OIE(東方國際)|Dec.2000企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

–項(xiàng)目建議書–

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

上海，2001年1月2日RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁碼A. 項(xiàng)目背景 3B. 東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議 12B1. 紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù) 13B2. 醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù) 23B3. 貨運(yùn)代理 30C. 東方創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：羅蘭?貝格公司的方法 36D. 項(xiàng)目組織 46E. 項(xiàng)目價值 55F. 附錄：項(xiàng)目組成人員簡歷RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xA. 項(xiàng)目背景RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)目前是一個以紡織服裝貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營的綜合性大型股份制企業(yè)東方創(chuàng)業(yè)的主要業(yè)務(wù)東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司紡織服裝出口生物醫(yī)藥國際貨運(yùn)資本運(yùn)作主體為原上海服裝進(jìn)出口公司以美洲、歐洲和日本為主要出口市場主要商品為紡織品和成衣?lián)碛小泵倒濉?、”鸚鵡“等品牌3億美元的出口額間接控股榮恒醫(yī)藥銷售公司，并間接持有麒麟鯤鵬(中國)生物藥業(yè)公司的股份主要經(jīng)營原料藥和中間體的出口業(yè)務(wù)近年的出口額在2000萬美元左右控股經(jīng)貿(mào)國際貨運(yùn)、

參股佳達(dá)貨運(yùn)主要經(jīng)營空運(yùn)、海運(yùn)的貨代業(yè)務(wù)未來擬參與高科技行業(yè)、金融行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資項(xiàng)目RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x如何擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)規(guī)模，同時保持或提高盈利能力是東方創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展的重要課題之一東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務(wù)1)利潤(1997~1999)[人民幣，萬元]東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務(wù)1)收入(1997~1999)[人民幣，萬元]市場

份額0.7%0.6%0.6%-13%-1%2)-5%+67%2)1)：主要為紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù) 2)：1999年數(shù)字統(tǒng)計方法與前兩年不同資料來源：東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境總體上比較有利，關(guān)鍵在于如何營造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)收入[億元]占總業(yè)務(wù)收入%營業(yè)毛利[億元]毛利率行業(yè)未來發(fā)展行業(yè)總體趨勢自營進(jìn)出口 17 81% 2.6 15.3%加工補(bǔ)償貿(mào)易 1.8 8% 0.5 28.8%內(nèi)銷 1.1 5% 0.15 13.6%貨運(yùn)及代理 1.0 4% 0.13 13.0%報關(guān) 0.07 2% 0.07 100%資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭?貝格分析宏觀環(huán)境有利業(yè)務(wù)量增加競爭激烈宏觀環(huán)境有利業(yè)務(wù)量增加比較優(yōu)勢弱化市場需求擴(kuò)大競爭激烈貨運(yùn)量增加貨代業(yè)務(wù)可能萎縮

(船公司直接經(jīng)營)業(yè)務(wù)量增加企業(yè)自己從事報關(guān)業(yè)務(wù)

RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)：增長和盈利?東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務(wù)增長與盈利能力分析:1997~1999資料來源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析-100%0%100%20%40%自營進(jìn)出口內(nèi)銷貨運(yùn)代理報關(guān)加工補(bǔ)償貿(mào)易增長率毛利率發(fā)展?fàn)顩r良好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x外部環(huán)境的快速變化(尤其是中國加入WTO)要求傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)重新考慮其發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作模式傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長新技術(shù)的沖擊(電子商務(wù)B2B)中國加入WTO中國外貿(mào)體制改革歐美、日本等主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亞洲周邊國家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇GDP增長人均收入增加市場需求擴(kuò)大行業(yè)的競爭力提高營銷渠道的創(chuàng)新交易方式的改變新的提高競爭力的途徑GDP增長市場需求擴(kuò)大無貨幣貶值壓力GDP增長經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，紡織服裝采購的外包人均消費(fèi)增加，市場需求擴(kuò)大進(jìn)出口配額的逐步取消貿(mào)易糾紛的解決方式國內(nèi)外市場的開放，等自營進(jìn)出口權(quán)下放外貿(mào)領(lǐng)域逐步開放RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略去適應(yīng)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)國內(nèi)外市場需求的增長外貿(mào)政策風(fēng)險的減低更加廣闊的國際市場主要國家關(guān)稅的減低，進(jìn)口配額的增加以至完全取消，非關(guān)稅壁壘的減少更加公平的競爭環(huán)境機(jī)遇外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的下放，更多的生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)出口外貿(mào)領(lǐng)域?qū)ν赓Y的開放，更多的國外競爭電子商務(wù)的出現(xiàn)使得買賣雙方對中間商依存度的下降客戶對外貿(mào)公司需求的變化與提高一些特殊、優(yōu)惠政策的取消(如出口退稅、貸款等)新興國家的競爭(印尼、巴基斯坦等)公司上市面對贏利壓力挑戰(zhàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x羅蘭?貝格建議東方創(chuàng)業(yè)首先進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃和確定各產(chǎn)業(yè)板塊的定位和競爭戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上市公司內(nèi)部資產(chǎn)、部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新而有效的激勵和約束機(jī)制人力資源的發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和重組國際市場的開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程重組123RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB.東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB1. 紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x低價值產(chǎn)品越來越成為東方創(chuàng)業(yè)紡織服裝出口的主導(dǎo)產(chǎn)品紡織服裝出口量：1997~1999[萬件/套]紡織服裝出口金額：1997~1999[美元，萬元]1)：統(tǒng)計口徑不同資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭

貝格分析+33%-29%1)1)單件的價值：1997~1999[美元]+1%-39%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x美國和歐洲是東方創(chuàng)業(yè)的重要市場，且重要性在上升1)：統(tǒng)計口徑與其它年份不同資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭?貝格分析紡織服裝出口的市場結(jié)構(gòu)[美元，萬元]1)43,32743,80726,845各個市場所占比重的變化(CAGR)+8.7%/年+21.3%/年-32.3%/年+2.7%/年其它歐洲日本美國RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x但是東方創(chuàng)業(yè)在美國、歐盟兩大市場的市場份額仍然很低美國紡織服裝進(jìn)口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999歐盟紡織服裝進(jìn)口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999總計：700億美元總計：900億美元資料來源：WTO，美國商務(wù)處，羅蘭?貝格分析亞洲其它拉美西歐其它非洲亞洲中/東歐東方創(chuàng)業(yè)在美國的市場份額：0.15%東方創(chuàng)業(yè)在歐盟的市場份額：0.08%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x而且，大部分紡織服裝出口產(chǎn)品是低價值、低利潤率的產(chǎn)品：改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以提高東方創(chuàng)業(yè)的盈利能力資料來源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格公司分析東方創(chuàng)業(yè)1999年紡織服裝出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價(美元)利潤率(%)西服夾克衫女裝長褲襯衫US$18.8US$14.9US$9.6US$5.4US$4.86%1%9%1%1%其它紡織服裝產(chǎn)品RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，東方創(chuàng)業(yè)需要調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，以及在價值鏈上的定位，并營造新的競爭優(yōu)勢東方創(chuàng)業(yè)紡織服裝貿(mào)易業(yè)務(wù)的SWOT分析機(jī)遇(Opportunity)東方創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(Strength)SWOT分析歐美等主要市場國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，市場需求增大中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，人均收入增加，紡織服裝品內(nèi)需增大亞洲各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢良好，各國幣值匯率穩(wěn)定，

中國紡織服裝出口價格壓力減小發(fā)達(dá)國家擴(kuò)大境外紡織服裝采購

(如英國Mark&Spencer)中國加入WTO，為紡織服裝出口創(chuàng)造了良

好的貿(mào)易環(huán)境挑戰(zhàn)(Threats)東方創(chuàng)業(yè)的劣勢(Weakness)35年的紡織服裝進(jìn)出口歷史，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一定的客戶網(wǎng)絡(luò)及客戶關(guān)系一定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)一定的知名度外貿(mào)專業(yè)人才對主要市場有一定的了解市場全面開放，國內(nèi)外競爭更加激烈潛在的價格戰(zhàn)風(fēng)險、利潤下降新的貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)(如綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))傳統(tǒng)比較優(yōu)勢弱化(如勞動力成本已高過巴基斯坦，

印尼)區(qū)域貿(mào)易集團(tuán)的出現(xiàn)，貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)增加(如NAFTA)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，多為中低檔產(chǎn)品出口市場過份集中，易受市場波動的影響沒有海外知名品牌生產(chǎn)廠商多在長江三角洲地區(qū)，勞動力成本相對較高RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x初步分析顯示：東方創(chuàng)業(yè)紡織服裝出口業(yè)務(wù)的未來發(fā)展有幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略選擇商社模式公司直接間接擁有生產(chǎn)企業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)遍布主要市場，負(fù)責(zé)銷售、市場信息采集利豐模式(Li&Fung)公司主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)定單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)廠商的選擇，最終產(chǎn)品的質(zhì)檢和出口運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍向價值鏈上端延伸公司不直接擁有生產(chǎn)企業(yè)，同生產(chǎn)廠家的合作主要為契約方式“虛擬工廠”Benetton模式公司主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)定單安排，市場信息的收集，市場營銷宣傳公司不直接擁有生產(chǎn)企業(yè)，合作方式主要為契約形式公司不直接擁有專賣店，合作方式主要為特許經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍向價值鏈上、下端延伸戰(zhàn)略選擇基本特征RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x日本的六大商社通過有選擇地參股或控股當(dāng)?shù)刂圃焐虒?shí)現(xiàn)對核心供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和控制日本商社的運(yùn)作模式日本的大型商社對當(dāng)?shù)刂圃焐逃袊?yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)日本的大型商社盡可能采用參股控股的方式加強(qiáng)對當(dāng)?shù)刂乒┥痰目刂迫毡镜拇笮蜕躺缤ㄟ^龐大的海外分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)捕捉市場需求信息，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，并通過內(nèi)部交易降低成本說明當(dāng)?shù)刂圃焐桃话阒圃焐套庸局圃焐?參股或控股)海外分銷商/最終用戶商社駐當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)商社總部及海外分支機(jī)構(gòu)信息訂單(生產(chǎn)設(shè)計建議)OEMRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xBenetton通過營銷和信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)盈利Benetton的商業(yè)模式Benetton本身不擁有任何生產(chǎn)制造基地或零售商店在生產(chǎn)上通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇，以O(shè)EM的方式進(jìn)行在銷售上以特許經(jīng)營的方式，在世界各地建立專賣店，統(tǒng)一出售Benetton牌子的服裝Benetton總部的主要功能包括：營銷：通過大量的營銷投入建立Benetton的品牌，支持世界各地專賣店的銷售信息：Benetton擁有非常完善的信息系統(tǒng)，各個專賣店的銷售情況以及其它市場信息可以及時地傳遞至總部進(jìn)行加工、分析，根據(jù)分析結(jié)果向其供應(yīng)商提供設(shè)計和生產(chǎn)建議說明Benetton總部制造商1服裝制造商制造商2制造商K……專賣店1Benetton專賣店專賣店2專賣店K……OEM生產(chǎn)設(shè)計建議特許經(jīng)營信息RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x利豐通過全面的供應(yīng)鏈管理和提供完善的增值服務(wù)來增強(qiáng)自己的市場競爭力服裝價值鏈傳統(tǒng)貿(mào)易公司

業(yè)務(wù)

范圍利豐

業(yè)務(wù)

范圍市場調(diào)研生產(chǎn)計劃原材料采購選擇生產(chǎn)廠商生產(chǎn)過程控制質(zhì)量檢驗(yàn)貿(mào)易單據(jù)發(fā)貨、運(yùn)輸、報關(guān)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x利豐模式的核心是“雙贏”減少了庫存風(fēng)險和成本，可以更好的適應(yīng)市場需求低成本，從而更具有價格優(yōu)勢節(jié)省高級管理人員(用于采購方面)的時間，從而可以專注于市場的研究、開發(fā)以及市場營銷等事務(wù)上無需自行設(shè)立采購機(jī)構(gòu)，從而減少了投資成本及投資風(fēng)險對客戶的益處對整個供應(yīng)鏈實(shí)施有效的監(jiān)控，從而縮短了供貨周期建立了廣泛的供應(yīng)商及客戶網(wǎng)絡(luò)，可以有效地減低采購成本及分散對大客戶的過份依賴風(fēng)險(公司最大5家客戶銷售額不足全部銷售額的30%)更加了解各地生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力及優(yōu)劣勢，從而更好地分配利用資源，最終降低生產(chǎn)成本，使公司具有價格優(yōu)勢為客戶提供“一站式”的增值服務(wù)，從而確立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢對利豐的益處雙贏的戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x不同的戰(zhàn)略選擇有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的優(yōu)勢進(jìn)行組合或者創(chuàng)新商社模式利豐模式Benetton模式公司可以有效控制生產(chǎn)全過程對生產(chǎn)廠商的依賴性減低公司可以對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控與生產(chǎn)廠商的合作關(guān)系密切投資成本小靈活性較強(qiáng)公司可以對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控與生產(chǎn)廠商合作關(guān)系密切擁有自己品牌對市場需求變化了解快靈活性強(qiáng)投資大靈活性較差生產(chǎn)廠商變化會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大波動對市場需求變化了解較少生產(chǎn)廠商變化會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大波動投資較高對品牌依賴性較高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB2.醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x醫(yī)藥板塊的業(yè)務(wù)收入與利潤均呈高速增長的態(tài)勢主營業(yè)務(wù)收入[萬美元]資料來源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭

貝格分析主營業(yè)務(wù)利潤

[萬美元]+82.6%p.a.1)預(yù)計值+104.9%p.a.1)1)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x從全球角度來看，生物制藥是一個快速成長的新興市場，并日益呈現(xiàn)出其高風(fēng)險、高投入、高回報的行業(yè)特征全球生物制藥市場的發(fā)展[億美元]行業(yè)特征與發(fā)展趨勢行業(yè)特征高風(fēng)險大量的資金投入利益回報期較長技術(shù)密集發(fā)展趨勢技術(shù)型小公司與制藥公司的結(jié)盟大型企業(yè)之間的合并、重組對研發(fā)機(jī)構(gòu)的大量投資風(fēng)險投資大量介入研發(fā)領(lǐng)域向前擴(kuò)展到基礎(chǔ)性研究1)預(yù)計值資料來源：羅蘭

貝格分析+18.4%p.a.1)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x我國醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)值[億元]+16.5%p.a.促進(jìn)醫(yī)藥市場持續(xù)增長的因素醫(yī)藥市場總量=人口總量X(人均收入X醫(yī)療支出

方收入的比例)人口總量持續(xù)上升中國人口總量仍將持續(xù)緩慢上升，“十五”期

間，我國人口預(yù)計將凈增1億中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入不斷提高醫(yī)療支出占人均收入的比例將會逐年上升我國正逐漸步入老齡化社會，老齡化人口占總?cè)丝诘谋壤?005年將達(dá)11.52%1)工業(yè)化導(dǎo)致日益增多的健康問題國民生活水平的提高，使其更加關(guān)注身體的保

健，醫(yī)療保健方面的支出呈上升趨勢醫(yī)藥工業(yè)在我國是一個成長性的行業(yè)，有較大的增長潛力資料來源：中國醫(yī)藥年鑒，SPAC信息中心，

羅蘭

貝格分析+14.6%p.a.2)1)專家訪談， 2)預(yù)測RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x我國藥品進(jìn)口呈快速上升趨勢，而同期醫(yī)藥產(chǎn)品的出口則基本保持平穩(wěn)：東方創(chuàng)業(yè)醫(yī)藥出口業(yè)務(wù)的發(fā)展空間相對比較狹窄醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)口額[億美元]資料來源：中國統(tǒng)計年鑒，

羅蘭

貝格分析醫(yī)藥產(chǎn)品出口額

[億美元]+147%+0.5%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x中國加入世貿(mào)組織將有利于中成藥的出口，但應(yīng)對日益強(qiáng)大的國際競爭者則是面臨的最大挑戰(zhàn)中國高成長的醫(yī)藥的市場全球范圍內(nèi)包括中國，快速增長的生物制藥工業(yè)中國加入世貿(mào)組織，可擴(kuò)大我國中藥產(chǎn)品的出口醫(yī)療改革將促進(jìn)非處方藥的市場份額增加?xùn)|方創(chuàng)業(yè)順利上市將為企業(yè)今后發(fā)展提供更多的資金融通渠道中成藥仍處于國家政策的保護(hù)之下機(jī)會研發(fā)力量薄弱缺乏專利技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模較小進(jìn)口成品藥大量搶占國內(nèi)市場成品藥進(jìn)入國外市場有較高的壁壘世界上大型制藥企業(yè)的兼并與重組，更強(qiáng)的研發(fā)能力與更多的研發(fā)投入大型制藥企業(yè)日益加快新產(chǎn)品開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用跨國制藥公司推行“全球性藥物戰(zhàn)略”中國入世將加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使國內(nèi)仿制藥的生產(chǎn)面臨困境更為激烈的競爭挑戰(zhàn)?東方創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)醫(yī)藥業(yè)務(wù)未來的發(fā)展可以有四種不同的戰(zhàn)略模式可能的戰(zhàn)略選擇精益的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀的管理能力完備的生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)化能力豐富的人力資源雄厚的資金支持與持續(xù)投入控制或局部控制某類制藥原料的供應(yīng)壟斷或局部壟斷某類制藥中間體的生產(chǎn)專注于中藥的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先的中藥研究能力迅速將新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的能力完整的中成藥制造設(shè)備與制造技術(shù)制造領(lǐng)先研發(fā)領(lǐng)先資源控制者專業(yè)的中成藥制造商領(lǐng)先的研究技術(shù)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)如何結(jié)合自己的特點(diǎn)進(jìn)行選擇？制造領(lǐng)先研發(fā)領(lǐng)先資源控制者中成藥制造商較小的風(fēng)險相對較少的投資相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入長久的發(fā)展動力高額的利潤回報行業(yè)領(lǐng)先者擁有整個行業(yè)的關(guān)鍵核心能力一定時期內(nèi)處于優(yōu)勢地位可取得額外利潤較低的利潤率擁有大量的固定資產(chǎn)受制于專利技術(shù)擁有者高風(fēng)險長期的大量資金投入較長的利潤回報期缺乏自身的核心能力如果相關(guān)資源耗盡或出現(xiàn)可代替的資源，則面臨極大風(fēng)險相對較少的研發(fā)投入可避免與大型跨國制藥公司的直接競爭較好的投資回報日益增長的國內(nèi)外中藥市場中藥進(jìn)入國際市場有一定的壁壘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB3.貨運(yùn)代理RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x經(jīng)貿(mào)貨運(yùn)公司的盈利能力在下降主營業(yè)務(wù)收入[人民幣，萬元]資料來源：東方創(chuàng)業(yè)，羅蘭

貝格分析主營業(yè)務(wù)利潤[人民幣，萬元]+14.0%p.a.-3.3%p.a.RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x佳達(dá)公司面臨著如何保持進(jìn)口業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和防止空運(yùn)出口業(yè)務(wù)下滑的趨勢佳達(dá)貨運(yùn)主要業(yè)務(wù)收入[萬美元]資料來源：東方創(chuàng)業(yè)，羅蘭

貝格分析佳達(dá)貨運(yùn)主要業(yè)務(wù)利潤

[萬美元]空運(yùn)進(jìn)口海運(yùn)進(jìn)口海運(yùn)出口空運(yùn)出口+6.43%p.a.+32.69%p.a.-18.64%p.a.+240.37%p.a.3665.43296.763189.24419.71407.15488.76空運(yùn)進(jìn)口海運(yùn)進(jìn)口海運(yùn)出口空運(yùn)出口