XXX有限公司文件名稱供應(yīng)商管理SOP版本1.1制訂：日期2018-11-文件編號(hào)頁次3-11-總則1.1.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。權(quán)責(zé)單位1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。3）2.供應(yīng)商管理規(guī)定供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：1）供應(yīng)商資訊收集。2）供應(yīng)商基本資料表填寫。3）供應(yīng)商接洽。4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。5）樣品鑒定。6）提出供應(yīng)同調(diào)查申請(qǐng)。供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。3）列入合格供應(yīng)商名列。百萬筆管理資料下載微信號(hào)www3722cn訂購、采購訂購、采購程序如下：1）請(qǐng)購。2）詢價(jià)。3）比價(jià)。4）議價(jià)。5）定價(jià)。6）訂購。7）交貨。8）驗(yàn)收。供應(yīng)商評(píng)鑒供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下：1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。XXX有限公司文件名稱供應(yīng)商管理SOP版本1.1制訂：日期2018-11-文件編號(hào)頁次3-2供應(yīng)商復(fù)查1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)杳。2）復(fù)杳流程同供應(yīng)商調(diào)杳。3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可作供應(yīng)商復(fù)杳。供應(yīng)商輔導(dǎo)1）對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2）不合格供應(yīng)商予以除名。3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)杳評(píng)核。供應(yīng)商獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善、品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。5）A.B.C等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。6）A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。懲處方式1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2）C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽杳及改善輔導(dǎo)措施。3）E等供應(yīng)商即停止交易。4）D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止。5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)杳評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。百萬筆管理資料下載微信號(hào)www3722cn

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