第8頁(yè)共8頁(yè)設(shè)備維修?主管年中?個(gè)人總結(jié)?模板_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年又即將?來(lái)臨。過(guò)?去的一年?里，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持、熱?心幫助下?，在同事?們密切配?合下，本?著踏踏實(shí)?實(shí)做事，?認(rèn)認(rèn)真真?工作的原?則，基本?上完成了?自己所承?當(dāng)?shù)母黜?xiàng)?工作任務(wù)?，個(gè)人思?想政治素?質(zhì)和工作?能力都取?得了一定?的進(jìn)步。?現(xiàn)將工作?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?從思想上?二、從?工作方式?上過(guò)去?的主要工?作就是搶?修，整天?忙忙碌碌?，設(shè)備問(wèn)?題越來(lái)越?多，不僅?自己不輕?松還時(shí)常?耽誤生產(chǎn)??，F(xiàn)在在?檢修和保?養(yǎng)同時(shí)逐?步形成做?臺(tái)帳的習(xí)?慣。設(shè)備?檢修后都?有檢修記?錄和檢修?臺(tái)帳，對(duì)?經(jīng)常發(fā)生?故障的設(shè)?備進(jìn)行檢?查，分析?設(shè)備故障?的主要原?因，若是?操作問(wèn)題?要求現(xiàn)場(chǎng)?操作人員?及時(shí)整改?，對(duì)工藝?要求上不?適用的設(shè)?備，與工?藝人員、?設(shè)備主管?和保全小?組成員討?論后進(jìn)行?改型試用?，是其故?障率大大?降低。以?513a?小組氧化?釜移料泵?為例子，?原來(lái)使用?的是wi?hf80?-65-?160開(kāi)?式葉輪襯?氟泵，現(xiàn)?場(chǎng)共計(jì)有?____?臺(tái)，檢修?的頻率比?較高。經(jīng)?過(guò)對(duì)多臺(tái)?故障的泵?機(jī)檢查總?結(jié)后我們?認(rèn)為該泵?在使用過(guò)?程中打空?泵的幾率?比較高，?同時(shí)由于?氧化釜內(nèi)?盤管抱箍?掉落也經(jīng)?常造成泵?機(jī)發(fā)生故?障?，F(xiàn)在?已安排對(duì)?每臺(tái)氧化?釜的盤管?抱箍進(jìn)行?改型更換?并嚴(yán)格驗(yàn)?收，同時(shí)?要求該泵?機(jī)輸送過(guò)?程中操作?人員不得?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?防止打空?泵。并從?設(shè)備堆場(chǎng)?找到__?__臺(tái)a?z80-?65-1?60整理?后進(jìn)行試?用效果很?好，目前?這___?_臺(tái)泵機(jī)?的檢修的?頻次相當(dāng)?于之前的?1/10?。不但降?低了設(shè)備?維修的費(fèi)?用還減低?了工人的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。三、?大修工作?和技術(shù)改?造工作?在今年公?司效益不?好的情況?下，本著?修舊利廢?的原則，?對(duì)大檢修?突出主要?設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重?點(diǎn)維修，?同時(shí)在對(duì)?____?年度大檢?修后出現(xiàn)?的主要設(shè)?備問(wèn)題進(jìn)?行分析改?進(jìn)了檢修?的方式，?____?年的大修?工作比較?成功。對(duì)?工藝要求?的技術(shù)改?造優(yōu)先利?用設(shè)備堆?場(chǎng)內(nèi)閑置?和老廠拆?遷過(guò)來(lái)的?舊設(shè)備。?并將停車?小組不使?用的部分?設(shè)備調(diào)濟(jì)?使用。確?保各項(xiàng)技?改的設(shè)備?需求。?四、經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?過(guò)去的一?年雖然學(xué)?到了很多?東西，取?得了一定?的進(jìn)步，?但是仍有?很多不足?之處，現(xiàn)?總結(jié)如下?：1、?對(duì)設(shè)備管?理比較粗?糙，缺少?細(xì)致的、?連續(xù)的管?理方法。?2、對(duì)?檢修人員?的管理比?較松散。?3、對(duì)?設(shè)備的潤(rùn)?滑保養(yǎng)做?的還不全?面。寄?望在以后?的工作中?總結(jié)成功?經(jīng)驗(yàn)，再?接再厲，?發(fā)揮潛力?，更好的?為公司服?務(wù)。設(shè)?備維修主?管年中個(gè)?人總結(jié)模?板（二）?安全，?是一個(gè)鋼?鐵企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?根本，維?修班組時(shí)?刻遵守著?廠里的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，每位?員工嚴(yán)格?要求自己?，以“安?全第一”?為前提，?去展開(kāi)各?項(xiàng)檢修工?作。維修?工段主要?擔(dān)負(fù)著全?廠各類機(jī)?械設(shè)備的?維修、維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，工?作面廣、?作業(yè)點(diǎn)多?，安全生?產(chǎn)對(duì)我們?維修工段?尤為重要?。為此班?組在每天?的早會(huì)中?總結(jié)前一?天工作中?的經(jīng)驗(yàn)和?不足，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?時(shí)時(shí)提醒?和督促班?組成員必?須重視安?全，做到?防患于未?然，杜絕?違章，使?安全警鐘?長(zhǎng)鳴。并?加強(qiáng)了檢?修作業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。旨?在增強(qiáng)全?員的安全?感，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心，杜絕?麻痹大意?和僥幸心?理。我們?工段在工?作中時(shí)時(shí)?注意和排?查身邊的?安全隱患?和危險(xiǎn)源?，將安全?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生。(?二)加強(qiáng)?班組建設(shè)?、增強(qiáng)班?組管理?班組建設(shè)?和班組管?理是搞好?企業(yè)的基?礎(chǔ)，也是?一個(gè)落腳?點(diǎn)，最主?要是發(fā)揮?班組成員?創(chuàng)新力和?團(tuán)結(jié)凝聚?力。在平?時(shí)檢修工?作中，加?強(qiáng)班組成?員理論學(xué)?習(xí)，更好?地掌握操?作技能，?提高自身?素質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)新?的管理理?念，處理?問(wèn)題及時(shí)?果斷勇于?承擔(dān)責(zé)任?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)績(jī)效和?默契相互?交流和溝?通，讓班?組成員多?提建議為?班組建設(shè)?盡自己一?份力。?(三)克?服檢修困?難，促進(jìn)?生產(chǎn)任務(wù)?的全面完?成。我?們維修工?段在今年?很好地保?障了全廠?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?除非正常?停機(jī)情況?外，在我?們自己管?轄的設(shè)備?里沒(méi)有因?管理不當(dāng)?或檢修故?障而造成?損壞設(shè)備?、停機(jī)等?情況發(fā)生?，設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)到?____?%以上。?而且對(duì)設(shè)?備的相關(guān)?技術(shù)和安?全改造做?了大量的?工作，保?質(zhì)保量地?完成了任?務(wù)。特別?是在今年?____?月和__?__月的?全廠停車?大檢修中?，維修工?段全體成?員更是體?現(xiàn)出班組?成員不怕?苦，不怕?累的頑強(qiáng)?作風(fēng)。大?檢修原計(jì)?劃為_(kāi)_?__天時(shí)?間，我們?工段提前?做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備，人?雖然少，?但我們打?破以往檢?修模式，?成立__?__個(gè)工?作小組，?安排骨干?力量擔(dān)任?各小組組?長(zhǎng)。大家?分工明確?，團(tuán)結(jié)一?致，每天?連續(xù)工作?____?個(gè)小時(shí)以?上奮戰(zhàn)在?各自的檢?修工作中?。幾天時(shí)?間里，疲?憊的身影?總顯現(xiàn)在?每個(gè)員工?的身上，?但沒(méi)有一?個(gè)人叫苦?叫累。最?終在全體?員工的共?同努力下?____?天時(shí)間順?利完成了?轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)?、混鐵爐?系統(tǒng)、氧?槍系統(tǒng)、?下料系統(tǒng)?、連鑄系?統(tǒng)、這些?大型設(shè)備?的各項(xiàng)檢?修任務(wù)。?(四)?以加強(qiáng)檢?修力量，?提高班組?成員綜合?素質(zhì)為目?標(biāo)。培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?維修隊(duì)伍?，一直是?工段的工?作重點(diǎn)。?為此，工?段始終將?班組成員?的職業(yè)技?能培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)工作?放在首位?，長(zhǎng)抓不?懈。為了?提高工段?人員的整?體技術(shù)水?平，增強(qiáng)?大家的實(shí)?際操作能?力，讓年?輕員工在?外聘人員?的指導(dǎo)下?，親自上?手，逐步?接觸和檢?修關(guān)鍵部?位，積極?聽(tīng)取外聘?人員的.?意見(jiàn)。就?這樣我們?對(duì)結(jié)晶器?、縮機(jī)進(jìn)?行逐臺(tái)整?修，及時(shí)?發(fā)掘隱患?并隨時(shí)消?除。(?五)控制?檢修成本?，變廢舊?為新。?設(shè)備維修?主管年中?個(gè)人總結(jié)?模板（三?）__?__年維?修全體員?工在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，從?各方面嚴(yán)?格要求自?己。一直?以來(lái)堅(jiān)持?以工段的?實(shí)際情況?為出發(fā)點(diǎn)?，以保障?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)為?前提，以?降低維修?成本和縮?短維修工?時(shí)為目標(biāo)?，在不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?中前進(jìn)。?維修工種?工作環(huán)境?比較復(fù)雜?、臟而累?，但工段?的每位成?員都勤奮?肯干，發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，不斷?提高自身?的職業(yè)道?德素質(zhì)和?職業(yè)技能?水平。從?而在面臨?的一系列?挑戰(zhàn)中出?色地完成?了各項(xiàng)工?作，為車?間能按時(shí)?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。為了始?終做好服?務(wù)后勤兵?,保障各?工段的正?常運(yùn)行，?現(xiàn)將這一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：(?一)加大?管理力度?，確保安?全生產(chǎn)?安全，是?一個(gè)鋼鐵?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的根?本，維修?班組時(shí)刻?遵守著廠?里的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，每位員?工嚴(yán)格要?求自己，?以“安全?第一”為?前提，去?展開(kāi)各項(xiàng)?檢修工作?。維修工?段主要擔(dān)?負(fù)著全廠?各類機(jī)械?設(shè)備的維?修、維護(hù)?及保養(yǎng)工?作，工作?面廣、作?業(yè)點(diǎn)多，?安全生產(chǎn)?對(duì)我們維?修工段尤?為重要。?為此班組?在每天的?早會(huì)中總?結(jié)前一天?工作中的?經(jīng)驗(yàn)和不?足，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，時(shí)?時(shí)提醒和?督促班組?成員必須?重視安全?，做到防?患于未然?，杜絕違?章，使安?全警鐘長(zhǎng)?鳴。并加?強(qiáng)了檢修?作業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化。旨在?增強(qiáng)全員?的安全感?，加強(qiáng)工?作責(zé)任心?，杜絕麻?痹大意和?僥幸心理?。我們工?段在工作?中時(shí)時(shí)注?意和排查?身邊的安?全隱患和?危險(xiǎn)源，?將安全隱?患扼殺在?萌芽狀態(tài)?，從而杜?絕安全事?故的發(fā)生?。(二?)加強(qiáng)班?組建設(shè)、?增強(qiáng)班組?管理班?組建設(shè)和?班組管理?是搞好企?業(yè)的基礎(chǔ)?，也是一?個(gè)落腳點(diǎn)?，最主要?是發(fā)揮班?組成員創(chuàng)?新力和團(tuán)?結(jié)凝聚力?。在平時(shí)?檢修工作?中，加強(qiáng)?班組成員?理論學(xué)習(xí)?，更好地?掌握操?作技能，?提高自身?素質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)新?的管理理?念，處理?問(wèn)題及時(shí)?果斷勇于?承擔(dān)責(zé)任?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)績(jī)效和?默契相互?交流和溝?通，讓班?組成員多?提建議為?班組建設(shè)?盡自己一?份力。?(三)克?服檢修困?難，促進(jìn)?生產(chǎn)任務(wù)?的全面完?成。我?們維修工?段在今年?很好地保?障了全廠?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?除非正常?停機(jī)情況?外，在我?們自己管?轄的設(shè)備?里沒(méi)有因?管理不當(dāng)?或檢修故?障而造成?損壞設(shè)備?、停機(jī)等?情況發(fā)生?，設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)到?____?%以上。?而且對(duì)設(shè)?備的相關(guān)?技術(shù)和安?全改造做?了大量的?工作，保?質(zhì)保量地?完成了任?務(wù)。特別?是在今年?____?月和__?__月的?全廠停車?大檢修中?，維修工?段全體成?員更是體?現(xiàn)出班組?成員不怕?苦，不怕?累的頑強(qiáng)?作風(fēng)。大?檢修原計(jì)?劃為_(kāi)_?__天時(shí)?間，我們?工段提前?做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備，人?雖然少，?但我們打?破以往檢?修模式，?成立__?__個(gè)工?作小組，?安排骨干?力量擔(dān)任?各小組組?長(zhǎng)。大家?分工明確?，團(tuán)結(jié)一?致，每天?連續(xù)工作?____?個(gè)小時(shí)以?上奮戰(zhàn)在?各自的檢?修工作中?。幾天時(shí)?間里，疲?憊的身影?總顯現(xiàn)在?每個(gè)員工?的身上，?但沒(méi)有一?個(gè)人叫苦?叫累。最?終在全體?員工的共?同努力下?____?天時(shí)間順?利完成了?轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)?、混鐵爐?系統(tǒng)、氧?槍系統(tǒng)、?下料系統(tǒng)?、連鑄系?統(tǒng)、這些?大型設(shè)備?的各項(xiàng)檢?修任務(wù)。?(四)?以加強(qiáng)檢?修力量，?提高班組?成員綜合?素質(zhì)為目?標(biāo)。培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?維修隊(duì)伍?，一直是?工段的工?作重點(diǎn)。?為此，工?段始終將?班組成員?的職業(yè)技?能培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)工作?放在首位?，長(zhǎng)抓不?懈。為了?提高工段?人員的整?體技術(shù)水?平，增強(qiáng)?大家的實(shí)?際操作能?力，讓年?輕員工在?外聘人員?的指導(dǎo)下?，親自上?手，逐步?接觸和檢?修關(guān)鍵部?位，積極?聽(tīng)取外聘?人員的意?見(jiàn)。就這?樣我們對(duì)?結(jié)晶器、?縮機(jī)進(jìn)行?逐臺(tái)整修?，及時(shí)發(fā)?掘隱患并?隨時(shí)消除?。(五?)控制檢?修成本，?變廢舊為?新。提?倡“節(jié)約?光榮、浪?費(fèi)可恥”?，節(jié)約是?創(chuàng)造利潤(rùn)?、保護(hù)環(huán)?境，是企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?也是企業(yè)?興衰成敗?的關(guān)鍵!?提高資源?利用率，?強(qiáng)化節(jié)約?理念完善?節(jié)約措施?。全面消?除車間跑?冒滴漏是?我們的宗?旨。在這?一年里，?設(shè)備等出?現(xiàn)的跑冒?滴漏、閥?門更換、?墊片更換?、軸承更?換、維修?設(shè)備、及?各類機(jī)械?檢修任務(wù)?____?多項(xiàng)次，?極大地保?證了設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)?行，減少?了消耗，?保障了生?產(chǎn)?；?顧將要結(jié)?束的__?__年，?維修工段?雖取得了?一些成績(jī)?，但也暴?露了我們?的很多不?足：①本?工段維修?力量缺少?、在大中?修時(shí)比較?吃力，尤?其是搶修?中，檢修?時(shí)間難以?保障。②?倒班班組?人員少，?熟練工僅?有一半，?經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)?設(shè)備的檢?修不能同?時(shí)進(jìn)行，?制約了檢?修進(jìn)度。?③員工的?技術(shù)和業(yè)?務(wù)水平，?對(duì)大局觀?的認(rèn)識(shí)仍?需加強(qiáng);?④分析和?解決問(wèn)題?的能力欠?缺，獨(dú)立?處理問(wèn)題?的能力有?待加強(qiáng);?⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?班組安全?教育不足?。下一步?我們要加?強(qiáng)員工的?思想素質(zhì)?建設(shè)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論和實(shí)踐?相結(jié)合的?學(xué)習(xí);對(duì)?班組進(jìn)一?步強(qiáng)化安?全學(xué)習(xí)和?管理，在?今后的工?作中加倍?努力，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?使班組更?加優(yōu)秀，?為今后公?司的發(fā)展?壯大而奮?斗。_?___年?工作計(jì)劃?一、設(shè)?備管理方?面1、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備巡檢?，及時(shí)消?除設(shè)備隱?患，確保?設(shè)備良好?運(yùn)行，根?據(jù)廠部的?要求，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的維護(hù)和?潤(rùn)滑管理?，把原有?的制定的?巡檢制度?包機(jī)制度?，設(shè)備潤(rùn)?滑制度條?款要進(jìn)行?細(xì)化，對(duì)?鋼廠的設(shè)?備實(shí)行定?點(diǎn)巡檢，?包機(jī)到人?責(zé)任到人?。2、?加強(qiáng)設(shè)備?技術(shù)檔案?，完善技?術(shù)資料，?對(duì)設(shè)備檢?修過(guò)程記?錄，通過(guò)?對(duì)技術(shù)檔?案的檢查?，可以查?出原因。?3、嚴(yán)?把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備檢?修質(zhì)量的?好壞直接?影響到設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定性。?4、從?節(jié)能降耗?方面(?1)積極?進(jìn)行修舊?制