薪酬方案與獎勵計劃第一章薪酬方案1、薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保（五險）、福利、培訓、旅游、獎勵計劃及其他。2、工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放，新進員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔。若員工的賬號發(fā)生變更需在第一時間通知人力資源部更新，若因沒有及時通知所造成的后果由本人承擔。3、績效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實施績效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及發(fā)展評估考核設(shè)定標準的，公司對員工的獎勵、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來決定。4、崗位工資：獵頭顧問助理崗位、助理顧問工資1100-1500元，獵頭顧問崗位工資1500-3000元，高級獵頭顧問3000-6500元(分公司視地域情況可相應浮動）。5、績效工資：獵頭顧問助理、助理顧問崗位工資3/7，獵頭顧問崗位工資3/7。6、傭金：作為對員工業(yè)績的認同，公司對業(yè)務部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎勵計劃。公司將根據(jù)業(yè)務需要作相應的設(shè)立和調(diào)整。具體細則見職位對應的傭金方案。7、傭金有效條件：傭金只對在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計算為顧問傭金。員工在職期間成單（包括：客戶OFFER候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項）但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不計算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。第二章績效考核方案1、崗位工資3/7作為考核標準，標準100分月值，最高可達140分。2、月底由顧問填寫“Excel績效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認后交人人力資源部按此計算發(fā)放。3、顧問助理、助理顧問績效考核方案：顧問助理、助理顧問人選提交CV/List上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊/內(nèi)部推薦領(lǐng)導打分分值（分）45108101512最高（分）5820101520174、獵頭顧問績效考核方案：獵頭顧問人選提交CV/List上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊/內(nèi)部推薦領(lǐng)導打分分值（分）45108101512最高（分）5820101520175、行政人事財務績效考核方案：行政人事財務人選提交CV/List上傳工作總結(jié)辦公室面試內(nèi)部招聘領(lǐng)導打分分值（分）35108101522最高（分）482010152027第三章業(yè)績指標和傭金方案1、獵頭顧問業(yè)績指標：月崗位工資1500-29993000-49995000-79998000-10000月業(yè)績指標8倍10倍13倍15倍2、獵頭顧問的業(yè)績指標傭金方案（業(yè)務部簽回的訂金扣除不作為提成計算）：25%-50%50%-75%75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%完成指標25%（含25%）以下無提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。完成指標25%-50%（含50%）之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。完成指標50%-75%（含75%）之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放。完成指標75%-100%（含100%）之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放。完成指標100%-150%（含150%）之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放。完成指標150%-200%（含200%）之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。完成指標200%-300%（含300%）按照稅后傭金33%發(fā)放。完成指標300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。3、BD傭金方案，凡獵頭顧問簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會有總費用的2%提成標準。在職員工簽所簽業(yè)務公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰操作成功并予以發(fā)放；若員工在當年12月31日前提出辭職或是已經(jīng)離職的，則不享有該獎金。5、R作為顧問助理職位時年度第四筆回款及其以上，從第四筆回款計算獎金1%，從第八筆回款計算獎金2%，從第十一筆回款計算獎金3%。6、