第10頁共10頁有關(guān)電氣?工程師年?終工作總?結(jié)模板?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團隊?力量，使?企業(yè)進入?一個管理?標準化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)進行?每月統(tǒng)計?，并對離?職、新進?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?來源理，?這樣既維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?用心性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃(周?月報、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負責?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀律?進行檢查?，有異常?狀況及時?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負責人進?行處理;?加強公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認真收集?信息，全?面、準確?了解和掌?握各部門?工作的開?展狀況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?狀況，為?解決問題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?9、接?待來訪客?人，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客人、?認真聽取?來訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機反映?的各種問?題及日常?工作狀況?、報銷單?據(jù)進行審?核、查閱?，對有異?常的及時?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。六?、___?_月工作?計劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實際狀?況，對行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加貼?合實際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?帶給合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作職責重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項?工作職責?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作。有?關(guān)電氣工?程師年終?工作總結(jié)?模板（二?）回顧?一年來的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?、各位同?事的協(xié)助?下、各部?門之間的?配合下，?嚴格要求?自己，按?照公司的?制度要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過一年來?的學(xué)習與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況進行總?結(jié)，敬請?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?意見及建?議。一?﹑___?_完成的?主要工作?1、完?成設(shè)計院?的移交，?收集電氣?所有設(shè)計?資料提供?于設(shè)計院?，正式開?展與設(shè)計?院的各項?工作，將?設(shè)計工作?推向正常?流程。?2、與設(shè)?計院溝通?、現(xiàn)場查?看開閉所?、變電所?高低壓設(shè)?備排列布?置平面圖?。與設(shè)計?院專業(yè)人?員交流設(shè)?計意見，?完成開閉?所、變電?所出圖。?3、配?合電力安?裝公司皮?革館高低?壓設(shè)備安?裝完成工?作。4?、配合各?施工單位?完成皮革?館項目各?個樓層強?弱電電纜?敷設(shè)，各?樓層強電?井動力箱?位置排列?和各樓層?區(qū)域供電?電源計量?敷設(shè)到每?個商鋪及?通訊、網(wǎng)?絡(luò)、監(jiān)控?位置。?5、完成?精品商務(wù)?樓變電所?初步設(shè)計?和統(tǒng)計后?期工程用?電量情況?。二﹑?____?完成的主?要工作?1、配合?總包﹑監(jiān)?理﹑消防?等有關(guān)驗?收單位對?皮革城達?到合格工?程，并且?把電氣設(shè)?備移交給?運營部。?2、做?好木雕文?化廣場工?程電氣圖?審工作，?發(fā)現(xiàn)有疑?問的地方?及時聯(lián)系?設(shè)計院確?認，確認?后第一時?間反饋給?施工單位?，同時配?合土建﹑?水暖工程?師的工作?。3、?精品商務(wù)?樓配變所?工程安裝?程序及安?全工作跟?蹤直到_?___月?____?日送電運?行，已完?成空調(diào)機?房電氣設(shè)?備正常運?行。三?﹑存在的?不足及改?進措施?1、溝通?能力還應(yīng)?加強，沒?有充分利?用資源。?2、專?業(yè)面狹窄?，作為一?名電氣工?程師，應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣才符?合公司發(fā)?展的需求?。在以后?的工作過?程中，加?強其他專?業(yè)的學(xué)習?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)、技?術(shù)水平，?時時嚴格?要求自己?，注重自?身發(fā)展和?進步，做?到謹小慎?微。3?、對于工?作過程中?的前瞻性?、計劃性?不夠強，?在以后工?作中提高?自己對于?會發(fā)生問?題工作的?預(yù)見性，?盡量不出?問題，當?遇到問題?時能做到?有條不紊?的處理。?明年會?是更忙碌?的一年，?接下來的?工作中我?將緊密圍?繞在公司?的總體計?劃綱領(lǐng)下?，切實可?行的完成?自己的工?作，更加?努力，更?求進步，?使自己的?工作能力?有更大的?提高，做?一名合格?的___?_工，爭?取為公司?創(chuàng)造更大?的效益，?在明年更?好地完成?工作。?有關(guān)電氣?工程師年?終工作總?結(jié)模板（?三）時?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼之間?已經(jīng)畢業(yè)?三年了。?在___?_公司工?作也已經(jīng)?有二年多?的時間了?，由于工?作的需求?和提高自?己的技術(shù)?水平，我?進入配電?設(shè)備有限?公司技術(shù)?部學(xué)習和?工作。在?____?公司工作?至今兩年?多，已經(jīng)?成長為一?名合格的?電氣工程?師。一?、成長過?程剛進?公司時，?必須去電?氣車間實?習。期間?主要是熟?悉產(chǎn)品，?為以后的?設(shè)計打基?礎(chǔ)。實習?結(jié)束后，?我正式進?入技術(shù)部?工作。?1.剛開?始時，主?要負責設(shè)?計小箱、?pgl、?ggd、?一些比較?標準的_?___g?n36(?15)-?12等一?些小訂單?，通常數(shù)?量在幾臺?，或者產(chǎn)?值不超過?____?萬的訂單?。這段時?間跟著總?工和老工?程師學(xué)習?，晚上培?訓(xùn)專業(yè)技?能和基礎(chǔ)?知識，然?后在訂單?上檢驗學(xué)?習成果。?這段時間?的學(xué)習和?工作給我?留下了深?刻的印象?和影響;?2.隨?著經(jīng)驗的?增長，開?始做比較?大套的g?ck、通?常數(shù)量在?幾十臺或?上百臺，?產(chǎn)值通常?超過五十?萬元，甚?至百萬元?。主要功?能單元有?：計量柜?、進線柜?、電容補?償柜、饋?電柜、市?發(fā)電轉(zhuǎn)換?柜、聯(lián)絡(luò)?柜;3?.開始做?高壓電纜?分接箱d?fw-1?2和高/?低壓預(yù)裝?式電站y?bp(m?)，再到?____?gn15?環(huán)網(wǎng)柜、?kyn2?9a-1?2中置柜?以及比較?復(fù)雜的p?lc和變?頻控制柜?、直流屏?(gzd?w)、信?號屏;從?簡單到復(fù)?雜;從小?工程、小?數(shù)量到大?工程、多?臺大訂單?;隨著設(shè)?計工程的?增多，經(jīng)?驗的增長?，對于各?個柜型的?系統(tǒng)原理?圖設(shè)計，?二次控制?接線圖的?設(shè)計，包?括各種非?標電機、?風機、消?防控制箱?，以及各?種雙電源?、多電源?三合二、?五合三系?統(tǒng)能夠熟?練掌握，?合理運用?。二、?新產(chǎn)品開?發(fā)及工藝?改進近?幾年由于?經(jīng)濟增長?緩慢，配?電產(chǎn)品的?市場需求?量直線下?降，各個?配電設(shè)備?生產(chǎn)廠家?的競爭日?趨激烈;?公司在此?期間嚴抓?產(chǎn)品質(zhì)量?，優(yōu)化設(shè)?計方案，?在保證質(zhì)?量的前提?下降低成?本。1?.通過改?進抽屜二?次插件，?大大減少?了二次插?件開裂，?插接不到?位現(xiàn)象，?保證了用?電的可靠?性;2?.對產(chǎn)品?的一、二?次工藝作?了要求，?統(tǒng)一線號?，統(tǒng)一號?碼管長度?，安裝方?法等，力?求產(chǎn)品布?線的美觀?，合理，?保證產(chǎn)品?的一致性?，一些不?合理的地?方進行改?進;3?.原電容?柜放電燈?每回路用?兩個，因?現(xiàn)在電容?都有放電?電阻，所?以改為每?回路一個?燈，節(jié)約?了成本。?制造成本?下降，而?且提高了?工作效率?，同時也?杜絕了浪?費現(xiàn)象;?4.對?于新產(chǎn)品?，在總經(jīng)?理的指示?下，在公?司高級工?程師帶領(lǐng)?下，公司?成功研發(fā)?了、兩種?新產(chǎn)品，?增強公司?的競爭力?。同時通?過對斷路?器二次線?路的設(shè)計?、改進，?以及設(shè)計?檢驗斷路?器二次線?的檢驗柜?，對開關(guān)?本身有了?更深刻的?認識;?三、工作?程序的規(guī)?范化工?作程序的?規(guī)范化可?以減少人?為的出錯?機會和保?證圖紙的?準確性。?技術(shù)部作?為公司的?核心部門?，設(shè)計人?員作為項?目負責人?，協(xié)助銷?售部給客?戶制作電?氣原理圖?和柜體屏?面布置圖?，提高了?報價的準?確性，又?避免了與?客戶要求?不符，減?少了差錯?率;對于?生產(chǎn)部門?，力求使?所有設(shè)計?人員的圖?紙風格、?設(shè)計思路?統(tǒng)一化、?標準化;?同時，技?術(shù)人員在?圖紙下發(fā)?后，從鈑?金、焊接?、噴粉、?組裝