第6頁(yè)共6頁(yè)行政專(zhuān)員?年度總結(jié)?計(jì)劃行?政工作涉?及到公司?各部門(mén)各?人員的各?個(gè)方面，?日常工作?中比較繁?瑣，有許?多不可預(yù)?見(jiàn)的工作?任務(wù)。我?作為一名?行政專(zhuān)員?，主要工?作職責(zé)是?協(xié)助行政?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?完成公司?行政事務(wù)?工作及部?門(mén)內(nèi)部日?常事務(wù)工?作;協(xié)助?上級(jí)制定?公司行政?管理制度?和規(guī)定并?跟蹤其執(zhí)?行情況;?組織與管?理日常行?政工作，?為其他部?門(mén)提供及?時(shí)有效的?行政服務(wù)?等。行?政工作對(duì)?我而言雖?然并不是?很陌生，?但是實(shí)際?操作中還?需要更多?的學(xué)習(xí)、?實(shí)踐和溝?通。作為?行政專(zhuān)員?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政工作正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我必須?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?現(xiàn)在我結(jié)?合自身現(xiàn)?狀對(duì)接下?來(lái)幾個(gè)月?試用期的?行政工作?做如下幾?個(gè)階段計(jì)?劃安排：?第一階?段：熟悉?崗位工作?內(nèi)容、部?門(mén)情況以?及公司人?員熟悉了?解(1?)了解并?掌握公司?整體情況?，企業(yè)概?況、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，認(rèn)識(shí)公?司高管并?了解其分?管工作;?(2)?熟悉本崗?位工作內(nèi)?容，在指?導(dǎo)下開(kāi)展?相關(guān)工作?：熟悉企?業(yè)具體的?規(guī)章制度?及企業(yè)文?化建設(shè);?(3)?了解并掌?握公司辦?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)總體?職責(zé)和人?員分工;?第二階?段：學(xué)習(xí)?具體的工?作業(yè)務(wù)流?程，加強(qiáng)?部門(mén)間的?交流溝通?(1)?對(duì)上級(jí)交?接的具體?工作業(yè)務(wù)?辦理流程?通過(guò)面對(duì)?面交流以?及自主學(xué)?習(xí)、網(wǎng)上?查閱等途?徑進(jìn)行全?方面的了?解，對(duì)正?在著手的?代辦事項(xiàng)?一方面通?過(guò)理論按?部就班進(jìn)?行操作，?另一方面?通過(guò)實(shí)踐?摸索解決?的方法和?途徑，不?斷在實(shí)踐?中提升學(xué)?習(xí)能力，?做到“教?你一次以?后，下一?次就要會(huì)?自己獨(dú)立?完成”。?(2)?愛(ài)崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?、“謹(jǐn)慎?”、“律?己”的態(tài)?度開(kāi)展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行自己的?崗位職責(zé)?。充分了?解近期的?工作重點(diǎn)?，準(zhǔn)確理?解公司領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?做好上情?下達(dá)，下?情上傳的?工作。以?主動(dòng)謙虛?的態(tài)度與?其他部門(mén)?人員充分?溝通，盡?可能及時(shí)?了解各項(xiàng)?工作的進(jìn)?展情況，?并將信息?及時(shí)整理?反饋給部?門(mén)負(fù)責(zé)人?，有效地?協(xié)助上級(jí)?推進(jìn)工作?。在日常?的工作中?，注意與?其它部門(mén)?和同事的?協(xié)作，協(xié)?調(diào)與各部?門(mén)之間的?關(guān)系，建?立服務(wù)意?識(shí)。第?三階段：?具體工作?的開(kāi)展?(1)能?夠掌握各?項(xiàng)本職能?崗位的業(yè)?務(wù)辦理流?程，例如?土地購(gòu)置?、土地證?續(xù)展、各?類(lèi)申報(bào)、?各類(lèi)公證?、各類(lèi)報(bào)?關(guān)等業(yè)務(wù)?。(2?)對(duì)公司?各類(lèi)證照?及各類(lèi)商?標(biāo)續(xù)展、?變更辦理?時(shí)間做到?心中有數(shù)?，整理歸?納出相關(guān)?的登記表?格，定時(shí)?翻閱查看?，及時(shí)辦?理，注重?工作的實(shí)?效性。?(3)對(duì)?各項(xiàng)工程?類(lèi)工作要?進(jìn)行及時(shí)?跟蹤反饋?工作，并?做好總結(jié)?歸納，保?證保質(zhì)保?量完成手?頭工作。?(4)?對(duì)于公司?衛(wèi)生檢查?一塊內(nèi)容?，在落實(shí)?好衛(wèi)生定?期檢查監(jiān)?督工作的?同時(shí)，要?針對(duì)不同?部門(mén)，收?集不同意?見(jiàn)，進(jìn)一?步完善現(xiàn)?有的衛(wèi)生?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。(5?)認(rèn)真負(fù)?責(zé)完成分?管領(lǐng)導(dǎo)布?置的其他?工作任務(wù)?。行政?專(zhuān)員年度?總結(jié)計(jì)劃?（二）?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?現(xiàn)結(jié)合本?人現(xiàn)狀對(duì)?____?年的行政?工作做如?下計(jì)劃：?制度的?完善與落?實(shí)根據(jù)?公司發(fā)展?的實(shí)際情?況，制定?出合乎公?司現(xiàn)狀的?規(guī)章制度?，收集合?理化建議?意見(jiàn)，并?在公司的?發(fā)展中及?時(shí)調(diào)整和?完善，使?制度更加?規(guī)范和合?理，提高?制度的可?執(zhí)行性和?有效性，?切實(shí)可行?地提高員?工工作的?主動(dòng)性和?規(guī)范性。?加大行政?督導(dǎo)的執(zhí)?行力度，?有效地實(shí)?施行政制?度及監(jiān)管?，及時(shí)調(diào)?整管理方?式、方法?，建立和?諧的工作?氛圍與高?效運(yùn)作的?工作效率?。加強(qiáng)?部門(mén)間的?溝通與協(xié)?調(diào)愛(ài)崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”、“?謹(jǐn)慎”、?“律己”?的態(tài)度開(kāi)?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行自?己的崗位?職責(zé)。充?分了解近?期的工作?重點(diǎn)，準(zhǔn)?確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好?上情下達(dá)?，下情上?傳的工作?。以主動(dòng)?謙虛的態(tài)?度與其他?部門(mén)人員?充分溝通?，盡可能?及時(shí)了解?各項(xiàng)工作?的進(jìn)展情?況，并將?信息及時(shí)?整理反饋?給部門(mén)負(fù)?責(zé)人，有?效地協(xié)助?上級(jí)推進(jìn)?工作。在?日常的工?作中，注?意與其它?部門(mén)和同?事的協(xié)作?，協(xié)調(diào)與?各部門(mén)之?間的關(guān)系?，建立服?務(wù)意識(shí)。?加大企?業(yè)文化建?設(shè)的力度?加強(qiáng)員?工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、?知識(shí)型企?業(yè)。根據(jù)?公司的實(shí)?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿(mǎn)足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?組織實(shí)施?。加大優(yōu)?秀員工的?宣傳力度?，適時(shí)舉?辦員工文?化活動(dòng)(?每月一次?)號(hào)召公?司全體員?工參與，?活躍公司?氣氛，讓?員工時(shí)刻?感受到公?司給予的?關(guān)注和支?持，讓員?工對(duì)企業(yè)?產(chǎn)生強(qiáng)烈?的歸屬感?。日常?管理工?傷管理：?積極協(xié)助?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人對(duì)全?體員工進(jìn)?行安全培?訓(xùn)，最大?程度減少?工傷事故?的發(fā)生，?對(duì)發(fā)生工?傷事故的?員工積極?慰問(wèn)，勞?動(dòng)能力鑒?定結(jié)果下?達(dá)后及時(shí)?與其商談?賠付問(wèn)題?，在賠付?問(wèn)題上嚴(yán)?格參照長(zhǎng)?沙市社保?局的賠付?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?賠付，將?公司損失?降到最低?。及時(shí)與?協(xié)議醫(yī)院?進(jìn)行溝通?，將工傷?醫(yī)藥費(fèi)降?到最低。?保安管?理：增強(qiáng)?保安員的?團(tuán)隊(duì)精神?與紀(jì)律約?束性;讓?每一名保?安員認(rèn)清?小集體思?想與團(tuán)隊(duì)?精神的概?念，對(duì)于?違背團(tuán)隊(duì)?精神，嚴(yán)?重違反公?司制度，?影響員工?團(tuán)結(jié)，對(duì)?集體榮譽(yù)?產(chǎn)生影響?者，嚴(yán)格?按《保安?日常管理?制度》予?以嚴(yán)懲。?建立保安?員的激勵(lì)?機(jī)制，結(jié)?合日常工?作表現(xiàn)及?綜合個(gè)人?素質(zhì)，每?月評(píng)出一?名優(yōu)秀隊(duì)?員，給予?適當(dāng)經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，最?大潛力地?發(fā)揮所有?保安員的?工作積極?性。車(chē)?輛管理：?公司行政?用車(chē)嚴(yán)格?實(shí)行“派?車(chē)單”制?度，且一?車(chē)一派車(chē)?單，所有?需用車(chē)員?工應(yīng)認(rèn)真?填寫(xiě)“派?車(chē)單”，?交由所在?部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽字同?意后發(fā)可?用車(chē)，且?各部門(mén)可?開(kāi)車(chē)人員?需交人力?資源部備?案。若有?預(yù)計(jì)用車(chē)?需要的部?門(mén)，應(yīng)提?前提交“?派車(chē)單”?。憑單開(kāi)?具“用車(chē)?申請(qǐng)表”?，無(wú)此單?據(jù)的車(chē)輛?一律不予?出廠。所?有行政車(chē)?輛實(shí)行出?車(chē)換車(chē)驗(yàn)?車(chē)制度，?若發(fā)現(xiàn)車(chē)?輛有較為?嚴(yán)重的損?傷時(shí)，及?時(shí)定責(zé)并?按相關(guān)制?度進(jìn)行處?理。適時(shí)?對(duì)車(chē)輛進(jìn)?行清洗與?保養(yǎng)，以?延長(zhǎng)車(chē)輛?的使用壽?命。工?程方面：?對(duì)廠內(nèi)所?有公共設(shè)?施進(jìn)行定?時(shí)檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即?解決。對(duì)?廠內(nèi)的環(huán)?保工程項(xiàng)?目進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向負(fù)?責(zé)人反應(yīng)?，并督促?施工方嚴(yán)?格按合同?要求施工?。其他?：按時(shí)按?質(zhì)按量完?成上司臨?時(shí)交辦的?其他事項(xiàng)?。新的?一年，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。在接下?來(lái)的日子?里，我會(huì)?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌，更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到行政?的各項(xiàng)工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有?的作用。?行政專(zhuān)?員年度總?結(jié)計(jì)劃（?三）1?、完成各?部門(mén)所需?人員的增?補(bǔ)，滿(mǎn)足?人力資源?需求，并?通過(guò)各種?渠道招聘?人員，計(jì)?劃人員招?聘數(shù)量達(dá)?____?人左右。?針對(duì)現(xiàn)階?段人員流?失較為頻?繁的現(xiàn)象?作出相應(yīng)?的對(duì)策及?措施，查?找出原因?并進(jìn)行改?善，盡量?穩(wěn)定員工?。2、?部門(mén)人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗。?3、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與辭工人?員糾紛與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。4?、規(guī)范各?部門(mén)的人?員檔案并?建立存好?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。5?、作為行?政人事部?的一員，?應(yīng)以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。6?、配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門(mén)，嚴(yán)?格把好促?銷(xiāo)員的進(jìn)?、出關(guān)。?7、開(kāi)?始對(duì)員工?宿舍5S?進(jìn)行定期?檢查并評(píng)?分，以提?高宿舍管?理及衛(wèi)生?清潔。?最后，感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作