第8頁(yè)共8頁(yè)行政主管?上半年工?作總結(jié)?忙碌而充?實(shí)___?_年上半?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將今年?上半年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?上半年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類(lèi)證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年上?半年我與?相關(guān)部門(mén)?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門(mén)的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門(mén)保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門(mén)的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤(pán)?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門(mén)?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?在過(guò)去的?半年里按?時(shí)完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績(jī)效考?核管理制?度，對(duì)員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時(shí)，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門(mén)的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年上半?年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類(lèi)?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷(xiāo)售?等部門(mén)完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門(mén)，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷(xiāo)售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門(mén)完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、上?半年度取?得的進(jìn)步?1、通?過(guò)日常工?作和與部?門(mén)間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神。2?、深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對(duì)?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了很多?的相關(guān)知?識(shí)。3?、通過(guò)獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?2、個(gè)人?對(duì)行業(yè)相?關(guān)知識(shí)了?解得還不?夠，需要?加強(qiáng)本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解。?四、學(xué)?習(xí)與成長(zhǎng)?1、_?___年?上半年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專(zhuān)?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)2、?上半年度?自我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)?勢(shì)：外向?開(kāi)朗、樂(lè)?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢(shì)?：專(zhuān)業(yè)知?識(shí)仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問(wèn)題的?高度還不?夠。1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?。2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出。?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?。4、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時(shí)逐?步細(xì)化流?程和記錄?。5、?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績(jī)?效考核管?理制度，?建立部門(mén)?和員工個(gè)?人年度K?PI指標(biāo)?。6、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?。7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源。?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。行政?主管上半?年工作總?結(jié)（二）?自-年?-月-日?至今，不?覺(jué)中__?__個(gè)月?的時(shí)間已?經(jīng)過(guò)去了?。通過(guò)這?段時(shí)間對(duì)?公司情況?的逐步熟?悉，領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)心幫助?以及自己?的努力，?現(xiàn)在已基?本上融入?到公司的?氛圍中，?同時(shí)對(duì)組?織架構(gòu)、?運(yùn)作模式?等各方面?都有了一?個(gè)初步的?了解我?的工作崗?位是辦公?室文員和?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?。主要工?作內(nèi)容是?負(fù)責(zé)辦公?室日常文?件資料的?收集和整?體;協(xié)助?辦公室主?任日常工?作;同時(shí)?監(jiān)公司財(cái)?務(wù)工作。?針對(duì)這段?時(shí)間的工?作總結(jié)如?下：1?、理順工?作思路，?合理安排?各項(xiàng)工作?的先后順?序。辦?公室是經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?比較繁雜?：起草文?書(shū)、監(jiān)管?考勤、收?集整理各?種管理文?件、整理?提報(bào)各種?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?、維護(hù)公?司日常辦?公環(huán)境、?監(jiān)管庫(kù)房?、監(jiān)管財(cái)?務(wù)、完成?經(jīng)理安排?的協(xié)助事?項(xiàng)。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，對(duì)當(dāng)天?工作要有?一個(gè)整體?性的把握?，分清主?次，合理?安排，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度避免疏?漏和差錯(cuò)?。2、?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?，各種數(shù)?據(jù)要多核?查、多盤(pán)?點(diǎn)避免疏?漏和差錯(cuò)?。業(yè)務(wù)?職員主要?負(fù)責(zé)草擬?各種請(qǐng)示?，整理公?司的各項(xiàng)?銷(xiāo)售數(shù)據(jù)?、公司的?各種賬務(wù)?數(shù)據(jù)、以?及員工的?績(jī)效考核?數(shù)據(jù)。所?有數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?重要性?都對(duì)公司?的工作會(huì)?產(chǎn)生一定?的影響。?所以針對(duì)?各項(xiàng)工作?一定要認(rèn)?真再認(rèn)真?。要多核?查、多盤(pán)?點(diǎn)避免疏?漏和差錯(cuò)?。3、?分清職責(zé)?，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，保證?溝通業(yè)?務(wù)職員與?公司各個(gè)?部門(mén)都有?交集，是?公司的樞?紐。所以?工作中一?定要分清?職責(zé)，避?免多通道?管理，影?響其他部?門(mén)的正常?工作。業(yè)?務(wù)職員要?與其他部?門(mén)加強(qiáng)溝?通，密切?配合，互?相支持，?保證全局?整體工作?不出現(xiàn)紕?漏。督促?、協(xié)調(diào)公?司經(jīng)理以?及營(yíng)銷(xiāo)管?理部安排?的各項(xiàng)工?作。傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示?，反饋各?種信息，?做到快捷?實(shí)效。保?證上下政?令暢通。?4、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于辦?公室的工?作種類(lèi)多?樣，自己?在公司的?工作時(shí)間?較短。對(duì)?各種工作?和各項(xiàng)數(shù)?據(jù)的熟悉?度還有欠?缺。所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?周?chē)念I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了業(yè)務(wù)?職員的工?作經(jīng)驗(yàn)，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面，?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。在?這幾個(gè)月?的工作中?，有很多?收獲，同?時(shí)也從出?現(xiàn)的種種?問(wèn)題中發(fā)?現(xiàn)了自己?的不足之?處。在今?后的工作?中，我將?以踏實(shí)的?工作態(tài)度?，對(duì)過(guò)去?的錯(cuò)誤加?以改正并?從中吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。認(rèn)真工?作，嚴(yán)格?要求自己?。下半年?工作計(jì)劃?主要為以?下幾個(gè)方?面：1?、做好領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)：?及時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作。要成?為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助?手。2?、做好各?種數(shù)據(jù)匯?總：加強(qiáng)?與各業(yè)務(wù)?人員的溝?通，系統(tǒng)?的、快速?的匯總各?種數(shù)據(jù)，?保證各種?數(shù)據(jù)及時(shí)?準(zhǔn)確的傳?遞到位。?3、做?好文書(shū)工?作：及時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各種文?稿，學(xué)習(xí)?各種文字?材料的寫(xiě)?作，提高?自身寫(xiě)作?功底。?4、做好?辦公室各?類(lèi)辦公用?品和設(shè)備?的維護(hù)工?作。以?上是我的?工作總結(jié)?和工作計(jì)?劃，希望?領(lǐng)導(dǎo)及同?時(shí)提出寶?貴意見(jiàn)。?行政主?管上半年?工作總結(jié)?（三）?今年上半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的督導(dǎo)協(xié)?助下，比?較順利的?完成了自?己所擔(dān)負(fù)?的各項(xiàng)工?作，同時(shí)?也暴露出?了自己許?多不足，?現(xiàn)將上半?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1、辦公?室工作比?較繁瑣，?在保證工?作質(zhì)量的?前提下，?工作效率?亟待提高?。在今后?工作中，?我會(huì)分清?事情主次?，努力做?到不拖沓?，讓工作?盡善盡美?。2、?作為一?名辦公室?文員，我?感到需要?的綜合素?質(zhì)相當(dāng)高?，在待人?接物上，?還需要不?斷磨礪，?主要是在?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思?想的__?__及超?前思考方?面還比較?欠缺，在?下半年工?作中，我?會(huì)努力彌?補(bǔ)這兩點(diǎn)?不足，同?時(shí)，在對(duì)?外界領(lǐng)導(dǎo)?時(shí)，盡量?放開(kāi)，做?到熱情接?待，不卑?不亢，張?弛有度。?3、不?管在什么?崗位，學(xué)?習(xí)是不能?停止的。?在提高自?身協(xié)調(diào)組?織能力前?提同時(shí)，?提高個(gè)人?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，用知識(shí)?武裝自己?。在下?半年，我?將更加明?確需要努?力的方向?，并且朝?著這個(gè)方?向不斷激?勵(lì)自己：?下半年?我希望在?職場(chǎng)中逐?漸轉(zhuǎn)變角?色，從辦?公文員逐?漸向工程?前期轉(zhuǎn)?變。文員?是我現(xiàn)在?的工作，?我會(huì)繼續(xù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的做好我?的本職工?作。但是?，作為一?個(gè)男孩子?，對(duì)于我?個(gè)人發(fā)展?的走向，?文員注定?只是一個(gè)?跳板，我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)在今后?的工作中?能夠多帶?