某文化藝術中心工程施工準備做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人員公司總經(jīng)理中標后二天內(nèi)到場2工程計劃、項目施工設計人員總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂商務合約部經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構的組建、運作公司總經(jīng)理領標后組織，中標后立即運作5技術、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后2日內(nèi)7圖紙會審及設計進度要求總工程師施工技術科按業(yè)主方安排8施工機械及周轉材料準備物資采供科領標后計劃并組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預算編制商務合約部中標后20天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理、后勤保障科、安全設備科領標后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓后勤保障科合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目技術負責人中標后按業(yè)主安排，接受水準點及座標點，并加以保護，在3日內(nèi)結束13施工組織設計總工、項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)工程師合同簽訂后21天內(nèi)或中標后30天內(nèi)14現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃物資采供科項目經(jīng)理項目技術負責人工程開工后5天內(nèi)16工程預定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理，項目技術負責人中標后，自業(yè)主通知起7天內(nèi)17施工平面布置項目經(jīng)理得標后立即進行18履約保證金公司總經(jīng)理項目經(jīng)理按業(yè)主安排及招標文件要求執(zhí)行19分包商的確定公司總經(jīng)理、公司總工、項目經(jīng)理、項目技術負責人、業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師、商務合約科、按業(yè)主安排，工程正式開工后7日內(nèi)20施工項目告示牌的設計與布置總包協(xié)調(diào)科合同簽訂20天內(nèi)完成4.1施工現(xiàn)場準備工作計劃對施工現(xiàn)場及周邊地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，建立水準及坐標參照點，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。了解并確定周邊市政、電力、郵電、信息部門的地下管網(wǎng)、線的布置情況，并制定切實可行的保護措施。會同業(yè)主及時對施工現(xiàn)場狀況進行驗收，提交施工平面布置方案及修正方案,提交業(yè)主批準后執(zhí)行。確定本項目的施工順序與流水作業(yè)分段，確定各分部分項工程的開工與完成時間，明確其重要性程度，以保證本工程工期目標的實現(xiàn)。做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。根據(jù)施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時道路、加工場地、臨時用水、用電線路及臨時消防等位置。盡快布置好臨時供電、供水線路、污水處理及排污布置。從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及安全圍護工作，文明施工，進場后立即組織進行工程開工。4.2物資準備工作計劃按合同文件要求，根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質(zhì)量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。對于業(yè)主供物資建議業(yè)主在比質(zhì)比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料使用前提前進行取樣復試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質(zhì)量控制，將嚴格按IS09001質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主、設計師及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而受人為因素的制約。對于特種材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質(zhì)量目標，及時向業(yè)主及設計師提交設計書或使用方案，在經(jīng)設計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及施工作業(yè)。對于業(yè)主直接安排并指定專業(yè)廠商或承包商施工或進行材料供貨的分部分項工程，及時針對性提出相關質(zhì)量、進度、安全、成品保護等方面的要求，并做好配合工作。亦應要求業(yè)主指定分包商嚴格按進貨檢驗程序嚴格控制成品、半成品材料的質(zhì)量，材料的使用在取得業(yè)主及監(jiān)理工程師、設計師認可的前提下，同時應向總承包商提供相關保證質(zhì)量資料，對總承包商提出的質(zhì)量異議應在使用前向總承包商詳細說明，亦應向總承包商提供施工技術及材料質(zhì)量控制施工方案。以確保本工程整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程施工所需施工機械、周轉材料、安全物資等亦應按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。4.3施工技術準備工作計劃施工技術是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標的最關鍵基礎。主要包括以下內(nèi)容：施工技術人員的確定：具有精深的專業(yè)技術知識，知識面廣，同時具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，具有刻苦鉆研的精神；設計圖紙自審、會審；施工規(guī)范、規(guī)程的準備；技術合同交底；施工組織設計編制及施工設計、施工方案的確定及其交底。施工設計及施工方案準備包括以下主要內(nèi)容：施工組織總設計的編制：依據(jù)工程合同內(nèi)容及投標施工組織設計，編制實施施工組織總設計，作為具體施工技術應用的指導思想。安全技術方案的制定：包括臨時用電、消防、機械使用安全、立體防護、起重吊裝等方面的內(nèi)容。施工設計及施工方案的制定：主要包括以下幾方面的內(nèi)容：鋼結構深化設計、試驗及安裝施工方案；預應力施工方案；金屬屋面板施工方案；幕墻深化設計與安裝方案；大面積結構梁板裂縫控制方案；模板支撐方案；施工預埋與配合方案；施工組織設計及施工設計（或施工方案）、腳手架施工方案、混凝土澆筑方案均須在項目部討論制定后，提交公司總工程師審核，經(jīng)公司總工程師批準后,提交業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師審核批準后執(zhí)行。4其它施工準備工作計劃根據(jù)招標文件及合同要求，提供履約保證金。由公司組織，對項目管理人員進行上崗、工程施工前的培訓與教育工作。公司技術質(zhì)量部、安全部、工程部組織對現(xiàn)場管理人員進行IS0900KIS014000.0SHAS18000貫標培訓。確定工程管理網(wǎng)絡，明確具體責任人。制定好施工進度計劃、機械投入使用計劃、周轉材料投入計劃等。由勞務公司按施工計劃組織施工所需勞務，作業(yè)班組均是參加過本公司省優(yōu)或魯班獎工程施工作業(yè)班組，特種作業(yè)人員均需持證上崗。4.5主要物資供應及保證措施5.1材料供應及保證措施5.1.1材料供應安排1、所需建筑材料根據(jù)進度及早計劃，提前進場，特殊材料及早定購認價，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料計劃。為工程的順利建設保駕護航。2、周轉材料配備基礎采用鋼模，柱采用定型鋼模板，梁采用多層膠合板定型模板，現(xiàn)澆板采用竹膠板模板，模板支撐現(xiàn)有待用，準備資金，隨時墊置。柱模板按兩層配置,梁板模板各按三層配置，確保工程質(zhì)量及進度。5.1.2材料供應保證措施1、前期管理1）熟悉掌握合同文件、設計圖紙和對本工程的物資供應的要求及規(guī)定，掌握施工進度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質(zhì)量要求。2）根據(jù)批準的施工組織設計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的相關部位建造器材庫和材料堆場。2、編制材料供應計劃根據(jù)施工圖、施工總進度計劃編制材料供應計劃，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及供貨時間要求，特殊材料及早計劃加工。3、各種材料資源的組織1）材料供應商的選擇選擇合格材料供應商，應符合以下原則：（1）質(zhì)量：材料質(zhì)量必須符合規(guī)范和圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設計師認可的樣品標準，選用社會信譽好的合格供方，該供應商應有完整的質(zhì)量保證體系。（2）價格及服務：價格合理，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一的原則，選擇交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有較好的社會信譽的廠商。2）簽訂供應、加工合同材料供應、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法規(guī)，與長期合作的材料供應商訂立長期合同，要求材料供應商交付押金，確保材料供應及時、優(yōu)質(zhì)。3）根據(jù)材料供應計劃，跟蹤實際供應情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準后報業(yè)主審批，并征得設計師的書面同意后辦理相關手續(xù)。4）項目部建立物資采供組，負責對物資的采供工作，責任落實到人。4、進場物資的驗收1）根據(jù)供應合同及技術標準，對進場材料進行品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，供應商提供質(zhì)保書、出廠合格證等有效質(zhì)量證明文件。2）未經(jīng)驗收的材料不準動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。3）各類材料質(zhì)量證明文件及時歸檔。5、材料保管制度1）進入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄并標識。2）任何進場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊，特殊材料入庫保管。3）驗收合格入庫后的材料，應由供貨方開據(jù)書面票據(jù)，并記入材料入庫明細表。4）根據(jù)材料的價值、品種、規(guī)格、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保存，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，對屆滿保管期限的材料撤離現(xiàn)場，禁止使用。6、材料領用制度1）根據(jù)供應計劃和定額領料，開據(jù)材料領用憑證。2）建立退料和廢料回收制度。3）與施工班組建立材料承包責任制，充分調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，做到工完料盡。4）建立消耗材料領發(fā)審批制度，嚴格控制超耗。5）進現(xiàn)場的材料需撤離現(xiàn)場時，由撤離方出據(jù)書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準開據(jù)出門證后，方可出門。4.