工學(xué)交替(開題匯報)工學(xué)交替(開題匯報)

20xx年度崇明縣中職學(xué)?？蒲许?xiàng)目

中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式

的探究與實(shí)踐

開題匯報

項(xiàng)目申請人袁衛(wèi)軍申請人所在單位上海市工程技術(shù)管理學(xué)校

開題日期20xx.061

20xx年度崇明縣中職學(xué)校科研項(xiàng)目

中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式

的探究與實(shí)踐

開題匯報

一、研究意義和價值

早在20xx年，國務(wù)院就出臺了《有關(guān)大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，提出要大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式，逐漸建立和完善半工半讀制度。20xx年，教育部專門下發(fā)了《教育部有關(guān)職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》，明確指出職業(yè)院校要大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作辦學(xué)模式，把此項(xiàng)工作作為目前和此后一種時期職業(yè)教育改革創(chuàng)新的重點(diǎn)，積極探索新形勢下推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作的新思緒、新措施和新措施。

中等職業(yè)學(xué)校試行工學(xué)結(jié)合，就是要讓學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間有機(jī)會到生產(chǎn)一線、到企業(yè)工作崗位上進(jìn)行實(shí)際操演，把所學(xué)知識用于生產(chǎn)實(shí)踐，又將在生產(chǎn)實(shí)踐中碰到的問題，通過再學(xué)習(xí)，尋找解答，得以提高，即學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，使學(xué)生的專業(yè)知識和職業(yè)技能得到全面提高，成為受企業(yè)和用人單位歡迎的技能型人才。“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)改革的實(shí)踐意義在于：1、工學(xué)結(jié)合能培養(yǎng)和提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。2、工學(xué)結(jié)合能給學(xué)生提供專業(yè)技能訓(xùn)練的平臺。3、工學(xué)結(jié)合能有效地提高教學(xué)效率。4、工學(xué)結(jié)合有助于實(shí)行課程改革。5、工學(xué)結(jié)合有助于建設(shè)雙師型教師隊伍。6、工學(xué)結(jié)合有助于使封閉型教育轉(zhuǎn)向開放型教育。7、工學(xué)結(jié)合有助于樹立教師愛崗敬業(yè)的精神。8、工學(xué)結(jié)合有助于滿足就業(yè)發(fā)展與需求

我校從20xx年開始，在三年制酒店服務(wù)與管理專業(yè)試行“1+1+0.5+0.5”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革，并在07級瀛通班、08旅服班開展了為期1年的工學(xué)結(jié)合、0.5年的頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作，參與工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，堅持“做中學(xué)、學(xué)中做”，學(xué)生思想道德素質(zhì)，吃苦耐勞精神，專業(yè)技能、職業(yè)能力、就業(yè)能力均有較大程度的提高，獲得了初步成效。如

何創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，更好地迎新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育改革和發(fā)展新的突破，確實(shí)是擺在我們中職學(xué)校面前的新課題。

因此，我們必須要全方位地探索具有中職教育特色的酒店技能型人才培養(yǎng)的途徑，構(gòu)建起酒店技能型人才的培養(yǎng)體系，使其在理論上論點(diǎn)對的，論據(jù)充足，實(shí)踐中行之有效，正是在這樣的背景下學(xué)校酒店專業(yè)課題組開始了對《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》課題的開發(fā)和研究。

二、重要研究內(nèi)容（一）研究目的

我國許多專家或?qū)W者認(rèn)為，“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式是指在人才培養(yǎng)的全過程中，以培養(yǎng)學(xué)生的全面職業(yè)化素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主線，充足運(yùn)用學(xué)校和企業(yè)兩種不一樣的教育環(huán)境和教育資源，通過學(xué)校和企業(yè)的雙向互動和長期合作，將在校的理論學(xué)習(xí)、基本訓(xùn)練與在企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷有機(jī)結(jié)合起來的高素質(zhì)高技能人才培養(yǎng)模式?！?/p>

本項(xiàng)目的研究結(jié)合了崇明地區(qū)特點(diǎn)和新的時代背景，尤其是長江隧橋的開通對崇明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)，面對出現(xiàn)的新問題，及時地探索出了對崇明酒店急缺技能型人才的系統(tǒng)培養(yǎng)的多功能系統(tǒng)培訓(xùn)模式和途徑，這種以處理實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的研究探索，在同類型的項(xiàng)目研究中彰顯出了一定的特色。

（二）研究內(nèi)容

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式在我們學(xué)校還處在探索階段，存在諸多問題和局限性，許多問題需要大家認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，采用對策，妥善處理，使工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革得以穩(wěn)步推進(jìn)。

1、目前實(shí)行工學(xué)結(jié)合中存在的問題：

1）“工”有余而“讀”局限性，“工”、“讀”矛盾較為突出

與老式的見習(xí)和實(shí)習(xí)相比，頂崗實(shí)習(xí)確實(shí)對培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和技能有很大協(xié)助，受到學(xué)生和酒店企業(yè)的歡迎。但同步，頂崗實(shí)習(xí)從誕生那一天起，就一直存在著問題，學(xué)校的理論教學(xué)往往要受制于酒店企業(yè)的經(jīng)營，出現(xiàn)了“工”、“讀”矛盾。

2）酒店企業(yè)較少關(guān)注學(xué)生權(quán)益，半數(shù)學(xué)生膽怯進(jìn)酒店

某些酒店企業(yè)往往純粹是從自身利益考慮，很少關(guān)注學(xué)生權(quán)益。工作任務(wù)重，工作時間長。

3）課程設(shè)置、教學(xué)模式的改革滯后

中職學(xué)校專業(yè)課程原則和課程設(shè)置大多是由國家統(tǒng)一規(guī)定，沒有體現(xiàn)或落后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

需求，也沒有體現(xiàn)以人為本、以學(xué)生為本的理念，更沒有體現(xiàn)職業(yè)教育以發(fā)展技能為主的本質(zhì)。

4）學(xué)生教育管理難度加大，問題增多

中職學(xué)校實(shí)行工學(xué)結(jié)合，學(xué)生思想品德教育、學(xué)籍管理、實(shí)習(xí)管理等問題將會增多，難度將會加大。

2、“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)實(shí)踐的思索

針對中職學(xué)校工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革實(shí)踐過程中存在的問題及原因分析，筆者認(rèn)為，其對策應(yīng)著力抓好如下幾方面的工作：

1）尋求政府部門的支持和參與，營造校企合作的良好環(huán)境

一要在政策上予以支持，二是政府要積極支持和參與工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的推廣活動，三是政府要加強(qiáng)對企業(yè)和學(xué)校的監(jiān)督，保證工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的穩(wěn)步推行和健康發(fā)展。

2）深化教學(xué)改革，調(diào)整課程設(shè)置，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式

首先，學(xué)校要加大教學(xué)改革力度，突出“做中學(xué)、做中教”的職教特色，積極推行講練“一體化”，學(xué)生實(shí)訓(xùn)操演內(nèi)容盡量與酒店服務(wù)規(guī)定相接軌。

另一方面，在教學(xué)過程中推行“模塊式”教學(xué)，并參與勞動鑒定部門的技能考核。再次，對的處理好學(xué)生“工”與“學(xué)”關(guān)系。在工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革實(shí)踐中，“工”與“學(xué)”必須統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。

3）強(qiáng)化教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師專業(yè)技能和素質(zhì)

首先著力抓好教師的培訓(xùn)工作，提高“雙師型”教師比例。學(xué)校要分期分批選送專業(yè)課教師參與國家、省、市組織的專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高教師的專業(yè)水平和能力。

另一方面，學(xué)校要發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好校本培訓(xùn)。我校運(yùn)用寒、暑假，組織了多期校本培訓(xùn)，收到了良好效果，有的跨專業(yè)、跨學(xué)科的教師，通過培訓(xùn)和自學(xué)，專業(yè)技能和動手能力均有了新的提高，知識面也得到拓寬，也緩和了我校專業(yè)課教師局限性的矛盾。

再次，學(xué)校要根據(jù)教師的專業(yè)構(gòu)造狀況，對缺乏專業(yè)實(shí)踐鍛煉的教師，分期分批組織他們到酒店服務(wù)一線學(xué)習(xí)實(shí)踐或掛職鍛煉，增進(jìn)工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的順利推進(jìn)。

4）引導(dǎo)酒店企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)與學(xué)校合作的積極性

工學(xué)結(jié)合，校企合作的最大問題和難點(diǎn)是“一頭熱，一頭冷”。企業(yè)不能只運(yùn)用學(xué)生較為廉價的勞動力，處理眼前職工局限性一時之癢；而應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，參與校企合作，訂單辦學(xué)，與中職學(xué)校一道共同制定培養(yǎng)目的、共同確立專業(yè)設(shè)置、共同修訂教學(xué)計劃，從根

本上處理企業(yè)發(fā)展壯大所需的人力資源和人才支撐。作為中職學(xué)校要積極積極與企業(yè)實(shí)行“訂單辦學(xué)，訂單培養(yǎng)”教學(xué)，開展人才培訓(xùn)與共享、管理與交流等多層面、深層次的合作，到達(dá)互利雙贏的目的。

5）適應(yīng)新狀況，增添新舉措，加強(qiáng)和改善頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生和管理工作

首先，要抓好工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作，以便及時疏導(dǎo)和排解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間碰到的困惑和心理障礙，使學(xué)生保持以良好的心理狀態(tài)投入實(shí)習(xí)工作，完畢頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)。

另一方面，學(xué)校和帶隊教師要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理上出現(xiàn)的新狀況、新問題，不能照搬在校學(xué)生的管理措施管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，要積極研究和探討工學(xué)結(jié)合模式下的學(xué)生管理工作，制定對應(yīng)的管理措施和管理措施，以加強(qiáng)和改善頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理工作，保證頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的安全和穩(wěn)定。

三、重要研究措施

1．調(diào)查研究法：通過問卷和座談等形式深入理解目前崇明酒店從業(yè)人員中存在的問題。

2．行動研究法：對崇明酒店急缺技能型人才的系統(tǒng)培養(yǎng)的多功能系統(tǒng)培訓(xùn)模式和途徑的探究重要運(yùn)用行動研究法，在操作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

3．案例研究法：對成功和失敗的個案進(jìn)行總結(jié)研究。

4．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：對各階段實(shí)行的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選，歸納總結(jié)。

四、預(yù)期成果

完畢時間最終成果名稱成果形式估計字?jǐn)?shù)20xx.05《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》結(jié)題匯報1萬字左右五、組織分工

工作任務(wù)調(diào)查研究（1）研究調(diào)查“崇明及周圍區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”背景下崇明縣酒店從業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)狀況。

5負(fù)責(zé)人所有組員

（2）分析其存在的問題，形成小結(jié)。實(shí)踐研究（探索“崇明及周圍區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”背景下農(nóng)村職業(yè)學(xué)校對酒店技能型人才系統(tǒng)培養(yǎng)的實(shí)踐研究。）1、工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的思索2、優(yōu)化教學(xué)的培養(yǎng)措施3、制定適合工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的學(xué)科原則4、工學(xué)結(jié)合下的特色教學(xué)管理所有組員徐娟袁彩菊邱衛(wèi)萍徐美孟森徐婷孫海平黃濤朱靜5、適合工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的評價制度段雯雯沈丹

六、進(jìn)度安排

序研究階段號（起止時間）階段成果名稱1．學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)理論。2．調(diào)查研究：通過調(diào)查分析，研究“生態(tài)島建設(shè)”大背景下崇明酒店從業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)狀況和局限性。3．確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目組，進(jìn)行項(xiàng)目研究的論證。1．制定項(xiàng)目實(shí)行計劃，項(xiàng)目任務(wù)分解。2．全面實(shí)行項(xiàng)目研究。3.階段性小結(jié)，反思分析實(shí)行行為。成果形式承擔(dān)人準(zhǔn)備階段1（20xx.0420xx.06）實(shí)行階段（20xx.0720xx.03）結(jié)題階段（20xx.0420xx.05）開題匯報袁衛(wèi)軍2案例論文體會各組員31．匯總整頓材料，進(jìn)行文字、數(shù)據(jù)分析。2．撰寫階段成果。孫海平結(jié)題匯報3．形成《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專業(yè)袁衛(wèi)軍工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》的研究匯報。上海市工程技術(shù)管理學(xué)校

20xx.06

工學(xué)交替匯報

電商09“常州網(wǎng)商聯(lián)盟”工學(xué)交替匯報

題目：系別：專業(yè)：班級：姓名：指導(dǎo)老師：成績：經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院電子商務(wù)電商091高艷、段超強(qiáng)、滕毅王莉

內(nèi)衣行業(yè)的分析匯報........................................................................................................3

一．內(nèi)衣的有關(guān)概述..........................................................................................3

1.1內(nèi)衣的定義...................................................................................................3

1.2內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展歷程.................................................................................31.3內(nèi)衣的分類狀況.........................................................................................4

1.3.1針對人體的不一樣階段......................................................................4

1.3.2按功能分.........................................................................................41.3.3按罩杯分.........................................................................................4

二．內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析......................................................................................5

2．1中國經(jīng)濟(jì)分析.............................................................................................52.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)分析......................................................................................52.1.2工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析......................................................................................62.2政治環(huán)境分析..............................................................................................6三．內(nèi)衣進(jìn)出口狀況分析...................................................................................7

3.1內(nèi)衣出口狀況分析.......................................................................................7

3.1.1我國內(nèi)衣行業(yè)歷年的出口額及重要對象.............................................73.2內(nèi)衣海外市場需求分析................................................................................7四．內(nèi)衣銷售狀況分析.......................................................................................84.1銷售狀況分析..............................................................................................8五．內(nèi)衣企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況分析......................................................................................9

5.1.庫存大量積壓..............................................................................................95.2缺貨率據(jù)高不下，補(bǔ)貨難.............................................................................95.3物料管理與計劃及生產(chǎn)管理.........................................................................9六．內(nèi)衣行競爭分析..........................................................................................9七．內(nèi)衣企業(yè)實(shí)例分析（以常州曼彥服飾有限企業(yè)為例）................................10

7.1企業(yè)的簡介................................................................................................107.2SWOT分析..................................................................................................10

7.2.1優(yōu)勢：............................................................................................107.2.2劣勢：.............................................................................................107.2.3威脅：..............................................................................................117.2.4機(jī)會：.............................................................................................11

7.3業(yè)績分析....................................................................................................11八．總結(jié)11

內(nèi)衣行業(yè)的分析匯報

一．內(nèi)衣的有關(guān)概述1.1內(nèi)衣的定義

內(nèi)衣，是指貼身穿的衣物，包括背心、汗衫、短褲、胸罩等。內(nèi)衣指穿在其他衣物內(nèi)的衣服，一般是直接接觸皮膚的，是現(xiàn)代人不可少的服飾之一。內(nèi)衣有吸汗、矯型、烘托身體、保暖及不受來自身體的污穢的危害的作用，有時會被視為性征。某些內(nèi)衣更具有宗教意味。

現(xiàn)代的女性內(nèi)衣包括遮蔽及保護(hù)乳房的胸罩及保護(hù)下體的內(nèi)褲；男性

則指三角褲及煙囪?，F(xiàn)代的內(nèi)衣除了貼身外，更漸漸發(fā)展為多功能內(nèi)衣，除了保護(hù)身體外，尚有矯型的功用。保暖內(nèi)衣是一種現(xiàn)代詞匯，相對要比一般內(nèi)衣要保暖，一般內(nèi)衣要單薄輕盈。內(nèi)衣規(guī)定面料質(zhì)地柔軟、吸濕透氣、具有很好的彈性，輕薄面料懸垂性好、飄逸感強(qiáng)、穿著舒適、貼身合體、無拘謹(jǐn)感，并能充足體現(xiàn)人體曲線。目前已將老式的內(nèi)衣市場，細(xì)分為裝飾內(nèi)衣、補(bǔ)整內(nèi)衣、保健內(nèi)衣、情侶內(nèi)衣及紅色系的本命年服飾等。內(nèi)衣外穿，時裝化、個性化、高檔化已成內(nèi)衣市場的新主題。

姿彥麗兒在經(jīng)歷女裝低谷之后，主打塑身內(nèi)衣市場。迎來了一波又一波春天，前景甚好。

1.2內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展歷程

50、60年代---盡展女性美的時代。

高跟鞋、細(xì)腰條、平腹及圓胯都是當(dāng)時女性美的標(biāo)志。緊身內(nèi)衣及造型文胸出現(xiàn)，后者為如今隆胸乳罩的前身。70年代---女性內(nèi)衣的”黑暗時代”。

燒掉乳罩，不要女性粉飾，一切向男人看齊。簡樸舒適、實(shí)用成了當(dāng)時女性內(nèi)衣的基本準(zhǔn)則。連身內(nèi)衣”Body”成為一代時尚。80年代---還我女性美的年代。

80年代是女性從自我解放到自我承認(rèn)的過渡時期。人們追求自我的肯定，自我的價值，社會變得愈加個生化。女性美被人們真正接受，引起了內(nèi)衣消費(fèi)的大增長，內(nèi)衣的設(shè)計得到了恢復(fù)及光大。設(shè)計愈加大膽、暴露，令女性愈加漂亮。

90年代---”第二皮膚”年代。

伴隨內(nèi)衣面料的不停更新，人們越來越追求新技術(shù)產(chǎn)品，單純棉制品己不再成為人們的需求。Microfibre（微纖維）這一舉世公認(rèn)的被稱為”第二皮膚”的面料，在女子內(nèi)衣的歷史上再創(chuàng)輝煌。1997年，杜邦企業(yè)推出革命性高品質(zhì)超彈性纖維Lycrasoft，使內(nèi)衣既緊貼體型，又毫無束縛，舒展自如。女性真可以舒舒適服地塑造體型美了。

時至今日，什么是內(nèi)衣理念的新哲學(xué)呢？軟目的流行及大V型的低胸設(shè)計（Low-Cut）以及靠蕾絲裝飾而營造過度性感的內(nèi)衣己不成氣候?，F(xiàn)代人不僅重視內(nèi)衣所帶來的誘惑感，更重視其帶來的健康呵護(hù)，健美造型，這才是流行主調(diào)。1.3內(nèi)衣的分類狀況

1.3.1針對人體的不一樣階段a.少女時期女性

內(nèi)衣的功能為：保護(hù)性和支托性（舒適性、吸汗、輔助塑造初期胸型）AA系列、背心圍。b.青年時期女性

內(nèi)衣的功能為：保護(hù)性和美化性（裝飾、增長美感）?；ㄟ呧肯盗?、輕型收束系列。c.中年女性

內(nèi)衣的功能為：保護(hù)性和修身性。全杯型、中型、重型收束系列。

內(nèi)衣

d.老年女性1.3.2按功能分

內(nèi)衣的功能為：保護(hù)性和保健性。無鋼圈系列和輕型收束系列。內(nèi)衣按功能性分類為：

a.矯形內(nèi)衣：收束系列產(chǎn)品，又稱為基礎(chǔ)內(nèi)衣。b.保健內(nèi)衣：又稱實(shí)用內(nèi)衣

c.裝飾內(nèi)衣：女性特有的花邊喱士，來增強(qiáng)內(nèi)衣獨(dú)有的吸引力。1.3.3按罩杯分

按照文胸的罩杯分類：

A、1/2杯文胸：整個文胸呈半球狀，特點(diǎn)是杯的前伏與下腳為平行線，在設(shè)計制作中95%以上的多為可拆帶式，由于穩(wěn)定性較差，提高效果不強(qiáng)，適合胸部較小的人穿著，于露背、吊帶等搭配效果最佳。B、3/4杯文胸：它是文胸設(shè)計中居中效果最佳的款式，不完全包裹胸部，1/4露在外，展現(xiàn)乳溝，性感迷人。特點(diǎn)是開骨線呈V型，內(nèi)插棉倒立或是斜放，受力點(diǎn)在肩帶上。任何體型均可，并適合搭配套裝、西服等。C、全罩杯文胸：整體呈球狀，可將乳房所有包容于罩杯，適合豐滿及日肉質(zhì)柔軟、胸部下墜外闊的女性穿戴，具有很強(qiáng)的支撐和提高效果。一般全罩杯文胸設(shè)計均有C、D、E等大杯罩款。適合搭配運(yùn)動、休閑裝等。按照外型款式設(shè)計罩杯分類：

A、無縫文胸：緊身無痕設(shè)計，適合搭配緊身衣褲。

B、魔術(shù)文胸：在罩杯內(nèi)側(cè)加入水袋、棉墊等有效增長血液循環(huán)增進(jìn)胸部發(fā)育。

C、前扣文胸：勾圈安頓與雞心位，便于穿著，也具有集中效果。D、長束型文胸：是原則文胸的一種，可以調(diào)整腹部腰部贅肉體現(xiàn)曲線用來搭配晚禮服

E、休閑型文胸：多采用棉料，搭配平常服飾和家居休閑。

F、特殊功能型：哺乳型文胸一般在胸罩的前方開一小口，專喂寶寶。G、無鋼圈文胸：無鋼圈文胸意指文胸中無鋼圈的設(shè)計，通過力學(xué)文胸設(shè)計，自然托起女性乳房，使乳房不受鋼圈的束縛。

二．內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析2．1中國經(jīng)濟(jì)分析

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)分析

國民經(jīng)濟(jì)確實(shí)保持比較快的增長，整年的經(jīng)濟(jì)增長速度按照目前的增長速度，也許要到達(dá)10.3%。這樣高的速度，比去年要提高1.2個百分點(diǎn)，尤其是工業(yè)增長速度，從今年7月份開始，已經(jīng)穩(wěn)定。這是應(yīng)對金融危機(jī)，深入推進(jìn)成果是非常好的。這個過程中，消費(fèi)增長是比較快的，投資增長比較穩(wěn)定，外貿(mào)出口超過我們想象的，開始恢復(fù)了。這一點(diǎn)，大家也說，在應(yīng)對全球金融危機(jī)和1929年相比，全球化沒有變。各個國家沒有把自己的市場封閉起來，這是和歷史上歷次應(yīng)對金融危機(jī)的狀況不一樣樣了，各個國家盡管碰到這樣大的困難，不過沒有把市場封閉起來。這一點(diǎn)非常重要。農(nóng)業(yè)獲得了豐收。盡管糧食價格、蔬菜價格在上升，不過糧食豐收不輕易的。持續(xù)四年過1萬億斤。

中國GDP走勢及預(yù)測

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所26日在京公布一季度中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測匯報指出，20xx年我國將存在溫和的通脹形勢，整年CPI估計為4.5%，高點(diǎn)將出目前二季度。

2.1.2工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析

20xx年一季度，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增長值78.9億元，同比增長18%，居全省第8位，黃淮四市第2位，在全省位次比去年同期提高了6個位次。雖然比去年同期放緩了5.7個百分點(diǎn)，不過，我們應(yīng)當(dāng)看到，去年同期我們低于全省4.2個百分點(diǎn)，而今年卻高于全省1.2個百分點(diǎn)，這也是近幾年來周口工業(yè)同步期最佳的水平。

一季度，全市規(guī)模以上32個工業(yè)大類中有27個行業(yè)保持增長，增速超過全市平均水平以上的有14個，近五成行業(yè)生產(chǎn)迅速增長。三大支柱行業(yè)完畢工業(yè)增長值43.5億元，增長20.1%，對全市規(guī)模以上工業(yè)的奉獻(xiàn)率達(dá)74.8%，拉動全市規(guī)模以上工業(yè)增長13.5個百分點(diǎn)。2.2政治環(huán)境分析

在政治法律環(huán)境方面，政府為各個企業(yè)的發(fā)展發(fā)明出了很好的發(fā)展環(huán)境，在政策及硬件建設(shè)等各方面予以支持，鼓勵企業(yè)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，并引導(dǎo)有條件的骨干企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究開發(fā)名優(yōu)產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。在國內(nèi)銷售方面也得到了國家在法律上的保障，但在出口貿(mào)易上，雖然發(fā)展前景比很好，但由于中國紡織現(xiàn)今存在的普遍現(xiàn)象，產(chǎn)品價格在國際市場上比較低，面臨配額制度的制約和反傾銷訴訟的威脅，還是存在著多種不利原因。

三．內(nèi)衣進(jìn)出口狀況分析3.1內(nèi)衣出口狀況分析

3.1.1我國內(nèi)衣行業(yè)歷年的出口額及重要對象

從下圖可以看出內(nèi)衣行業(yè)的出口額基本展現(xiàn)上升的趨勢，20xx年就已到達(dá)63.5億美元，這是一種新的突破。重要出口的對象在日本香港等地，日本就已經(jīng)到達(dá)19%的比例。

3.2內(nèi)衣海外市場需求分析

從上圖可以看出日本香港美國是內(nèi)衣需求最大的國家，尤其是日本在中國進(jìn)口內(nèi)衣就到達(dá)97%，這為我國內(nèi)衣的發(fā)展提供了很好的機(jī)會，對于我們來說是一大機(jī)遇。

四．內(nèi)衣銷售狀況分析4.1銷售狀況分析“目前，我國內(nèi)衣年銷售額在1000億元以上，且每年以近20%的速度在增長，但行業(yè)仍存在諸多問題”，在北京舉行的首屆中國國際內(nèi)衣文化周公布會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會表達(dá)，內(nèi)衣自主品牌和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展亟待提高。4.1.1淘寶網(wǎng)銷售狀況調(diào)查

從上圖可以看出20xx第一季度淘寶網(wǎng)內(nèi)衣的銷售量有了很大的提高，成交量到達(dá)幾千萬元，相稱于集市成交量的幾億元。由此可以看出在電子商務(wù)的環(huán)境下為內(nèi)衣的發(fā)展有提供了良好的環(huán)境，網(wǎng)上店鋪銷售內(nèi)衣成為一大流行趨勢。五．內(nèi)衣企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況分析

伴隨內(nèi)衣企業(yè)市場高速發(fā)展，內(nèi)衣企業(yè)之間競爭已進(jìn)入白熱化階段。目前內(nèi)衣分銷體系多采用企業(yè)直營，代理，加盟等多種方式，銷售終端有專賣店和商場專柜等多種形式，分銷渠道變得異常復(fù)雜。復(fù)雜的分銷渠道使內(nèi)衣企業(yè)靠手工采集零售前端的市場信息工作量大，周期長，精確度差。市場信息無法統(tǒng)一管理、共享、分析。由于缺乏精確、及時的第一手市場信息，內(nèi)衣企業(yè)在經(jīng)營中越來越感覺到營銷決策的困難，經(jīng)營中碰到諸多棘手的問題。5.1.庫存大量積壓

庫存吞噬利潤，這是內(nèi)衣行業(yè)的頭號敵人。大部分的內(nèi)衣企業(yè)都碰到庫存高的困境，內(nèi)衣企業(yè)的庫存控制管理能力成為品牌經(jīng)營者最為棘手、最為無所適從的難題。常常會有內(nèi)衣企業(yè)老板這樣說:自己一年辛勞賺來的，都在倉庫里面。一般企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛勞的積累，都跑到倉庫去了，這是內(nèi)衣企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象，姿彥麗兒也研究出了自己的方略。加大力度，保證庫存精確化。5.2缺貨率據(jù)高不下，補(bǔ)貨難

假如說高庫存使品牌企業(yè)的利潤跑到了自己的倉庫里，那么缺貨損失就使本來屬于企業(yè)的錢跑到了競爭對手的口袋里。缺一件貨品就是少賺一件貨品的錢，這個帳不能再明白。曾有這樣一種案例:某內(nèi)衣廠3月底營銷部工作總結(jié)上注明“本月缺貨合計285萬”，對于一種年銷售額3000多萬的內(nèi)衣企業(yè)來說，一種月缺貨285萬是什么概念損失的是多少人民幣啊!在企業(yè)的月度部門會議上，老板為此大發(fā)雷霆，但各個部門之間卻互相推委責(zé)任。缺貨損失在內(nèi)衣企業(yè)普遍存在，并且都不是小數(shù)字，這確實(shí)要引起品牌企業(yè)的經(jīng)營者們更充足的重視。5.3物料管理與計劃及生產(chǎn)管理

內(nèi)衣企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要精確地向采購下達(dá)采購計劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能由于缺料或短料而影響生產(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過程中，需要考慮原料的某些基本特性及對生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購保證生產(chǎn)。此外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一種比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。此外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計劃、物料的分派對于月產(chǎn)幾萬套的內(nèi)衣企業(yè)來說，用人工措施簡直是無法做到。目前內(nèi)衣企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在對任務(wù)單與生產(chǎn)計劃制定的粗放式管理階段，還沒有充足做到對每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的詳細(xì)生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營決策方面缺乏有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相似的問題，營銷管理部門不能及時的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，因此減少了對客戶出貨承諾時間的精確性。物料管理部門不能及時的理解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者常常發(fā)生緊急采購行為，導(dǎo)致庫存增長或停工待料的現(xiàn)象。六．內(nèi)衣行競爭分析

雖然內(nèi)衣市場目前的競爭手段比較落后，但競爭不可防止，并且伴隨國外品牌的大量加入，以及中國本土品牌的銷售量的增長，競爭必將向多元化方向發(fā)展，并且在競爭過程當(dāng)中，各企業(yè)將不停提高自己的服務(wù)水平。未來的競爭趨勢重要表目前如下幾種方面：競爭將向人文化、科技化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展的內(nèi)衣市場低層次的競爭，是的最終勝出的品牌，將是那些重視品牌建設(shè)與營銷規(guī)劃的品牌。同步在產(chǎn)品方面，不停被推出具有高度人文關(guān)懷理念和科技含量的新產(chǎn)品，以及實(shí)時建設(shè)品牌文化，使品牌競爭的地位不停提高，這樣的品牌將是未來具有持久關(guān)鍵競爭力的品牌。

在競爭趨勢方面，無論是產(chǎn)品細(xì)分，還是市場細(xì)分，都將體現(xiàn)出細(xì)分化多元化復(fù)雜化的格局。目前的