第8頁共8頁簡短的部?門年度工?作總結(jié)范?文回顧?____?年的財務(wù)?工作，財?務(wù)部在酒?店領(lǐng)導及?集團財務(wù)?部的指導?下，認真?遵守財務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?集團財務(wù)?部要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財務(wù)?核算工作?。積極有?效地為酒?店的生產(chǎn)?經(jīng)營提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進了?生產(chǎn)經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我們?在遵守財?務(wù)制度的?前提下，?認真履行?財務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點，?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎(chǔ)學習及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結(jié)合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?二、會?計管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：自酒店?開業(yè)，資?產(chǎn)眾多，?價值極大?。針對這?種情況，?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上?，更加有?條不紊地?堅持集團?的各項制?度，嚴格?執(zhí)行集團?財務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對賬外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺賬，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，對盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責任人當?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對酒?店債權(quán)，?每月及時?提供應(yīng)收?款項的明?細，實行?應(yīng)收賬款?回收率考?核政策，?確保應(yīng)收?款項的及?時收回，?減少公司?損失;對?公司的債?務(wù)，實行?暫壓供應(yīng)?商2-_?___月?貨款政策?，增加酒?店資金的?流動性。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個?方面：?(1)財?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到審計?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?周原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調(diào)?、冰鮮)?。對供應(yīng)?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報賬?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質(zhì)?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。4、?貨幣資金?管理：財?務(wù)部嚴格?遵守集團?財務(wù)規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面1、?對內(nèi)：協(xié)?助酒店領(lǐng)?導控制成?本費用開?支。(?1)編制?費用預算?，為各部?門確定費?用使用上?限，督促?各部門從?一點一滴?節(jié)省費用?開支;?(2)合?理制定經(jīng)?營部門收?入、成本?、毛利率?各項經(jīng)營?指標，及?時準確地?向各級領(lǐng)?導提供所?需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導決策提?供了依據(jù)?。2、?對外：及?時了解稅?收及各項?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。與稅務(wù)?人員多了?解，多溝?通，為酒?店提供合?理避稅的?依據(jù)。?四、其他?工作1?、酒店開?業(yè)，財務(wù)?部編寫了?本部門各?崗位工作?職責及有?關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工?作流程。?規(guī)范會計?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實。對本?部門收銀?人員進行?了系統(tǒng)全?面的理論?知識及實?際業(yè)務(wù)培?訓。2?、及時填?制酒店的?納稅申報?表，按時?申報納稅?，遇到問?題及時與?集團財務(wù)?部進行溝?通并解決?。3、?按照集團?貨幣資金?管理辦法?，按時上?報資金收?支計劃，?合理使用?資金。并?按時上報?資金日報?表，定時?將款項送?存銀行。?4、及?時按照集?團的要求?，審核工?資表，并?及時發(fā)放?。對于人?員變動情?況，及時?與人事部?溝通并解?決。6?、做好_?___年?收入、費?用計劃及?經(jīng)營計劃??？偨Y(jié)?____?年財務(wù)部?所做的工?作，基本?完成了集?團下達的?各項工作?目標，在?日常工作?中也順利?完成了酒?店領(lǐng)導交?辦的各項?任務(wù)。尤?其是在資?產(chǎn)管理及?付款審核?環(huán)節(jié)做得?較好，原?因主要在?于認真執(zhí)?行了資產(chǎn)?管理制度?及付款審?批制度。?但是在很?多方面有?所欠缺，?主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力?度還需加?強，與部?門之間的?配合尚欠?默契。?六、下年?工作計劃?為了增?強企業(yè)的?競爭力，?不斷提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?團結(jié)進取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮財務(wù)?部“管家?理財”的?作用，詳?細列出了?____?年酒店財?務(wù)部工作?計劃，我?們一定做?好、做細?、做新以?下工作：?1、抓?好員工培?訓工作，?努力使每?位員工在?業(yè)務(wù)上、?在職業(yè)道?德上有更?大、更新?的提高，?主要方法?是：(?1)認真?組織本部?門員工積?極參加酒?店各階段?的主題培?訓，積極?參與其他?部門的培?訓和學習?。本部門?內(nèi)每月至?少一次的?收銀員集?中學習，?學業(yè)務(wù)，?學政策，?使財務(wù)人?員工作計?劃落實具?體，并在?學習中總?結(jié)成績，?找差距。?(2)?開展技能?比武，今?年我們將?開展收銀?結(jié)賬速度?比賽、點?鈔比賽、?普通話比?賽等一系?列技能比?武。2?、做好日?常財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?確保酒店?經(jīng)營工作?正常運轉(zhuǎn)?，我們的?主要工作?任務(wù)是：?(1)?搞好資金?的收集和?運用，確?保資金安?全完整。?重點抓外?結(jié)、抓清?欠，加速?資金回籠?，確保外?結(jié)資金回?籠率為_?___%?以上。?(2)嚴?格遵守會?計制度，?嚴格按《?會計法》?進行核算?，嚴格做?好收銀稽?核工作。?按月及時?編制好各?類報表，?搞好月度?分析。?(3)主?動做好各?部門間的?協(xié)調(diào)工作?，做到遇?事有商量?，有事不?推諉。?(4)積?極搞好與?財政、稅?務(wù)、銀行?等職能部?門的關(guān)系?，力爭他?們對酒店?的最大支?持。(?2)在盡?量滿足經(jīng)?營需求的?情況下，?降低整個?酒店的存?貨量。倉?管人員在?日常工作?中一定做?到勤清理?、勤申報?，嚴格控?制，確保?酒店存貨?最低限額?存量，減?少資金占?用，同時?保障前臺?經(jīng)營的需?要。(?3)我們?及時掌握?整個酒店?的成本費?用情況，?對各部門?原料及物?料等耗用?情況定期?進行分析?。簡短?的部門年?度工作總?結(jié)范文（?二）一?、認真細?致地做好?財務(wù)日常?工作為?了適應(yīng)市?場經(jīng)濟的?要求，實?現(xiàn)公司全?年目標工?作任務(wù)，?我們財務(wù)?部全面規(guī)?范會計核?算和財務(wù)?管理工作?，進一步?加強財務(wù)?核算和財?務(wù)監(jiān)督功?能，使財?務(wù)人員做?到既當家?又理財，?認真做好?各項財務(wù)?工作。?首先，財?務(wù)人員認?真做好會?計報銷、?工資發(fā)放?、會計原?始憑證、?記賬憑證?的審核、?記賬、裝?訂及相關(guān)?發(fā)票的領(lǐng)?用等日常?會計核算?、會計監(jiān)?督工作，?保證工作?無差錯;?其次，?按照會計?檔案管理?的要求及?時進行會?計檔案的?整理、歸?檔工作，?確保會計?檔案全面?、完整，?以便日后?查閱和利?用;然?后，做好?報稅工作?，并積極?與相關(guān)稅?務(wù)部門聯(lián)?系，能夠?利用國家?相關(guān)的福?利企業(yè)稅?收優(yōu)惠政?策，為公?司節(jié)約資?金，創(chuàng)造?經(jīng)濟效益?，確保公?司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作能夠?正常開展?;最后?，在做好?本職工作?的同時，?我們財務(wù)?部始終堅?持“公司?工作一盤?棋”，積?極配合相?關(guān)部門的?工作，利?用財務(wù)部?現(xiàn)有的各?項資源做?好力所能?及的工作?，為公司?的發(fā)展做?好我們應(yīng)?盡的努力?。二、?制定各項?財務(wù)成本?計劃，嚴?格控制成?本費用?財務(wù)部根?據(jù)公司的?實際情況?制定了各?項財務(wù)成?本計劃，?嚴格控制?成本費用?。成本?方面，嚴?格按照收?入與成本?配比的原?則，控制?成本;費?用方面，?除了每月?必須承擔?的費用，?如廣告費?、工資等?，其余的?嚴格按照?標準，同?時把成本?費用控制?貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)?營全過程?，讓成本?控制、節(jié)?約的觀念?成為每個?部門、每?個員工的?自覺行動?。三、?加強資金?管理，合?理控制公?司總體資?金規(guī)模?為了保證?有限的資?金能夠滿?足公司正?常生產(chǎn)與?日常開支?需要，為?此，我們?財務(wù)部一?方面及時?跟蹤訂單?銷售和退?貨的情況?，加強銷?售回款的?及時回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?。另一方?面，積極?做好往來?款項的清?算和貨幣?資金的自?查、自檢?工作。這?樣，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進了公?司生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?有序進行?。四、?加強財務(wù)?管理制度?建設(shè)，提?高財務(wù)信?息質(zhì)量?其次，新?的制度還?對印章管?理、資金?管理、財?產(chǎn)的清查?和盤點、?財務(wù)匯報?、費用管?理進行了?重新規(guī)定?，進一步?明確了借?款的審批?程序和執(zhí)?行標準、?出差開支?標準和報?銷程序、?業(yè)務(wù)招待?費標準及?審批等。?財務(wù)部嚴?格按照新?的財務(wù)管?理制度規(guī)?范財務(wù)工?作，落實?相關(guān)規(guī)定?，提高了?會計信息?質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導?決策和管?理者進行?財務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?五、及?時向上級?領(lǐng)導匯報?，定期進?行財務(wù)分?析總之?，本年度?財務(wù)部全?體財務(wù)人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?自己的努?力和敬業(yè)?。雖然已?經(jīng)開始按?照財務(wù)制?度認真做?事，但是?有些事情?做得不夠?。一是?每個月的?銷售回款?不能及時?收回，建?議財務(wù)人?員要及時?跟蹤訂單?回款情況?，并及時?催收應(yīng)收?貨款。財?務(wù)部要加?強應(yīng)收貨?款的管理?，加大應(yīng)?收貨款回?收和清欠?力度，確?保提高貨?款回收率?。二是?建議在條?件允許的?情況下，?開展以財?務(wù)管理為?中心的財?務(wù)軟件、?ERP軟?件需要的?更新，便?于財務(wù)做?賬更加方?便、準確?，使公司?領(lǐng)導及時?全面掌握?企業(yè)資源?情況。?簡短的部?門年度工?作總結(jié)范?文（三）?隨著時?間的流逝?，___?_年即將?結(jié)束。一?年來，在?領(lǐng)導和同?事的關(guān)心?和指導下?，經(jīng)過不?懈努力，?工作取得?了一定成?績，但也?存在許多?不足。?回顧過去?一年，工?作總結(jié)如?下：第?一、加大?監(jiān)測力度?首先，?我們加強?了對監(jiān)控?室的領(lǐng)導?監(jiān)督，使?其真正發(fā)?揮了眼睛?的作用，?加強了對?監(jiān)控室的?培訓和指?導，在現(xiàn)?有高科技?設(shè)備的配?合下充分?發(fā)揮了其?獨特的作?用，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，準確提?供線索，?為打擊在?電梯上涂?寫、張貼?小廣告等?違法行為?提供了有?力幫助。?尤其是?在電梯發(fā)?生事故的?情況下，?對協(xié)助保?安營救被?困在電梯?內(nèi)的各類?乘客起到?了不可替?代的積極?作用。?第二、提?高能力?在有關(guān)單?位的積極?配合和協(xié)?助下，我?保安隊和?有關(guān)部門?的員工組?織了多次?消防培訓?，并舉行?了多次技?術(shù)指導和?消防知識?普及會議?，極大地?提高了全?體保安人?員的消防?意識和實?際操作水?平