聚焦ERP：原理、應用之旅3ERP的主要模塊經濟管理學院信息管理系馬少輝管理成就未來2023/9/211聚焦ERP：原理、應用之旅3ERP的主要模塊經濟管理學院3ERP的基本原理ERP的總體結構供應鏈管理模塊、銷售管理模塊生產管理模塊、設備管理模塊BOM模塊、車間控制模塊采購管理模塊、庫存控制模塊CRM管理模塊、HR管理模塊成本管理模塊、財務管理模塊2023/9/2123ERP的基本原理ERP的總體結構供應鏈管理模塊、銷售管理3.2供應鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應鏈的產生：供應鏈上的供應商、制造商、批發(fā)商、零售商和銷售者之間，伴隨著物流的發(fā)生而形成了大量復雜的信息流及必要的資金流,它們都是供應鏈大系統(tǒng)中的某一個子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間關系密切，利益相連，優(yōu)勢互補，形成了增值的供應鏈。2023/9/2133.2供應鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應鏈的產生：203.2供應鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應鏈管理的內容：供應鏈關系管理銷售訂單管理采購管理高級計劃排程

2023/9/2143.2供應鏈管理模塊3ERP的主要模塊供應鏈管理的內容：3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部門提供報價等營銷相關信息，追蹤、查核客戶銷售訂單，控制交貨日期，提高客戶服務水平，進行出/退貨有關的客戶信用控制，進行進出口貿易業(yè)務處理，對銷售訂單資料、出貨資料進行匯總分析，提供各種分析資料。2023/9/2153.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊銷售管理系統(tǒng)為營銷部3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單出貨管理銷售分析報價單輸入報價單審核報價單跟催報價單客戶確認處理報價單轉銷售訂單報價單呈核表報價單打印報價資料查詢/打印已審核報價單修改2023/9/2163.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理報價單輸入報3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單輸入出/退貨作業(yè)銷售訂單關閉銷售訂單還原分銷采購訂單銷售訂單細表打印銷售訂單交貨狀況查詢/報表已審核銷售訂單修改銷售分析系統(tǒng)銷售訂單審核信用余額不足2023/9/2173.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單出貨管理銷售分析出/退貨輸入庫存管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)應收帳款系統(tǒng)出貨單回執(zhí)聯(lián)維護未簽回出貨單回執(zhí)聯(lián)查詢出/退貨資料查詢/報表出/退貨批次更新處理立即更新庫存2023/9/2183.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理出/退貨輸入3.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單出貨管理銷售分析銷售訂單系統(tǒng)統(tǒng)計、比較出貨管理系統(tǒng)營運現(xiàn)狀資料銷售分析資料查詢、報表（實績報表、達成率、成長率、貢獻率、排名表、占有率）銷售歷史資料輸入銷售目標維護2023/9/2193.3銷售管理模塊3ERP的主要模塊報價管理銷售訂單系統(tǒng)3.4主生產模塊3ERP的主要模塊主生產計劃物料需求計劃主生產計劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數(shù)量的計劃。這里的最終產品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。客戶訂單銷售預測訂單備品制造備品主生產計劃2023/9/21103.4主生產模塊3ERP的主要模塊主生產計劃主生產計劃（3.4主生產模塊3ERP的主要模塊主生產計劃物料需求計劃MRP為生產和采購給出了詳細的活動內容，這些活動反映了日常處理狀況，以及按生產計劃的需要所劃分的時間階段進行編輯，并產生報告。這樣一來，通過MRP就將整體的主生產計劃與詳細的物料級計劃聯(lián)系在一起了。MRP明細及匯總報表MRP展開加工單采購單例外報告MRP系統(tǒng)MRP查詢2023/9/21113.4主生產模塊3ERP的主要模塊主生產計劃MR3.5設備管理模塊3ERP的主要模塊

設備是企業(yè)進行生產經營的物質基礎，是企業(yè)固定資產的主要組成部分。設備狀態(tài)的好壞、運行費用的高低，對企業(yè)生產的正常進行、對產品的質量、生產效率和生產成本都有直接的影響。因此，搞好設備管理意義非常重大。

企業(yè)設備管理應從設備的實物形態(tài)和價值形態(tài)兩方面，對設備整個壽命周期的活動全過程進行全面的管理。 所謂設備整個壽命周期的活動全過程是指，從設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝、驗收、使用、維修、改造直至報廢更新的全部過程。2023/9/21123.5設備管理模塊3ERP的主要模塊 設備是企業(yè)進行生3.5設備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設備管理工作一般包括以下內容：設備的規(guī)劃、選購或設計制造；設備的合理使用和維護保養(yǎng)；設備的計劃檢修；設備的資產管理，包括設備訂貨、移交驗收、分類編號、封存保管、事故處理、調撥調動、年終清查等；設備的資料管理，包括設備的技術資料、維修定額資料、原始記錄、設備檔案管理等；備品配件管理，包括備品配件的采購、制造、供應和庫存管理等；設備的更新改造；設備的經濟管理，包括資金籌措和使用，折舊的提取與管理、費用的收支核算等。2023/9/21133.5設備管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的設備管理工作一3.6BOM模塊項目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。項目一般出現(xiàn)在BOM或庫存文件中。材料主文件：描述一個項目的屬性，包括零件號、名稱、產品線、次產品線、庫存分類、工程圖號、自制、外包批量法則等。材料表：顯示構成某項目的材料構成和相關屬性。材料表示父件由哪些子件構成，工藝路線則表示子件如何做成父件。途程表：類似于工藝表，描述每一個項目所經過的工作中心及所需公式。3ERP的主要模塊2023/9/21143.6BOM模塊項目：任何購入或自制的原材料、半成品、完成3.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產品結構的技術文件，是由雙親件和子件所組成的關系樹。是物料需求計劃、生產訂單/委外領發(fā)料單以及產品成本逐級向上歸集的依據。如下圖：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0層1層2層3層2023/9/21153.6BOM模塊3ERP的主要模塊物料清單：定義產品結構3.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務是根據生產計劃安排的結果，現(xiàn)場執(zhí)行生產任務，如：派工，發(fā)料，在制品跟蹤，成品入庫，外協(xié)發(fā)料，外協(xié)收貨等；系統(tǒng)模塊組成：

1基本數(shù)據維護

2任務數(shù)據查詢

3任務管理

4作業(yè)控制

5計劃完成管理

6數(shù)據查詢

7作業(yè)計劃3ERP的主要模塊2023/9/21163.7車間控制模塊車間控制模塊（SFC）的主要任務是根據生3.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2023/9/21173.7車間控制模塊3ERP的主要模塊示意圖2023/8/3.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III薪資計算

控制薪資生成的高級設置

指定標準時間、加班時間、中斷時間、彈性時間、獎金和缺勤付款的付款類型。

彈性時間–

加班時間可保存到彈性帳戶中

根據工作小時數(shù)計算加班時間

支持計件工作策略

由員工控制的付款定義–

員工可以定義對于加班是選擇領取加班費還是換作調休薪資統(tǒng)計

由參數(shù)驅動的成本分攤。薪資費用可以分攤到單個生產作業(yè)和操作，也可以分攤到項目。支持將薪資數(shù)據導出到外部薪資系統(tǒng)。主要功能描述2023/9/21183.7車間控制模塊3ERP的主要模塊車間控制模塊III3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務，制定采購單制定采購計劃根據既定的計劃聯(lián)系供應商與供應商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同到貨驗收、入庫運輸進貨及進貨控制支付貨款善后處理流程目標：適當?shù)臅r間適當?shù)臄?shù)量適當?shù)馁|量適當?shù)膬r格適當?shù)墓?023/9/21193.8采購管理模塊3ERP的主要模塊接受采購任務，制定采3.8采購管理模塊3ERP的主要模塊

采購管理的內容：采購管理組織需求分析資源市場分析制定采購計劃采購計劃實施采購評價與分析采購監(jiān)控采購基礎工作.MRP采購的步驟：資源調查、供應商認證詢價及洽商生成請購單下達采購單采購單跟蹤驗收入庫結算2023/9/21203.8采購管理模塊3ERP的主要模塊采購管理的內容：3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

庫存管理的對象，是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及產品,以及其他輔助物料。2023/9/21213.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊 庫存管理的對象，是3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2023/9/21223.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2023/8/6223.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型

庫存類型按物料在加工過程中的地位和功能來劃分的，按物料在加工過程中的地位來劃分，庫存類型有：（1）：原材料—投入生產加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最終產品。由于生成的原因不同，還可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。周期庫存——補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預測需求和補貨時間。在途庫存－－從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發(fā)地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發(fā)貨。2023/9/21233.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（2）庫存類型3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊

安全庫存（或緩沖庫存）－－由于生產需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業(yè)的平均庫存水平應等于訂貨批量的一半加上安全庫存。投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預防罷工等囤積的庫存。季節(jié)性的庫存－－季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產運轉。閑置庫存－－指在某些具體的時間內不存在需求的庫存2023/9/21243.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊安全庫3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費用

庫存費用要考慮的因素有以下4個方面：

1：物料本身的價值。

2：訂貨費用。

3：保管費用。

4：短缺損失。以上幾項費用相互影響。控制庫存就是要權衡這些費用，使總費用最低，已達到降低成本的目的。2023/9/21253.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（4）庫存費用3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能1滿足需要的功能所謂滿足需要的功能,就是指在顧客購買時,絕不能使該種商品發(fā)生缺貨.這就是,保持適當?shù)膸齑媪?防止缺貨的功能.2經濟的進貨功能傳統(tǒng)的庫存控制是謀求"保證供應而又保持最小的儲備量".儲備量的減少就意味著采購次數(shù)將很頻繁,因此,保持最小的儲備量在經濟上并不是一個合理量.因為它把采購與儲存割裂開來,片面追求儲存最優(yōu),違背了系統(tǒng)"整體最優(yōu)"的原則,而經濟的進貨功能,就是把將進貨量限制在最小限度的方式轉變?yōu)榘催m當?shù)倪M貨量進貨的方式,即不僅要考慮庫存費用,同時也要考慮采購費用,謀求庫存費用與采購費用的總和最低.3運輸合理化的功能從全部運輸費用方面看,在工廠和消費地之間設置配送中心'.將大批量商品從工廠運至配送中心,使配送中心保持一定的庫存商品,然后再按配送方向,小批量配送,這種方法才是最經濟的.在配送中心保持一定的庫存,即運輸合理化的功能.2023/9/21263.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（5）庫存控制的功能3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法

庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題,雖然訂貨有多種方法,但具有代表性,只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種.1.定量訂貸控制法這種方法以庫存費用與采購費用總和最低為原則;事先確定一個相對固定的經濟訂貨批量和訂貨點,每當庫存量降至訂貸點時,即按預定的經濟訂貨批量組織訂貨.就是說庫存量達到訂貨點時即為采購時機,采購批量為經濟訂貸批量.這種方法是通過"經濟訂貨量"和"訂貸點"兩個量來控制的.

訂貨點=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時間)定量訂貨控制法事先確定了經濟訂貨批量和訂貨點,適用于常年銷售,銷售量比較穩(wěn)定的商品.對于銷售不穩(wěn)定的商品,由于很難預測一年內的需求量,而每天的需求差異又比較大,所以經濟訂貨批量和訂貨點都很難確定,不適合用定量訂貨法控制庫存.2023/9/21273.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊（6）庫存控制方法3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控制法這種方法同樣以訂貨費用和采購費用總量最低為原則,與定量訂貨控制法不同的是,事先確定一個相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間間隔)和訂貨水準(訂貨后應達到的庫存數(shù)量),屆時再根據當時的實際庫存量來確定每次具體訂貨數(shù)量.就是說,采購為定期采購,采購批量為訂貨水準與盤存量之差.這種方法是通過"訂貨周期","訂貨水準"和"每次訂貨量"來控制庫存的.定期訂貨控制法適用于零星銷售,銷售量不穩(wěn)定的商品.這種商品無法準確預測長期需求量.采用定期訂貨控制法,只預測訂貨周期這個較短時期內的需求量,再根據盤存量來確定訂貨數(shù)量,可以保持經營的靈活性,降低采購風險.2023/9/21283.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊2.定期訂貨控3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類法在儲存管理中,運用ABc分類法,把商品按其種類數(shù)量多少,價值高低及出入庫頻率加以分類.在一般情況下,將那些商品數(shù)量很少,而價值很大的商品分為一類,稱為A類,實行重點管理;把那些品種數(shù)量很多,而價值很少的商品,分為一類,稱為c類i實行一般管理.其余的商品介于兩者之間,稱為B類,根據情況;可實行重點管理,也可實行一般管理.ABc三類在數(shù)值比率上,大致有如下關系:A類:品種占20%左右,價值要占70%左右;B類;品種占20%左右,價值要占20%左右;c類:品種占70%左右,價值只占10%左右.對于A類商品,要從訂貨,進貨,保管,銷售和配送等方面,進行合理安排與控制,這樣就可以收到較好曲經濟效果.2023/9/21293.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊3.ABC分類3.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的準確性1一絲不茍的工作態(tài)度。

2受限訪問的庫房。受限訪問的庫房是確保庫存記錄準確的“硬件”部分。

3好的事務處理系統(tǒng)。

4循環(huán)盤點。2023/9/21303.9庫存管理模塊3ERP的主要模塊(7)確保庫存記錄的3.10客戶關系管理模塊3ERP的主要模塊當前人們對CRM的主流認識2023/9/21313.10客戶關系管理模塊3ERP的主要模塊當前人們對CR3.10客戶關系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是什么？CRM思想不局限于CRM系統(tǒng)中2023/9/21323.10客戶關系管理模塊3ERP的主要模塊CRM到底是3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的職能劃分策略規(guī)劃制度規(guī)劃作業(yè)規(guī)劃人員甄選確定企業(yè)所需人員的特質，建立人力資源管理的預測工具設計甄選工具，擬定招聘計劃招聘工作管理、人員面試等績效評估決定績效指標確定具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工設計評估制度，發(fā)展評估工具績效考評的實施、數(shù)據的收集、匯總、分析、反饋等員工發(fā)展規(guī)劃骨干員工的發(fā)展計劃，建立事業(yè)途徑設計發(fā)展系統(tǒng)，設計和評估培訓有關方面提供培訓課程，規(guī)劃個人職業(yè)生涯薪資福利薪資與企業(yè)長期戰(zhàn)略結合設計薪資福利制度調薪，核薪，發(fā)薪及日常福利等2023/9/21333.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的系統(tǒng)功能（1）組織機構管理（2）職位管理（3）人力資源規(guī)劃（4）績效考評（5）人事管理（6）勞動合同管理（7）招聘管理（8）培訓管理（9）考勤管理，包括假期管理功能（10）薪資管理（11）福利管理2023/9/21343.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人力資源管理的3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流程圖刷卡基本資料維護 日常異動資料維護考勤刷卡系統(tǒng)參數(shù)值勤組別資料值勤時間資料組別值勤工作日歷資料員工刷卡相關資料員工暫時值勤時間資料考勤刷卡時間補輸入每日刷卡異常資料每日刷卡資料員工全月刷卡資料員工日出勤資料刷卡資料處理員工刷卡資料打印2023/9/21353.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊考勤管理作業(yè)流3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流程圖人事基本資料維護人事異動資料維護人事資料查詢及報表職稱(教育程度)資料特殊項目資料員工基本資料出勤項目資料人事特殊資料獎懲項目資料年齡級距資料年資級距資料年休資料出勤資料加班時數(shù)資料員工訓練資料人事獎懲資料人事變動資料考勤管理系統(tǒng)2023/9/21363.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊人事管理作業(yè)流薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護薪資資料處理薪資資料打印薪資項目資料薪資參數(shù)資料薪資計算公式所得稅級距資料薪資基本資料人事管理系統(tǒng)3.11人力資源管理模塊3ERP的主要模塊2023/9/2137薪資管理作業(yè)流程圖薪資基本資料維護薪資資料處理薪資資料打印薪3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構成圖2023/9/21383.12成本管理模塊3ERP的主要模塊企業(yè)的成本構成圖3.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標準成本，是一種預計成本，它是一個企業(yè)在正常的經營條件下所應達到的“目標成本”。差異（Variance)，企業(yè)所制定的各項成本標準，盡管是經過各方面的研究和分析而確定的，但實際成本總難免不與預定的標準發(fā)生偏離，稱為差異。成本計算的過程是一個累積的過程，它是按照BOM的反向自底向上進行的。成本模塊功能：成本轉換、成本變更、成本維護、）成本物料清單和標準成本的查詢、成本差異、各項報告輸出2023/9/21393.12成本管理模塊3ERP的主要模塊標準成本，是一種預3.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)票據現(xiàn)金系統(tǒng)會計界面系統(tǒng)開賬作業(yè)出/退貨資料轉入（出貨管理系統(tǒng)）應收款沖銷或預收款新增票據現(xiàn)金系統(tǒng)年終結算處理出/退貨、其他應收款資料手動輸入出貨/其他應收資料核對表退貨/其他退回資料核對表應收（預售）款資料查詢/報表出/退貨批次過賬處理預收款沖銷作業(yè)報價單客戶確認處理2023/9/21403.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)開賬作3.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)票據現(xiàn)金系統(tǒng)會計界面系統(tǒng)開賬作業(yè)驗收/退資料轉入（采購/委外系統(tǒng)）應付款沖銷或預付款新增票據現(xiàn)金系統(tǒng)年終結算處理驗收/退、其他應付款資料手動輸入驗收/其他費用核對表驗退/其他退回核對表應付（預付）款資料查詢/報表驗收/退批次過賬處理預付款沖銷作業(yè)匯兌損益處理2023/9/21413.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)開賬作3.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)票據現(xiàn)金系統(tǒng)會計界面系統(tǒng)期初開賬現(xiàn)金存提維護票據異動處理票據狀況表現(xiàn)金日報表轉付票據資料表銀行托收資料表支票簽收資料表票據現(xiàn)金年結處理收/付票據維護票據交易核對表現(xiàn)金存提核對表匯總損益清冊現(xiàn)金、收付票據過賬到期票據查詢、報表銀行存提變動明細、報表銀行賬號預計存款分析、報表銀行賬號金額查詢、報表應收帳款系統(tǒng)應付帳款系統(tǒng)票據現(xiàn)金匯總處理2023/9/21423.13財務管理模塊3ERP的主要模塊應收帳款系統(tǒng)期初開5、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每