隊(duì)伍，?簽訂合同?。水電?公司工程?部上半年?工作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?上半年已?經(jīng)過去，?無論是進(jìn)?度還是質(zhì)?量方面都?能夠較好?地達(dá)到領(lǐng)?導(dǎo)的相關(guān)?要求，但?僅滿足這?些可是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，因此我?們對今年?完成的工?程部工作?進(jìn)行了如?下總結(jié)。?一、進(jìn)?度控制?事先對該?工程的難?度估計(jì)不?足，合同?工期過于?緊張。這?個(gè)工期只?有在理想?化的狀況?下才有可?能按計(jì)劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個(gè)事先?未預(yù)料到?的狀況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。兩?家施工單?位都屬于?承包職責(zé)?制，施工?單位收取?承包人的?管理費(fèi)用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負(fù)責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。我們?工程部全?體人員在?總經(jīng)辦的?大力支持?和幫忙下?，在資金?上和其他?各方面采?取了一系?列措施，?也取得了?很好的效?果，在施?工過程中?，不僅僅?遏制住了?工期進(jìn)一?步拖延的?勢頭，而?且延誤的?工期也在?一步步減?少。二?、質(zhì)量控?制從開?工以來，?工程部始?終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的?原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然以?前出現(xiàn)過?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)?得到了解?決，持續(xù)?了高質(zhì)量?工程的總?體勢頭。?目前經(jīng)過?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前狀況?來看，我?們的工程?通過優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問題?不是很大?。三、?造價(jià)控制?在造價(jià)?控制方面?，盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，我們?還通過技?術(shù)上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對?投資造價(jià)?影響不大?或者降低?造價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行變?更，對于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進(jìn)行技?術(shù)分析，?選取最經(jīng)?濟(jì)的可行?性變更方?案。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更務(wù)必經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?層層把關(guān)?，對于不?就應(yīng)支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對于確實(shí)?發(fā)生并就?應(yīng)支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?對監(jiān)理公?司的管理?我們對?監(jiān)理公司?的管理是?存在必須?問題的，?主要是缺?乏強(qiáng)硬的?手腕，沒?有嚴(yán)格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應(yīng)的加大?了工程部?同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。五、?反思與建?議在今?后的項(xiàng)目?運(yùn)作時(shí)要?盡可能制?定合理的?工期計(jì)劃?，以免在?實(shí)際的項(xiàng)?目運(yùn)作過?程中給公?司增加過?多的可變?因素，并?影響公司?的整體計(jì)?劃。同時(shí)?由于工期?提前會(huì)給?我們帶來?較大的收?益，而施?工單位加?快工期也?是需要成?本投入的?，為鼓勵(lì)?施工單位?采取搶工?措施，盡?可能加快?工期，可?對加快工?期的施工?單位給與?重獎(jiǎng)，以?提高他