進(jìn)度質(zhì)量工作計(jì)劃六篇

進(jìn)度質(zhì)量工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；掌握因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我國(guó)建筑業(yè)也取得了飛躍的成果，建筑工程管理在建筑業(yè)進(jìn)展過(guò)程中起著重要的作用，從而對(duì)我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑工程管理主要涉及三個(gè)掌握因素：質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、成本掌握。

1質(zhì)量掌握

隨著管理科學(xué)的進(jìn)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理中的質(zhì)量掌握是工程管理的其次個(gè)因素。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量掌握，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清楚的了解。通過(guò)對(duì)“物料、設(shè)備、人員、環(huán)境、工藝”五要素理論的討論以及對(duì)工程整個(gè)過(guò)程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量掌握人員。在質(zhì)量掌握人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量掌握人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。

工程質(zhì)量掌握詳細(xì)操作中應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；②操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒(méi)有一個(gè)完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格掌握操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時(shí)完工；③施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的凹凸對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必需完善施工工藝的質(zhì)量掌握，使工程嚴(yán)格根據(jù)預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；④施工工序的質(zhì)量。建筑工程過(guò)程中，每一道施工工作都有著肯定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量掌握主要是為了查找實(shí)際施工與方案施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并實(shí)行有效的措施進(jìn)行消退，從而將工序質(zhì)量掌握在可觀(guān)的水平上，讓全部的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量掌握對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

2進(jìn)度掌握

建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度掌握主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必需遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先方案順當(dāng)完工。建筑工程管理的進(jìn)度掌握主要是在工程的建設(shè)過(guò)程中實(shí)施，它應(yīng)當(dāng)包括下面幾個(gè)內(nèi)容或者說(shuō)職責(zé)：①建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度方案；②建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度方案，這個(gè)過(guò)程中必需根據(jù)施工前的進(jìn)度方案實(shí)施。工程施工進(jìn)度方案主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的方案目標(biāo)、方案內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度掌握是建筑工程實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度掌握一般通過(guò)對(duì)方案工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進(jìn)度掌握一般是通過(guò)下面兩個(gè)方式進(jìn)行的：

首先，通過(guò)橫道圖來(lái)方案施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖方案方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)方案、橫道方案。關(guān)于方案的實(shí)施是在方案上報(bào)業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施必需仔細(xì)嚴(yán)格地依進(jìn)度方案進(jìn)行，方案必需特別細(xì)化，并且要編制每個(gè)月的作業(yè)進(jìn)度方案以及工程施工任務(wù)表，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)方案都應(yīng)貫徹落實(shí)到班組，讓他們支配到位，仔細(xì)處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必需時(shí)不時(shí)地進(jìn)行檢查，并且仔細(xì)發(fā)覺(jué)和記錄可能對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，了解施工的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)行有效的措施處理好施工中的問(wèn)題，確保工程能?chē)?yán)格依進(jìn)度方案進(jìn)行。

其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查。在建筑工程施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)消失方案的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度掌握過(guò)程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度方案制定-進(jìn)度方案的執(zhí)行-進(jìn)度方案的檢查-進(jìn)度方案的調(diào)整，其后又開(kāi)頭一個(gè)新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度掌握傾向于對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的利用來(lái)進(jìn)行進(jìn)度方案糾偏調(diào)整，通常采納的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度落后于方案時(shí)，在對(duì)趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有方案地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的目標(biāo)，也保證了成本費(fèi)用的最低。

3成本掌握

建筑工程施工都要花費(fèi)肯定的成本，對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行有效掌握對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是其進(jìn)行施工的最樂(lè)觀(guān)目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程全部任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程的成本掌握就是指工程實(shí)施中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗制造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行方案、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整和掌握。建筑工程的成本掌握該遵守動(dòng)態(tài)掌握原則。建筑工程掌握中的動(dòng)態(tài)掌握原則是指在對(duì)施工過(guò)程中所支出的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核、檢查時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本掌握，進(jìn)行差錯(cuò)糾偏，將成本掌握在方案可接受范圍內(nèi)。

建筑工程的成本掌握一般實(shí)行的措施如下：建筑工程的成本掌握應(yīng)當(dāng)包括制定成本方案、執(zhí)行成本方案、成本方案的即時(shí)調(diào)整，通過(guò)這套模式，從而確保成本方案的即時(shí)、全面、有效的執(zhí)行。建筑工程的成本掌握應(yīng)當(dāng)優(yōu)先實(shí)行技術(shù)措施，不同的工程施工方案將會(huì)導(dǎo)致工期的不同以及施工機(jī)械選用的不同，從而所耗費(fèi)的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時(shí)制定出好幾個(gè)方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個(gè)方案。而且，應(yīng)當(dāng)極可能的引進(jìn)最新、最先進(jìn)的工程技術(shù)或工藝，準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最終，推行經(jīng)濟(jì)承

包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的成本方案實(shí)行分包的措施進(jìn)行分解，將每個(gè)方案貫徹落實(shí)到每個(gè)部門(mén)甚至班組，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)制定有效的成本掌握規(guī)章制度，讓每個(gè)部門(mén)或者班組對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。從而確保工程項(xiàng)目方案成本目標(biāo)的實(shí)。同時(shí)，在成本掌握過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)“全過(guò)程”掌握的原則。也就是說(shuō)工程成本必需伴隨著工程進(jìn)度而實(shí)施，對(duì)整個(gè)工程過(guò)程實(shí)施掌握，而制