第22頁共22頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?范本回?顧一年來?的工作，?感受很多?，收獲很?多，這其?中包涵了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?教育，同?志們的幫?助、關(guān)心?，也包涵?了自己辛?勤耕耘、?不懈努力?的辛酸。?一年來，?自己始終?堅(jiān)持老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事這?一宗旨，?做到做事?不貪大，?做人不計(jì)?小，認(rèn)真?履行自己?的本職工?作。在此?，談幾點(diǎn)?個(gè)人體會(huì)?與收獲。?一、立?足本職，?實(shí)實(shí)在在?做事。?一年來，?自己圍繞?本級(jí)職責(zé)?，無論做?什么，從?不敢有半?點(diǎn)馬虎，?也不敢有?半點(diǎn)偷懶?，更不敢?對(duì)付應(yīng)付?，盡了自?己的職責(zé)?，盡量完?成自己的?工作義務(wù)?。二、?與時(shí)俱進(jìn)?，努力學(xué)?習(xí)不斷“?充電”。?公司在?進(jìn)步當(dāng)中?，當(dāng)然個(gè)?人也不能?怠慢。在?完成本職?工作的時(shí)?候，本人?也抽出點(diǎn)?時(shí)間在學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)，面對(duì)?日新月異?的新形勢(shì)?和千變?nèi)f?化的新情?況、新工?程，只有?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷豐富?和充實(shí)自?我，把學(xué)?習(xí)作為增?長知識(shí)和?才干的重?要途徑，?與時(shí)俱進(jìn)?，爭做學(xué)?習(xí)型的好?職員，才?能更好地?勝任自己?的本職工?作。一是?自己干什?么就學(xué)什?么。我自?從踏進(jìn)公?司，就與?建筑結(jié)下?了不解之?緣，從一?名建筑學(xué)?徒、建筑?技術(shù)員、?建筑管理?到建筑總?結(jié)；從學(xué)?電腦基礎(chǔ)?知識(shí)開始?，到學(xué)習(xí)?cid繪?圖、到現(xiàn)?在資料匯?總這些都?是進(jìn)步；?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?一點(diǎn)一滴?的知識(shí)積?累，從不?懂至懂、?從不會(huì)到?會(huì)，__?__多年?的時(shí)間，?我就是這?樣學(xué)過來?的。二是?素質(zhì)缺什?么就補(bǔ)什?么。一年?來，根據(jù)?自己工作?性質(zhì)的變?化，經(jīng)常?調(diào)整自己?的學(xué)習(xí)內(nèi)?容，缺什?么就補(bǔ)什?么。不斷?學(xué)習(xí)規(guī)范?理論知識(shí)?、進(jìn)度理?論知識(shí)和?質(zhì)量、進(jìn)?度及預(yù)算?等理論知?識(shí)。三?、個(gè)人“?意見”。?我覺得?，華英公?司是個(gè)非?常好的歸?屬地，非?常好的團(tuán)?隊(duì)。從公?司的環(huán)境?、公司的?員工到公?司的結(jié)構(gòu)?。但也有?不足的地?方，下面?我就談?wù)?個(gè)人的看?發(fā)。<孟?子·離婁?上>：“?不以規(guī)矩?，不能成?方圓?！?雖然是很?淺的道理?，但是想?實(shí)現(xiàn)他卻?并不難。?就從很簡?單的地方?說起。就?譬如工地?員工的分?工、作息?時(shí)間、倉?庫管理、?進(jìn)度管理?等等。有?很多都是?每個(gè)人一?把尺，方?式和方法?都層出不?窮各式各?樣。還有?最主要的?就是信息?管理，我?們是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，開?會(huì)商量這?個(gè)是必不?可少，問?題主要還?是一起商?量解決。?一年的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?中，自己?存在諸多?缺點(diǎn)和不?足。曾因?自己工作?隨意，出?現(xiàn)過多的?失誤與失?職，希望?各領(lǐng)導(dǎo)能?原諒以前?的過錯(cuò)，?讓我有新?的機(jī)會(huì)認(rèn)?識(shí)自己，?改正自己?。今后，?我將倍加?珍惜，努?力學(xué)習(xí)，?勤奮工作?，忠實(shí)履?行好老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事的?宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?的舞臺(tái)上?，為團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展盡?一份責(zé)任?。作為?卓躍電子?科技股份?有限公司?的生產(chǎn)主?管，雖然?只是短短?幾個(gè)星期?的實(shí)習(xí)時(shí)?間，我卻?接觸了多?種的管理?業(yè)務(wù)，使?我大學(xué)三?年所學(xué)的?管理理論?知識(shí)得到?了系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。在?這短短的?五個(gè)星期?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不校不?僅實(shí)習(xí)了?整個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對(duì)管?理工作實(shí)?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實(shí)踐?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟范本?（二）?在這一年?的時(shí)間里?，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，和同事?團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到?了很多的?知識(shí)，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短?，提高自?己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?，工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動(dòng)的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場?的需求。?現(xiàn)場管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們?cè)谘b?車的過程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細(xì)?處。二?，思想方?面車間?多次組織?學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量?等技術(shù)，?還組織討?論了熱情?，責(zé)任，?忠誠和增?強(qiáng)工作責(zé)?任心，推?行責(zé)任追?究制。徹?底洗滌了?職工的心?靈，大大?提高了工?作熱情和?工作責(zé)任?心生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)。從主?觀意識(shí)到?該為誰工?作，怎樣?工作。首?先擺正態(tài)?度，態(tài)度?決定一切?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂。可?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三，工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告?誡我們：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)的?主旋律，?只有安全?生產(chǎn)才能?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?保證企業(yè)?長足的發(fā)?展生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)工?作總結(jié)。?我們汽車?零部件在?過去的_?___年?里，在安?裝調(diào)試和?正常生產(chǎn)?中，也出?現(xiàn)過一些?安全事故?，給企業(yè)?和個(gè)人帶?來了不必?要的損失?和麻煩，?應(yīng)該來說?，作為一?個(gè)負(fù)責(zé)人?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任。所以?，在接下?來的一年?里，我們?汽車零部?件全體員?工要緊繃?安全生產(chǎn)?這根弦，?要積極配?合企管部?、生設(shè)部?，開展針?對(duì)性的安?全教育活?動(dòng)，努力?實(shí)現(xiàn)__?__年全?年生產(chǎn)無?安全事故?。在新?的一年里?，汽車零?部件全體?員工將以?上述幾點(diǎn)?為工作重?心，腳踏?實(shí)地，做?好本職工?作，努力?為實(shí)現(xiàn)公?司年度下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)，做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。最后?，值此新?春佳節(jié)到?來之際，?我謹(jǐn)代表?汽車零部?件全體員?工向大家?拜個(gè)早年?，祝大家?在新的一?年里，身?體健康，?萬事如意?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟范本（?三）一?、工作重?點(diǎn)1、?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機(jī)組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3、?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺(tái)機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4、加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過論?證。2?、在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月?考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3、督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運(yùn)行?狀態(tài)。?2、__?__號(hào)機(jī)?組在安裝?了油霧探?測(cè)器以后?，從機(jī)組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測(cè)溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對(duì)機(jī)組的?保護(hù)更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認(rèn)識(shí)到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對(duì)員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過程?中紅外測(cè)?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題，?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。1?、個(gè)別員?工的主動(dòng)?性，積極?性較差，?影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會(huì)變?成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突變問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、___?_年工作?展望_?___年?生產(chǎn)部順?利完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指標(biāo)，?值得我們?欣慰，我?們會(huì)將扎?實(shí)的工作?作風(fēng)、認(rèn)?真的工作?態(tài)度、成?熟的工作?經(jīng)驗(yàn)帶入?下一年度?，并不斷?克服工作?中的不足?之處。在?____?年我們生?產(chǎn)部依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃，將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺(tái)?階。生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)簡?短精辟范?本（四）?在緊張?和忙碌中?____?年已然過?去。在這?辭舊迎新?之際，生?產(chǎn)部針對(duì)?本部門一?年來的工?作和明年?工作計(jì)劃?做出整體?總結(jié)，同?時(shí)祝原我?們公司明?年發(fā)展的?更好。?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、關(guān)于生?產(chǎn)任務(wù)與?計(jì)劃_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相?關(guān)職能部?門大力支?持下，相?對(duì)合理的?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實(shí)?，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)?計(jì)劃性不?強(qiáng)的狀況?，再有倉?儲(chǔ)部門的?全力配合?，使生產(chǎn)?進(jìn)入一種?均衡有序?的狀態(tài)，?基本上統(tǒng)?一了各車?間的目標(biāo)?，基本上?按要求按?期完成了?銷售訂單?的交貨，?但是按定?單要求的?履約率還?存在一定?問題，這?是生產(chǎn)部?門今后工?作中努力?的方向之?一。二?、關(guān)于產(chǎn)?量質(zhì)量?____?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、質(zhì)檢?部的大力?支持和幫?助下，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把工序?質(zhì)量關(guān)，?管理人員?與員工牢?牢樹立質(zhì)?量就是生?命的思想?意識(shí)，很?大程度上?提高了各?種質(zhì)量問?題的解決?效率，使?產(chǎn)品的品?質(zhì)保障能?力得到了?一定提升?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能在?一定程度?上得到了?很大的提?高。_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計(jì)?劃產(chǎn)量要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?很多方面?的工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?也是最重?要的要素?。所以我?們的所有?工作的開?展，都是?將人放在?第一位，?所謂十年?樹木、百?年樹人，?人員的管?理與培養(yǎng)?是一個(gè)企?業(yè)的重中?之重。?我們更明?白，沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們?cè)谝?人為本的?前提下，?我們的管?理理念是?：“以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?。規(guī)章制?度給我們?的管理提?供了一定?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時(shí)?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?：“以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化”，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實(shí)?施管理，?以人為本?只是說我?們?cè)诠芾?時(shí)更人性?化，我們?在提倡管?理的時(shí)候?，堅(jiān)決反?對(duì)野蠻粗?暴的管理?。四、?生產(chǎn)與安?全管理?定期召開?生產(chǎn)例會(huì)?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度。?了解員工?對(duì)我們管?理人員的?意見，對(duì)?生產(chǎn)部管?理的意見?和建議，?同時(shí)我們?也通過這?樣的會(huì)議?交流工作?經(jīng)驗(yàn)和溝?通思想，?取得了不?錯(cuò)的效果?，一定程?度上增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)精?神。生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作的?重中之重?，定期對(duì)?車間員工?進(jìn)行安全?教育，根?據(jù)需要及?時(shí)宣布勞?動(dòng)安全和?工作紀(jì)律?公告，并?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動(dòng)紀(jì)律?和文明衛(wèi)?生的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。五?、現(xiàn)場管?理__?__年，?在總經(jīng)辦?和6S推?進(jìn)小組的?支持下，?生產(chǎn)部對(duì)?現(xiàn)場管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，在生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境、地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?在一定程?度上改善?了生產(chǎn)通?道不通暢?，零部件?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但現(xiàn)場管?理還是有?了很大程?度上的改?善，并且?還在進(jìn)一?步推進(jìn)深?化6S管?理活動(dòng)。?___?_年通過?全體員工?的共同努?力，我們?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?一定的成?績。但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多有待加?強(qiáng)的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：一?、安全方?面：主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠，?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位。?發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?立即處理?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?在今后的?工作中，?對(duì)發(fā)現(xiàn)安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰相?關(guān)責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改不及?時(shí)不徹底?。有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，所以?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作現(xiàn)?象還有存?在、沒有?完全杜絕?。在工?作過程中?，員工操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作，?一律按照?規(guī)定嚴(yán)肅?處理。?二、企業(yè)?認(rèn)同感和?歸屬感：?在一部?分員工和?管理者自?身的思想?中，缺乏?企業(yè)認(rèn)同?感和歸屬?感：1?、對(duì)公司?推進(jìn)管理?認(rèn)為過于?嚴(yán)格，束?縛了員工?的自由，?沒有積極?理解它對(duì)?公司發(fā)展?的必要和?好處，抱?一種旁觀?者的態(tài)度?，不能擺?正個(gè)人利?益與公司?利益的關(guān)?系。2?、為了自?己的蠅頭?小利，牢?騷滿腹，?對(duì)公司的?忠誠度不?夠高，缺?乏明確的?是非觀，?對(duì)公司經(jīng)?營的能力?保持懷疑?的態(tài)度，?自己的發(fā)?展進(jìn)步?jīng)]?有與公司?的發(fā)展聯(lián)?系在一起?，在工作?中遇到困?難沒有積?極主動(dòng)的?克服，對(duì)?自己工作?的目標(biāo)不?明確，工?作中得過?且過，采?取混、避?、躲的態(tài)?度，逃避?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神不?夠好。?3、在備?件和物料?的使用上?，沒有盡?自己最大?的努力去?節(jié)約，沒?有把自己?當(dāng)成公司?的主人，?認(rèn)為自己?只是個(gè)“?打工仔”?，只要認(rèn)?真完成本?職工作就?盡到了責(zé)?任，心存?“不求有?功，但求?無過”，?缺少主人?翁的責(zé)任?感。直接?影響其他?員工的工?作情緒，?并且?guī)?一些負(fù)面?情緒。?三、公司?內(nèi)各部門?之間溝通?與協(xié)調(diào)存?在的問題?：企業(yè)?如同一架?高速運(yùn)轉(zhuǎn)?的機(jī)器，?各部門、?各崗位均?應(yīng)該按部?就班，有?條不紊的?按照企業(yè)?本身的規(guī)?律運(yùn)行，?管理各環(huán)?節(jié)應(yīng)當(dāng)順?暢而有序?，彼此配?合，彼此?協(xié)作，互?相支持，?共同推進(jìn)?。然而，?部門之間?本位思想?根深蒂固?，崗位之?間互不買?賬，推卸?責(zé)任，邀?功諉過，?紀(jì)律松弛?，各自為?政，各部?門之間職?責(zé)不清，?分工不明?，人浮于?事等等。?這些問題?所折射出?來的公司?部門之間?溝通與協(xié)?調(diào)存在的?問題主要?有以下幾?個(gè)方面：?1、溝?通途徑不?夠部門?之間需要?增進(jìn)了解?，溝通途?徑不夠。?片面性的?信息往往?會(huì)在某一?問題暴露?后，引發(fā)?類似用人?、工作量?、職責(zé)的?討論，而?這討論的?結(jié)果如果?得不到有?效的`疏?通，極易?造成相互?間的隔閡?。2、?部門之間?信息傳遞?脫節(jié)現(xiàn)?在的信息?傳遞和協(xié)?調(diào)工作只?能局限于?某一時(shí)間?段內(nèi)進(jìn)行?。而這種?溝通協(xié)調(diào)?的結(jié)果是?：能夠分?清當(dāng)前主?次，解決?當(dāng)前的主?要矛盾，?而根本問?題得不到?解決，可?能轉(zhuǎn)變?yōu)?后續(xù)的主?要矛盾。?3、部?門之間接?口工作職?責(zé)不明確?部分接?口工作雖?然一直有?人在做，?并且也有?相應(yīng)的分?工，但相?互之間沒?有相應(yīng)的?約束力，?什么時(shí)候?做完，完?成到什么?程度沒有?詳細(xì)規(guī)定?，或完成?的部分達(dá)?不到下一?環(huán)節(jié)的需?要，或是?出現(xiàn)問題?相互推諉?，部門之?間或是接?口人員之?間容易產(chǎn)?生矛盾。?4、溝?通效率低?。溝通?是需要時(shí)?間的，協(xié)?調(diào)也需要?精力，這?就帶來了?成本的問?題，其中?包括時(shí)間?成本，假?如溝通不?暢，還包?含了機(jī)會(huì)?成本：最?終可能導(dǎo)?致的結(jié)局?是效率的?嚴(yán)重下降?，受損失?的一定是?公司本身?。如何降?低這種成?本、減少?企業(yè)的損?失，這就?需要各部?門之間做?到有效溝?通與協(xié)調(diào)?。四、?設(shè)備管理?方面：?1、對(duì)設(shè)?備管理認(rèn)?識(shí)不全面?、定位的?不正確?長期以來?設(shè)備管理?主要側(cè)重?點(diǎn)在于維?護(hù)設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、滿足正?常施工生?產(chǎn)的需要?，對(duì)設(shè)備?資產(chǎn)作用?的認(rèn)識(shí)不?足。2?、管理的?不規(guī)范?一直以來?，公司對(duì)?設(shè)備的管?理還停留?在憑經(jīng)驗(yàn)?、憑感覺?來管理，?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)研究?。對(duì)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)也只停?留在說明?書和經(jīng)驗(yàn)?上，沒有?專門建立?系統(tǒng)臺(tái)賬?進(jìn)行分析?、研究，?然后制定?相應(yīng)規(guī)定?和方案。?3、維?修技術(shù)的?落后公?司維修人?員的維修?技術(shù)水平?、管理水?平明顯落?后于設(shè)備?技術(shù)水平?。企業(yè)的?維修技術(shù)?、管理水?平根本跟?不上新設(shè)?備的技術(shù)?含量。現(xiàn)?在技術(shù)人?員只能解?決先進(jìn)設(shè)?備的某些?簡單問題?，一旦某?個(gè)設(shè)備的?中央控制?系統(tǒng)或者?精密多元?件出現(xiàn)問?題，就束?手無策了?。五、?生產(chǎn)現(xiàn)場?問題：?1、車間?生產(chǎn)流程?不清晰造?成以下問?題(1?)由于各?車間具體?的生產(chǎn)狀?況不同或?從車間的?局部利益?出發(fā)，都?是可能造?成零件的?產(chǎn)出進(jìn)度?不能滿足?產(chǎn)品裝配?齊套的時(shí)?間需求的?關(guān)鍵因素?。在裝配?時(shí)所產(chǎn)生?部分的缺?件從而不?能按時(shí)交?貨。(?2)車間?與車間之?間的零部?件周轉(zhuǎn)還?存在一定?的滯后現(xiàn)?象，不能?及時(shí)周轉(zhuǎn)?，在某種?程度上降?低了生產(chǎn)?效率，增?加了生產(chǎn)?成本。?(3)上?下工序銜?接之間的?責(zé)任人不?明確，存?在一定程?度上的互?相推諉的?現(xiàn)象，部?分工序之?間的銜接?之間不順?暢。2?、車間現(xiàn)?場管理缺?乏標(biāo)準(zhǔn)化?由于車?間現(xiàn)場管?理存在不?規(guī)范、缺?乏明確的?制度來規(guī)?范現(xiàn)場操?作員工的?行為。車?間制度體?系不健全?，造成車?間制度管?理不系統(tǒng)?，不能條?理的讓生?產(chǎn)管理精?細(xì)化；車?間在日常?組織工作?中沒有很?好采用先?進(jìn)的管理?辦法和工?具，生產(chǎn)?安全大多?依靠經(jīng)驗(yàn)?管理，沒?有形成完?整的組織?保障體系?，制度沒?有進(jìn)行科?學(xué)化梳理?，職工培?訓(xùn)不到位?，管理比?較粗放。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟范本（?五）時(shí)?間就象流?水一樣，?轉(zhuǎn)眼間三?百六十五?天就悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?即將迎來?新的又一?年。在此?，我得感?謝公司老?總對(duì)我的?信任和這?一年來所?寄予的期?望，值此?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)文?員部將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，也祝愿?我們公司?明年會(huì)更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。一?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?一些工藝?上的新摸?索試驗(yàn)，?作為生產(chǎn)?部文員，?需要配合?生產(chǎn)部門?，以便更?好的開展?工作。從?整體上看?我們生產(chǎn)?部文員基?本完成了?公司年度?下發(fā)的任?務(wù)，提供?了一切保?障和支持?。二、?生產(chǎn)培訓(xùn)?方面在?完成產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視人才培?養(yǎng)，不定?期的進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)。?三、機(jī)器?設(shè)備管理?方面全?年安排且?有相應(yīng)的?文件記錄?，有力地?保障了機(jī)?器設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。四?、人員管?理方面?公司生產(chǎn)?部管理的?人員變動(dòng)?，以及新?招聘員工?很多，給?車間管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，各車?間還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝利?各自的崗?位工作，?在這里我?得感謝車?間主任和?各個(gè)車間?一線的組?長，是他?們的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)部有?了如今的?良好局面?。在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這是我?一直以來?不斷的成?長得到的?成果。也?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)、同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會(huì)做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點(diǎn)覺?悟我還是?有的，所?以我會(huì)一?直堅(jiān)持努?力的工作?下去，我?相信我自?己一定能?夠順利的?完成公司?給我的工?作。生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)簡?短精辟范?本（六）?作為公?司的生產(chǎn)?主管，我?接觸了多?種的管理?業(yè)務(wù)，使?我大學(xué)三?年所學(xué)的?管理理論?知識(shí)得到?了系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。?在這一年?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不小。?不僅實(shí)習(xí)?了整個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)的?流程，也?參與了對(duì)?管理工作?實(shí)行審查?的更高一?層次的管?理、生產(chǎn)?工作的實(shí)?踐。一?、公司基?本概況?1、發(fā)展?規(guī)劃維?護(hù)和鞏固?本地市場?提高國內(nèi)?市場產(chǎn)品?占有率，?延伸拓展?國際市場?，實(shí)施產(chǎn)?品多元化?經(jīng)營戰(zhàn)略?，尋找新?的利潤增?長點(diǎn)。?開展企業(yè)?信息化建?設(shè)和提高?研發(fā)水平?，全方位?提升企業(yè)?的管理效?率和營運(yùn)?水平，增?加研發(fā)投?入，不斷?提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?。增強(qiáng)創(chuàng)?新水平，?提高知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的自?主能力。?開拓、?發(fā)展、完?善覆蓋本?地、國內(nèi)?和國際市?場的高效?營銷，贏?得主要市?場，擴(kuò)展?國際市場?，提高產(chǎn)?品出口比?例。2?、企業(yè)文?化市場?意識(shí)--?企業(yè)內(nèi)部?任何部門?都應(yīng)該緊?盯市場而?運(yùn)作，了?解需求、?及時(shí)反應(yīng)?。效率?意識(shí)--?企業(yè)物流?鏈，資金?鏈，管理?的執(zhí)行力?都應(yīng)體現(xiàn)?合理、高?效的原則?，人盡其?才、物盡?其用。?服務(wù)意識(shí)?--服務(wù)?無微不至?。在公司?內(nèi)部運(yùn)作?的流程中?，上工序?的服務(wù)對(duì)?象是下工?序，管理?者的服務(wù)?對(duì)象是下?屬員工。?在公司外?部，公司?的服務(wù)對(duì)?象是所有?客戶及潛?在客戶。?服務(wù)對(duì)我?們而言是?核心競爭?力的一部?分。以最?短的時(shí)間?、最大限?度地滿足?客戶的需?要是我們?的基本信?念。團(tuán)?隊(duì)精神：?作為民營?企業(yè)，員?工的團(tuán)隊(duì)?精神是事?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。我們鼓?勵(lì)競爭，?但堅(jiān)信只?有內(nèi)外一?致、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的組?織才是最?有戰(zhàn)斗力?的組織。?經(jīng)營方?針：公司?致力于生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，以?滿足社會(huì)?需要，不?斷提升品?牌的核心?競爭力，?開發(fā)不同?的市場，?促進(jìn)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。?3、人力?資源策略?注重人?才培養(yǎng)和?儲(chǔ)備，提?供系統(tǒng)科?學(xué)的培訓(xùn)?課程，使?員工得到?專業(yè)技能?的提高。?科學(xué)的?培訓(xùn)計(jì)劃?、完備的?生活環(huán)境?和豐富健?康的業(yè)余?生活，增?強(qiáng)了員工?的歸屬感?、認(rèn)同感?。金剛與?員工共成?長。公?司堅(jiān)持通?過企業(yè)文?化建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?提高員工?素質(zhì)。宣?揚(yáng)競爭與?合作的企?業(yè)文化精?神，促進(jìn)?了企業(yè)的?健康發(fā)展?。二、?生產(chǎn)主管?的工作職?責(zé)雖說?是模擬市?場運(yùn)作，?畢竟是我?們即將進(jìn)?入社會(huì)前?的一次磨?練的機(jī)會(huì)?，所以沒?有輕視。?剛開始我?們根據(jù)經(jīng)?營指導(dǎo)，?市場規(guī)則?，信息中?心的資料?分析地區(qū)?的經(jīng)濟(jì)水?平，市場?偏好及供?求關(guān)系，?以確保公?司的正常?