第19頁共19頁經(jīng)營(yíng)部工?作細(xì)則范?文一、?____?年的工作?已經(jīng)接近?尾聲，一?年來面對(duì)?復(fù)雜的外?部環(huán)境，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?部門員工?的共同努?力下，我?們以企業(yè)?效益為核?心，形成?互幫互學(xué)?，共同進(jìn)?步的企業(yè)?發(fā)展軟環(huán)?境，全年?取得了一?定的工作?業(yè)績(jī)，具?體如下：?1、主?要工作的?完成情況?截止到?____?月底，全?年已累計(jì)?完成__?__項(xiàng)工?程項(xiàng)目的?投標(biāo)報(bào)名?、資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)的編制?任務(wù)。?____?年度中標(biāo)?工程為項(xiàng)?（其中_?___項(xiàng)?目有項(xiàng)）?。其中市?政工程項(xiàng)?、建筑工?程項(xiàng)、園?林綠化工?程項(xiàng)、給?排水工程?。__?__年度?中標(biāo)工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元（其中?自有中標(biāo)?工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總?額為元；?____?項(xiàng)目工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元）。陪?標(biāo)費(fèi)__?__元。?查找工程?項(xiàng)目招標(biāo)?信息、牽?頭___?_工程項(xiàng)?目的報(bào)名?、編制投?標(biāo)文件?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?及合同的?審批、簽?訂是投標(biāo)?部全年工?作的主項(xiàng)?。在競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?的大環(huán)境?下，適者?生存、銳?意進(jìn)取，?是企業(yè)得?以持續(xù)?發(fā)展的源?動(dòng)力，特?別是既定?工程項(xiàng)目?的招投標(biāo)?，要求資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)不?能出現(xiàn)一?點(diǎn)差錯(cuò)。?在編制?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?的過程中?，我部門?成員認(rèn)真?閱讀招?標(biāo)文件，?逐字逐條?領(lǐng)會(huì)招標(biāo)?文件的要?求，仔細(xì)?編制、反?復(fù)審核投?標(biāo)文件和?投標(biāo)書，?將失誤和?偏差杜絕?于未然。?2、今?年招標(biāo)方?式的變化?趨勢(shì)和難?點(diǎn)為了實(shí)?現(xiàn)工程招?投標(biāo)活動(dòng)?的公開、?公平、公?正和透明?，今年市?招辦和?區(qū)招辦均?采取了一?些招投標(biāo)?創(chuàng)新機(jī)制?和電子投?標(biāo)等措施?，一方面?提高招投?標(biāo)的透明?度和公信?力，另一?方面進(jìn)一?步加大了?既有項(xiàng)目?的投標(biāo)難?度和投標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)。?（1）投?標(biāo)項(xiàng)目建?造師到場(chǎng)?答辯已成?常態(tài)化。?開標(biāo)時(shí)?，投標(biāo)的?建造師必?須在開標(biāo)?時(shí)隨身攜?帶本人有?效___?_明和?注冊(cè)建造?師證書到?達(dá)開標(biāo)現(xiàn)?場(chǎng)陳述、?答辯，這?極大限制?了各個(gè)投?標(biāo)單位在?市交易中?心和區(qū)交?易中心投?標(biāo)時(shí)的隨?意性，只?有鼓勵(lì)公?司自有員?工，積極?考取各級(jí)?注冊(cè)建造?師，才能?有效緩解?投標(biāo)高峰?期時(shí)的投?標(biāo)需求。?（2）?采用資格?后審的電?子投標(biāo)方?式。這?種方式網(wǎng)?上報(bào)名截?止時(shí)間即?是工程項(xiàng)?目的開標(biāo)?時(shí)間，所?以究竟?有多少家?單位參與?競(jìng)標(biāo)，究?竟是哪幾?家單位，?事先均一?無所知。?專家評(píng)標(biāo)?時(shí)，先對(duì)?參與競(jìng)標(biāo)?的各個(gè)單?位進(jìn)行資?格___?_，除了?企業(yè)需具?備1-_?___項(xiàng)?類似工程?項(xiàng)目的施?工業(yè)績(jī)之?外，參與?投標(biāo)的建?造師需提?供至少一?項(xiàng)本人名?義主持的?類似工程?項(xiàng)目的施?工業(yè)績(jī)，?同時(shí)需提?供相關(guān)證?明原件（?中標(biāo)通知?書、施工?合同、五?方竣工驗(yàn)?收證明）?，投標(biāo)難?度和風(fēng)險(xiǎn)?成倍加大?。同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目部?的資料管?理和及早?____?竣工交驗(yàn)?、及時(shí)將?工程竣工?交驗(yàn)資料?歸檔提出?了更高的?要求。?（3）標(biāo)?書制作摒?棄紙質(zhì)版?標(biāo)書，全?面推行電?子標(biāo)書。?電子標(biāo)?書投標(biāo)，?將編制完?成的商務(wù)?標(biāo)、技術(shù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)依次導(dǎo)?入制作?電子標(biāo)書?的專業(yè)軟?件，由投?標(biāo)專用鎖?和企業(yè)c?a鎖、企?業(yè)法定代?表人ca?鎖電子蓋?章和加密?后，生成?電子文件?，刻錄成?光碟后用?于投標(biāo)。?標(biāo)書制?作軟件升?級(jí)后，只?能用企業(yè)?ca鎖加?密，唱標(biāo)?的同時(shí)必?須用企?業(yè)ca鎖?現(xiàn)場(chǎng)解密?，才能順?利開標(biāo)。?而且一家?單位只能?申領(lǐng)一把?企業(yè)ca?鎖和企業(yè)?法定代表?人ca鎖?，這在投?標(biāo)高峰期?和投標(biāo)沖?突時(shí)，帶?來的投標(biāo)?難度可想?而知。?（4）投?標(biāo)保證金?采用指定?賬戶繳納?配合電子?投標(biāo)，投?標(biāo)保證金?的繳納采?用投標(biāo)單?位在招辦?備案的基?本戶中?匯入指定?的第三方?銀行賬戶?，這對(duì)公?司的資金?儲(chǔ)備提出?了更高的?要求的同?時(shí)，成倍?加大了投?標(biāo)部和財(cái)?務(wù)部的業(yè)?務(wù)工作量?。后期?市招辦電?子評(píng)標(biāo)系?統(tǒng)完善后?，將采用?電子標(biāo)書?網(wǎng)絡(luò)上傳?，同時(shí)追?蹤網(wǎng)絡(luò)上?傳的ip?地址，最?終結(jié)果是?徹底打破?原有的投?標(biāo)模式和?程序，使?得公司現(xiàn)?有的投標(biāo)?裝備、相?關(guān)科室的?人員配備?和投標(biāo)流?程要發(fā)生?相應(yīng)的轉(zhuǎn)?變后才能?適應(yīng)電子?化投標(biāo)的?要求。?（5）各?專項(xiàng)資質(zhì)?的專業(yè)化?趨勢(shì)明顯?做為投?標(biāo)文件商?務(wù)標(biāo)中，?項(xiàng)目管理?人員的配?備是必要?的一項(xiàng)。?目前城?市園林綠?化、水利?水電、公?路工程都?將實(shí)行質(zhì)?檢員、安?全員、施?工員、造?價(jià)員上崗?證和公司?三類人員?的安全考?核合格證?的區(qū)別化?，各自形?成與專項(xiàng)?資質(zhì)相配?套的項(xiàng)目?管理人員?崗位證制?度，互不?通用。?且此類證?書通常_?___年?一個(gè)繼續(xù)?教育周期?，如此大?量的證書?管理和?相應(yīng)的繼?續(xù)教育的?續(xù)期、同?時(shí)又要涉?及建筑行?業(yè)、園林?綠化行業(yè)?、水利水?電行業(yè)、?公路交通?行業(yè)等協(xié)?會(huì)部門的?跟進(jìn)，指?派專人專?項(xiàng)管理已?刻不容緩?。3、?投標(biāo)保證?金的回籠?為緩解公?司資金的?緊張狀態(tài)?，投標(biāo)工?作結(jié)束后?，回籠投?標(biāo)保證金?就成為?投標(biāo)部的?工作重點(diǎn)?。截至到?____?月底，投?標(biāo)保證金?回收工作?已全部完?成。二?、___?_年工作?思路及目?標(biāo)（一?）工作思?路：認(rèn)真?貫徹落實(shí)?公司__?__年度?工作會(huì)議?精神，圍?繞竣工?結(jié)算、項(xiàng)?目索賠、?合同談判?、投標(biāo)報(bào)?價(jià)等重點(diǎn)?工作，強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理，?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)?人員隊(duì)伍?建設(shè)，努?力降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?減虧增盈?、降本增?效，為圓?滿完成公?司全年經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)不?懈努力。?（二）?極力配合?市場(chǎng)開發(fā)?，搞好投?標(biāo)報(bào)價(jià)。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?我們要做?好以下工?作：1?、要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?對(duì)市場(chǎng)開?發(fā)的全面?指導(dǎo)和統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?樹立全局?一盤棋的?思想，堅(jiān)?決服從項(xiàng)?目協(xié)調(diào)和?業(yè)務(wù)分配?，提高中?標(biāo)項(xiàng)目的?合同含金?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)的飛躍?；2、?要加強(qiáng)單?位工程造?價(jià)資料的?積累分析?，加大標(biāo)?書編制的?指導(dǎo)和?把關(guān)力度?，以措施?方案取勝?、以核心?技術(shù)取勝?、以合理?報(bào)價(jià)取勝?，持續(xù)提?升標(biāo)書編?制和投標(biāo)?報(bào)價(jià)水平?。3、?完善內(nèi)部?定額，調(diào)?整經(jīng)營(yíng)政?策。深?入項(xiàng)目，?積極收集?現(xiàn)場(chǎng)第一?手資料，?加強(qiáng)上下?溝通，不?斷補(bǔ)充?修訂企業(yè)?內(nèi)部定額?調(diào)整辦法?，尤其針?對(duì)市政工?程，綠化?工程，要?深入研究?，加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)投入?情況的統(tǒng)?計(jì)與收集?工作，為?公司投標(biāo)?工作積累?資料。?4、問題?及建議（?1）、創(chuàng)?新經(jīng)營(yíng)分?析方式目?前經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析，?項(xiàng)目部主?要是針對(duì)?實(shí)際費(fèi)用?與對(duì)外中?標(biāo)費(fèi)用進(jìn)?行盈虧分?析，內(nèi)部?核算單位?主要是針?對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與內(nèi)部?指導(dǎo)價(jià)格?進(jìn)行盈虧?分析。但?圖紙預(yù)算?費(fèi)用與實(shí)?際費(fèi)用的?贏虧分析?缺失，在?目前這種?大環(huán)境下?，有些費(fèi)?用是確定?虧損的，?有些費(fèi)用?是通過精?細(xì)管理可?以扭虧為?盈的。對(duì)?于確定虧?損的費(fèi)用?來說減少?虧損也是?一種值得?學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)于?本該多盈?利卻少盈?利的也應(yīng)?引以為鑒?。建議在?以后的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析中增加?此方面的?內(nèi)容。?（2）、?改革現(xiàn)有?的經(jīng)營(yíng)核?算模式?就目前內(nèi)?部核算辦?法來說，?由于現(xiàn)時(shí)?外部市場(chǎng)?價(jià)格巨幅?波動(dòng)，公?司對(duì)外?投標(biāo)中標(biāo)?價(jià)格與市?場(chǎng)背道而?馳。改革?部分經(jīng)營(yíng)?制度，如?長(zhǎng)期虧損?項(xiàng)目，是?否不適于?現(xiàn)有核算?和承包方?式。是否?應(yīng)改革，?改變其現(xiàn)?有管理模?式。（?3）、與?協(xié)作隊(duì)伍?保持一種?良好互信?的合作關(guān)?系協(xié)作隊(duì)?伍是我們?干好工程?的合作伙?伴。對(duì)我?公司的實(shí)?力、聲譽(yù)?影響不?可小覷。?內(nèi)部招標(biāo)?中對(duì)于信?譽(yù)好、質(zhì)?量高的協(xié)?作隊(duì)伍應(yīng)?優(yōu)先考慮?。___?_的工作?會(huì)更加困?難，越來?越大的競(jìng)?爭(zhēng)壓力有?時(shí)候會(huì)給?我們帶來?極大的壓?力，但是?化壓力為?動(dòng)力，這?才是我們?一直以來?不斷進(jìn)步?的根本。?在不斷的?進(jìn)步中，?我們得到?了很大的?發(fā)展，在?進(jìn)步中我?們也有陣?痛，但是?這些都是?暫時(shí)的，?長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)?展才是我?們一直想?要的結(jié)果?。相信在?____?我們會(huì)做?的更好。?經(jīng)營(yíng)管理?部經(jīng)營(yíng)?部工作細(xì)?則范文（?二）一?、___?_年的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?一年來面?對(duì)復(fù)雜的?外部環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在部門員?工的共同?努力下，?我們以企?業(yè)效益為?核心，形?成互幫互?學(xué)，共同?進(jìn)步的企?業(yè)發(fā)展軟?環(huán)境，全?年取得了?一定的工?作業(yè)績(jī)，?具體如下?：1、?主要工作?的完成情?況截止?到___?_月底，?全年已累?計(jì)完成_?___項(xiàng)?工程項(xiàng)目?的投標(biāo)報(bào)?名、資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)的?編制任務(wù)?。___?_年度中?標(biāo)工程為?項(xiàng)（其中?____?項(xiàng)目有項(xiàng)?）。其中?市政工程?項(xiàng)、建筑?工程項(xiàng)、?園林綠化?工程項(xiàng)、?給排水工?程。__?__年度?中標(biāo)工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元（其中?自有中標(biāo)?工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總?額為元；?____?項(xiàng)目工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元）。陪?標(biāo)費(fèi)__?__元。?查找工程?項(xiàng)目招標(biāo)?信息、牽?頭___?_工程項(xiàng)?目的報(bào)名?、編制投?標(biāo)文件?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?及合同的?審批、簽?訂是投標(biāo)?部全年工?作的主項(xiàng)?。在競(jìng)?爭(zhēng)日益激?烈的大環(huán)?境下，適?者生存、?銳意進(jìn)取?，是企業(yè)?得以持?續(xù)發(fā)展的?源動(dòng)力，?特別是既?定工程項(xiàng)?目的招投?標(biāo)，要求?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?不能出現(xiàn)?一點(diǎn)差錯(cuò)?。在編?制資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)的過程?中，我部?門成員認(rèn)?真閱讀?招標(biāo)文件?，逐字逐?條領(lǐng)會(huì)招?標(biāo)文件的?要求，仔?細(xì)編制、?反復(fù)審核?投標(biāo)文件?和投標(biāo)書?，將失誤?和偏差杜?絕于未然?。2、?今年招標(biāo)?方式的變?化趨勢(shì)和?難點(diǎn)為?了實(shí)現(xiàn)工?程招投標(biāo)?活動(dòng)的公?開、公平?、公正和?透明，今?年市招?辦和區(qū)招?辦均采取?了一些招?投標(biāo)創(chuàng)新?機(jī)制和電?子投標(biāo)等?措施，一?方面提高?招投標(biāo)的?透明度和?公信力，?另一方面?進(jìn)一步加?大了既有?項(xiàng)目的投?標(biāo)難度和?投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?。（1?）投標(biāo)項(xiàng)?目建造師?到場(chǎng)答辯?已成常態(tài)?化。開?標(biāo)時(shí)，投?標(biāo)的建造?師必須在?開標(biāo)時(shí)隨?身攜帶本?人有效_?___明?和注冊(cè)?建造師證?書到達(dá)開?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)陳?述、答辯?，這極大?限制了各?個(gè)投標(biāo)單?位在市交?易中心和?區(qū)交易中?心投標(biāo)時(shí)?的隨意性?，只有鼓?勵(lì)公司自?有員工，?積極考取?各級(jí)注冊(cè)?建造師，?才能有效?緩解投標(biāo)?高峰期時(shí)?的投標(biāo)需?求。（?2）采用?資格后審?的電子投?標(biāo)方式。?這種方?式網(wǎng)上報(bào)?名截止時(shí)?間即是工?程項(xiàng)目的?開標(biāo)時(shí)間?，所以究?竟有多?少家單位?參與競(jìng)標(biāo)?，究竟是?哪幾家單?位，事先?均一無所?知。專家?評(píng)標(biāo)時(shí)，?先對(duì)參與?競(jìng)標(biāo)的各?個(gè)單位進(jìn)?行資格_?___，?除了企業(yè)?需具備1?-___?_項(xiàng)類似?工程項(xiàng)目?的施工業(yè)?績(jī)之外，?參與投標(biāo)?的建造師?需提供至?少一項(xiàng)本?人名義主?持的類似?工程項(xiàng)目?的施工業(yè)?績(jī)，同時(shí)?需提供相?關(guān)證明原?件（中標(biāo)?通知書、?施工合同?、五方竣?工驗(yàn)收證?明），投?標(biāo)難度和?風(fēng)險(xiǎn)成倍?加大。同?時(shí)，對(duì)項(xiàng)?目部的資?料管理和?及早__?__竣工?交驗(yàn)、及?時(shí)將工程?竣工交驗(yàn)?資料歸檔?提出了更?高的要求?。（3?）標(biāo)書制?作摒棄紙?質(zhì)版標(biāo)書?，全面推?行電子標(biāo)?書。電子?標(biāo)書投標(biāo)?，將編制?完成的商?務(wù)標(biāo)、技?術(shù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)依次?導(dǎo)入制?作電子標(biāo)?書的專業(yè)?軟件，由?投標(biāo)專用?鎖和企業(yè)?ca鎖、?企業(yè)法定?代表人c?a鎖電子?蓋章和加?密后，生?成電子文?件，刻錄?成光碟后?用于投標(biāo)?。標(biāo)書?制作軟件?升級(jí)后，?只能用企?業(yè)ca鎖?加密，唱?標(biāo)的同時(shí)?必須用?企業(yè)ca?鎖現(xiàn)場(chǎng)解?密，才能?順利開標(biāo)?。而且一?家單位只?能申領(lǐng)一?把企業(yè)c?a鎖和企?業(yè)法定代?表人ca?鎖，這在?投標(biāo)高峰?期和投標(biāo)?沖突時(shí)，?帶來的投?標(biāo)難度可?想而知。?（4）?投標(biāo)保證?金采用指?定賬戶繳?納配合?電子投標(biāo)?，投標(biāo)保?證金的繳?納采用投?標(biāo)單位在?招辦備案?的基本戶?中匯入指?定的第三?方銀行賬?戶，這對(duì)?公司的資?金儲(chǔ)備提?出了更高?的要求的?同時(shí)，成?倍加大了?投標(biāo)部和?財(cái)務(wù)部的?業(yè)務(wù)工作?量。后?期市招辦?電子評(píng)標(biāo)?系統(tǒng)完善?后，將采?用電子標(biāo)?書網(wǎng)絡(luò)上?傳，同?時(shí)追蹤網(wǎng)?絡(luò)上傳的?ip地址?，最終結(jié)?果是徹底?打破原有?的投標(biāo)模?式和程序?，使得公?司現(xiàn)有的?投標(biāo)裝備?、相關(guān)科?室的人員?配備和投?標(biāo)流程要?發(fā)生相應(yīng)?的轉(zhuǎn)變后?才能適應(yīng)?電子化投?標(biāo)的要求?。（5?）各專項(xiàng)?資質(zhì)的專?業(yè)化趨勢(shì)?明顯做?為投標(biāo)文?件商務(wù)標(biāo)?中，項(xiàng)目?管理人員?的配備是?必要的一?項(xiàng)。目?前城市園?林綠化、?水利水電?、公路工?程都將實(shí)?行質(zhì)檢員?、安全員?、施工員?、造價(jià)員?上崗證和?公司三類?人員的安?全考核合?格證的區(qū)?別化，各?自形成與?專項(xiàng)資質(zhì)?相配套的?項(xiàng)目管理?人員崗位?證制度，?互不通用?。且此?類證書通?常___?_年一個(gè)?繼續(xù)教育?周期，如?此大量的?證書管理?和相應(yīng)?的繼續(xù)教?育的續(xù)期?、同時(shí)又?要涉及建?筑行業(yè)、?園林綠化?行業(yè)、水?利水電行?業(yè)、公路?交通行業(yè)?等協(xié)會(huì)部?門的跟進(jìn)?，指派專?人專項(xiàng)管?理已刻不?容緩。?3、投標(biāo)?保證金的?回籠為?緩解公司?資金的緊?張狀態(tài)，?投標(biāo)工作?結(jié)束后，?回籠投標(biāo)?保證金?就成為投?標(biāo)部的工?作重點(diǎn)。?截至到_?___月?底，投標(biāo)?保證金回?收工作已?全部完成?。二、?____?年工作思?路及目標(biāo)?（一）?工作思路?：認(rèn)真貫?徹落實(shí)公?司___?_年度工?作會(huì)議精?神，圍?繞竣工結(jié)?算、項(xiàng)目?索賠、合?同談判、?投標(biāo)報(bào)價(jià)?等重點(diǎn)工?作，強(qiáng)化?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理，強(qiáng)?化經(jīng)營(yíng)人?員隊(duì)伍建?設(shè)，努力?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，減?虧增盈、?降本增效?，為圓滿?完成公司?全年經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)不懈?努力。?（二）極?力配合市?場(chǎng)開發(fā)，?搞好投標(biāo)?報(bào)價(jià)。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，我?們要做?好以下工?作：1?、要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?對(duì)市場(chǎng)開?發(fā)的全面?指導(dǎo)和統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?樹立全局?一盤棋?的思想，?堅(jiān)決服從?項(xiàng)目協(xié)調(diào)?和業(yè)務(wù)分?配，提高?中標(biāo)項(xiàng)目?的合同含?金量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)的飛?躍；2?、要加強(qiáng)?單位工程?造價(jià)資料?的積累分?析，加大?標(biāo)書編制?的指導(dǎo)和?把關(guān)力?度，以措?施方案取?勝、以核?心技術(shù)取?勝、以合?理報(bào)價(jià)取?勝，持續(xù)?提升標(biāo)書?編制和投?標(biāo)報(bào)價(jià)水?平。3?、完善內(nèi)?部定額，?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?政策。?深入項(xiàng)目?，積極收?集現(xiàn)場(chǎng)第?一手資料?，加強(qiáng)上?下溝通，?不斷補(bǔ)充?修訂企?業(yè)內(nèi)部定?額調(diào)整辦?法，尤其?針對(duì)市政?工程，綠?化工程，?要深入研?究，加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)投?入情況的?統(tǒng)計(jì)與收?集工作，?為公司投?標(biāo)工作積?累資料。?4、問?題及建議?（1）?、創(chuàng)新經(jīng)?營(yíng)分析方?式目前?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析，項(xiàng)?目部主要?是針對(duì)實(shí)?際費(fèi)用與?對(duì)外中標(biāo)?費(fèi)用進(jìn)?行盈虧分?析，內(nèi)部?核算單位?主要是針?對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與內(nèi)部?指導(dǎo)價(jià)格?進(jìn)行盈虧?分析。但?圖紙預(yù)算?費(fèi)用與實(shí)?際費(fèi)用的?贏虧分析?缺失，在?目前這種?大環(huán)境下?，有些費(fèi)?用是確定?虧損的，?有些費(fèi)用?是通過精?細(xì)管理可?以扭虧為?盈的。對(duì)?于確定虧?損的費(fèi)用?來說減少?虧損也是?一種值得?學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)于?本該多盈?利卻少盈?利的也應(yīng)?引以為鑒?。建議在?以后的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析中增加?此方面的?內(nèi)容。?（2）、?改革現(xiàn)有?的經(jīng)營(yíng)核?算模式?就目前內(nèi)?部核算辦?法來說，?由于現(xiàn)時(shí)?外部市場(chǎng)?價(jià)格巨幅?波動(dòng)，公?司對(duì)外投?標(biāo)中標(biāo)價(jià)?格與市場(chǎng)?背道而馳?。改革部?分經(jīng)營(yíng)制?度，如長(zhǎng)?期虧損項(xiàng)?目，是否?不適于現(xiàn)?有核算和?承包方式?。是否應(yīng)?改革，改?變其現(xiàn)有?管理模式?。（3?）、與協(xié)?作隊(duì)伍保?持一種良?好互信的?合作關(guān)系?協(xié)作隊(duì)?伍是我們?干好工程?的合作伙?伴。對(duì)我?公司的實(shí)?力、聲譽(yù)?影響不?可小覷。?內(nèi)部招標(biāo)?中對(duì)于信?譽(yù)好、質(zhì)?量高的協(xié)?作隊(duì)伍應(yīng)?優(yōu)先考慮?。___?_的工作?會(huì)更加困?難，越來?越大的競(jìng)?爭(zhēng)壓力有?時(shí)候會(huì)給?我們帶?來極大的?壓力，但?是化壓力?為動(dòng)力，?這才是我?們一直以?來不斷進(jìn)?步的根本?。在不斷?的進(jìn)步中?，我們得?到了很大?的發(fā)展，?在進(jìn)步中?我們也有?陣痛，但?是這些都?是暫時(shí)的?，長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展才是?我們一直?想要的結(jié)?果。相信?在___?_我們會(huì)?做的更好?。經(jīng)營(yíng)管?理部經(jīng)?營(yíng)部工作?細(xì)則范文?（三）?相關(guān)管理?實(shí)施細(xì)則?____?自組建項(xiàng)?目部以來?，現(xiàn)已全?面進(jìn)入施?工階段，?為規(guī)范各?部門、施?工隊(duì)、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人?員之間就?每日對(duì)人?工、材料?、機(jī)械、?工程量等?、人員考?勤制度、?匯總上報(bào)?的程序要?求，按總?公司經(jīng)營(yíng)?稽核部要?求，依據(jù)?總公司相?關(guān)文件實(shí)?施細(xì)則，?特制定如?下相關(guān)細(xì)?則：一?、經(jīng)管部?工作細(xì)則?：（一?）、外部?報(bào)表（業(yè)?主、監(jiān)理?）__?__周報(bào)?表：每周?施工產(chǎn)值?報(bào)表；?____?月產(chǎn)值報(bào)?表：每月?____?日施工產(chǎn)?值報(bào)表，?由業(yè)主和?監(jiān)理簽字?確認(rèn)；?3.計(jì)價(jià)?報(bào)表每月?____?日之前；?4.變?更。（?二）、內(nèi)?部報(bào)表（?總公司）?1.旬?報(bào)表（_?___日?、___?_日、_?___日?）、月報(bào)?表（__?__日）?；2.?合同臺(tái)賬?：合同簽?訂登記臺(tái)?賬、合同?履約登記?臺(tái)賬、合?同交底登?記臺(tái)賬；?（每月_?___日?）3.?結(jié)算登記?臺(tái)賬（每?月___?_日）；?4.變?更登記臺(tái)?賬（每月?____?日）；?____?月施工進(jìn)?度計(jì)劃臺(tái)?賬（每月?____?日）；?6.成本?分析控制?臺(tái)賬：項(xiàng)?目經(jīng)理匯?報(bào)（每月?____?日）；?7.影響?工期的重?大事件。?（三）?、日常收?集資料?1.每日?人工、材?料、機(jī)械?登記臺(tái)賬?；2.?每日完成?工程量收?集登記臺(tái)?賬；3?.變更資?料的收集?；4.?各分包商?的人員、?機(jī)械進(jìn)出?場(chǎng)及施工?進(jìn)度情況?；__?__分包?商工程量?的結(jié)算。?二、材?料部每月?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、材料部?每月__?__日之?前按經(jīng)管?部制定的?《材料扣?除費(fèi)用匯?總表》填?寫與施工?隊(duì)確認(rèn)后?并報(bào)經(jīng)管?部作為本?月施工隊(duì)?結(jié)算依據(jù)?；2、?材料部的?《材料購?、銷、存?月報(bào)表》?在每月_?___號(hào)?上報(bào)經(jīng)管?部，作為?本工程本?月稽核的?依據(jù)。?4、填報(bào)?認(rèn)真、仔?細(xì)、完整?、詳細(xì)，?部分材料?必須細(xì)分?到型號(hào)與?品種，例?如：鋼筋?、鋼材、?水泥、混?凝土等；?5、材?料部填寫?的材料調(diào)?撥單必須?隨調(diào)隨撥?，不允許?幾天出一?次調(diào)撥單?據(jù)。6?、入庫單?填寫清楚?各種材料?的規(guī)格、?品名、數(shù)?量、單價(jià)?、金額，?出庫或調(diào)?撥單填寫?清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用?人必須是?法人委托?代表）、?領(lǐng)用部位?或施工機(jī)?械的名稱?型號(hào)。?8、材料?部在每月?的___?_日必須?核對(duì)材料?的進(jìn)出庫?數(shù)量，材?料部將出?入庫單據(jù)?交財(cái)務(wù)、?經(jīng)管部各?一份，三?方核對(duì)數(shù)?量必須一?致。9?、材料部?每月__?__日對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的材料進(jìn)?行盤點(diǎn)，?庫存材料?必須與每?月的材料?報(bào)表庫存?余額一致?。10?、經(jīng)管部?每月__?__日對(duì)?各施工隊(duì)?及各施工?機(jī)械進(jìn)行?月結(jié)賬，?材料部必?須配合經(jīng)?管部將各?施工隊(duì)、?施工機(jī)械?等領(lǐng)用的?材料匯總?報(bào)經(jīng)管部?，由經(jīng)管?部扣除，?原則上當(dāng)?月材料當(dāng)?月結(jié)算，?特殊情況?由經(jīng)管部?同意延繼?下月結(jié)算?，如果材?料部未報(bào)?經(jīng)管部，?未扣除的?材料由材?料部自行?消耗。?三、工程?部為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、工程?派工單：?路基、管?道、橋梁?及涵洞工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?每日必須?把人工、?材料、機(jī)?械派工單?填寫完整?、準(zhǔn)確報(bào)?經(jīng)管部，?派工單一?份交經(jīng)管?部，經(jīng)管?部根據(jù)派?工單登錄?臺(tái)賬；派?工單不得?拖欠上報(bào)?，如遇特?殊情況可?延續(xù)到第?____?日上報(bào)，?超過__?__天以?上的經(jīng)管?部將不予?以認(rèn)可；?后果由現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?自行負(fù)責(zé)?。派工單?簽字流程?：現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員填寫?簽字→施?工隊(duì)（機(jī)?手）簽字?→分管負(fù)?責(zé)人審核?；2、?施工隊(duì)結(jié)?算工程量?簽認(rèn)單：?路基、管?道、橋涵?工程的現(xiàn)?場(chǎng)施工技?術(shù)員每月?____?日前必須?把各分部?分項(xiàng)已完?成（指達(dá)?到合同要?求并經(jīng)監(jiān)?理驗(yàn)收合?格）的工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項(xiàng)目部?工程量簽?認(rèn)單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報(bào)經(jīng)管?部；工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)算?依據(jù)；?施工隊(duì)收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊(duì)?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長(zhǎng)簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。3、?每個(gè)月_?___日?由主管施?工員提供?當(dāng)月施工?隊(duì)的《作?業(yè)隊(duì)人員?考勤》及?《___?_機(jī)械設(shè)?備勤表》?。4、?工程日?qǐng)?bào)?制度：路?基土方、?管道、橋?梁、涵洞?工程隊(duì)的?負(fù)責(zé)人或?施工隊(duì)技?術(shù)員每日?須把各分?部分項(xiàng)施?工工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《每日工?程數(shù)量記?錄單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報(bào)經(jīng)管?部；經(jīng)管?部以此單?登錄工程?臺(tái)賬與成?本分析，?____?施工隊(duì)的?結(jié)算依據(jù)?；工程數(shù)?量記錄單?簽字流程?：現(xiàn)場(chǎng)施?工隊(duì)技術(shù)?員→主管?負(fù)責(zé)人；?每日工?程數(shù)量記?錄單填寫?具體要求?。記錄單?是在整個(gè)?施工中階?段施工_?___管?理的綜合?性記錄，?要準(zhǔn)確記?錄當(dāng)日的?施工內(nèi)容?及實(shí)際完?成的工程?數(shù)量情況?。（1?）、填寫?的主要內(nèi)?容為。具?體施工內(nèi)?容、班組?、作業(yè)人?員、材料?、機(jī)械到?場(chǎng)及運(yùn)行?情況。材?料消耗、?施工進(jìn)度?情況、施?工是否正?常、外界?環(huán)境情況?的影響（?停工要寫?明原因）?。（2?）路基工?程（包含?清表、挖?方、填方?、河沙、?土工布、?天然砂礫?、級(jí)配礫?石均要標(biāo)?明運(yùn)距）?；橋涵工?程（包含?基坑開挖?、樁基要?寫明編號(hào)?、承臺(tái)、?臺(tái)身等砼?工程的模?板所用的?人工、各?部位砼方?量及鋼筋?數(shù)量，以?及梁場(chǎng)的?施工情況?）；管道?工程（包?含每天發(fā)?生的實(shí)際?工程量延?米數(shù)，所?發(fā)生的工?、料、機(jī)?、開挖、?回填方量?，檢查井?的型號(hào)、?個(gè)數(shù)、井?高及直徑?等）；等?合同范圍?內(nèi)的所有?施工項(xiàng)目?的每天發(fā)?生的相關(guān)?的工、料?、機(jī)情況?。（3?）填寫要?求。工程?量單位要?統(tǒng)一，要?填寫具體?的長(zhǎng)、寬?、高。書?寫字跡要?工整、清?晰，不得?亂涂亂劃?。四、?施工隊(duì)結(jié)?算程序：?1、施?工隊(duì)原則?上對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)主管?技術(shù)員打?的單據(jù)要?做到每日?結(jié)清，不?允許事后?補(bǔ)單，特?殊情況可?以延遲_?___天?，一般補(bǔ)?打的單據(jù)?經(jīng)管部不?予以認(rèn)可?；2、?施工隊(duì)每?____?天與經(jīng)管?部核對(duì)一?次單據(jù)，?每個(gè)月的?____?日三天為?結(jié)算日，?當(dāng)月的各?種單據(jù)必?須當(dāng)月結(jié)?清，原則?上下一個(gè)?月不結(jié)前?一個(gè)月的?單據(jù)，除?非經(jīng)管部?認(rèn)可的本?月不結(jié)算?的可延后?結(jié)算。?３、工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)?算依據(jù)，?簽字流程?。施工隊(duì)?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員填寫?《工程量?簽認(rèn)單》?→作業(yè)隊(duì)?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長(zhǎng)簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。４、?施工隊(duì)每?月中間計(jì)?量支付會(huì)?簽流程。?經(jīng)營(yíng)科填?寫《中間?計(jì)量支付?會(huì)簽審批?單》→統(tǒng)?計(jì)復(fù)核→?作業(yè)單位?復(fù)核→材?料部復(fù)核?→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量驗(yàn)收人?復(fù)核→總?工審核→?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字→項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字→財(cái)務(wù)?部。五?、項(xiàng)目部?請(qǐng)銷假制?度：（?一）請(qǐng)銷?假辦理程?序1、?項(xiàng)目部員?工請(qǐng)假，?先由個(gè)人?寫出書面