造價工程師建設(shè)工程造價管理工程項目組織1.【單選題】工程項目平行承包模式的特點不包括()。A.有利于業(yè)主（江南博哥）擇優(yōu)選定承包商B.有利于控制工程質(zhì)量C.對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高D.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大正確答案：C收起知識點解析參考解析：平行承包模式特點：1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。2）有利于控制工程質(zhì)量。3）有利于縮短建設(shè)工期。4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。5）工程造價控制難度大。6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商綜合優(yōu)勢。2.【單選題】工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是（??）。A.工程總承包模式B.合作體承包模式C.平行承包模式D.聯(lián)合體承包模式正確答案：B收起知識點解析參考解析：本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。合作體承包模式：建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。收起試題解析3.【單選題】代理型CM合同由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，一般采用（??）的合同形式。A.固定單價B.可調(diào)總價C.GMP加酬金D.簡單的成本加酬金正確答案：D收起知識點解析參考解析：本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。4.【單選題】項目組織形式中，（??）是項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，運用于中小型項目。A.直線式B.矩陣式C.職能式D.事業(yè)部式正確答案：A收起知識點解析參考解析：本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線式是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。5.【單選題】下列承發(fā)包模式中，采用“保證最大工程費用加酬金”合同形式的是（）。A.總分包模式B.平行承包模式C.代理型CM模式D.非代理型CM模式正確答案：D收起知識點解析參考解析：CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。6.【單選題】在下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，有利于管理的專業(yè)化的是（）。A.直線職能式和直線式B.矩陣式和職能式C.職能式和直線職能式D.矩陣式和直線職能式正確答案：C收起知識點解析參考解析：職能式組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。18.【多選題】下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織形式的說法，正確的有（??）。A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員C.項目組成員績效完全由項目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)正確答案：A,C,D,E收起知識點解析參考解析：本題考查的是強(qiáng)矩陣式組織形式特點。強(qiáng)矩陣式項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。強(qiáng)矩陣制適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目。選項B是中矩陣式組織形式的特點。收起試題解析19.【多選題】與其他項目管理模式比較，PMC管理模式的優(yōu)越性在于（??）。A.PMC代替業(yè)主決策，提高項目管理的效率B.通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低C.通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資D.通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資E.通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資正確答案：B,C,D,E收起知識點解析參考解析：PMC管理模式優(yōu)越性：1）通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低；2）通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資；3）通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資；4）通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資。20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作20.【多選題】業(yè)主方項目管理組織模式下，下列()內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。A.項目建設(shè)方案優(yōu)化B.組織項目風(fēng)險識別和分析C.設(shè)計管理D.配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.編制EPC招標(biāo)文件正確答案：A,B,E收起知識點解析參考解析：

本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、