工作總結(jié)暨工作思緒緊張而又忙碌的已通過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工作總結(jié)及的工作思緒。一、工作總結(jié)從開年直至9月18日，順利完畢新辦公樓從設(shè)計(jì)到裝修、設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是來(lái)到****，至，這五年期間，我親眼目睹了企業(yè)從一種小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。10月10日，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定下了****第二個(gè)五年規(guī)劃藍(lán)圖。****將進(jìn)入第二個(gè)迅速發(fā)展期，未來(lái)五年****企業(yè)將形成集團(tuán)化，分設(shè)建筑企業(yè)、市政企業(yè)、幕墻企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)（目前已成立湖北中寰基礎(chǔ)建設(shè)有限企業(yè)、湖北中顥幕墻建設(shè)有限企業(yè)）。在這五年里****集團(tuán)要到達(dá)上市規(guī)模，具有上市的能力。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目的，組織架構(gòu)也做出了對(duì)應(yīng)調(diào)整，崗位更細(xì)分劃，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我分管工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部。深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。下面匯報(bào)下各項(xiàng)目工作完畢狀況：1、咸寧潛山還建房項(xiàng)目于9月22日動(dòng)工，項(xiàng)目規(guī)模為園建1.6萬(wàn)方，綠化7.3萬(wàn)方，截止目前完畢工程總量的90%。2、十堰十竹路二期景觀綠化工程一標(biāo)段項(xiàng)目于10月12日動(dòng)工，項(xiàng)目規(guī)模不大，園建綠化共約5萬(wàn)多方，但施工沿線長(zhǎng)，有7公里，截止12月15日已竣工。3、咸寧杭瑞高速路景觀綠化項(xiàng)目于9月13日完畢竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目規(guī)格為園建1.5萬(wàn)方，綠化6.5萬(wàn)方。4、宜昌猇亭項(xiàng)目于8月30日完畢先鋒路的工程移交，交付面積10萬(wàn)方；1月19日完畢張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬(wàn)方。5、咸寧南入口項(xiàng)目于今天完畢水電分項(xiàng)工程的移交。今年二個(gè)新項(xiàng)目，企業(yè)大膽起用人才，讓踏入職場(chǎng)4年的王承根、6年的馬作曲分別擔(dān)任了潛山項(xiàng)目、十竹項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人。相信二位同事通過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。做為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂協(xié)議、控成本。安排好各施工工序各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的均衡進(jìn)場(chǎng)；要理解減少成本的途徑，充足挖掘二次經(jīng)營(yíng)機(jī)遇。對(duì)內(nèi)要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，可以調(diào)動(dòng)團(tuán)體的集體智慧，把項(xiàng)目部一幫人的才能捏合在一起，到達(dá)互相支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。心胸要廣闊做到小事講公德、大事講原則，才可以圓滿的完畢項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨煉干出來(lái)的，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能受不得批評(píng)，不能聽取他人對(duì)工作的指正，要善于分清問題的性質(zhì)，找到處理問題的措施，在項(xiàng)目中通過以身作則，形成一種平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。也相信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的局限性點(diǎn)，在后來(lái)工作中能力得到了深入提高，能為自己、為企業(yè)發(fā)明更大的價(jià)值。二、工作思緒工程部是建設(shè)企業(yè)的關(guān)鍵部門之一，我們要到達(dá)再一種五年目的，服務(wù)好每一種客戶，保證合理利潤(rùn)、重質(zhì)量、無(wú)安全事故，就需要更規(guī)范化的管理，項(xiàng)目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使項(xiàng)目成功完畢，到達(dá)“更快、更省、更好”的目的，這是項(xiàng)目管理的主線。

要讓整個(gè)工作流程：做事有計(jì)劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報(bào)的工作模式不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下規(guī)模。因此我們制定出了項(xiàng)目管理措施（試行），對(duì)動(dòng)工準(zhǔn)備、協(xié)議管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計(jì)劃管理、施工進(jìn)度管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理等進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以數(shù)聽說話，不以感覺、感情來(lái)衡量一種人能力與否。采購(gòu)部工作思緒：變化老式采購(gòu)管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)：采購(gòu)部門是花錢的部門；第二大誤區(qū)：采購(gòu)部門每年要按一定比例減少采購(gòu)價(jià)格；第三大誤區(qū)：采購(gòu)部是執(zhí)行部門；第四大誤區(qū)：看待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來(lái)。采用現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4大創(chuàng)新：第一大創(chuàng)新：采購(gòu)部門是增長(zhǎng)利潤(rùn)的途徑。而不是花錢的部門。第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門每年要按一定比例減少采購(gòu)成本。而不是減少采購(gòu)價(jià)格第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門是參與決策部門。而不只是個(gè)執(zhí)行部門第四大創(chuàng)新：看待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。而不是僅考慮單方單項(xiàng)利益。新供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常生產(chǎn)物料保證在2－3家可選合格供應(yīng)商配合企業(yè)發(fā)展需求。原供應(yīng)商的管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名目。設(shè)計(jì)部門工作思緒：回憶企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個(gè)時(shí)候我們的設(shè)計(jì)作品雖然目前看來(lái)也絲毫不差，但至開始逐年走向了滑坡。我們要重整旗鼓，再現(xiàn)輝煌，給自己定個(gè)小目的，先做個(gè)200萬(wàn)。生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無(wú)暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結(jié)束，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來(lái)審閱自己——回憶過去、思索目前、展望未來(lái)。新的一年里企業(yè)將更上一種新的臺(tái)階，將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空，做為****企業(yè)的一員，我感到至上的光榮。感謝企業(yè)，給我提供施展才華的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供不停自我提高的機(jī)會(huì)；感謝同事，給