#/13度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報告。（2）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期對策措施－－技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；－－組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；－－經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、進(jìn)度控制的措施：、進(jìn)度控制的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測、采取預(yù)防措施。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月報形式向業(yè)主報告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的對比各形象進(jìn)度情況。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。（6）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。2）合理支付趕工措施費(fèi)。（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。、進(jìn)度控制的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）督促業(yè)主及時按計劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。（3）督促承包商及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。（5）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)