第第頁采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)（匯編8篇）采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第1篇20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，靠近年終，我感覺有必要對本身的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、諳習(xí)采購的流程讓本身從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓本身諳習(xí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式、在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由本身經(jīng)手，讓本身在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解本身物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并諳習(xí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。二、年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道本身真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商按時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能按時(shí)聽本身的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓本身心中最樂意的供應(yīng)商，得到本身想到的結(jié)果。希望以后本身進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。三、參加ERP的工作錄入及整理最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過ERP讓本身學(xué)到每個(gè)車種的配置，本身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參加盤點(diǎn)工作讓本身在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很快樂的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的磨練。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份氣力！采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第2篇回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都予以了我充足的支持和幫忙。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上充足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的重要工作情況述職如下：一、年度重要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的訂立的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料20xx采購總金額（元）供應(yīng)商不合格批次2、圍繞掌控成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部連續(xù)圍繞掌控成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，加添了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的`兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)省每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)實(shí)在工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂立了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)本身公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高處與低處。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。4、漸漸加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。二、20xx年將實(shí)在從以下幾方面予以改進(jìn)1、訂立采購預(yù)算與估量成本訂立采購預(yù)算是在實(shí)在實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估量和推測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌控，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的管束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌控采購資金的流向和流量，從而達(dá)到掌控采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以取得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌控采購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌控，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能充足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)掌控上20xx年將動(dòng)手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓本身的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)布置好卸貨入庫事宜。萬一后期顯現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3）同事之間專業(yè)本領(lǐng)及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)夭贾脝T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作本領(lǐng)。三、20xx年工作規(guī)劃1、搭配公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)情形，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作搭配銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。材料采購的適時(shí)性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力充足公司正常生產(chǎn)的布置需要，確保好材料的到貨時(shí)間適時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第3篇?dú)q末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了肯定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將重要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、大宗原材料：實(shí)在采購情況如下：（大宗原材料截止十二月份進(jìn)貨量）1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%；2、硫礦（砂）（1）硫砂（礦）進(jìn)貨量噸，平均品位；3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原材料，在采購中深入市場調(diào)研，適時(shí)把握市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能適時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們適時(shí)獲悉并適時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極自動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了緊盯的方法，要求本身務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們適時(shí)地實(shí)行對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門搭配，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路瘋漲的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比依舊節(jié)省約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來充足生產(chǎn)。從今年的市場看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底顯現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們依舊從公司的大局啟程，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)省10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作加添了肯定難度。x年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間諳習(xí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的物資采購管理規(guī)定。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)省采購成本萬元。回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和不足。今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供給精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準(zhǔn)無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)乾凈、舒適的工作環(huán)境。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第4篇時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了×年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的搭配下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的重要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)×年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格依照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，各處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員自動(dòng)更改工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法×年度采購過程中不可避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，適時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)×批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商供給牢靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng)；其中重要措施：保留原有的×加工業(yè)務(wù)，另選×，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，適時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約×元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密搭配，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳×年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作諳習(xí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立了采購部工作流程圖，用以引導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將重要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未適時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。訂立了《×專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作本身的，時(shí)刻從公司啟程，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)得，牢記本身的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。實(shí)在體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律自動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不適時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人適時(shí)認(rèn)得了錯(cuò)誤做了整改并積極適時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持本身的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價(jià)格，供給詳細(xì)的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。×年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)得，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，變化作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第5篇時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了×年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的搭配下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的重要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)×年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格依照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，各處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員自動(dòng)更改工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法×年度采購過程中不可避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，適時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)×批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商供給牢靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng)；其中重要措施：保留原有的×加工業(yè)務(wù)，另選×，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，適時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約×元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密搭配，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳×年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作諳習(xí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立了采購部工作流程圖，用以引導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將重要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未適時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。訂立了《×專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作本身的，時(shí)刻從公司啟程，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)得，牢記本身的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。實(shí)在體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律自動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不適時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人適時(shí)認(rèn)得了錯(cuò)誤做了整改并積極適時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持本身的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價(jià)格，供給詳細(xì)的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?！聊赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)得，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，變化作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第6篇?dú)q末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了肯定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將重要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、大宗原材料：實(shí)在采購情況如下：1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%；2、硫礦硫砂進(jìn)貨量噸，平均品位；3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原材料，在采購中深入市場調(diào)研，適時(shí)把握市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能適時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們適時(shí)獲悉并適時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極自動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了緊盯的方法，要求本身務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們適時(shí)地實(shí)行對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門搭配，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路瘋漲的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比依舊節(jié)省約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來充足生產(chǎn)。從今年的市場看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底顯現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們依舊從公司的大局啟程，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)省10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作加添了肯定難度。x年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間諳習(xí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的物資采購管理規(guī)定。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)省采購成本萬元?；仡欉^去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和不足。今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供給精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準(zhǔn)無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)乾凈、舒適的工作環(huán)境。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第7篇又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消失。在新的一年即將到來之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對本身的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使本身在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供給依據(jù)，總結(jié)重要有個(gè)人成長、工作和存在的不足三個(gè)方面。一、個(gè)人成長方面1、變化心態(tài)。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。卡耐基人性的弱點(diǎn)一書中寫道“停止思考我們本身的成就和需要，讓我們?nèi)ビ懻搫e人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的諂諛、諂媚忘掉，予以人由哀、懇切的稱贊。人們對你所講的，將會(huì)重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能寶貴與人相處的心態(tài)，所以適時(shí)的變化心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。2、有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清楚，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在這一年里我每天都會(huì)習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是XX教育園項(xiàng)目，還是XXX項(xiàng)目，每天我都要記錄下本身所做的事情，然后再總結(jié)一下完成情形，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得本身所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實(shí)相像跟本身擰上了勁，越是急越簡單出錯(cuò)，越是急越是感覺本身所努力探求的目標(biāo)離本身越遠(yuǎn)！還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也更改了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。二、工作方面1、各處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購部我把認(rèn)真閱讀以往的采購合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心各處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考本身應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。2、認(rèn)得的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必需充足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上變化了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)特別緊要的環(huán)節(jié)，要求我們以充足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有依據(jù)的。我自發(fā)本身離要求還有很遠(yuǎn)，由于采購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司進(jìn)展的腳步！通過本身的努力成為一名優(yōu)秀的采購工。三、存在的不足我渴望通過本身的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距；一方面，由于個(gè)人本領(lǐng)素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠適時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況把握不細(xì)，還不能自動(dòng)、提前的`謀思路、想方法，很多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后肯定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行實(shí)在謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)?？傊?，在新的一年開始肯定要以一個(gè)嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。采購工作人員個(gè)人工作總結(jié)第8篇時(shí)間總是在悄無聲息中消失，20xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號，回顧這一年來的工作，有得亦有失，較去年相比心里有很多的感受，更多的是欣喜！這一年多的時(shí)間我成長太多、進(jìn)步了太多、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標(biāo)也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我供給磨練本身的機(jī)會(huì)，更感謝公司對我的信任和培養(yǎng)！回想往年經(jīng)過的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺本身長大了，成熟了。在經(jīng)理和總監(jiān)的引導(dǎo)下，得到如此多的收獲，讓我感謝不盡，從供應(yīng)鏈部客服到采購助理，到現(xiàn)在的采購專員。由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫忙?；仡欉@一年我做以下總結(jié)：1、供應(yīng)鏈部：雖然只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我學(xué)到了人與人最重要的聯(lián)系感情的方法——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。假如溝通不適時(shí)、不精準(zhǔn)，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至顯現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。平常重視同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫忙身邊需要幫忙的同仁，相互支持工作，