2023年班組建設(shè)工作總結(jié)合集篇班組建設(shè)工作總結(jié)1

依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深化，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了改變，面對(duì)新的狀況和新的要求，未能主動(dòng)主動(dòng)的適應(yīng)須要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)，但在管理上仍舊按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡(jiǎn)單習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)峻不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟識(shí)精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱忱和學(xué)習(xí)主動(dòng)性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平凹凸、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作準(zhǔn)備

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的`班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)切、參加班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作熱忱。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素養(yǎng)。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定具體的員工培訓(xùn)安排，依據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)建實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開(kāi)展平安培訓(xùn)教化活動(dòng)，不斷提高平安責(zé)隨意識(shí)，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危急源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危急源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危急點(diǎn)分析工作，正確相識(shí)危急點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)限制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清晰，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施看法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障平安。

班組建設(shè)工作總結(jié)2

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和詳細(xì)實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成果。詳細(xì)工作如下：

一、班組建設(shè)狀況

工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開(kāi)展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣闊員工的思想和行動(dòng)，凝合到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

（一）班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝合力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對(duì)基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開(kāi)展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)廣闊員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣闊員工的根本利益。

（二）班組建設(shè)工作開(kāi)展內(nèi)容

近年來(lái)，工程公司黨委、工會(huì)、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步發(fā)展，員工隊(duì)伍快速增長(zhǎng)。由于員工來(lái)至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成肯定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流淌，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對(duì)員工的教化、管理帶來(lái)客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對(duì)這些實(shí)際狀況，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞中心工作，不斷探究班組建設(shè)的方式方法。

一是深化調(diào)查探討，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的詳細(xì)要求。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素養(yǎng)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動(dòng)中，組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和平安培訓(xùn)，把提升職工的整體素養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，主動(dòng)引導(dǎo)員工駕馭新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓(xùn)使廣闊職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì)連續(xù)開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng)；原清河項(xiàng)目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng)；神頭項(xiàng)目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，主動(dòng)營(yíng)造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的深厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級(jí)培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，主動(dòng)推動(dòng)全員培訓(xùn)工作。近年以來(lái)，公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊(cè)核平安工程師等職業(yè)資格證書(shū)。

三是開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。班組建設(shè)工作的開(kāi)展，為廣闊員工搭建了成長(zhǎng)成才和建功立業(yè)的平臺(tái)。公司工會(huì)將班組建設(shè)活動(dòng)與實(shí)行集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號(hào)”、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽等主題活動(dòng)，各分公司、項(xiàng)目部分工會(huì)也結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建溝通、溝通、展示才華的平臺(tái)，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，主動(dòng)引導(dǎo)廣闊員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、熬煉實(shí)力、提升水平，為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，剛好反映和解決基層員工遇到的困難，使各級(jí)工會(huì)組織成為廣闊員工的貼心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì)小組出面剛好解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì)建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，主動(dòng)開(kāi)展送暖和工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的暖和。去年底，公司總部開(kāi)展了為遭受重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng)，廣闊員工剛好伸出友愛(ài)之手，共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì)通過(guò)把基層工會(huì)小組建成暖和小家，形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝合力和向心力不斷增加，有力維護(hù)了企業(yè)的.穩(wěn)定。

五是開(kāi)展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo)，大力開(kāi)展學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、歌詠競(jìng)賽、體育競(jìng)賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化消遣活動(dòng)，盡可能地滿意廣闊員工精神文化需求，主動(dòng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推動(dòng)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工愛(ài)惜企業(yè)的深厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動(dòng)延長(zhǎng)到員工生活后勤建設(shè)上，開(kāi)拓員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì)還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，煙臺(tái)分公司開(kāi)展了文明宿舍的評(píng)比活動(dòng)，公司總部開(kāi)展了文明部室評(píng)比活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)動(dòng)員工參加城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè)趣的主動(dòng)作用，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合，平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)相結(jié)合，近年來(lái)，公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)公司的部署，主動(dòng)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)班組建設(shè)，扶貧幫困、傳遞暖和，團(tuán)結(jié)幫助、共同提高，化解沖突、理順心情，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力和戰(zhàn)斗力，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平。

二、不足之處

在總結(jié)近年來(lái)工會(huì)班組建設(shè)工作的同時(shí)，我們醒悟地看到，由于對(duì)困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在不足。

一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì)組織對(duì)班組建設(shè)工作的重要性相識(shí)程度不一，存在個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)沒(méi)有仔細(xì)謀劃，沒(méi)有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對(duì)班組建設(shè)工作的理解不夠深化，執(zhí)行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)還不夠細(xì)化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對(duì)基層工會(huì)的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型閱歷，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。

三、下一步工作思路

一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推動(dòng)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí)，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推動(dòng)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。

二是工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會(huì)工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思索、去把握、去布署，就必需發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng)，把職工之家建設(shè)和職工素養(yǎng)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的主動(dòng)性創(chuàng)建性，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深化開(kāi)展。

三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素養(yǎng)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素養(yǎng)上，通過(guò)崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)技能素養(yǎng)、創(chuàng)新管理素養(yǎng)，從而使班組建設(shè)更上層樓。

四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵特別豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象變更，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培育員工的學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

班組建設(shè)工作總結(jié)3

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為限制成本實(shí)行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開(kāi)擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工主動(dòng)協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理支配，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁同心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依舊堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我修理的我總是自我搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的.保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景馬上報(bào)告并修理。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例平安事故發(fā)生。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)切他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如依據(jù)生產(chǎn)須要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專(zhuān)心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，干脆影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時(shí)常之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我堅(jiān)決果斷地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們解除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我信任：明天的朝陽(yáng)依舊絢麗，xx公司的前景依舊完備！

班組建設(shè)工作總結(jié)4

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭詳細(xì)抓、部門(mén)班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參加的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了肯定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配”、“班組建設(shè)實(shí)施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷(xiāo)”競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的'力度，加快公司增供促銷(xiāo)步伐。同時(shí)，致力于營(yíng)銷(xiāo)窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“平安型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。

七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇平安生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的勝利案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺(tái)，召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)建和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組建設(shè)工作總結(jié)5

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有安排、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“凝合生產(chǎn)力氣，團(tuán)結(jié)創(chuàng)建奇跡”這是我們修井班組一向以來(lái)的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一起先就從根本上解除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、仔細(xì)的分析、思索、教化和引導(dǎo)員工，在提高相識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的看法，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)建性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝合力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的`發(fā)展，我們班組每年都會(huì)有簇新血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。可是我們并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的學(xué)問(wèn)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)安排，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材運(yùn)用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參加的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、平安首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的平安活動(dòng)，同心同德，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無(wú)一齊可記錄平安事故。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過(guò)“五想五不干行為平安視察卡”每班一講，實(shí)行“流淌平安員”制，每一天每班支配一名流淌平安員，對(duì)當(dāng)班的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察、指正和總結(jié)。人人參加平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患（物的擔(dān)心全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行。

五、存在的問(wèn)題及實(shí)行的措施

1）由于作業(yè)性質(zhì)的確定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分安排不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；

2）在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。

3）許多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能剛好歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還須要接著努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作動(dòng)身，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)6

從20xx年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠主動(dòng)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，細(xì)心組織本廠員工逐步完善車(chē)間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè)，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

20xx年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于20xx年5月中旬特地組織木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間以及經(jīng)營(yíng)、平安、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，主動(dòng)行動(dòng)，周密支配。以木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間、各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車(chē)間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤(pán)車(chē)間和包裝袋車(chē)間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初，根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間負(fù)責(zé)人支配各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《平安責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè)。在完善車(chē)間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間支配專(zhuān)人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè)，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)看法，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè)，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推動(dòng)，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)與教化，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間利用班前（后）會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等方法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的.目的及意義有了較清楚地理解，也營(yíng)造出全員主動(dòng)參加開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的深厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是根據(jù)班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對(duì)車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、修理區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地、平安標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；

其次是依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤(pán)、包裝袋廠各班組嚴(yán)格根據(jù)工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴(yán)格根據(jù)公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車(chē)間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車(chē)間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開(kāi)展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的自覺(jué)性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間各班組建設(shè)狀況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)存在的不足進(jìn)行剛好整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)覺(jué)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有肯定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組接著完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改看法，限期整改。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和存在的不足之處，我廠仔細(xì)總結(jié)和分析，制定出具體的整改方案，提出須要整改的內(nèi)容和整改看法，并限期加以整改。

7.開(kāi)展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組依據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織其次次班組建設(shè)自評(píng)考核工作，依據(jù)自評(píng)考核發(fā)覺(jué)，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤(pán)車(chē)間開(kāi)料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車(chē)間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠依據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)看法，剛好落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成果迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

班組建設(shè)工作總結(jié)7

從20xx年上半年起先，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開(kāi)展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問(wèn)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問(wèn)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動(dòng)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實(shí)施、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作安排，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專(zhuān)人幫助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定安排，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來(lái)落實(shí)每季度的支配，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。四是推動(dòng)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù)，支配專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的'平安教化培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班、危急源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工平安意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時(shí)也存在肯定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2、班組危急源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深化推動(dòng)；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推動(dòng)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

二、深化推動(dòng)班組危急源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危急源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范平安事故。

三、接著開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

四、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會(huì)，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。

班組建設(shè)工作總結(jié)8

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平凹凸、班組人員素養(yǎng)如何，干脆影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，詳細(xì)開(kāi)展如下：

一、建立班組例會(huì)制度

通過(guò)例會(huì)的形式探討班組工作安排并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和剛好總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、平安管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的'記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。

四、建立人人參加的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參加的主動(dòng)性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)狀況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)建條件。

六、注意創(chuàng)新文化在班組的落地生根

激勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力氣進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“其次家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參加重新布置了辦公室，使班組充溢朝氣活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱忱。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成果與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行主動(dòng)的探討和思索，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)9

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有剛好地得到消退，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組平安管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井平安生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的核心作用

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成平安生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說(shuō)，班組長(zhǎng)素養(yǎng)的凹凸確定了煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培育;有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長(zhǎng)的'平安壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難心情;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們肯定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培育，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分相識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅須要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更須要一大批嫻熟駕馭礦井平安生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組進(jìn)步行思想政治教化和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組進(jìn)步行班組管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理實(shí)力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗。對(duì)那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較強(qiáng)，又具有肯定管理水平的青工，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)?、工作精彩的班組長(zhǎng)創(chuàng)建發(fā)展空間，在評(píng)先、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面賜予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的詳細(xì)操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必需充分利用班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采納集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的平安教化和培訓(xùn)力度。

平安教化和培訓(xùn)是殲滅人的擔(dān)心全行為的最基本措施。因此，必需加強(qiáng)對(duì)班組成員的平安教化和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化，對(duì)知而不能者進(jìn)行平安技能教化，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行平安看法教化。通過(guò)平安教化和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守平安法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，駕馭在異樣狀況下處理意外事務(wù)的實(shí)力，削減事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消退事故隱患。

三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對(duì)班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行;安排上要做到公開(kāi)、公允、公正，工作任務(wù)支配上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的平安生產(chǎn)主動(dòng)性，把每一個(gè)成員的愛(ài)好、愛(ài)好和留意力都引導(dǎo)到有利于平安生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要仔細(xì)抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到三不損害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)無(wú)事故。

綜上所述，班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組的平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦平安生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動(dòng)作用。

班組建設(shè)工作總結(jié)10

加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，是筑牢平安生產(chǎn)第一道防線的須要，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平

白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，敬重人、關(guān)切人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組平安工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透亮工資安排法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，比照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作看法，到處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增加信念，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組

工作的“火車(chē)頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)，沒(méi)有參與培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成果優(yōu)秀的班組進(jìn)步行嘉獎(jiǎng)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的`進(jìn)取性，為班組的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

規(guī)章制度是平安工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，平安工作就無(wú)從談起?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將平安規(guī)章制度束之高閣，經(jīng)常在生產(chǎn)工作上，異樣是遇到很麻煩的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，平安生產(chǎn)其次的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有平安管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，平安為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道平安防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核

根據(jù)《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)

依據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，嘉獎(jiǎng)1000元，平安明星兩名，各嘉獎(jiǎng)300元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的深厚氛圍，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)11

我中心仔細(xì)實(shí)行神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增加班組的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，實(shí)行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行具體的支配，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二、宣揚(yáng)教化，組織探討

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和支配。

開(kāi)展切實(shí)可行的宣揚(yáng)活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培育樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推動(dòng)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

三、細(xì)化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。

四、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過(guò)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的.公開(kāi)、公正、公允，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設(shè)狀況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)看法。

結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，主動(dòng)探究創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹(shù)創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組詳細(xì)實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。

五、存在的問(wèn)題和不足：

(1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備狀況以及班組構(gòu)建狀況有肯定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距;

(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了許多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3)、有部分班組記錄有虛假成分;

(4)、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)12

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有安排、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們仔細(xì)落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

1.深化調(diào)查探討，結(jié)合實(shí)際探究思路。

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識(shí)。

帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的`意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)。

在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理方法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教化活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)13

09年的新鋼公司是平安形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的悲傷，班組平安建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋?xiě)?。因此在班組平安工作上我始終不敢放松，每次支配好員工去檢修時(shí)，我總是首先提示他（她）們留意平安，按規(guī)程作業(yè)，我仍舊還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫(xiě)班組平安工作總結(jié)材料時(shí)，我的第一反應(yīng)就是想拒絕，因?yàn)槲艺J(rèn)為平安工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因?yàn)槲覀兒憔迷诿鎸?duì)未知的擔(dān)心全，過(guò)去不能代表將來(lái)。如何做好平安工作我們恒久是小學(xué)生。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器、儀表的修理維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、中學(xué)學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，平安管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的平安工作，離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測(cè)中心電工班班組平安建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下：

1、和諧關(guān)系，凝合隊(duì)伍：和諧的人際關(guān)系是平安生產(chǎn)的前提，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)快樂(lè)心的相處，班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有平安工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。班長(zhǎng)一是要一身正氣，公允公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用觀賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)切每位員工，做他們的知心摯友。09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái)，首先就是變更和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，剛好化解員工之間的沖突，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)快樂(lè)心的一起歡樂(lè)工作。

2、以情理人、關(guān)切員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到平安生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是視察員工的精神狀態(tài)，視察每位員工的臉色和眼睛。假如臉色不好的，我會(huì)關(guān)切的問(wèn)他是否不舒適，假如真是身體不舒適的，我會(huì)支配他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。假如了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)剛好地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)當(dāng)少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)切員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到平安檢修。

3、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。通過(guò)建立健全班組平安管理網(wǎng)絡(luò)，使得班組平安管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作：危害辨識(shí)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，限制危急，保障平安。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，排列出本崗位存在的危急源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí)，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊平安這根弦。

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結(jié)《班組平安建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)始終是我們?cè)谒妓鞯膯?wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》，要求員工嚴(yán)格按檢修平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證平安工作的互保和相互監(jiān)督和提示，保證整個(gè)檢修過(guò)程的平安。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證平安檢修。

6、班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化：為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作，將平安管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核，注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)詳細(xì)目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的平安職責(zé)、平安工作的主要內(nèi)容及要求，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的考核細(xì)則等，每個(gè)人都有自己的班組平安目標(biāo)的考核，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

7、實(shí)行班組平安動(dòng)態(tài)管理，將班組平安管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行平安跟蹤、預(yù)料限制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)平安管理要做好五個(gè)限制：制度限制、作業(yè)限制、重點(diǎn)限制、跟蹤限制、群防限制。班組動(dòng)態(tài)平安管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需實(shí)行宏觀限制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的主子翁主動(dòng)性。班組平安管理的'重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)：班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整齊，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患，剛好消退跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和運(yùn)用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，平安標(biāo)記齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，剛好了解平安生產(chǎn)狀況，剛好處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依據(jù)實(shí)際狀況，訂出現(xiàn)場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的擔(dān)心全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

綜上所述，搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。下面我引用一首平安詩(shī)歌結(jié)束我的文章：

“或許，在許多人看來(lái)，留意平安。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié)，但假如失去了，你就會(huì)懷戀美妙生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。留意平安，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是接著美妙的人生，而另一條或許就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，每一個(gè)辛苦工作的人，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、摯友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注，莫非我們有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望卻不行及，平安也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著卻看不見(jiàn)，平安是華蜜祥和，平安是關(guān)懷和愛(ài)，平安，其實(shí)就像花兒一樣，讓你華蜜?！?/p>

班組建設(shè)工作總結(jié)14

一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的實(shí)行狀況

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣揚(yáng)工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分相識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了相識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺(jué)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的'相識(shí)水平，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信念，上下統(tǒng)一思想和相識(shí)，同心協(xié)力，主動(dòng)協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力增加了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的狀況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的改變，原來(lái)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展須要，迫切須要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的相識(shí)，我們健全完善了以班子素養(yǎng)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣揚(yáng)科牽