電氣年度工作計(jì)劃六篇

電氣年度工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】動(dòng)力成本掌握考核評(píng)價(jià)

目前，世界氣體工業(yè)的產(chǎn)能基本被西方發(fā)達(dá)國(guó)家的幾大公司所壟斷，并且這幾大公司有連續(xù)向進(jìn)展中國(guó)家擴(kuò)張的趨勢(shì)。在這種背景下，如何做大做強(qiáng)我國(guó)氣體企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其立于不敗之地，就成了擺在經(jīng)營(yíng)管理者面前的一道課題；而如何掌握企業(yè)動(dòng)力成本，使其發(fā)揮最大效益，更是當(dāng)務(wù)之急。

在高耗能的氣體企業(yè)中，電費(fèi)成本已成為繼物料成本、人工成本之后的最大成本。很多氣體企業(yè)由于內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)等各方面的緣由，用電效率普遍較低，節(jié)能潛力巨大，因此，通過(guò)內(nèi)部掌握和技術(shù)改造等各種手段降低電費(fèi)支出成本勢(shì)在必行。

一、氣體企業(yè)動(dòng)力成本居高不下的成因分析

1.生產(chǎn)工藝普遍落后，導(dǎo)致單位電費(fèi)能耗和電費(fèi)總支出都較大。

2.氣站設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致“大馬拉小車”的狀況較突出，而設(shè)備的低負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電能中的相當(dāng)部分是以發(fā)熱、鐵損、銅損、噪音與振動(dòng)等形式被鋪張掉。

3.氣站空分設(shè)備陳舊老化，也簡(jiǎn)單造成電力成本鋪張巨大。

4.由于氣站一般建設(shè)在客戶的廠區(qū)內(nèi)，工業(yè)輸變電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷大，分布廣，在用電高峰和低谷時(shí)段的電壓波動(dòng)很大，都會(huì)在很大程度上鋪張電能，惡化用電品質(zhì)，導(dǎo)致增加企業(yè)用電成本，也同時(shí)影響到設(shè)備的使用壽命和用電平安。

5.能源管理方式粗放。高效率地使用電能與用電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、管理、維護(hù)、檢修密不行分。而大部分氣體企業(yè)只從保障設(shè)備能正常運(yùn)行角度對(duì)電能進(jìn)行管理，沒(méi)有從使用效率、生產(chǎn)成本和設(shè)備使用壽命等角度對(duì)電能進(jìn)行精細(xì)化管理，這也是導(dǎo)致電能鋪張嚴(yán)峻的一個(gè)重要緣由。

二、氣體企業(yè)可實(shí)行的節(jié)電措施

1.樂(lè)觀進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程的改造，進(jìn)行技術(shù)革新，為設(shè)備高效能運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)方面的保障。

2.對(duì)客戶的用氣量需求，要事先進(jìn)行估算，猜測(cè)客戶企業(yè)大致的用氣量范圍。針對(duì)事先把握的客戶需求數(shù)據(jù)，配置相應(yīng)功率的生產(chǎn)設(shè)備，既能保證客戶用氣需求，又不至于消失盲目超配設(shè)備的狀況，避開電能被無(wú)端鋪張。

3.對(duì)氣站某些已經(jīng)老舊的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)樂(lè)觀進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于設(shè)備失修和技術(shù)改造造成的停工狀況，在年度銷量和動(dòng)力成本考核中，予以相應(yīng)核減，保證年度經(jīng)濟(jì)考核的合理性。

4.需要做好一系列動(dòng)力成本掌握的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)動(dòng)力成本的掌握有的放矢，真正落到實(shí)處。一是，在制定年度預(yù)算時(shí)，針對(duì)氣站動(dòng)力成本，作出專項(xiàng)預(yù)算，制定各項(xiàng)指標(biāo)的方案數(shù)，按月、季、年不同時(shí)期分別進(jìn)行考核。在消失產(chǎn)銷量超過(guò)或者小于方案產(chǎn)量時(shí)，動(dòng)力成本相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減的標(biāo)準(zhǔn)。電費(fèi)的方案標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)力成本猜測(cè)、決策、核算、分析的主要依據(jù)，是動(dòng)力成本掌握的重中之重。二是，標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，促使企業(yè)的動(dòng)力成本掌握達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化是動(dòng)力成本掌握勝利的基本前提（崔曉陽(yáng)，2021）。

三、氣體企業(yè)動(dòng)力成本掌握的案例

某氣體公司的經(jīng)營(yíng)模式為，在客戶現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)氣站，一對(duì)一地為客戶管道輸送氣體，每月依據(jù)當(dāng)月實(shí)際輸送氣體量與客戶結(jié)算，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)在制氣過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)動(dòng)力成本。公司在確定當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，通過(guò)預(yù)算管理將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，其中就包括了氣站的動(dòng)力成本考核指標(biāo)。每年，氣站方案動(dòng)力成本與氣站總體供氣收入相掛鉤，氣站方案供氣收入越高，相應(yīng)的方案動(dòng)力成本也就越高。

在確定各氣站全年動(dòng)力成本總額的同時(shí)，還需要核定氣站生產(chǎn)裝置每小時(shí)的方案產(chǎn)量，作為今后考核氣站動(dòng)力成本的依據(jù)。同時(shí)鼓舞各氣站在滿意客戶用氣需求的前提下，可以利用氣站富余的生產(chǎn)力量，將產(chǎn)出的氣體產(chǎn)品進(jìn)行液化，制成液體產(chǎn)品，供應(yīng)特定客戶以外的零散客戶。這樣做，既增加了公司的經(jīng)營(yíng)收入，又充分利用了氣站設(shè)備的生產(chǎn)力量，提高了生產(chǎn)效率，降低了電能的無(wú)謂消耗。公司氣站有外供液體產(chǎn)品時(shí)，液體產(chǎn)品的產(chǎn)量根據(jù)3倍的比例折算成氣體產(chǎn)量，計(jì)入氣站的實(shí)際銷量中，以充分鼓舞其盡可能發(fā)揮裝置的產(chǎn)能，為公司多創(chuàng)效益。如氣站當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)氣量超過(guò)每月方案產(chǎn)量時(shí)，依據(jù)肯定比例，調(diào)增當(dāng)月相應(yīng)地方案考核成本。每月計(jì)算出當(dāng)月超支或節(jié)省的動(dòng)力成本，按月、季進(jìn)行考核，年終匯總清算、考核評(píng)價(jià)。各氣站人員都會(huì)記錄氣站當(dāng)天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，包括當(dāng)天氣站的產(chǎn)量、當(dāng)日的電量及測(cè)算出的當(dāng)日消耗的電費(fèi)，日日累計(jì)，編制氣站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表，每日通過(guò)電郵方式發(fā)送到生產(chǎn)運(yùn)行中心，供工程師進(jìn)行技術(shù)分析，也為氣站的精細(xì)化管理運(yùn)行積累了基礎(chǔ)資料。

運(yùn)行成本的節(jié)省，不能以犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。在考核過(guò)程中，既要看重成本的肯定數(shù)變化（即動(dòng)力成本的增減與否），更要看重經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)數(shù)是否消失了有利的變化，即投入產(chǎn)出比指標(biāo)（如電費(fèi)單耗指標(biāo)）。為此，公司制定了單耗的考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)氣站裝置的負(fù)荷達(dá)到或超過(guò)80%時(shí)，設(shè)立了一個(gè)考核單耗，如氣站電費(fèi)單耗低于此考核單耗，公司按肯定標(biāo)準(zhǔn)予以嘉獎(jiǎng)。同時(shí)動(dòng)力成本單耗的降低，也要依靠于公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新維護(hù)，以及對(duì)生產(chǎn)工藝流程的不斷改造完善。為此，公司每年年初特地制訂了各氣站的大修保養(yǎng)方案，規(guī)定各氣站利用每年春節(jié)及國(guó)慶兩個(gè)長(zhǎng)假期間，客戶對(duì)供氣需求量削減時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行中心派出工程師奔赴各氣站，對(duì)設(shè)備、工藝等生產(chǎn)各方面狀況進(jìn)行排摸、維護(hù)、改造和更新。如氣站當(dāng)年未完成規(guī)定的大修保養(yǎng)方案，即使當(dāng)年動(dòng)力成本考核已經(jīng)達(dá)標(biāo)，考核嘉獎(jiǎng)仍舊不能發(fā)放。公司把保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，排解生產(chǎn)平安隱患，放在了極其重要的位置。另外，對(duì)于氣站動(dòng)力成本考核中，發(fā)生的動(dòng)力單耗和實(shí)際銷量均已完成方案目標(biāo)，而實(shí)際動(dòng)力成本卻超支的狀況，就要分析超方案銷售調(diào)增動(dòng)力成本的合理性和科學(xué)性。如調(diào)增比例過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致調(diào)增的方案動(dòng)力成本無(wú)法彌補(bǔ)因超方案產(chǎn)量生產(chǎn)帶來(lái)的額外動(dòng)力成本的增加；如調(diào)增比例過(guò)大，又會(huì)造成增加的方案動(dòng)力成本大大超過(guò)實(shí)際增加的動(dòng)力成本，導(dǎo)致考核失去原本的意義。這就需要公司基于歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前氣站實(shí)際狀況，不斷地在實(shí)際工作中修正自己的調(diào)整方案成本，以期達(dá)到