監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三大控制什么叫做三大控制指標(biāo)?如何對(duì)三大指標(biāo)進(jìn)行控制?什么叫做監(jiān)理?監(jiān)理有什么用?以前的我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這方面的概念。通過(guò)《公路工程項(xiàng)目管理》的學(xué)習(xí)，我明白了很多關(guān)于工程建設(shè)方面的知識(shí)，也讓我的視野更加開(kāi)闊。使我更加明白了做好一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備很多條件，而且要一絲不茍的科學(xué)的做好工作。在課堂上老師給我們講述了合格監(jiān)理工程師所應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，讓我們從不同角度理解實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度三大控制指標(biāo)的重要性。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見(jiàn)書(shū)及回復(fù)意見(jiàn)、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題有理有據(jù)，事半功倍。先進(jìn)階段，作為監(jiān)理工程師如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三大控制指標(biāo)是擺在監(jiān)理工程師面前的刻不容緩的問(wèn)題之所在，怎么將工程質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度三大指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，相互配比，合理的控制好就是對(duì)一個(gè)工程最好的答卷。首先在工程質(zhì)量控制方面，包括政府監(jiān)督、工程監(jiān)理和施工企業(yè)自檢(一)政府監(jiān)督是工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一，這是政府部門(mén)強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。政府監(jiān)督是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和各類(lèi)工程上使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定，實(shí)現(xiàn)有權(quán)威的第三方認(rèn)證。(二)工程管理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位(業(yè)主)委托或指定監(jiān)理工程師(單位)全面監(jiān)督、管理工程實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)理。監(jiān)理工程師(單位)作為建設(shè)單位、施工單位以外的獨(dú)立的第三方，監(jiān)理工程師運(yùn)用建設(shè)單位授予的權(quán)力，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采用措施，關(guān)通過(guò)測(cè)量、試驗(yàn)、旁站、工序控制及一些指令性文件，對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)理，以使工程質(zhì)量建設(shè)的目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。(三)企業(yè)自檢施工單位作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要依照合同計(jì)劃完成工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系中占有重要地位。實(shí)行企業(yè)自檢是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)的必要條件。建立企業(yè)自檢系統(tǒng)的內(nèi)容：(1)配備人員。根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)配備相應(yīng)的稱職的質(zhì)檢人員，施工的一每一道工序都應(yīng)由質(zhì)檢人員按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序提供自檢資料和試驗(yàn)資料。(2)配備試驗(yàn)設(shè)備。根據(jù)工程規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配備與之相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，其類(lèi)型、規(guī)格應(yīng)符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，關(guān)進(jìn)行核定以取得相應(yīng)的試驗(yàn)資質(zhì)證明。(3)采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立健全各種工作制度。(4)施工過(guò)程中企業(yè)自檢主要進(jìn)行：生產(chǎn)班組的自檢、互檢，工序交接檢查及專項(xiàng)檢查等。為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度三大目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)關(guān)完成好工程質(zhì)量。充分發(fā)揮質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的作用，使之更加有效的服務(wù)于工程施工建設(shè)。嚴(yán)格控制施工單位“低、老、壞”現(xiàn)象：施工單位的質(zhì)量管理薄弱之處，主要體現(xiàn)在：技術(shù)人員未按(或沒(méi)有吃透及領(lǐng)會(huì))圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量檢查；同樣的問(wèn)題，在不同的施工區(qū)域重現(xiàn)；不管項(xiàng)目的差異性和特點(diǎn)，或憑自己的想象，認(rèn)為不會(huì)出大問(wèn)題，按老習(xí)慣進(jìn)行施工。即平常所說(shuō)“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”，在質(zhì)量行為、實(shí)體、資料等方面均有表現(xiàn)。

實(shí)際施工不按編制的方案內(nèi)容執(zhí)行，質(zhì)量體系運(yùn)行失控，施工管理和采取的措施不到位；工程實(shí)體檢查出的問(wèn)題多；過(guò)程資料與實(shí)體不符或不及時(shí)。這些質(zhì)量問(wèn)題引起的整改和返工，均會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的上下道工序不能順利交接，最終影響到工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量第一，在管理上不能存僥幸態(tài)度：質(zhì)量第一，不僅要有完整的質(zhì)量體系，還應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，做好質(zhì)量的保證和控制工作。再好的質(zhì)量體系和施工方案等措施，不執(zhí)行、過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量保證都是空的。

工程總承包項(xiàng)目，理論上質(zhì)量實(shí)施的主題是施工單位，受到建設(shè)法律法規(guī)的制約，工程總承包單位是第二方，其他還有質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)的第三方檢查。因此，施工單位的質(zhì)量自查是關(guān)鍵，工程總承包單位要做好質(zhì)量的控制管理工作，質(zhì)量體系才能正常運(yùn)行，整個(gè)項(xiàng)目才能真正起到重質(zhì)量來(lái)保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理工作在實(shí)施中決不能存有僥幸的態(tài)度。

其次工程費(fèi)用不單是資金管理的問(wèn)題，而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的綜合系統(tǒng)問(wèn)題。優(yōu)化施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程費(fèi)用的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。另外制定合理工期制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本。增強(qiáng)索賠控制加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本費(fèi)用的重要內(nèi)容。最后，相應(yīng)的工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由于各種條件的不斷變化，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(1)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)

進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

(2)進(jìn)度控制的綜合性措施

進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

(3)全面的進(jìn)度控制

既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。

1)工程建設(shè)全過(guò)程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

2)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無(wú)論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。

3)影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。誠(chéng)然要想成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，不是處理好以上幾個(gè)問(wèn)題就可以一蹴而就的，在工程實(shí)際管理過(guò)程中有很多意想不到困難和問(wèn)題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時(shí)刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實(shí)和提高自己。而正也是這種意想不到的困難和問(wèn)題，時(shí)刻的督促著我們，在我國(guó)監(jiān)理工程工作的應(yīng)對(duì)上我們要不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓自己的能力以及完善自我內(nèi)心的教條，將實(shí)際與理論，數(shù)字與推算，整體與局部有機(jī)結(jié)合，充分利用現(xiàn)有條件技術(shù)，發(fā)揮最佳水平，力爭(zhēng)在自己的不斷實(shí)踐和發(fā)張學(xué)習(xí)中為祖國(guó)監(jiān)理工程事業(yè)作出最滿意的答復(fù)。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311