產(chǎn)品研發(fā)部職能分解4-1所示。表4-1 產(chǎn)品研發(fā)部職能分講解明表職能分項(xiàng) 職能細(xì)化1〕進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)戰(zhàn)略立項(xiàng)

品、價(jià)格、技術(shù)以及客戶需求等，并進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研分析，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2〕對(duì)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)材料及其他所用物料的價(jià)格進(jìn)展調(diào)研通過調(diào)研和分析市場(chǎng)，爭論如何細(xì)分市場(chǎng)和選擇細(xì)分市場(chǎng)，最終確定企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇部需求，確定本企業(yè)該細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，然后查找和定義產(chǎn)品概念依據(jù)企業(yè)進(jìn)展進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源狀況、產(chǎn)品類別和研發(fā)方法，制定產(chǎn)品研發(fā)打算制定產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)籌劃書組織技術(shù)部、營銷部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員就產(chǎn)品研發(fā)策劃書進(jìn)展?fàn)幷?〕立項(xiàng)通過，組織研發(fā)人員，出具設(shè)計(jì)方案等相關(guān)技術(shù)文件1〕設(shè)計(jì)產(chǎn)品說明書和任務(wù)書，明確產(chǎn)品性能，安排研發(fā)任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)2〕編制產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)方案，并組織相關(guān)人員評(píng)審設(shè)計(jì)方計(jì)治理 案組織進(jìn)展設(shè)計(jì)任務(wù)書中涉及的重大技術(shù)方案的爭論及論證產(chǎn)品的試制1〕組織產(chǎn)品樣品的試制，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量與評(píng)估 2〕對(duì)樣品進(jìn)展評(píng)估，確認(rèn)進(jìn)展小批量試制的可能性，避開對(duì)資源造成鋪張3〕進(jìn)展小批量產(chǎn)品的試制，考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙訓(xùn)

完善產(chǎn)品研發(fā)資料，制定產(chǎn)品研制及生產(chǎn)打算對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品研發(fā)的順當(dāng)進(jìn)展1〕準(zhǔn)時(shí)編制產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算，以此為依據(jù)掌握產(chǎn)品研發(fā)本錢在研發(fā)過程中掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，將研發(fā)本錢費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)3〕在研發(fā)過程中留意材料和工藝合理性，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合本錢掌握要求和并能夠高效生產(chǎn)職位根本信息職位根本信息□博士學(xué)歷學(xué)歷層次職高專碩士□中?！醣究啤鯇？啤醺咚鶎W(xué)專業(yè)學(xué)問工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械制造等理工類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問1．把握工業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)學(xué)問產(chǎn)品市場(chǎng)1〕協(xié)作營銷部門，依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)展產(chǎn)品推廣跟進(jìn) 2〕準(zhǔn)時(shí)了解產(chǎn)品銷售狀況及市場(chǎng)反響信息，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理任職資格職位名稱：生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理職位編號(hào)：所屬部門：生產(chǎn)研發(fā)部直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理工程 資格子項(xiàng)學(xué)習(xí)形式全日制具體要求□函授 □自考 □夜大2．有豐富的產(chǎn)品治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問產(chǎn)設(shè)備類型產(chǎn)品的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，生疏產(chǎn)品制造過程業(yè)務(wù)學(xué)問 及產(chǎn)業(yè)鏈生疏產(chǎn)品研發(fā)的過程，把握產(chǎn)品治理學(xué)問過程中的技術(shù)問題1．生疏國家相關(guān)法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策根底常識(shí)2．了解行業(yè)進(jìn)展方向及同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的前沿狀況3．了解產(chǎn)品信息及專利治理的相關(guān)法律法規(guī)具有5年以上生產(chǎn)行業(yè)研發(fā)治理工作閱歷閱歷

3年以上同行業(yè)大型企業(yè)本崗位工作閱歷承受過產(chǎn)品研發(fā)、改造等相關(guān)培訓(xùn)承受過產(chǎn)品治理方面的培訓(xùn)1Office辦公軟件及產(chǎn)品開發(fā)軟件根底力量2．具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量3．嫻熟操作信息治理系統(tǒng)具備良好的組織協(xié)調(diào)力量的推斷力量、打算力量和執(zhí)行力量力量 通用力量3．具備良好的問題分析與解決力量具有對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量具有較強(qiáng)的規(guī)律分析力量和信息搜集處理力量治理力量力具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)、授權(quán)掌握、督導(dǎo)力量上崗技能具備高級(jí)職稱，承受過產(chǎn)品研發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)上崗技能具備高級(jí)職稱，承受過產(chǎn)品研發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)技能1．具有歸納思維力量、關(guān)注細(xì)節(jié)力量、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量業(yè)務(wù)技能2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量、專業(yè)學(xué)習(xí)力量、培育他人力量3．問題覺察和解決力量、決策力量、創(chuàng)力量自身素養(yǎng)心理素養(yǎng)良好、思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅長溝通素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)具有全局觀念、超越思想及本錢意識(shí)，擅長創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理職責(zé)說明上

生產(chǎn)部經(jīng)理

下

產(chǎn)品研發(fā)部工職責(zé)概述

產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等工作職責(zé)

職責(zé)細(xì)分

明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)研發(fā)的順當(dāng)進(jìn)展監(jiān)視1〕做好研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，收集技術(shù)及經(jīng)濟(jì)信息，擬定研發(fā)打算及研發(fā)費(fèi)用打算工作產(chǎn)品研發(fā) 3〕進(jìn)展產(chǎn)品可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)置依據(jù)研發(fā)的需求，合理的安排任務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度備安全．研發(fā)成果管1〕組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審理 ．產(chǎn)品運(yùn)營管1〕負(fù)責(zé)就產(chǎn)品所涉及的相關(guān)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)理 2〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)的監(jiān)控與維護(hù)考核項(xiàng) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn) 得分核心成員保有率1離職的核心成員數(shù)量100%核心成員數(shù)量

保有率立項(xiàng)數(shù)

10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分1．在考核期內(nèi)，各類研發(fā)工程成功立項(xiàng)的數(shù)量10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) 個(gè)；每削減個(gè)該項(xiàng)扣 分指標(biāo)值低于 該項(xiàng)不得分工程立項(xiàng)通過率立項(xiàng)通過的工程數(shù)量100%申請(qǐng)立項(xiàng)的工程總量目治理 通過率

10%

考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)值低于%，該項(xiàng)不得分研發(fā)費(fèi)用超支率實(shí)際費(fèi)用打算費(fèi)用100%打算研發(fā)費(fèi)用超支率

10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每增加個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值高

延期率完成率達(dá)成率率

于 該項(xiàng)不得分研發(fā)工程延期率100%打算用時(shí)10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每增加個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 高于 %，該項(xiàng)不得分1100%打算需完成的任務(wù)總數(shù)10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 低于 %，該項(xiàng)不得分1100%研發(fā)工程打算完成成果數(shù)10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 低于 %，該項(xiàng)不得分1．產(chǎn)品故障率 產(chǎn)品故障次數(shù)100%產(chǎn)品使用總次數(shù)10% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每增加個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 高于 %，該項(xiàng)不得分投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)穩(wěn)定性

考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) 次；每增加5%次，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值高于 次，該項(xiàng)不得分產(chǎn)品 1．產(chǎn)品產(chǎn)值率

產(chǎn)品產(chǎn)值 100%企業(yè)同期全部產(chǎn)品產(chǎn)值市場(chǎng) 反響 值率資

5% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 于 %，該項(xiàng)不得分產(chǎn)品投資利潤率產(chǎn)品利潤總額100%5% 產(chǎn)品研發(fā)總額考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減職位根本信息職位根本信息職位名稱：生產(chǎn)設(shè)計(jì)主管部門研項(xiàng)職位編號(hào)：學(xué)習(xí)形式全日制□博士□函授□自考□夜大碩士□中?！醣究啤鯇？啤醺邔W(xué)歷學(xué)歷層次職高專所學(xué)專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)等工科設(shè)計(jì)類專業(yè)1．把握工業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)學(xué)問專業(yè)學(xué)問2．有豐富的產(chǎn)品治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)問產(chǎn)設(shè)備類型品的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，生疏產(chǎn)品制造過程業(yè)務(wù)學(xué)問 及產(chǎn)業(yè)鏈生疏產(chǎn)品研發(fā)的過程，把握產(chǎn)品治理學(xué)問具備產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)作的統(tǒng)籌治理學(xué)問，嫻熟解決研發(fā)過程中的技術(shù)問題利潤率利潤率個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)值低于%，該項(xiàng)不得分1．產(chǎn)品市產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品銷售量市場(chǎng)全部同類產(chǎn)品銷售量100%場(chǎng)5%占有率2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣%；每削減分；指標(biāo)值低于%，該項(xiàng)不得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管任職資格準(zhǔn)、政策根底常識(shí)2．了解行業(yè)進(jìn)展方向及同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的前沿狀況3．了解產(chǎn)品信息及專利治理的相關(guān)法律法規(guī)1．5年以上××行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)治理工作閱歷閱歷

2．2年以上同行業(yè)大型企業(yè)本崗位工作閱歷1．承受過××產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)2．承受過產(chǎn)品治理方面的培訓(xùn)1Office辦公軟件根底力量2．具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量3．嫻熟操作信息治理系統(tǒng)1．具有良好的人際溝通與協(xié)調(diào)力量力量 通用力量2．具有肯定的觀看、推斷和打算力量3．具備優(yōu)秀的執(zhí)行力量1．具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)力量治理力量2．良好的目標(biāo)治理和團(tuán)隊(duì)治理的力量3．具備較強(qiáng)的鼓勵(lì)力量和督導(dǎo)力量上崗技能無具有優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量技能

具有良好的歸納力量和創(chuàng)力量具備覺察和解決問題的力量具有良好的收集處理信息的力量自身素養(yǎng)心理素養(yǎng)良好、思維嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)素養(yǎng) 好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作勤奮、認(rèn)真，善職業(yè)素養(yǎng)于創(chuàng)崗位名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管崗位名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部上 級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 下

工職責(zé)概述工作職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等職責(zé)細(xì)分1〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)和目標(biāo)備 個(gè)環(huán)節(jié)1〕負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計(jì)文件制定研發(fā)方2〕負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行案 3〕編制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，對(duì)打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、檢查依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)打算實(shí)施設(shè)計(jì)工作，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視下屬設(shè)計(jì)工程師及專員依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書完成設(shè)計(jì)開發(fā)工作，到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的目標(biāo)設(shè)計(jì)研發(fā)過程治理

參與設(shè)計(jì)圖紙的校核、評(píng)審及審批，供給專業(yè)意見完成5〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維護(hù)及改進(jìn)設(shè)計(jì)，為相關(guān)部門供給技術(shù)支持6〕組織召開設(shè)計(jì)專業(yè)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題產(chǎn)品運(yùn)營1〕做好對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的搜集及分析治理 2〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的治理，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)資料進(jìn)展存檔產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管考核量表考核項(xiàng)

指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn) 得分研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作滿足度評(píng)分的算術(shù)平理

團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿足度

5% 均數(shù)考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減

延期率完成率達(dá)成率

個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 低于 %，該項(xiàng)不得分考核期內(nèi)指標(biāo)值達(dá) 每增加 個(gè)10% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值高于 %，該項(xiàng)不得分?jǐn)?shù)5% 2．考核期內(nèi)指標(biāo)值不高于 次每增加 次該項(xiàng)扣 增加到次，該項(xiàng)不得分考核期內(nèi)指標(biāo)值達(dá) 每削減 個(gè)10% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分考核期內(nèi)指標(biāo)值達(dá) 每削減 個(gè)10% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分

1研發(fā)文檔完整率

．準(zhǔn)時(shí)提交整理的研發(fā)文檔數(shù)100%研發(fā)過程中應(yīng)產(chǎn)生的文檔數(shù)

完整率率

5%2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)值低于%，該項(xiàng)不得分1．研發(fā)驗(yàn)收一次性通過率100%研發(fā)過程中應(yīng)產(chǎn)生的文檔數(shù)5%2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%；每增加個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)值高于%，該項(xiàng)不得分返工次數(shù)是指研發(fā)成果交付后因質(zhì)量問返工次數(shù)

題返回的次數(shù)戶投訴數(shù)

考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) 次；每增加次，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值達(dá) 該項(xiàng)不得分投訴的次數(shù)5%考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) 次；每增加次，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)達(dá) 次，該項(xiàng)不得分1100%覺察缺陷的總數(shù)準(zhǔn)時(shí)率

5% 2．考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá) %；每削減個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 于 %，該項(xiàng)不得分投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)穩(wěn)定性

10%

考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)次；每增加個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分；指標(biāo)值達(dá)次，該項(xiàng)不得分

值率場(chǎng)占有率

10% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分考核期內(nèi)指標(biāo)值達(dá) 每削減 個(gè)5% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分考核期內(nèi)指標(biāo)值達(dá) 每削減 個(gè)10% 百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣 分；指標(biāo)值低于 %，該項(xiàng)不得分4．4 產(chǎn)品研發(fā)工程師職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工程師任職資格職位根本信息：產(chǎn)品研發(fā)工程師所屬部門：生產(chǎn)研發(fā)部

職位編號(hào)：直接上級(jí)：產(chǎn)品研發(fā)部主管工程資格子項(xiàng)具體要求學(xué)習(xí)形式全日制□函授□自考□夜大學(xué)歷

□博士 □碩士 本科 □?？?□高職高專 □中專所學(xué)專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)等理工類相關(guān)專業(yè)把握工業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)學(xué)問專業(yè)學(xué)問2．有豐富的產(chǎn)品治理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和等關(guān)專業(yè)學(xué)問產(chǎn)設(shè)備類型了解企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，生疏產(chǎn)品制造過程學(xué)問

及產(chǎn)業(yè)鏈生疏產(chǎn)品研發(fā)的過程，把握產(chǎn)品治理學(xué)問過程中的技術(shù)問題1．生疏國家相關(guān)法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策根底常識(shí)2．了解行業(yè)進(jìn)展方向及同行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的前沿狀況3．了解產(chǎn)品信息及專利治理的相關(guān)法律法規(guī)1．3年以上產(chǎn)品治理工作閱歷閱歷 工作閱歷2．1年以上同行業(yè)企業(yè)本崗位工作閱歷

承受過××產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)等培訓(xùn)承受過產(chǎn)品治理方面的培訓(xùn)1Office辦公軟件根底力量2．具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量3．嫻熟操作信息治理系統(tǒng)1．具有肯定的打算力量力量通用力量2．具有良好的規(guī)律分析力量歸納思維力量3．具有優(yōu)秀的執(zhí)行力量具有良好的組織協(xié)調(diào)力量

具備較強(qiáng)的教練力量上崗技能具備工程師職稱具備優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量技能業(yè)務(wù)技能2．具備良好的關(guān)注細(xì)節(jié)的力量和歸納總結(jié)的力量3．具有優(yōu)秀的創(chuàng)理解力量自身素養(yǎng)心理素養(yǎng)良好、思維嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)素養(yǎng) 好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作勤奮、認(rèn)真，善職業(yè)素養(yǎng)于創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)工程師職責(zé)說明上

下

產(chǎn)品研發(fā)部職責(zé)概述工作職責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)備

制過程進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視職責(zé)細(xì)分工作批示后實(shí)施研發(fā)設(shè)計(jì)管控研發(fā)過程治理研發(fā)測(cè)試治理

和質(zhì)量管控對(duì)外協(xié)、外件供給商的開發(fā)及管控工作依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)說明書的要求，開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作決研發(fā)過程問題時(shí)覺察研發(fā)過程中的各類缺陷2〕不斷改進(jìn)測(cè)試方法，使得缺陷測(cè)出率越來越高標(biāo)準(zhǔn)的等技術(shù)文件考核項(xiàng)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)考核項(xiàng)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)個(gè)研發(fā)工程進(jìn)