第49頁共49頁質(zhì)量統(tǒng)計?管理制度?范本第?一條為使?統(tǒng)計報表?及時準(zhǔn)確?特制定本?管理規(guī)定?，質(zhì)量統(tǒng)?計管理制?度。第?二條本管?理規(guī)定對?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表的填?寫、報送?做出了明?確規(guī)定。?第三條?本管理規(guī)?定適用于?fb各種?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表。?分工與授?權(quán)第四?條各車間?部門負(fù)責(zé)?本車間部?門的各種?統(tǒng)計報表?。第五?條生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?統(tǒng)計匯總?及上報的?各種統(tǒng)計?報表。?實施與執(zhí)?行第六?條統(tǒng)計報?表的填寫?要求（?一）統(tǒng)計?報表中的?各種指標(biāo)?應(yīng)按規(guī)定?的要求認(rèn)?真填寫，?字跡要工?整、清晰?、不得涂?改。（?二）對外?提供的報?表，必須?由填報人?蓋章，本?部門領(lǐng)導(dǎo)?____?并簽字，?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽批后方?能報出。?（三）?統(tǒng)計人員?要根據(jù)報?表時間按?時上報各?種報表，?對上級布?置的臨時?報表要認(rèn)?真填寫經(jīng)?本部門領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?及時報出?。各部門?的統(tǒng)計報?表要留有?存根以便?備查。?第七條各?車間部門?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《月生?產(chǎn)計劃》?有生產(chǎn)計?劃部負(fù)責(zé)?每月月末?下達，用?oa發(fā)到?各車間和?相關(guān)部門?。（二?）erp?《月產(chǎn)品?工時報表?》、《年?月生產(chǎn)工?時統(tǒng)計表?》由各車?間記錄員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計。（?三）《在?產(chǎn)品月當(dāng)?產(chǎn)量表》?由各車間?核算員負(fù)?責(zé)在本月?____?日前報生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?。（四?）《月產(chǎn)?品工時報?表》、《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》、《年?月生產(chǎn)工?時統(tǒng)計表?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負(fù)?責(zé)匯總，?并于本月?____?日前上報?財務(wù)管理?部、人力?資源部。?（五）?工業(yè)總產(chǎn)?值及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?由銷售部?負(fù)責(zé)于_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部。?（六）?《國有企?業(yè)會計決?算報表》?有財務(wù)管?理部負(fù)責(zé)?與___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部。第?八條對外?月份統(tǒng)計?報表的時?間要求?（一）《?工業(yè)生產(chǎn)?銷售總量?及主要產(chǎn)?品產(chǎn)量》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?于月末_?___日?前上報機?械局。?（二）《?工業(yè)企業(yè)?主要經(jīng)濟?指標(biāo)》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負(fù)責(zé)于?____?日前上報?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?。（三?）《大中?型企業(yè)主?要經(jīng)濟指?標(biāo)月報》?、《大中?型企業(yè)產(chǎn)?、銷、存?月報表》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報省機械?廳。第?九條對外?年報統(tǒng)計?報表的時?間要求?（一）《?機械工業(yè)?企業(yè)基本?情況表》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?于每年_?___月?____?日前上報?機械局、?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?。（二?）《機械?工業(yè)主要?技術(shù)經(jīng)濟?指標(biāo)》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前報東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司、省?機械廳。?（三）?《財務(wù)狀?況》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于次?年___?_月__?__日前?上報機械?局。第?十條統(tǒng)計?報表的保?管要求?（一）各?車間部門?的統(tǒng)計報?表保存期?為___?_年。?（二）對?外商報統(tǒng)?計報表保?存期為_?___年?。第四?節(jié)監(jiān)督與?檢查第?十一條各?車間部門?領(lǐng)導(dǎo)要對?本部門的?統(tǒng)計報表?的準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)，保?證按時報?出。第?十二條生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?報表應(yīng)由?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字并蓋?公章，保?證及時準(zhǔn)?確。第?十三條制?表人的各?種報表要?做到及時?準(zhǔn)確，接?受部門及?上級領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督指?導(dǎo)。第?五節(jié)附則?第十四?條本制度?由生產(chǎn)計?劃部負(fù)責(zé)?解釋。?第十五條?本制度自?執(zhí)行董事?批準(zhǔn)后生?效。回?答者：右?手很冷來?自團隊心?理情感屋?|十級采?納率：_?___%?擅長領(lǐng)?域：文檔?/報告共?享___?_市煩惱?戀愛情感?情緒參?加的活動?。暫時沒?有參加的?活動別人?確實無法?幫你編寫?，提供一?個給你參?考。總?則第一?條目的?為推行本?公司質(zhì)量?管理制度?，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問?題，并予?以迅速處?理，來確?保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合?管理及市?場需要，?特制定本?細(xì)則。?第二條范?圍本細(xì)?則包括：?1.質(zhì)?量檢驗標(biāo)?準(zhǔn)；2?.不合格?品的監(jiān)審?；3.?儀器量規(guī)?的管理；?4.制?程質(zhì)量管?理；5?.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?；8.?質(zhì)量管理?教育培訓(xùn)?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常分析?及改善。?各項質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范?的設(shè)訂?第三條制?定質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的?目的使?檢驗人員?有所依據(jù)?，了解如?何進行檢?驗工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容：?應(yīng)包括下?列各項?（一）適?用范圍?（二）檢?驗項目?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)?（四）檢?驗方法?（五）抽?樣計劃?（六）取?樣方法?（七）群?體批經(jīng)過?檢驗后的?處置（?八）其它?應(yīng)注意的?事項第?五條檢驗?標(biāo)準(zhǔn)的制?定與修正?1.各?項質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗?規(guī)范若因?①設(shè)備更?新②技術(shù)?改進③制?程改善④?市場需要?⑤加工條?件變更等?因素變化?，可以予?以修正。?2.質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范?修訂時，?總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立?"質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范設(shè)（?修）訂表?"，說明?修訂原因?，并交有?關(guān)部門會?簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)?理批示后?，始可憑?此執(zhí)行。?第六條?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容的說?明（一?）適用范?圍。列明?適用于何?種進料（?含加工品?）或成品?的檢驗。?（二）?檢驗項目?。將實放?檢驗時，?應(yīng)檢驗的?項目，均?列出。?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)。?明確規(guī)定?各檢驗項?目的質(zhì)量?基準(zhǔn)，作?為檢驗時?判定的依?據(jù)，如無?法以文字?述明，則?用限度樣?本來表示?。（四?）檢驗方?法。說明?在檢驗各?檢驗項目?時，是分?別使用何?種檢驗儀?器量規(guī)或?是以官感?檢查（例?如目視）?的方式來?檢驗，如?某些檢驗?項目須委?托其他機?構(gòu)代為檢?驗，亦應(yīng)?注明。?（五）取?樣方法。?抽取樣本?，必須由?群體批中?無偏倚地?隨機抽取?，可利用?亂數(shù)來取?樣，但群?體批各制?品無法編?號時，則?取樣時，?必須從群?體批任何?部位平均?抽取樣本?。（六?）群體批?經(jīng)過檢驗?后的處置?：（略?）不合?格品的監(jiān)?審辦法?第七條適?時處理不?合格品，?監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用?或必須報?廢，使物?料能物盡?其用，并?節(jié)省不合?格品的管?理費用及?儲存空間?。第八?條由質(zhì)量?管理單位?負(fù)責(zé)召集?工程、生?產(chǎn)、物料?等有關(guān)單?位組成監(jiān)?審小組負(fù)?責(zé)監(jiān)審。?第九條?實施要點?（一）?發(fā)現(xiàn)不合?格品，由?發(fā)生單位?填具不合?格品監(jiān)審?單（填妥?不合格品?的品名、?規(guī)格、料?號、數(shù)量?、不良情?況等）送?交監(jiān)審。?（二）?監(jiān)審時需?慎重考慮?，并考慮?多方面的?因素。（?略）（?三）監(jiān)審?小組將監(jiān)?審情況及?判定填入?不合格品?監(jiān)審單內(nèi)?，并經(jīng)廠?長核準(zhǔn)后?，即由有?關(guān)單位執(zhí)?行。（?四）監(jiān)審?小組應(yīng)于?三日內(nèi)完?成監(jiān)審工?作。儀?器管理?第十條儀?器校正、?維護計劃?（略）?第十一條?校正計劃?的實施（?略）第?十二條儀?器的維護?與保養(yǎng)（?略）制?程質(zhì)量檢?驗第十?三條制程?質(zhì)量異常?的定義?（一）不?良率高或?存在大量?缺點。?（二）管?理圖有超?連串，連?續(xù)上升或?下降趨勢?及周期時?。（三?）進料不?良，前工?程不良品?納入本工?程中。?第十四條?制程質(zhì)量?檢驗1?.質(zhì)檢部?門對各制?程在制品?均應(yīng)依"?在制品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范?"的規(guī)定?實施質(zhì)量?檢驗，以?提早發(fā)現(xiàn)?異常，迅?速處理，?確保在制?品質(zhì)量，?管理制度?《質(zhì)量統(tǒng)?計管理制?度》。?2.在制?品質(zhì)量檢?驗依制程?區(qū)分，由?質(zhì)量管理?部ipq?c負(fù)責(zé)檢?驗：3?.質(zhì)量管?理工程科?于制程中?配合在制?品的加工?程序、負(fù)?責(zé)加工條?件的測試?。4.?各部門在?制造過程?中發(fā)現(xiàn)異?常時，組?長應(yīng)即追?查原因，?并加以處?理后，將?異常原因?、處理過?程及改善?對策等開?立"異常?處理單"?呈（副）?經(jīng)理指示?后送質(zhì)量?管理部，?責(zé)任判定?后送有關(guān)?部門會簽?后再送總?經(jīng)理室復(fù)?核。5?.質(zhì)檢人?員于抽驗?中發(fā)現(xiàn)異?常時，應(yīng)?反應(yīng)單位?主管處理?并開立"?異常處理?單"呈經(jīng)?（副）理?核簽后送?有關(guān)部門?處理改善?。各生?產(chǎn)部門依?自檢查及?順次點檢?發(fā)生質(zhì)量?異常時，?如屬其他?部門所發(fā)?生者以"?異常處理?單"反應(yīng)?處理。?7.制程?問半成品?移轉(zhuǎn)，如?發(fā)現(xiàn)異常?時以"異?常處理單?"反應(yīng)處?理。第?十五條實?施要點?1.發(fā)現(xiàn)?單位于制?程中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量異常?，立即采?取臨時措?施并填寫?異常處理?單通知質(zhì)?量管理單?位。2?.填寫異?常處理單?需注意：?（1）?.非量產(chǎn)?者不得填?寫。（?2）.同?一異常已?填單在_?___小?時內(nèi)不得?再填寫。?（3）?.詳細(xì)填?寫，尤其?是異常內(nèi)?容，以及?臨時措施?。（4?）.如本?單位就是?責(zé)任單位?，則先確?認(rèn)。3?.質(zhì)量管?理單位設(shè)?立管理簿?登記，并?判定責(zé)任?單位，通?知其妥善?處理，質(zhì)?量管理單?位無法判?定時，則?會同有關(guān)?單位判定?。4.?責(zé)任單位?確認(rèn)后立?即調(diào)查原?因（如無?法查明原?因則會同?有關(guān)單位?研商）并?擬定改善?對策，經(jīng)?廠長核準(zhǔn)?后實施。?5.質(zhì)?量管理單?位對改善?對策的實?施進行稽?核，了解?現(xiàn)況，如?仍發(fā)現(xiàn)異?常，則再?請責(zé)任單?位調(diào)查，?重新擬訂?改善對策?，如已改?善則向廠?長報告并?歸檔。?第十六條?制程自主?檢查1?.制程中?每一位作?業(yè)人員均?應(yīng)對所生?產(chǎn)的制品?實施自主?檢查，遇?質(zhì)量異常?時應(yīng)即予?挑出，如?系重大或?特殊異常?應(yīng)立即報?告科長或?組長，并?開立"異?常處理單?"見（表?）一式四?聯(lián)，填列?異常說明?、原因分?析及處理?對策、送?質(zhì)量管理?部門判定?異常原因?及責(zé)任發(fā)?生部門后?，依實際?需要交有?關(guān)部門會?簽，再送?總經(jīng)理室?擬定責(zé)任?歸屬及獎?懲，如果?有跨部門?或責(zé)任不?明確時送?總經(jīng)理批?示。2?.現(xiàn)場各?級主管均?有督促所?屬確實實?施自主檢?查的責(zé)任?，隨時抽?驗所屬各?制程質(zhì)量?，一旦發(fā)?現(xiàn)有不良?或質(zhì)量異?常時應(yīng)立?即處理外?，并追究?相關(guān)人員?疏忽的責(zé)?任，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量水準(zhǔn)，?降低異常?重復(fù)發(fā)生?。3.?制程自主?檢查規(guī)定?依"制程?自主檢查?實施辦法?"實施。?成品質(zhì)?量管理?第十七條?成品質(zhì)量?檢驗成?品檢驗人?員應(yīng)依"?成品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范"?的規(guī)定實?施質(zhì)量檢?驗，以提?早發(fā)現(xiàn)問?題，迅速?處理以確?保成品質(zhì)?量。第?十八條出?貨檢驗?每批產(chǎn)品?出貨前，?品檢單位?應(yīng)依出貨?檢驗標(biāo)示?的規(guī)定進?行檢驗，?并將質(zhì)量?與包裝檢?驗結(jié)果填?報"出貨?檢驗記錄?表"呈主?管批示后?依綜合判?定執(zhí)行。?質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理第?十九條原?物料質(zhì)量?異常反應(yīng)?1.原?物料進廠?檢驗，在?各項檢驗?項目中，?只要有一?項以上異?常時，無?論其檢驗?結(jié)果被判?定為"合?格"或"?不合格"?，檢驗部?門的主管?均須于說?明欄內(nèi)加?以說明，?并依據(jù)"?資材管理?辦法"的?規(guī)定呈核?與處理。?2.對?于檢驗異?常的原物?料經(jīng)核決?主管核決?使用時，?質(zhì)量管理?部應(yīng)依異?常項目開?立"異常?處理單"?送制造部?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員，安排?生產(chǎn)時通?知現(xiàn)場注?意使用，?并由現(xiàn)場?主管填報?使用狀況?、成本影?響及意見?，經(jīng)經(jīng)理?核簽呈總?經(jīng)理批示?后送采購?單位與提?供廠商交?涉。第?二十條在?制品與成?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理1?.在制品?與成品在?各項質(zhì)量?檢驗的執(zhí)?行過程中?或生產(chǎn)過?程中有異?常時，應(yīng)?提報"異?常處理單?"，并應(yīng)?立即向有?關(guān)人員反?應(yīng)質(zhì)量異?常情況，?使能迅速?采取措施?，處理解?決，以確?保質(zhì)量。?2.制?造部門在?制程中發(fā)?現(xiàn)不良品?時，除應(yīng)?依正常程?序追蹤原?因外，不?良品當(dāng)即?剔除，以?杜絕不良?品流入下?制程（以?"廢品報?告單"提?報，并經(jīng)?質(zhì)量管理?部復(fù)核才?可報廢）?。產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?第二十?一條質(zhì)量?確認(rèn)時機?經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員于安?排"生產(chǎn)?進度表"?或"制作?規(guī)范"生?產(chǎn)中遇有?下列情況?時，應(yīng)將?"制作規(guī)?范"或經(jīng)?理批示送?確認(rèn)的"?異常處理?單"由質(zhì)?量管理部?門人員取?樣確認(rèn)并?將供確認(rèn)?項目及內(nèi)?容填立于?"質(zhì)量確?認(rèn)表"，?連同確認(rèn)?樣品送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)?交客戶確?認(rèn)。1?.客戶附?樣的印刷?線路非本?公司或要?求不同者?。2.?批量生產(chǎn)?前的質(zhì)量?確認(rèn)。?3.客戶?附樣與制?品材質(zhì)不?同者。?4.客戶?要求質(zhì)量?確認(rèn)。?5.生產(chǎn)?或質(zhì)量異?常致產(chǎn)品?發(fā)生規(guī)格?、物性或?其他差異?者。6?.經(jīng)經(jīng)理?或總經(jīng)理?指示送確?認(rèn)者。?第二十二?條確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?、取樣與?制作1?.確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?（1）?若客戶要?求確認(rèn)底?片者由研?發(fā)部制作?供確認(rèn)。?（2）?若客戶要?求確認(rèn)印?刷線路、?傳洋效果?者，經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理組應(yīng)以?小時制作?供確認(rèn)。?2.確?認(rèn)樣品的?取樣質(zhì)?量管理部?人員應(yīng)取?樣二份，?一份存質(zhì)?量管理部?，另一份?連同"質(zhì)?量確認(rèn)表?"交由業(yè)?務(wù)部客戶?確認(rèn)。?第二十三?條質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立作業(yè)?1.質(zhì)量?確認(rèn)書的?開立質(zhì)?量管理部?人員在取?樣后應(yīng)即?填"質(zhì)量?確認(rèn)表"?一式二份?，編號連?同樣品呈?經(jīng)理核簽?并于"質(zhì)?量確認(rèn)表?"上加蓋?"質(zhì)量確?認(rèn)專用章?"轉(zhuǎn)交研?發(fā)部及生?產(chǎn)管理人?員，且在?"生產(chǎn)進?度表"上?注明"確?認(rèn)日期"?后轉(zhuǎn)交業(yè)?務(wù)部門。?2.客?戶進廠確?認(rèn)的作業(yè)?方式客?戶進廠確?認(rèn)需開立?"質(zhì)量確?認(rèn)表"質(zhì)?量管理人?員并要求?客戶于確?認(rèn)書上簽?認(rèn)，并呈?經(jīng)理核簽?后通知生?產(chǎn)管理人?員排制，?客戶確認(rèn)?不合格拒?收時，由?質(zhì)量管理?部人員填?報"異常?處理單"?呈經(jīng)理批?示，并依?批示辦理?。第二?十四條質(zhì)?量確認(rèn)處?理期限及?追蹤1?.處理期?限營業(yè)?部門接獲?質(zhì)量管理?部或研發(fā)?部送來確?認(rèn)的樣品?應(yīng)于二日?內(nèi)轉(zhuǎn)送客?戶，質(zhì)量?確認(rèn)日數(shù)?規(guī)定國內(nèi)?客戶__?__日，?國外客戶?lo日，?但客戶如?需裝配試?驗始可確?認(rèn)者，其?確認(rèn)日數(shù)?為___?_日，設(shè)?定日、數(shù)?以出廠日?為基準(zhǔn)。?2。質(zhì)?量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量?管理部人?員對于末?如期完成?確認(rèn)者，?且已逾_?___天?以上者時?，應(yīng)以便?函反應(yīng)營?業(yè)部門，?以掌握確?認(rèn)動態(tài)及?訂單生產(chǎn)?。3.?質(zhì)量確認(rèn)?的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于?接獲營業(yè)?部門送回?經(jīng)客戶確?認(rèn)的"質(zhì)?量確認(rèn)表?"后，應(yīng)?即會經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?"生產(chǎn)進?度表"上?注明確認(rèn)?完成并以?安排生產(chǎn)?，如客戶?認(rèn)為不合?格時應(yīng)檢?查是否補?（試）制?。質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練辦法?第二十?五條質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練的目?的是提高?員工的質(zhì)?量意識、?質(zhì)量知識?及質(zhì)量管?理技能，?使員工充?分了解質(zhì)?量管理作?業(yè)內(nèi)容及?方法，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并使質(zhì)量?管理人員?對質(zhì)量管?理理論與?實施技巧?有良好基?礎(chǔ)，以發(fā)?揮質(zhì)量管?理的最大?效果，以?及協(xié)助協(xié)?作廠商建?立質(zhì)量管?理制度。?第二十?六條由質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)策劃?與執(zhí)行，?并由管理?部協(xié)辦。?第二十?七條實施?要點（?一）依教?育訓(xùn)練的?內(nèi)容，分?為以下三?類：1?.質(zhì)量管?理基本教?育。參加?對象為本?公司所有?員工。?2.質(zhì)量?管理專門?教育。參?加對象為?質(zhì)量管理?人員、檢?查站人員?、生產(chǎn)部?及工程部?的各級工?程師與單?位主管。?3.協(xié)?作廠商質(zhì)?量管理。?參加對象?為協(xié)作廠?商。（?二）依訓(xùn)?練的方式?，分為以?下二種：?1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公?司內(nèi)部自?行訓(xùn)練，?由本公司?講授或外?聘講師至?廠內(nèi)講授?。2.?廠外訓(xùn)練?。選派員?工參加外?界舉辦的?質(zhì)量管理?講座。?（三）由?質(zhì)量管理?部先擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練長期計?劃"列出?各階層人?員應(yīng)接受?的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后?，依據(jù)長?期計劃，?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練年?度計劃"?列出各部?門應(yīng)受訓(xùn)?人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實?施，并將?計劃送管?理部轉(zhuǎn)知?各單位。?（四）?質(zhì)量管理?部應(yīng)建立?每位員工?的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練記錄卡?，記錄該?員已受訓(xùn)?的課程名?稱、時數(shù)?、日期等?。質(zhì)量?異常分析?改善第?二十八條?質(zhì)量異常?統(tǒng)計分析?1。質(zhì)?量管理部?每日ip?qc抽查?記錄統(tǒng)計?異常料號?、項目及?數(shù)量匯總?編制"總?機班、料?號不良分?析日報表?"送經(jīng)理?核示后，?送制造部?一份以了?解每日質(zhì)?量異常情?況，以擬?改善措施?。2。?質(zhì)量管理?部每周依?據(jù)每日抽?檢編制的?"各機班?、料號不?良分析日?報表"將?異常項目?匯總編制?"抽檢異?常周報"?送總經(jīng)理?室、制造?部品保組?并由制造?科召集各?機班針對?主要異常?項目、發(fā)?生原因及?措施檢查?。第二?十九條制?程質(zhì)量異?常改善"?異常處理?單"經(jīng)經(jīng)?理列入改?善者，由?經(jīng)理室品?保組登記?交由改善?執(zhí)行部門?依"異常?處理單"?所擬的改?善對策確?實執(zhí)行，?并定期提?出報告，?會同有關(guān)?部門檢查?改善結(jié)果?。第三?十條質(zhì)量?管理圈活?動為提?高全體員?工的工作?能力，增?強員工與?群體的合?作，創(chuàng)造?明朗愉快?的工作場?所，促進?管理活動?的水平，?實現(xiàn)"目?標(biāo)經(jīng)營管?理"，公?司內(nèi)各部?門來共同?組成質(zhì)量?管理圈，?以推動改?善工作。?附則?第三十一?條實施與?修訂本?細(xì)則呈總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后實施，?增補修改?亦同統(tǒng)?計所統(tǒng)計?工作及數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理制度?第一條：?為加強?本所統(tǒng)計?工作及數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理，保障?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的真實性?和準(zhǔn)確性?，按照《?____?統(tǒng)計法》?、《__?__統(tǒng)計?管理條例?》和《_?___統(tǒng)?計局統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理暫行?規(guī)定》的?要求，特?制定本制?度。第?二條。根?據(jù)統(tǒng)計所?的職責(zé)范?圍和局里?的工作任?務(wù)，對本?所負(fù)責(zé)的?各項工作?情況進行?統(tǒng)計調(diào)查?、統(tǒng)計分?析、提供?統(tǒng)計資料?和統(tǒng)計咨?詢意見、?實行統(tǒng)計?監(jiān)督。?第三條。?發(fā)揮統(tǒng)計?所的社會?統(tǒng)計職能?，綜合協(xié)?調(diào)與局科?室間及地?區(qū)各部門?間的統(tǒng)計?工作，共?同完成各?項調(diào)查任?務(wù)，執(zhí)行?統(tǒng)計法規(guī)?和統(tǒng)計制?度，監(jiān)督?檢查統(tǒng)計?法規(guī)和統(tǒng)?計制度的?執(zhí)行情況?。第四?條。嚴(yán)格?按照所里?崗位設(shè)置?和崗位責(zé)?任制確定?專人專職?負(fù)責(zé)各項?工作，同?時加強各?崗位間的?分工協(xié)作?，保持統(tǒng)?計人員的?穩(wěn)定。統(tǒng)?計人員調(diào)?動工作，?按照先補?后調(diào)的原?則辦理，?杜絕疏漏?，做好工?作的交接?。第五?條。所里?人員要恪?守職業(yè)道?德，不得?泄露國家?____?、調(diào)查對?象的商業(yè)?____?和個人、?家庭的單?項調(diào)查資?料。第?六條。所?里報表人?員對分管?專業(yè)的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進?行管理，?所長對本?所的數(shù)據(jù)?質(zhì)量進行?管理，分?別負(fù)責(zé)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量的監(jiān)督?、檢查、?評估工作?。第七?條。建立?健全統(tǒng)計?臺帳（匯?總表）和?原始記錄?（基層單?位報表）?。定期將?基層定報?表整理排?序，便于?查詢、對?比。根據(jù)?基層表?定期更新?基層單位?聯(lián)系電話?。使數(shù)據(jù)?搜集取之?有據(jù)，資?料整理完?整準(zhǔn)確，?做到統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化。?第八條?。定期進?行各專業(yè)?年報、月?報數(shù)據(jù)及?各項調(diào)查?的數(shù)據(jù)備?份，保證?統(tǒng)計資料?完整性、?延續(xù)性。?第九條?。加強統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?審核，建?立健全統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?初審、復(fù)?審制度。?第十條?。認(rèn)真研?究報表制?度、指標(biāo)?設(shè)置的各?種變化，?及時總結(jié)?基層單位?容易出錯?的常見問?題，形成?除表內(nèi)邏?輯關(guān)系外?的常見錯?誤審核匯?總。在審?核程序上?先按照報?表規(guī)定的?邏輯關(guān)系?初審，再?根據(jù)長期?總結(jié)的常?見問題進?行經(jīng)驗審?核。第?十一條。?要做到對?各期數(shù)據(jù)?進行階段?性質(zhì)量評?估，在審?核方法上?，要采取?經(jīng)驗審核?和同期對?比、環(huán)比?的辦法進?行。第?十二條。?所內(nèi)的工?作按照分?工不分家?的原則開?展，全力?保證統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和及?時性。按?照統(tǒng)計法?律、法規(guī)?和統(tǒng)計制?度規(guī)定的?時間，及?時上報或?取得統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，如?遇節(jié)假日?，提前與?基層單位?進行溝通?。第十?三條。按?期如實上?報數(shù)據(jù)，?不篡改統(tǒng)?計資料或?編造虛假?數(shù)據(jù)。?第十四條?。加強是?對基層單?位的統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?和數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理。?通過年、?定報會進?行統(tǒng)計制?度、統(tǒng)計?知識培訓(xùn)?。抓住年?、定報機?會加強對?基層單位?人員面對?面的指導(dǎo)?。定期開?展統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量檢?查，及時?反饋意見?。第十?五條。注?意經(jīng)驗總?結(jié)，及時?向局領(lǐng)導(dǎo)?和各專業(yè)?科室反饋?工作中發(fā)?現(xiàn)的新情?況，新問?題。第?十六條。?定期、及?時進行數(shù)?據(jù)開發(fā)，?在征得局?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，向街?道領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)科室?提供統(tǒng)計?信息和數(shù)?據(jù)資料。?第十七?條。對外?公布數(shù)據(jù)?均由所里?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)提供，?統(tǒng)一報局?相關(guān)科室?。質(zhì)量?統(tǒng)計管理?制度范本?（二）?第一條為?使統(tǒng)計報?表及時準(zhǔn)?確特制定?本管理規(guī)?定。第?二條本管?理規(guī)定對?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表的填?寫、報送?做出了明?確規(guī)定。?第三條?本管理規(guī)?定適用于?fb各種?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表。?分工與授?權(quán)第四?條各車間?部門負(fù)責(zé)?本車間部?門的各種?統(tǒng)計報表?。第五?條生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?統(tǒng)計匯總?及上報的?各種統(tǒng)計?報表。?實施與執(zhí)?行第六?條統(tǒng)計報?表的填寫?要求（?一）統(tǒng)計?報表中的?各種指標(biāo)?應(yīng)按規(guī)定?的要求認(rèn)?真填寫，?字跡要工?整、清晰?、不得涂?改。（?二）對外?提供的報?表，必須?由填報人?蓋章，本?部門領(lǐng)導(dǎo)?審查并簽?字，主管?領(lǐng)導(dǎo)簽批?后方能報?出。（?三）統(tǒng)計?人員要根?據(jù)報表時?間按時上?報各種報?表，對上?級布置的?臨時報表?要認(rèn)真填?寫經(jīng)本部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字后及時?報出。各?部門的統(tǒng)?計報表要?留有存根?以便備查?。第七?條各車間?部門統(tǒng)計?報表的時?間要求?（一）《?月生產(chǎn)計?劃》有生?產(chǎn)計劃部?負(fù)責(zé)每月?月末下達?，用oa?發(fā)到各車?間和相關(guān)?部門。?（二）e?rp《月?產(chǎn)品工時?報表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?各車間記?錄員負(fù)責(zé)?在本月_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計。?（三）?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》由各?車間核算?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計。?（四）《?月產(chǎn)品工?時報表》?、《在產(chǎn)?品月當(dāng)產(chǎn)?量表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負(fù)責(zé)匯?總，并于?本月__?__日前?上報財務(wù)?管理部、?人力資源?部。（?五）工業(yè)?總產(chǎn)值及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量由銷?售部負(fù)責(zé)?于___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部。（?六）《國?有企業(yè)會?計決算報?表》有財?務(wù)管理部?負(fù)責(zé)與_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部。?第八條?對外月份?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《工業(yè)?生產(chǎn)銷售?總量及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于月?末___?_日前上?報機械局?。（二?）《工業(yè)?企業(yè)主要?經(jīng)濟指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（三）《?大中型企?業(yè)主要經(jīng)?濟指標(biāo)月?報》、《?大中型企?業(yè)產(chǎn)、銷?、存月報?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于_?___日?前上報省?機械廳。?第九條?對外年報?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《機械?工業(yè)企業(yè)?基本情況?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于每?年___?_月__?__日前?上報機械?局、東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（二）《?機械工業(yè)?主要技術(shù)?經(jīng)濟指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負(fù)?責(zé)于次年?____?月___?_日前報?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?、省機械?廳。（?三）《財?務(wù)狀況》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前上報?機械局。?第十條?統(tǒng)計報表?的保管要?求（一?）各車間?部門的統(tǒng)?計報表保?存期為_?___年?。（二?）對外商?報統(tǒng)計報?表保存期?為___?_年。?第四節(jié)監(jiān)?督與檢查?第十一?條各車間?部門領(lǐng)導(dǎo)?要對本部?門的統(tǒng)計?報表的準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?，保證按?時報出。?第十二?條生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計報表?應(yīng)由主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?并蓋公章?，保證及?時準(zhǔn)確。?第十三?條制表人?的各種報?表要做到?及時準(zhǔn)確?，接受部?門及上級?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督指導(dǎo)。?第五?節(jié)附則?第十四條?本制度由?生產(chǎn)計劃?部負(fù)責(zé)解?釋。第?十五條本?制度自執(zhí)?行董事批?準(zhǔn)后生效??；卮?者：右手?很冷來自?團隊心理?情感屋|?十級采納?率：__?__%?擅長領(lǐng)域?：文檔/?報告共享?東莞市煩?惱戀愛情?感情緒?參加的活?動。暫時?沒有參加?的活動別?人確實無?法幫你編?寫，提供?一個給你?參考。?總則第?一條目的?為推行?本公司質(zhì)?量管理制?度，并能?提前發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，并?予以迅速?處理，來?確保及提?高產(chǎn)品質(zhì)?量使之符?合管理及?市場需要?，特制定?本細(xì)則。?第二條?范圍本?細(xì)則包括?：1.?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)；?2.不合?格品的監(jiān)?審；3?.儀器量?規(guī)的管理?；4.?制程質(zhì)量?管理；?5.成品?質(zhì)量管理?；6.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理；?7.產(chǎn)?品質(zhì)量確?認(rèn)；8?.質(zhì)量管?理教育培?訓(xùn)；9?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常分?析及改善?。各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)?范的設(shè)訂?第三條?制定質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?的目的?使檢驗人?員有所依?據(jù)，了解?如何進行?檢驗工作?，以確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。第四?條檢驗標(biāo)?準(zhǔn)的內(nèi)容?：應(yīng)包括?下列各項?（一）?適用范圍?（二）?檢驗項目?（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)?（四）?檢驗方法?（五）?抽樣計劃?（六）?取樣方法?（七）?群體批經(jīng)?過檢驗后?的處置?（八）其?它應(yīng)注意?的事項?第五條檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的?制定與修?正1.?各項質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗規(guī)范若?因①設(shè)備?更新②技?術(shù)改進③?制程改善?④市場需?要⑤加工?條件變更?等因素變?化，可以?予以修正?。2.?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)?范修訂時?，總經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理組應(yīng)填?立"質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范設(shè)?（修）訂?表"，說?明修訂原?因，并交?有關(guān)部門?會簽意見?，呈現(xiàn)總?經(jīng)理批示?后，始可?憑此執(zhí)行?。第六?條檢驗標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容的?說明（?一）適用?范圍。列?明適用于?何種進料?（含加工?品）或成?品的檢驗?。（二?）檢驗項?目。將實?放檢驗時?，應(yīng)檢驗?的項目，?均列出。?（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)?。明確規(guī)?定各檢驗?項目的質(zhì)?量基準(zhǔn)，?作為檢驗?時判定的?依據(jù)，如?無法以文?字述明，?則用限度?樣本來表?示。（?四）檢驗?方法。說?明在檢驗?各檢驗項?目時，是?分別使用?何種檢驗?儀器量規(guī)?或是以官?感檢查（?例如目視?）的方式?來檢驗，?如某些檢?驗項目須?委托其他?機構(gòu)代為?檢驗，亦?應(yīng)注明。?（五）?取樣方法?。抽取樣?本，必須?由群體批?中無偏倚?地隨機抽?取，可利?用亂數(shù)來?取樣，但?群體批各?制品無法?編號時，?則取樣時?，必須從?群體批任?何部位平?均抽取樣?本。（?六）群體?批經(jīng)過檢?驗后的處?置：（?略）不?合格品的?監(jiān)審辦法?第七條?適時處理?不合格品?，監(jiān)審其?是否能轉(zhuǎn)?用或必須?報廢，使?物料能物?盡其用，?并節(jié)省不?合格品的?管理費用?及儲存空?間。第?八條由質(zhì)?量管理單?位負(fù)責(zé)召?集工程、?生產(chǎn)、物?料等有關(guān)?單位組成?監(jiān)審小組?負(fù)責(zé)監(jiān)審?。第九?條實施要?點（一?）發(fā)現(xiàn)不?合格品，?由發(fā)生單?位填具不?合格品監(jiān)?審單（填?妥不合格?品的品名?、規(guī)格、?料號、數(shù)?量、不良?情況等）?送交監(jiān)審?。（二?）監(jiān)審時?需慎重?考慮，并?考慮多方?面的因素?。（略）?（三）?監(jiān)審小組?將監(jiān)審情?況及判定?填入不合?格品監(jiān)審?單內(nèi)，并?經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后，即?由有關(guān)單?位執(zhí)行。?（四）?監(jiān)審小組?應(yīng)于三日?內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管?理第十?條儀器校?正、維護?計劃（略?）第十?一條校正?計劃的實?施（略）?第十二?條儀器的?維護與保?養(yǎng)（略）?制程質(zhì)?量檢驗?第十三條?制程質(zhì)量?異常的定?義（一?）不良率?高或存在?大量缺點?。（二?）管理圖?有超連串?，連續(xù)上?升或下降?趨勢及周?期時。?（三）進?料不良，?前工程不?良品納入?本工程中?。第十?四條制程?質(zhì)量檢驗?1.質(zhì)?檢部門對?各制程在?制品均應(yīng)?依"在制?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范"的?規(guī)定實施?質(zhì)量檢驗?，以提早?發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處?理，確保?在制品質(zhì)?量。2?.在制品?質(zhì)量檢驗?依制程區(qū)?分，由質(zhì)?量管理部?ipqc?負(fù)責(zé)檢驗?：3.?質(zhì)量管理?工程科于?制程中配?合在制品?的加工程?序、負(fù)責(zé)?加工條件?的測試。?4.各?部門在制?造過程中?發(fā)現(xiàn)異常?時，組長?應(yīng)即追查?原因，并?加以處理?后，將異?常原因、?處理過程?及改善對?策等開立?"異常處?理單"呈?（副）經(jīng)?理指示后?送質(zhì)量管?理部，責(zé)?任判定后?送有關(guān)部?門會簽后?再送總經(jīng)?理室復(fù)核?。產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?第二十?一條質(zhì)量?確認(rèn)時機?經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員于安?排"生產(chǎn)?進度表"?或"制作?規(guī)范"生?產(chǎn)中遇有?下列情況?時，應(yīng)將?"制作規(guī)?范"或經(jīng)?理批示送?確認(rèn)的"?異常處理?單"由質(zhì)?量管理部?門人員取?樣確認(rèn)并?將供確認(rèn)?項目及內(nèi)?容填立于?"質(zhì)量確?認(rèn)表"，?連同確認(rèn)?樣品送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)?交客戶確?認(rèn)。1?.客戶附?樣的印刷?線路非本?公司或要?求不同者?。2.?批量生產(chǎn)?前的質(zhì)量?確認(rèn)。?3.客戶?附樣與制?品材質(zhì)不?同者。?4.客戶?要求質(zhì)量?確認(rèn)。?5.生產(chǎn)?或質(zhì)量異?常致產(chǎn)品?發(fā)生規(guī)格?、物性或?其他差異?者。6?.經(jīng)經(jīng)理?或總經(jīng)理?指示送確?認(rèn)者。?第二十二?條確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?、取樣與?制作1?.確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?（1）?若客戶要?求確認(rèn)底?片者由研?發(fā)部制作?供確認(rèn)。?（2）?若客戶要?求確認(rèn)印?刷線路、?傳洋效果?者，經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理組應(yīng)以?小時制作?供確認(rèn)。?2.確?認(rèn)樣品的?取樣質(zhì)?量管理部?人員應(yīng)取?樣二份，?一份存質(zhì)?量管理部?，另一份?連同"質(zhì)?量確認(rèn)表?"交由業(yè)?務(wù)部客戶?確認(rèn)。?第二十三?條質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立作業(yè)?1.質(zhì)量?確認(rèn)書的?開立質(zhì)?量管理部?人員在取?樣后應(yīng)即?填"質(zhì)量?確認(rèn)表"?一式二份?，編號連?同樣品呈?經(jīng)理核簽?并于"質(zhì)?量確認(rèn)表?"上加蓋?"質(zhì)量確?認(rèn)專用章?"轉(zhuǎn)交研?發(fā)部及生?產(chǎn)管理人?員，且在?"生產(chǎn)進?度表"上?注明"確?認(rèn)日期"?后轉(zhuǎn)交業(yè)?務(wù)部門。?2.客?戶進廠確?認(rèn)的作業(yè)?方式客?戶進廠確?認(rèn)需開立?"質(zhì)量確?認(rèn)表"質(zhì)?量管理人?員并要求?客戶于確?認(rèn)書上簽?認(rèn)，并呈?經(jīng)理核簽?后通知生?產(chǎn)管理人?員排制，?客戶確認(rèn)?不合格拒?收時，由?質(zhì)量管理?部人員填?報"異常?處理單"?呈經(jīng)理批?示，并依?批示辦理?。第二?十四條質(zhì)?量確認(rèn)處?理期限及?追蹤1?.處理期?限營業(yè)?部門接獲?質(zhì)量管理?部或研發(fā)?部送來確?認(rèn)的樣品?應(yīng)于二日?內(nèi)轉(zhuǎn)送客?戶，質(zhì)量?確認(rèn)日數(shù)?規(guī)定國?內(nèi)客戶_?___日?，國外客?戶lo日?，但客戶?如需裝配?試驗始可?確認(rèn)者，?其確認(rèn)日?數(shù)為__?__日，?設(shè)定日、?數(shù)以出廠?日為基準(zhǔn)?。2。?質(zhì)量確認(rèn)?追蹤質(zhì)?量管理部?人員對于?末如期完?成確認(rèn)者?，且已逾?____?天以上者?時，應(yīng)以?便函反應(yīng)?營業(yè)部門?，以掌握?確認(rèn)動態(tài)?及訂單生?產(chǎn)。3?.質(zhì)量確?認(rèn)的結(jié)案?質(zhì)量管?理部人員?于接獲營?業(yè)部門送?回經(jīng)客戶?確認(rèn)的"?質(zhì)量確認(rèn)?表"后，?應(yīng)即會經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于"生產(chǎn)?進度表"?上注明確?認(rèn)完成并?以安排生?產(chǎn)，如客?戶認(rèn)為不?合格時應(yīng)?檢查是否?補（試）?制。質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練辦?法第二?十五條質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練的?目的是提?高員工的?質(zhì)量意識?、質(zhì)量知?識及質(zhì)量?管理技能?，使員工?充分了解?質(zhì)量管理?作業(yè)內(nèi)容?及方法，?以保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并使質(zhì)?量管理人?員對質(zhì)量?管理理論?與實施技?巧有良好?基礎(chǔ)，以?發(fā)揮質(zhì)量?管理的最?大效果，?以及協(xié)助?協(xié)作廠商?建立質(zhì)量?管理制度?。第二?十六條由?質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)策?劃與執(zhí)行?，并由管?理部協(xié)辦?。第二?十七條實?施要點?（一）依?教育訓(xùn)練?的內(nèi)容，?分為以下?三類：?1.質(zhì)量?管理基本?教育。參?加對象為?本公司所?有員工。?2.質(zhì)?量管理專?門教育。?參加對象?為質(zhì)量管?理人員、?檢查站人?員、生產(chǎn)?部及工程?部的各級?工程師與?單位主管?。3.?協(xié)作廠商?質(zhì)量管理?。參加對?象為協(xié)作?廠商。?（二）依?訓(xùn)練的方?式，分為?以下二種?：1.?廠內(nèi)訓(xùn)練?：為本?公司內(nèi)部?自行訓(xùn)練?，由本公?司講授或?外聘講師?至廠內(nèi)講?授。2?.廠外訓(xùn)?練。選派?員工參加?外界舉辦?的質(zhì)量管?理講座。?（三）?由質(zhì)量管?理部先擬?訂"質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練長期?計劃"列?出各階層?人員應(yīng)接?受的訓(xùn)練?，經(jīng)核準(zhǔn)?后，依據(jù)?長期計劃?，擬訂"?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?年度計劃?"列出各?部門應(yīng)受?訓(xùn)人數(shù)，?經(jīng)核準(zhǔn)后?實施，并?將計劃送?管理部轉(zhuǎn)?知各單位?。（四?）質(zhì)量管?理部應(yīng)建?立每位員?工的質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練記錄?卡，記錄?該員已受?訓(xùn)的課程?名稱、時?數(shù)、日期?等。質(zhì)?量異常分?析改善?第二十八?條質(zhì)量異?常統(tǒng)計分?析1。?質(zhì)量管理?部每日i?pqc抽?查記錄統(tǒng)?計異常料?號、項目?及數(shù)量匯?總編制"?總機班、?料號不良?分析日報?表"送經(jīng)?理核示后?，送制造?部一份以?了解每日?質(zhì)量異常?情況，以?擬改善措?施。2?。質(zhì)量管?理部每周?依據(jù)每日?抽檢編制?的"各機?班、料號?不良分析?日報表"?將異常項?目匯總編?制"抽檢?異常周報?"送總經(jīng)?理室、制?造部品保?組并由制?造科召集?各機班針?對主要異?常項目、?發(fā)生原因?及措施檢?查。第?二十九條?制程質(zhì)量?異常改善?"異常處?理單"經(jīng)?經(jīng)理列入?改善者，?由經(jīng)理室?品保組登?記交由改?善執(zhí)行部?門依"異?常處理單?"所擬的?改善對策?確實執(zhí)行?，并定期?提出報告?，會同有?關(guān)部門檢?查改善結(jié)?果。第?三十條質(zhì)?量管理圈?活動為?提高全體?員工的工?作能力，?增強員工?與群體的?合作，創(chuàng)?造明朗愉?快的工作?場所，促?進管理活?動的水平?，實現(xiàn)"?目標(biāo)經(jīng)營?管理"，?公司內(nèi)各?部門來共?同組成質(zhì)?量管理圈?，以推動?改善工作?。附則?第三十?一條實施?與修訂?本細(xì)則呈?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后實施?，增補修?改亦同?質(zhì)量統(tǒng)計?管理制度?范本（三?）第一?條為使統(tǒng)?計報表及?時準(zhǔn)確特?制定本管?理規(guī)定。?第二條?本管理規(guī)?定對生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?的填寫、?報送做出?了明確規(guī)?定。第?三條本管?理規(guī)定適?用于fb?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?。分工?與授權(quán)?第四條各?車間部門?負(fù)責(zé)本車?間部門的?各種統(tǒng)計?報表。?第五條生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?匯總及上?報的各種?統(tǒng)計報表?。實施?與執(zhí)行?第六條統(tǒng)?計報表的?填寫要求?（一）?統(tǒng)計報表?中的各種?指標(biāo)應(yīng)按?規(guī)定的要?求認(rèn)真填?寫，字跡?要工整、?清晰、不?得涂改。?（二）?對外提供?的報表，?必須由填?報人蓋章?，本部門?領(lǐng)導(dǎo)__?__并簽?字，主管?領(lǐng)導(dǎo)簽批?后方能報?出。（?三）統(tǒng)計?人員要根?據(jù)報表時?間按時上?報各種報?表，對上?級布置的?臨時報表?要認(rèn)真填?寫經(jīng)本部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字后及時?報出。各?部門的統(tǒng)?計報表要?留有存根?以便備查?。第七?條各車間?部門統(tǒng)計?報表的時?間要求?（一）《?月生產(chǎn)計?劃》有生?產(chǎn)計劃部?負(fù)責(zé)每月?月末下達?，用oa?發(fā)到各車?間和相關(guān)?部門。?（二）e?rp《月?產(chǎn)品工時?報表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?各車間記?錄員負(fù)責(zé)?在本月_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計。?（三）?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》由各?車間核算?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計。?（四）《?月產(chǎn)品工?時報表》?、《在產(chǎn)?品月當(dāng)產(chǎn)?量表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負(fù)責(zé)匯?總，并于?本月__?__日前?上報財務(wù)?管理部、?人力資源?部。（?五）工業(yè)?總產(chǎn)值及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量由銷?售部負(fù)責(zé)?于___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部。（?六）《國?有企業(yè)會?計決算報?表》有財?務(wù)管理部?負(fù)責(zé)與_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部。?第八條?對外月份?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《工業(yè)?生產(chǎn)銷售?總量及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于月?末___?_日前上?報機械局?。（二?）《工業(yè)?企業(yè)主要?經(jīng)濟指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（三）《?大中型企?業(yè)主要經(jīng)?濟指標(biāo)月?報》、《?大中型企?業(yè)產(chǎn)、銷?、存月報?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于_?___日?前上報省?機械廳。?第九條?對外年報?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《機械?工業(yè)企業(yè)?基本情況?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負(fù)責(zé)于每?年___?_月__?__日前?上報機械?局、東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（二）《?機械工業(yè)?主要技術(shù)?經(jīng)濟指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負(fù)?責(zé)于次年?____?月___?_日前報?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?、省機械?廳。（?三）《財?務(wù)狀況》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前上報?機械局。?第十條?統(tǒng)計報表?的保管要?求（一?）各車間?部門的統(tǒng)?計報表保?存期為_?___年?。（二?）對外商?報統(tǒng)計報?表保存期?為___?_年。?第四節(jié)監(jiān)?督與檢查?第十一?條各車間?部門領(lǐng)導(dǎo)?要對本部?門的統(tǒng)計?報表的準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?，保證按?時報出。?第十二?條生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計報表?應(yīng)由主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?并蓋公章?，保證及?時準(zhǔn)確。?第十三?條制表人?的各種報?表要做到?及時準(zhǔn)確?，接受部?門及上級?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督指導(dǎo)。?第五?節(jié)附則?第十四條?本制度由?生產(chǎn)計劃?部負(fù)責(zé)解?釋。第?十五條本?制度自執(zhí)?行董事批?準(zhǔn)后生效??；卮?者：右手?很冷來自?團隊心理?情感屋|?十級采納?率：__?__%?擅長領(lǐng)域?：文檔/?報告共享?____?市煩惱戀?愛情感情?緒參加?的活動。?暫時沒有?參加的活?動別人確?實無法幫?你編寫，?提供一個?給你參考??？倓t?第一條?目的為?推行本公?司質(zhì)量管?理制度，?并能提前?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量問題?，并予以?迅速處理?，來確保?及提高產(chǎn)?品質(zhì)量使?之符合管?理及市場?需要，特?制定本細(xì)?則。第?二條范圍?本細(xì)則?包括：?1.質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?；2.?不合格品?的監(jiān)審；?3.儀?器量規(guī)的?管理；?4.制程?質(zhì)量管理?；5.?成品質(zhì)量?管理；?6.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?反應(yīng)及處?理；7?.產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)；?8.質(zhì)?量管理教?育培訓(xùn)；?9.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常分析及?改善。?各項質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范的?設(shè)訂第?三條制定?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)的目?的使檢?驗人員有?所依據(jù)，?了解如何?進行檢驗?工作，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?第四條檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容：應(yīng)?包括下列?各項（?一）適用?范圍（?二）檢驗?項目（?三）質(zhì)量?基準(zhǔn)（?四）檢驗?方法（?五）抽樣?計劃（?六）取樣?方法（?七）群體?批經(jīng)過檢?驗后的處?置（八?）其它應(yīng)?注意的事?項第五?條檢驗標(biāo)?準(zhǔn)的制定?與修正?1.各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、檢驗規(guī)?范若因①?設(shè)備更新?②技術(shù)改?進③制程?改善④市?場需要⑤?加工條件?變更等因?素變化，?可以予以?修正。?2.質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范修?訂時，總?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應(yīng)填立"?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)?范設(shè)（修?）訂表"?，說明修?訂原因，?并交有關(guān)?部門會簽?意見，呈?現(xiàn)總經(jīng)理?批示后，?始可憑此?執(zhí)行。?第六條檢?驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?容的說明?（一）?適用范圍?。列明適?用于何種?進料（含?加工品）?或成品的?檢驗。?（二）檢?驗項目。?將實放檢?驗時，應(yīng)?檢驗的項?目，均列?出。（?三）質(zhì)量?基準(zhǔn)。明?確規(guī)定各?檢驗項目?的質(zhì)量基?準(zhǔn)，作為?檢驗時判?定的依據(jù)?，如無法?以文字述?明，則用?限度樣本?來表示。?（四）?檢驗方法?。說明在?檢驗各檢?驗項目時?，是分別?使用何種?檢驗儀器?量規(guī)或是?以官感檢?查（例如?目視）的?方式來檢?驗，如某?些檢驗項?目須委托?其他機構(gòu)?代為檢驗?，亦應(yīng)注?明。（?五）取樣?方法。抽?取樣本，?必須由群?體批中無?偏倚地隨?機抽取，?可利用亂?數(shù)來取樣?，但群體?批各制品?無法編號?時，則取?樣時，必?須從群體?批任何部?位平均抽?取樣本。?（六）?群體批經(jīng)?過檢驗后?的處置：?（略）?不合格?品的監(jiān)審?辦法第?七條適時?處理不合?格品，監(jiān)?審其是否?能轉(zhuǎn)用或?必須報廢?，使物料?能物盡其?用，并節(jié)?省不合格?品的管理?費用及儲?存空間。?第八條?由質(zhì)量管?理單位負(fù)?責(zé)召集工?程、生產(chǎn)?、物料等?有關(guān)單位?組成監(jiān)審?小組負(fù)責(zé)?監(jiān)審。?第九條實?施要點?（一）發(fā)?現(xiàn)不合格?品，由發(fā)?生單位填?具不合格?品監(jiān)審單?（填妥不?合格品的?品名、規(guī)?格、料號?、數(shù)量、?不良情況?等）送交?監(jiān)審。?（二）監(jiān)?審時需?慎重考慮?，并考慮?多方面的?因素。（?略）（?三）監(jiān)審?小組將監(jiān)?審情況及?判定填入?不合格品?監(jiān)審單內(nèi)?，并經(jīng)廠?長核準(zhǔn)后?，即由有?關(guān)單位執(zhí)?行。（?四）監(jiān)審?小組應(yīng)于?三日內(nèi)完?成監(jiān)審工?作。儀?器管理?第十條儀?器校正、?維護計劃?（略）?第十一條?校正計劃?的實施（?略）第?十二條儀?器的維護?與保養(yǎng)（?略）制?程質(zhì)量檢?驗第十?三條制程?質(zhì)量異常?的定義?（一）不?良率高或?存在大量?缺點。?（二）管?理圖有超?連串，連?續(xù)上升或?下降趨勢?及周期時?。（三?）進料不?良，前工?程不良品?納入本工?程中。?第十四條?制程質(zhì)量?檢驗1?.質(zhì)檢部?門對各制?程在制品?均應(yīng)依"?在制品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范?"的規(guī)定?實施質(zhì)量?檢驗，以?提早發(fā)現(xiàn)?異常，迅?速處理，?確保在制?品質(zhì)量。?2.在?制品質(zhì)量?檢驗依制?程區(qū)分，?由質(zhì)量管?理部ip?qc負(fù)責(zé)?檢驗：?3.質(zhì)量?管理工程?科于制程?中配合在?制品的加?工程序、?負(fù)責(zé)加工?條件的測?試。4?.各部門?在制造過?程中發(fā)現(xiàn)?異常時，?組長應(yīng)即?追查原因?，并加以?處理后，?將異常原?因、處理?過程及改?善對策等?開立"異?常處理單?"呈（副?）經(jīng)理指?示后送質(zhì)?量管理部?，責(zé)任判?定后送有?關(guān)部門會?簽后再送?總經(jīng)理室?復(fù)核。?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)第?二十一條?質(zhì)量確認(rèn)?時機經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于安排"?生產(chǎn)進度?表"或"?制作規(guī)范?"生產(chǎn)中?遇有下列?情況時，?應(yīng)將"制?作規(guī)范"?或經(jīng)理批?示送確認(rèn)?的"異常?處理單"?由質(zhì)量管?理部門人?員取樣確?認(rèn)并將供?確認(rèn)項目?及內(nèi)容填?立于"質(zhì)?量確認(rèn)表?"，連同?確認(rèn)樣品?送營業(yè)部?門轉(zhuǎn)交客?戶確認(rèn)。?1.客?戶附樣的?印刷線路?非本公司?或要求不?同者。?2.批量?生產(chǎn)前的?質(zhì)量確認(rèn)?。3.?客戶附樣?與制品材?質(zhì)不同者?。4.?客戶要求?質(zhì)量確認(rèn)?。5.?生產(chǎn)或質(zhì)?量異常致?產(chǎn)品發(fā)生?規(guī)格、物?性或其他?差異者。?6.經(jīng)?經(jīng)理或總?經(jīng)理指示?送確認(rèn)者?。第二?十二條確?認(rèn)樣品的?生產(chǎn)、取?樣與制作?1.確?認(rèn)樣品的?生產(chǎn)（?1）若客?戶要求確?認(rèn)底片者?由研發(fā)部?制作供確?認(rèn)。（?2）若客?戶要求確?認(rèn)印刷線?路、傳洋?效果者，?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應(yīng)以小時?制作供確?認(rèn)。2?.確認(rèn)樣?品的取樣?質(zhì)量管?理部人員?應(yīng)取樣二?份，一份?存質(zhì)量管?理部，另?一份連同?"質(zhì)量確?認(rèn)表"交?由業(yè)務(wù)部?客戶確認(rèn)?。第二?十三條質(zhì)?量確認(rèn)書?的開立作?業(yè)1.?質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?質(zhì)量管?理部人員?在取樣后?應(yīng)即填"?質(zhì)量確認(rèn)?表"一式?二份，編?號連同樣?品呈經(jīng)理?核簽并于?"質(zhì)量確?認(rèn)表"上?加蓋"質(zhì)?量確認(rèn)專?用章"轉(zhuǎn)?交研發(fā)部?及生產(chǎn)管?理人員，?且在"生?產(chǎn)進度表?"上注明?"確認(rèn)日?期"后轉(zhuǎn)?交業(yè)務(wù)部?門。2?.客戶進?廠確認(rèn)的?作業(yè)方式?客戶進?廠確認(rèn)需?開立"質(zhì)?量確認(rèn)表?"質(zhì)量管?理人員并?要求客戶?于確認(rèn)書?上簽認(rèn)，?并呈經(jīng)理?核簽后通?知生產(chǎn)管?理人員排?制，客戶?確認(rèn)不合?格拒收時?，由質(zhì)量?管理部人?員填報"?異常處理?單"呈經(jīng)?理批示，?并依批示?辦理。?第二十四?條質(zhì)量確?認(rèn)處理期?限及追蹤?1.處?理期限?營業(yè)部門?接獲質(zhì)量?管理部或?研發(fā)部送?來確認(rèn)的?樣品應(yīng)于?二日內(nèi)轉(zhuǎn)?送客戶，?質(zhì)量確認(rèn)?日數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客?戶___?_日，國?外客戶l?o日，但?客戶如需?裝配試驗?始可確認(rèn)?者，其確?認(rèn)日數(shù)為?____?日，設(shè)定?日、數(shù)以?出廠日為?基準(zhǔn)。?2。質(zhì)量?確認(rèn)追蹤?質(zhì)量管?理部人員?對于末如?期完成確?認(rèn)者，且?已逾__?__天以?上者時，?應(yīng)以便函?反應(yīng)營業(yè)?部門，以?掌握確認(rèn)?動態(tài)及訂?單生產(chǎn)。?3.質(zhì)?量確認(rèn)的?結(jié)案質(zhì)?量管理部?人員于接?獲營業(yè)部?門送回經(jīng)?客戶確認(rèn)?的"質(zhì)量?確認(rèn)表"?后，應(yīng)即?會經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員于"?生產(chǎn)進度?表"上注?明確認(rèn)完?成并以安?排生產(chǎn)，?如客戶認(rèn)?為不合格?時應(yīng)檢查?是否補（?試）制。?質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練辦法?第二十五?條質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練的目的?是提高員?工的質(zhì)量?意識、質(zhì)?量知識及?質(zhì)量管理?技能，使?員工充分?了解質(zhì)量?管理作業(yè)?內(nèi)容及方?法，以保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，并?使質(zhì)量管?理人員對?質(zhì)量管理?理論與實?施技巧有?良好基礎(chǔ)?，以發(fā)揮?質(zhì)量管理?的最大效?果，以及?協(xié)助協(xié)作?廠商建立?質(zhì)量管理?制度。?第二十六?條由質(zhì)量?管理部負(fù)?責(zé)策劃與?執(zhí)行，并?由管理部?協(xié)辦。?第二十七?條實施要?點（一?）依教育?訓(xùn)練的內(nèi)?容，分為?以下三類?：1.?質(zhì)量管理?基本教育?。參加對?象為本公?司所有員?工。2?.質(zhì)量管?理專門教?育。參加?對象為質(zhì)?量管理人?員、檢查?站人員、?生產(chǎn)部及?工程部的?各級工程?師與單位?主管。?3.協(xié)作?廠商質(zhì)量?管理。參?加對象為?協(xié)作廠商?。（二?）依訓(xùn)練?的方式，?分為以下?二種：?1.廠內(nèi)?訓(xùn)練：?為本公司?內(nèi)部自行?訓(xùn)練，由?本公司講?授或外聘?講師至廠?內(nèi)講授。?2.廠?外訓(xùn)練。?選派員工?參加外界?舉辦的質(zhì)?量管理講?座。（?三）由質(zhì)?量管理部?先擬訂"?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?長期計劃?"列出各?階層人員?應(yīng)接受的?訓(xùn)練，經(jīng)?核準(zhǔn)后，?依據(jù)長期?計劃，擬?訂"質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練年度?計劃"列?出各部門?應(yīng)受訓(xùn)人?數(shù)，經(jīng)核?準(zhǔn)后實施?，并將計?劃送管理?部轉(zhuǎn)知各?單位。?（四）質(zhì)?量管理部?應(yīng)建立每?位員工的?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?記錄卡，?記錄該員?已受訓(xùn)的?課程名稱?、時數(shù)、?日期等。?質(zhì)量異?常分析改?善第二?十八條質(zhì)?量異常統(tǒng)?計分析?1。質(zhì)量?管理部每?日ipq?c抽查記?錄統(tǒng)計異?常料號、?項目及數(shù)?量匯總編?制"總機?班、料號?不良分析?日報表"?送經(jīng)理核?示后，送?制造部一?份以了解?每日質(zhì)量?異常情況?，以擬改?善措施。?2。質(zhì)?量管理部?每周依據(jù)?每日抽檢?編制的"?各機班、?料號不良?分析日報?表"將異?常項目匯?總編制"?抽檢異常?周報"送?總經(jīng)理室?、制造部?品保組并?由制造科?召集各機?班針對主?要異常項?目、發(fā)生?原因及措?施檢查。?第二十?九條制程?質(zhì)量異常?改善"異?常處理單?"經(jīng)經(jīng)理?列入改善?者，由經(jīng)?理室品保?組登記交?由改善執(zhí)?行部門依?"異常處?理單"所?擬的改善?對策確實?執(zhí)行，并?定期提出?報告，會?同有關(guān)部?門檢查改?善結(jié)果。?第三十?條質(zhì)量管?理圈活動?為提高?全體員工?的工作能?力，增強?員工與群?體的合作?，創(chuàng)造明?朗愉快的?工作場所?，促進管?理活動的?水平，實?現(xiàn)"目標(biāo)?經(jīng)營管理?"，公司?內(nèi)各部門?來共同組?成質(zhì)量管?理圈，以?推動改善?工作。?附則第?三十一條?實施與修?訂本細(xì)?則呈總經(jīng)?理核準(zhǔn)后?實施，增?補修改亦?同質(zhì)量?統(tǒng)計管理?制度范本?（四）?第一條：?為加強?本所統(tǒng)計?工作及數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理，保障?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的真實性?和準(zhǔn)確性?，按照《?中華人民?共和國統(tǒng)?計法》、?《內(nèi)蒙古?統(tǒng)計管理?條例》和?《內(nèi)蒙古?統(tǒng)計局統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理暫?行規(guī)定》?的要求，?特制定本?制度。?第二條。?根據(jù)統(tǒng)計?所的職責(zé)?范圍和局?里的工作?任務(wù)，對?本所負(fù)責(zé)?的各項工?作情況進?行統(tǒng)計調(diào)?查、統(tǒng)計?分析、提?供統(tǒng)計資?料和統(tǒng)計?咨詢意見?、實行統(tǒng)?計監(jiān)督。?第三條?。發(fā)揮統(tǒng)?計所的社?會統(tǒng)計職?能，綜合?協(xié)調(diào)與局?科室間及?地區(qū)各部?門間的統(tǒng)?計工作，?共同完成?各項調(diào)查?任務(wù)，執(zhí)?行統(tǒng)計法?規(guī)和統(tǒng)計?制度，監(jiān)?督檢查統(tǒng)?計法規(guī)和?統(tǒng)計制度?的執(zhí)行情?況。第?四條。嚴(yán)?格按照所?里崗位設(shè)?置和崗位?責(zé)任制確?定專人專?職負(fù)責(zé)各?項工作，?同時加強?各崗位間?的分工協(xié)?作，保持?統(tǒng)計人員?的穩(wěn)定。?統(tǒng)計人員?調(diào)動工作?，按照先?補后調(diào)的?原則辦理?，杜絕疏?漏，做好?工作的交?接。第?五條。所?里人員要?恪守職業(yè)?道德，不?得泄露國?家秘密、?調(diào)查對象?的商業(yè)秘?密和個人?、家庭的?單項調(diào)查?資料。?第六條。?所里報表?人員對分?管專業(yè)的?數(shù)據(jù)質(zhì)量?進行管理?，所長對?本所的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進?行管理，?分別負(fù)責(zé)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量的監(jiān)?督、檢查?、評估工?作。第?七條。建?立健全統(tǒng)?計臺帳（?匯總表）?和原始記?錄（基層?單位報表?）。定期?將基層定?報表整理?排序，便?于查詢、?對比。根?據(jù)基層?表定期更?新基層單?位聯(lián)系電?話。使數(shù)?據(jù)搜集取?之有據(jù)，?資料整理?完整準(zhǔn)確?，做到統(tǒng)?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?。第八?條。定期?進行各專?業(yè)年報、?月報數(shù)據(jù)?及各項調(diào)?查的數(shù)據(jù)?備份，保?證統(tǒng)計資?料完整性?、延續(xù)性?。第九?條。加強?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的審核，?建立健全?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的初審、?復(fù)審制度?。第十?條。認(rèn)真?研究報表?制度、指?標(biāo)設(shè)置的?各種變化?，及時總?結(jié)基層單?位容易出?錯的常見?問題，形?成除表內(nèi)?邏輯關(guān)系?外的常見?錯誤審核?匯總。在?審核程序?上先按照?報表規(guī)定?的邏輯關(guān)?系初審，?再根據(jù)長?期總結(jié)的?常見問題?進行經(jīng)驗?審核。?第十一條?。要做到?對各期數(shù)?據(jù)進行階?段性質(zhì)量?評估，在?審核方法?上，要采?取經(jīng)驗審?核和同期?對比、環(huán)?比的辦法?進行。?第十二條?。所內(nèi)的?工作按照?分工不分?家的原則?開展，全?力保證統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?及時性。?按照統(tǒng)計?法律、法?規(guī)和統(tǒng)計?制度規(guī)定?的時間，?及時上報?或取得統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?如遇節(jié)假?日，提前?與基層單?位進行溝?通。第?十三條。?按期如實?上報數(shù)據(jù)?，不篡改?統(tǒng)計資料?或編造虛?假數(shù)據(jù)。?第十四?條。加強?是對基層?單位的統(tǒng)?計基礎(chǔ)工?作和數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?。通過年?、定報會?進行統(tǒng)計?制度、統(tǒng)?計知識培?訓(xùn)。抓住?年、定報?機會加強?對基層單?位人員面?對面的指?導(dǎo)。定期?開展統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?檢查，及?時反饋意?見。第?十五條。?注意經(jīng)驗?總結(jié)，及?時向局領(lǐng)?導(dǎo)和各專?業(yè)科室反?饋工作中?發(fā)現(xiàn)的新?情況，新?問題。?第十六條?。定期、?及時進行?數(shù)據(jù)開發(fā)?，在征得?局領(lǐng)導(dǎo)同?意后，向?街道領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)科?室提供統(tǒng)?計信息和?數(shù)據(jù)資料?。第十?七條。對?外公布數(shù)?據(jù)均由所?里負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)提供?，統(tǒng)一報?局相關(guān)科?室。質(zhì)?量統(tǒng)計管?理制度范?本（五）?1目的?為明確?需求，正?確應(yīng)用適?當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計?技術(shù)，控?制和驗證?過程能力?及工程質(zhì)?量特性，?提高分析?、解決問?題的能力?和控制水?平，特制?定本制度?2范圍?以便控制?用于過程?和工程質(zhì)?量的統(tǒng)計?技術(shù)，確?保工程質(zhì)?量。3?職責(zé)3?.1施工?現(xiàn)場問題?發(fā)現(xiàn)及處?理，。?3.2各?項資料的?統(tǒng)計與分?析，。?____?分析審核?與核準(zhǔn)，?。4程?序4.?1確定對?具體統(tǒng)計?技術(shù)的需?求時，要?確保統(tǒng)計?技術(shù)至少?應(yīng)用于：?4.1?.1在開?發(fā)階段，?將fme?a應(yīng)用于?試驗的策?劃和分析?評定，及?產(chǎn)品的風(fēng)?險分析。?4.1?.2對外?購件的質(zhì)?量檢驗進?行分析評?定時，使?用統(tǒng)計抽?樣技術(shù)和?排列圖分?析。4?.1.3?使用如下?技術(shù)進行?過程控制?和過程優(yōu)?化。sp?c、統(tǒng)計?抽樣技術(shù)?、排列圖?、能力調(diào)?查（cm?k\cp?k\pp?k）。?4.1.?4對最終?的質(zhì)量檢?驗進行分?析評定時?，使用統(tǒng)?計抽樣和?排列圖。?4.1?.5使用?排列圖進?行產(chǎn)品使?用過程中?的失效分?析評定。?4.2?統(tǒng)計技術(shù)?的應(yīng)用主?要采用以?下幾種：?4.2?.1進行?質(zhì)量問題?分析，尋?找主要原?因采取糾?正措施時?采用：a?）調(diào)查表?b）排?列圖c?）分層法?d）因?果圖e?）對策表?4.2?.2進行?過程質(zhì)量?控制采取?預(yù)防措施?時，采用?控制圖。?4.2?.3材料?及產(chǎn)品的?檢查、驗?證采用抽?樣檢查。?4.2?.4特殊?情況，根?據(jù)工作需?要采用其?他統(tǒng)計技?術(shù)。4?.3統(tǒng)計?技術(shù)應(yīng)用?的原則：?a）收?集和依據(jù)?準(zhǔn)確、真?實的數(shù)據(jù)?；b）?選用適宜?的方法進?行分析和?控制；?c）堅持?科學(xué)、經(jīng)?濟、簡易?、有效，?切忌追求?形式而導(dǎo)?致錯誤的?結(jié)果。?4.4統(tǒng)?計技術(shù)的?確定以評?價新的或?變更的過?程的能力?4.4?.1統(tǒng)計?技術(shù)應(yīng)用?的提出?a）先期?質(zhì)量策劃?小組在先?期質(zhì)量策?劃過程中?，明確對?新產(chǎn)品和?新工藝過?程進行過?程能力和?產(chǎn)品能力?評估時所?需要的專?用的統(tǒng)計?技術(shù)，明?確責(zé)任和?時間性需?求以確保?在產(chǎn)品生?產(chǎn)之前任?何新的要?求和方案?都可獲得