建設(shè)工程監(jiān)理復(fù)習(xí)串講建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理是指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的工程項目管理活動。以下建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程；（3）建筑面積在5萬平方米以上的、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅；（5）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（6）總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；（7）學(xué)校、影劇院、體育場館項目。建設(shè)工程監(jiān)理的作用1、有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化2、有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為3、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全4、有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益工程監(jiān)理企業(yè)及其組織形式（一）公司制工程監(jiān)理企業(yè)1、工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2、工程監(jiān)理股份有限公司（二）合伙工程監(jiān)理企業(yè)（三）個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)（四）中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)（五）中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級1、甲級（1）企業(yè)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書；（2）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人；（3）注冊資本不少于100萬元；（4）近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級乙級（1）企業(yè)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書；（2）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人；（3）注冊資本不少于50萬元；（4）近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等房屋建筑工程項目或者3個以上三等專業(yè)工程項目。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級丙級（1）企業(yè)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書；（2）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于5人；（3）注冊資本不少于10萬元；（4）近三年內(nèi)監(jiān)理過兩個以上房屋建筑工程項目或者一個以上專業(yè)工程項目。工程監(jiān)理費的組成1、直接成本——是指工程監(jiān)理企業(yè)在完成某項具體監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的成本。2、間接成本——是指工程監(jiān)理企業(yè)全部業(yè)務(wù)經(jīng)營開支和非工程項目監(jiān)理的特定開支。3、稅金——是指按照國家規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅金總額，如營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等。4、利潤——是指工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額。監(jiān)理工程師的素質(zhì)（一）復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗（二）良好的品德和職業(yè)道德（三）健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師注冊（一）初始注冊經(jīng)考試合格，已取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的，可以申請監(jiān)理工程師初始注冊。監(jiān)理工程師初始注冊有效期為2年。（二）續(xù)期注冊初始注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理續(xù)期注冊。續(xù)期注冊有效期為2年，從準(zhǔn)予續(xù)期注冊之日起計算。（三）變更注冊監(jiān)理工程師注冊后，若注冊內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)向原注冊機構(gòu)辦理變更注冊。第二章建設(shè)工程監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（一）直線制監(jiān)理組織形式（二）職能制監(jiān)理組織形式（三）直線職能制監(jiān)理組織形式（四）矩陣制監(jiān)理組織形式建設(shè)工程監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式（二）設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式（三）項目總承包模式下的監(jiān)理模式影響項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素是：1、工程建設(shè)強度工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。即2、工程復(fù)雜程度3、項目承包商隊伍的情況4、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和智能分工項目監(jiān)理機構(gòu)各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（四）監(jiān)理員職責(zé)第三章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制及風(fēng)險分析工程項目目標(biāo)的分解方式有：（1）按業(yè)主對項目的期望劃分：項目投資控制目標(biāo)、項目實施進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)。（2）按項目實施的階段劃分：設(shè)計階段監(jiān)理目標(biāo)、施工招標(biāo)階段監(jiān)理目標(biāo)、施工階段監(jiān)理目標(biāo)。（3）按項目從屬關(guān)系劃分：項目監(jiān)理目標(biāo)、子項目監(jiān)理目標(biāo)、分部工程監(jiān)理目標(biāo)。（4）按項目組成內(nèi)容分解（5）按項目實施的進展分解風(fēng)險管理一般包括的內(nèi)容：1、風(fēng)險識別與預(yù)測2、風(fēng)險源分析3、風(fēng)險的評估一級：后果可以忽略，可不采取控制措施；二級：后果較輕，不至于造成某個分項工程的破壞，可適當(dāng)采取措施；三級：后果嚴重，會造成某個分項工程破壞并由人員傷亡，應(yīng)立即采取措施；四級：災(zāi)難性后果，應(yīng)立即排除。4、風(fēng)險的控制及對策第四章建設(shè)工程項目進度控制進度控制概念進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整，修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)監(jiān)理按階段劃分為項目決策階段監(jiān)理、項目設(shè)計階段監(jiān)理、項目施工階段監(jiān)理和項目驗收階段監(jiān)理。施工階段的進度控制內(nèi)容1、文字部分2、表格部分（1）年度計劃項目表（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（3）年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：1、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；5、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；6、對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進度中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能?？偙O(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師編制的進度控制方案的審定監(jiān)理對工程進度控制的方案的內(nèi)容有：1、施工進度控制目標(biāo)分解圖；2、實施施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分擔(dān)；3、施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；4、監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工；5、進度控制工作流程；6、進度控制的方法；7、尚待解決的有關(guān)問題。監(jiān)理對工程進度滯后的處置1、檢查和記錄實際進度完成情況，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；2、定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；3、當(dāng)工程實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師。監(jiān)理對工程延期及工程延誤的處理由下列原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；（3）監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；（4）設(shè)計變更的工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣等造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專業(yè)條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。監(jiān)理對工程延期及工程延誤的處理在確定的各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時，要按下列步驟進行：（1）以批準(zhǔn)的施工進度計劃為依據(jù)，確定正常按計劃施工時應(yīng)完成的工作和應(yīng)該達到的進度；（2）詳細核實工期延誤后，實際完成的工作或完成達到的進度；（3）查明受到延誤的作業(yè)工種；（4）查明影響工期延誤的主要事件外是否還有其他影響因素，并確定其影響程度；（5）最后確定該影響工期主要時間對工程竣工時間或區(qū)段竣工時間的影響值。第五章建設(shè)工程項目投資控制建設(shè)項目投資概念

建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費的全部費用。即該建設(shè)項目有計劃地形成固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)能力和維持最低量流動基金的一次性費用總和。認真履行勘測設(shè)計合同1、因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工或未按期提交勘察設(shè)計文件拖延工程造成損失，由勘察設(shè)計單位繼續(xù)完善勘察、設(shè)計任務(wù)，并應(yīng)視造成的損失大小減收或免收勘察設(shè)計費。2、由于變更計劃，提供的資料不準(zhǔn)確，未按期提供勘察、設(shè)計必需的資料或工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工、窩工或修改設(shè)計，業(yè)主方應(yīng)按承包方實際消耗的工作量增付費用。3、委托方超過合同規(guī)定的日期付款時，應(yīng)償付逾期的違約金。償付辦法與金額，由雙方按照國家的有關(guān)規(guī)定協(xié)商，在合同中訂明。4、建設(shè)單位與勘察設(shè)計單位在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解。推行限額設(shè)計1、限額設(shè)計的分級控制2、投資限額的分配3、設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配及考核制4、設(shè)計單位的職責(zé)5、對設(shè)計單位導(dǎo)致的投資超支的處罰我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式按月結(jié)算建安工程價款的一般程序（1）預(yù)付備料款1）預(yù)付備料限額2）備料款的扣回按月結(jié)算建安工程價款的一般程序（2）中間結(jié)算（3）竣工決算工程款計量支付1、工程款計量支付2、工程計量的注意事項（1）嚴格確定計量內(nèi)容（2）加強隱蔽工程的計量（3）合同價款的復(fù)核與支付項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。工程費用索賠處理

無論是哪方面的費用索賠處理，都應(yīng)由總監(jiān)對費用索賠進行審查，公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并簽署施工承包方提出的費用索賠審批表。對業(yè)主提出的費用索賠要及時作出答復(fù)。第六章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的概念

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量的定義為：一組固有特性滿足要求的程度。其含義是指產(chǎn)品所具有的功能和使用價值滿足顧客要求的程度。建設(shè)項目質(zhì)量控制的概念1、質(zhì)量控制2、工程項目質(zhì)量控制的分類（1）業(yè)主對項目的質(zhì)量控制（2）設(shè)計、施工單位對項目質(zhì)量的控制（3）政府機構(gòu)部門對建設(shè)項目的質(zhì)量控制3、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量的監(jiān)督設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要工作1、深入研究項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，協(xié)助業(yè)主制定好“設(shè)計要求大綱”、“設(shè)計方案競賽文件”。2、在可行性研究勘測資料基礎(chǔ)上，視情況確定進一步勘測任務(wù)，優(yōu)選勘測單位，審查勘測報告。3、組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)。4、委托設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。5、介入和審查初步設(shè)計。6、介入技術(shù)設(shè)計、審查各專業(yè)設(shè)計。7、審查施工圖。8、審核施工圖預(yù)算，控制不要超過設(shè)計投資控制額或批準(zhǔn)的設(shè)計概算。組織設(shè)計交底、圖紙會審圖紙會審的內(nèi)容包括：1、圖紙的合法性；2、圖紙資料是否齊全；3、是否符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求；4、設(shè)計圖紙的正確性；5、各類專業(yè)圖紙之間是否吻合；6、施工的可行性；7、消防、環(huán)保、安全的可靠性。施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制工作1、總監(jiān)應(yīng)審批監(jiān)理實施細則2、監(jiān)理應(yīng)定期主持召開工地例會3、總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查4、監(jiān)理可在必要時簽發(fā)工程暫停令5、監(jiān)理審核和簽發(fā)工程變更單6、監(jiān)理對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收7、監(jiān)理對分項工程驗收簽證8、總監(jiān)對分部、單位工程驗收簽證9、總監(jiān)應(yīng)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查施工竣工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制工作1、總監(jiān)應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工預(yù)驗收2、總監(jiān)應(yīng)參加竣工驗收監(jiān)理對施工新技術(shù)方案審查（一）審查要求1、技術(shù)方案的適用性、合理性2、技術(shù)方案編制的科學(xué)嚴密性3、技術(shù)方案與工程施工及周邊環(huán)境條件等的適應(yīng)性4、技術(shù)方案與承包單位技術(shù)力量、施工機械設(shè)備配置的相稱性5、新技術(shù)方案中采用新材料、新工藝的可靠性6、新技術(shù)方案實施的安全性（二）審查方法及程序1、該技術(shù)方案主要是解決什么問題？期望實行什么樣的功能目標(biāo)？2、實現(xiàn)所期望的功能目標(biāo)，在工程上一般可以通過哪些途徑和采用哪些方法來實現(xiàn)？3、承包單位采用的技術(shù)方案屬哪一種途徑和方法？4、承包單位采用的途徑和方法利弊是什么？存在的風(fēng)險影響的范圍和程度如何？5、該方案與前面所列審查要求是否相符合？6、該技術(shù)方案實施后對工程質(zhì)量、工期、造價的綜合影響如何？7、是否存在質(zhì)量更有保證，工期、費用變化不大或更經(jīng)濟的其他方案可以取代現(xiàn)方案或部分修改方案的可能性？工程質(zhì)量事故特點1、復(fù)雜性2、嚴重性3、可變性工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成的后果分（1）未遂事故——發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)及時采取措施，未造成經(jīng)濟損失、延誤工期或其他不良后果者，均屬未遂事故。（2）已遂事故——凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，造成經(jīng)濟損失、工期延誤或其他不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。2、按事故的責(zé)任分（1）指導(dǎo)責(zé)任事故——由于在工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。（2）操作責(zé)任事故——在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分類3、按事故產(chǎn)生的原因分（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故——在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上失誤而造成的質(zhì)量事故。（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故——由于管理上的不完善或失誤而引起的質(zhì)量事故。（3）社會、經(jīng)濟原因引起的質(zhì)量事故——由于社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。三、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序1、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決：搞清原因，落實措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任。其中核心及關(guān)鍵是搞清原因。進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)是：（1）事故事故的實況資料。（2）具有法律效力的、得到有關(guān)當(dāng)事各方認可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及建立合同或分包合同等合同文件。（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。（4）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。2、工程質(zhì)量事故處理程序（1）暫停質(zhì)量事故部位和其有關(guān)關(guān)聯(lián)部位施工（2）組織事故調(diào)查。（3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。（4）在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。（5）確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實現(xiàn)對質(zhì)量事故的處理。（6）在質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因（1）違背基本建設(shè)法規(guī)1）違反基本建設(shè)程序2）違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定（2）地質(zhì)勘察原因（3）對不均勻地基處理不當(dāng)（4）設(shè)計計算問題（5）建筑材料及制品不合格（6）施工與管理問題（7）自然條件影響（8）建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定及要求

1、基本規(guī)定（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工水平評定考核制度。（2）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。（3）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。2、驗收要求建筑工程施工質(zhì)量驗收體系

建筑工程施工質(zhì)量驗收按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程四級劃分。工程質(zhì)量驗收不符合要求的處理1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍然不能滿足安全使用的嚴禁驗收。第七章建設(shè)工程安全監(jiān)理安全監(jiān)理工作程序一、安全監(jiān)理準(zhǔn)備階段二、施工準(zhǔn)備階段三、施工階段四、竣工驗收階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容一、安全監(jiān)理策劃1、安全監(jiān)理方案2、安全監(jiān)理實施細則3、安全監(jiān)理工作制度4、安全監(jiān)理崗位職責(zé)二、施工準(zhǔn)備階段三、施工階段四、竣工驗收階段第八章合同與建設(shè)工程監(jiān)理合同合同條款的組成結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容：（1）合同內(nèi)所涉及的詞語定義和須遵循的法規(guī)；