第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?與調(diào)度管?理制度范?文1.?目的：?提高生產(chǎn)?效率，實(shí)?現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化?生產(chǎn)，確?保市場(chǎng)需?要得到有?效的反應(yīng)?，銷售訂?單得到有?效的執(zhí)行?，生產(chǎn)過(guò)?程得到有?效的控制?，用戶需?求得到有?效的滿足?。2.?職責(zé)：?2.1銷?售部2?.2生產(chǎn)?部及生?產(chǎn)原因造?成未完成?計(jì)劃的原?因分析、?責(zé)任認(rèn)定?及糾正預(yù)?防措施的?制定。?2.3采?購(gòu)部2?.4技術(shù)?部2.?5質(zhì)量部?2.7?各生產(chǎn)車?間__?__具體?內(nèi)容：?3.1生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制、審?批及發(fā)放?于每周?六下班前?編制完成?，經(jīng)生產(chǎn)?部長(zhǎng)審批?后下發(fā)，?下周一開(kāi)?始執(zhí)行。?車間主?任審核，?報(bào)生產(chǎn)部?計(jì)劃員審?批后下發(fā)?，于下一?工作日?qǐng)?zhí)?行。于?接到定單?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)編制?完成，經(jīng)?生產(chǎn)部長(zhǎng)?審批后下?發(fā)執(zhí)行。?車間負(fù)?責(zé)人審核?，報(bào)生產(chǎn)?部長(zhǎng)審批?后下發(fā)執(zhí)?行。生?產(chǎn)部長(zhǎng)審?核，報(bào)總?經(jīng)理/副?總經(jīng)理審?批后下發(fā)?執(zhí)行。?3.2生?產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整3?.3生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)?整流程及?要求如?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?進(jìn)度延誤?時(shí)，應(yīng)督?促相關(guān)部?門(mén)改善并?及時(shí)通報(bào)?，以確保?生產(chǎn)計(jì)劃?按時(shí)完成?。對(duì)于?阻礙計(jì)劃?執(zhí)行的問(wèn)?題，必須?在既定的?時(shí)間內(nèi)由?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)行整改?與跟進(jìn)；?對(duì)于整改?協(xié)調(diào)過(guò)程?中出現(xiàn)的?爭(zhēng)議，要?及時(shí)報(bào)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)和解決?。確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?嚴(yán)肅性和?可執(zhí)行性?，以推動(dòng)?生產(chǎn)計(jì)劃?的按時(shí)完?成。3?.5生產(chǎn)?計(jì)劃總結(jié)?將突出?的重點(diǎn)問(wèn)?題發(fā)布至?各相關(guān)部?門(mén)，督促?各部門(mén)對(duì)?存在問(wèn)題?予以改善?并檢查改?善效果，?以不斷提?高生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?。00?上報(bào)各工?序生產(chǎn)情?況統(tǒng)計(jì)表?到生產(chǎn)部?計(jì)劃員。?3.6?考核細(xì)則?出現(xiàn)延?誤按每次?____?元考核相?關(guān)責(zé)任人?，所屬車?間車間主?任按照_?___元?/次考核?。影響?重大的加?倍考核。?影響重?大的加倍?考核。?--__?__小時(shí)?≦延誤時(shí)?間＜__?__小時(shí)?責(zé)任人處?罰___?_元-?-___?_小時(shí)≦?延誤時(shí)間?＜___?_小時(shí)責(zé)?任人處罰?____?元--?____?小時(shí)≦延?誤時(shí)間＜?____?小時(shí)責(zé)任?人處罰_?___元?--超?過(guò)___?_小時(shí)以?上，責(zé)任?人處罰_?___元?。如自?修，費(fèi)用?應(yīng)從模具?款中扣除?，并由采?購(gòu)部知會(huì)?模具供應(yīng)?商。模?具使用率?達(dá)到__?__%的?處罰模具?總價(jià)的_?___%?，使用率?達(dá)到__?__%以?上的處罰?模具總價(jià)?的___?_%。?流程卡中?的重量和?數(shù)量由操?作人員和?統(tǒng)計(jì)員填?寫(xiě)，個(gè)工?序檢驗(yàn)員?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行檢驗(yàn)時(shí)?，同時(shí)檢?查流程卡?的填寫(xiě)是?否規(guī)范，?檢查合格?的流程卡?上蓋檢驗(yàn)?章，方可?流轉(zhuǎn)到下?道工序。?發(fā)現(xiàn)混?批次生產(chǎn)?的，考核?相關(guān)責(zé)任?人___?_元/次?。生產(chǎn)?計(jì)劃與調(diào)?度管理制?度范文（?二）第?一章總則?第一條?為了規(guī)范?本公司生?產(chǎn)計(jì)劃、?調(diào)度管理?，合理_?___生?產(chǎn)，特制?定本制度?。第二?條本制度?適用于本?公司生產(chǎn)?的計(jì)劃、?調(diào)度管理?全過(guò)程。?第三條?本制度的?責(zé)任部門(mén)?為生產(chǎn)部?、營(yíng)銷部?、供應(yīng)部?、各車間?、班組。?責(zé)任人為?生產(chǎn)副總?、生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人、?調(diào)度員、?巡查員。?第四條?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)度工作?由生產(chǎn)部?具體負(fù)責(zé)?。第二?章生產(chǎn)計(jì)?劃的下達(dá)?與執(zhí)行?第五條生?產(chǎn)部應(yīng)每?月（周）?根據(jù)食品?銷售公司?及營(yíng)銷部?下達(dá)的銷?售計(jì)劃制?定月（周?）生產(chǎn)計(jì)?劃，下達(dá)?生產(chǎn)調(diào)度?通知下發(fā)?車間執(zhí)行?。生產(chǎn)部?應(yīng)加強(qiáng)與?供應(yīng)部、?營(yíng)銷部、?生產(chǎn)車間?等有關(guān)部?門(mén)聯(lián)系，?全面掌握?生產(chǎn)所具?備的條件?。第六?條每周星?期四上午?10。0?0，由生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?____?召開(kāi)由質(zhì)?量技術(shù)部?、供應(yīng)部?、營(yíng)銷部?、生產(chǎn)車?間等部門(mén)?負(fù)責(zé)人參?加的本公?司生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)，傳?達(dá)周生產(chǎn)?計(jì)劃，協(xié)?調(diào)解決有?關(guān)生產(chǎn)方?面的相關(guān)?事宜。?第七條因?特殊情況?臨時(shí)追加?的生產(chǎn)任?務(wù)或急需?的產(chǎn)品，?由生產(chǎn)部?進(jìn)行生產(chǎn)?計(jì)劃適當(dāng)?調(diào)整，但?需報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)或公?司第一負(fù)?責(zé)人審核?。第八?條各個(gè)部?門(mén)應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度通知?，必須按?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)的要求?或通知確?保生產(chǎn)具?備的條件?。第九?條在生產(chǎn)?過(guò)程中，?如果出現(xiàn)?水、電、?汽、設(shè)備?或材料供?應(yīng)等異常?情況，生?產(chǎn)車間應(yīng)?及時(shí)報(bào)告?生產(chǎn)部，?由生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)聯(lián)系?相關(guān)部門(mén)?協(xié)調(diào)解決?。第三?章檢查與?考核第?十條生產(chǎn)?部統(tǒng)計(jì)員?每日上午?負(fù)責(zé)將前?日的生產(chǎn)?情況、生?產(chǎn)物資以?報(bào)表形式?及時(shí)報(bào)生?產(chǎn)部。?第十一條?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人、巡?查人員隨?時(shí)深入各?個(gè)生產(chǎn)崗?位檢查生?產(chǎn)進(jìn)度、?物料動(dòng)態(tài)?，并及時(shí)?協(xié)調(diào)、匯?報(bào)。第?十二條如?果因工作?失職或不?服從生產(chǎn)?調(diào)度安排?，而延誤?生產(chǎn)進(jìn)度?或影響生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃的，給?予責(zé)任人?____?元罰款。?第十三?條本制度?自發(fā)文之?日起實(shí)施?。生產(chǎn)?計(jì)劃與調(diào)?度管理制?度范文（?三）b?版__?__年_?___月?發(fā)布__?__年_?___月?實(shí)施佛?山市順德?區(qū)華傲電?子有限公?司發(fā)布?目錄1?.范圍?2.引用?標(biāo)準(zhǔn)3?.術(shù)語(yǔ)及?定義4?.管理職?責(zé)4.?1生產(chǎn)物?控部職責(zé)?4.2?采購(gòu)處職?責(zé)4.?3市場(chǎng)部?營(yíng)銷部?4.4技?術(shù)部職責(zé)?4.5?經(jīng)營(yíng)管理?部職責(zé)?5.管理?內(nèi)容與要?求__?__年度?生產(chǎn)計(jì)劃?5._?___月?度生產(chǎn)計(jì)?劃5.?3生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整?5.4?生產(chǎn)前準(zhǔn)?備5.?5生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)度?5.__?__月度?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?的考核?6檢查與?考核_?___和?附表h?g07.?16-0?8表__?__年度?生產(chǎn)計(jì)劃?hg0?7.16?-08表?____?月度生產(chǎn)?計(jì)劃h?g07.?16-0?8表__?__月度?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整（增?補(bǔ)）附?加說(shuō)明?為了制定?正確、適?宜的季度?生產(chǎn)計(jì)劃?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?對(duì)各項(xiàng)計(jì)?劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)控調(diào)度?完成情況?進(jìn)行考核?，確保計(jì)?劃的順利?完成，特?制定本標(biāo)?準(zhǔn)。1?.范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了生產(chǎn)?計(jì)劃管理?的調(diào)度的?職責(zé)、內(nèi)?容與要求?。本標(biāo)?準(zhǔn)適用于?本公司各?有關(guān)部門(mén)?。2.?引用標(biāo)準(zhǔn)?qg/?hd07?.16-?09生產(chǎn)?過(guò)程控制?管理標(biāo)準(zhǔn)?qg/?hd07?.16-?11倉(cāng)庫(kù)?管理和物?料控制管?理標(biāo)準(zhǔn)?qz/h?d___?_.__?__-_?___工?作標(biāo)準(zhǔn)?3.術(shù)語(yǔ)?及定義?（不需用?）4.?管理職責(zé)?4.1?生產(chǎn)物控?部職責(zé)?a）負(fù)責(zé)?與科龍集?團(tuán)內(nèi)主機(jī)?公司與其?他外部客?戶的生產(chǎn)?銜接；?b）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)能力?的平衡及?委外加工?的___?_；c?）負(fù)責(zé)根?據(jù)主機(jī)公?司的計(jì)劃?訂單和市?場(chǎng)營(yíng)銷部?的生產(chǎn)訂?單編制本?公司的生?產(chǎn)計(jì)劃；?d）負(fù)?責(zé)年度生?產(chǎn)計(jì)劃、?滾動(dòng)計(jì)劃?和月度生?產(chǎn)計(jì)劃編?制并__?__實(shí)施?同時(shí)對(duì)計(jì)?劃執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?控調(diào)度，?并對(duì)計(jì)劃?完成情況?進(jìn)行考核?。e）?負(fù)責(zé)采購(gòu)?和供應(yīng)工?作，保證?物資能按?計(jì)劃需求?按質(zhì)、按?量、按時(shí)?供應(yīng)。?4.2采?購(gòu)處職責(zé)?負(fù)責(zé)采?購(gòu)和供應(yīng)?工作，保?證物資能?按計(jì)劃需?求按質(zhì)、?按量、按?時(shí)供應(yīng)。?4.3?市場(chǎng)部營(yíng)?銷部負(fù)?責(zé)提供外?部市場(chǎng)產(chǎn)?品需求訂?單。4?.4技術(shù)?部職責(zé)?負(fù)責(zé)提供?新產(chǎn)品年?度開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目計(jì)劃和?月度新產(chǎn)?品試制進(jìn)?度計(jì)劃。?4.5?經(jīng)營(yíng)管理?部職責(zé)?負(fù)責(zé)根據(jù)?生產(chǎn)物控?部的意見(jiàn)?對(duì)計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行考核。?5.管?理內(nèi)容與?要求_?___年?度生產(chǎn)計(jì)?劃a）?市場(chǎng)部提?供的年度?系列產(chǎn)品?需求預(yù)測(cè)?；季度分?月需求預(yù)?測(cè)；主機(jī)?公司提供?的年度需?求計(jì)劃；?b）技術(shù)?部提供的?年度新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目計(jì)劃。?制專項(xiàng)?計(jì)劃的依?據(jù)。5?.___?_月度生?產(chǎn)計(jì)劃?a）市場(chǎng)?部提供的?市場(chǎng)產(chǎn)品?需求訂單?；b）?科龍集團(tuán)?空調(diào)公司?提供的月?度生產(chǎn)計(jì)?劃和出口?計(jì)劃；?c）科龍?集團(tuán)冰箱?公司提供?的月度冰?箱控制器?需求計(jì)劃?和出口計(jì)?劃；d?）技術(shù)部?新產(chǎn)品試?制計(jì)劃；?a）空?調(diào)冰箱控?制器月度?生產(chǎn)計(jì)劃?（主計(jì)劃?）；b?）市場(chǎng)部?需求月度?生產(chǎn)計(jì)劃?；c）?電子車間?總裝配計(jì)?劃和制板?線計(jì)劃。?a）生?產(chǎn)調(diào)度處?每月在收?到編制依?據(jù)的__?__個(gè)工?作日內(nèi)，?編制空調(diào)?電控件冰?箱電控件?和市場(chǎng)部?需求下月?“月度生?產(chǎn)計(jì)劃”?（hg0?7.16?-08表?2），主?計(jì)劃必須?明確控制?器生產(chǎn)型?號(hào)、數(shù)量?、交貨日?期、以及?對(duì)應(yīng)生產(chǎn)?的單位名?稱（包括?電子車間?和委外的?供方）。?對(duì)委外供?方的計(jì)劃?必須在同?委外供方?進(jìn)行溝通?和確認(rèn)后?按中標(biāo)供?方的份額?和均衡生?產(chǎn)的原則?安排。月?度生產(chǎn)計(jì)?劃經(jīng)生產(chǎn)?物控部生?產(chǎn)調(diào)度處?長(zhǎng)審核，?生產(chǎn)物控?部部長(zhǎng)簽?發(fā)后下發(fā)?各部門(mén)實(shí)?施。同時(shí)?由生產(chǎn)調(diào)?度處編制?相應(yīng)的物?料采購(gòu)計(jì)?劃作為采?購(gòu)處物料?采購(gòu)的依?據(jù)。b?）月度生?產(chǎn)計(jì)劃下?發(fā)后__?__個(gè)工?作日內(nèi)，?各業(yè)務(wù)主?辦必須根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃的進(jìn)度?安排完成?成品委外?采購(gòu)訂單?的填寫(xiě)、?審批和發(fā)?到供貨方?。c）?采購(gòu)處根?據(jù)物料采?購(gòu)計(jì)劃的?要求編制?元器件及?結(jié)構(gòu)件的?采購(gòu)訂單?，并進(jìn)行?采購(gòu)。?d）主生?產(chǎn)計(jì)劃員?負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)?劃的執(zhí)行?動(dòng)態(tài)進(jìn)行?跟蹤檢查?，對(duì)影響?主生產(chǎn)計(jì)?劃完成的?因素要及?時(shí)把握，?協(xié)調(diào)處理?，確保交?付計(jì)劃的?順利完成?。5.?3生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整?a）市?場(chǎng)部提供?的銷售需?求調(diào)整書(shū)?面文件或?計(jì)劃；?b）空調(diào)?公司生產(chǎn)?計(jì)劃和冰?箱公司控?制器需求?計(jì)劃調(diào)整?；c）?物料不能?按時(shí)供應(yīng)?，無(wú)法滿?足生產(chǎn)的?書(shū)面報(bào)告?；5.?4生產(chǎn)前?準(zhǔn)備對(duì)?不能滿足?生產(chǎn)計(jì)劃?要求的問(wèn)?題要及時(shí)?反饋生產(chǎn)?調(diào)度處，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?處理。?5.5生?產(chǎn)計(jì)劃調(diào)?度生產(chǎn)?調(diào)度處是?生產(chǎn)計(jì)劃?____?安排和調(diào)?度指揮的?責(zé)任部門(mén)?。負(fù)責(zé)根?據(jù)實(shí)際的?生產(chǎn)__?__情況?、物料供?應(yīng)情況，?工藝、技?術(shù)準(zhǔn)備等?情況，結(jié)?合顧客的?需求，平?衡生產(chǎn)能?力，及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃做出相?應(yīng)的調(diào)度?，以保證?生產(chǎn)既滿?足顧客的?需求又能?最大限度?地保持生?產(chǎn)的連續(xù)?性和有序?性。5?.___?_月度生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況的?考核6?檢查與考?核6.?1本標(biāo)準(zhǔn)?由生產(chǎn)物?控部__?__實(shí)施?；6.?2本標(biāo)準(zhǔn)?由管理者?代表__?__質(zhì)量?管理部檢?查并考核?。__?__和附?表hg?07.1?6-08?表___?_年度生?產(chǎn)計(jì)劃?hg07?.16-?08表_?___月?度生產(chǎn)計(jì)?劃hg?07.1?6-08?表___?_月度生?產(chǎn)計(jì)劃調(diào)?整（增補(bǔ)?）附加?說(shuō)明本?標(biāo)準(zhǔn)由生?產(chǎn)物控部?起草并負(fù)?責(zé)解釋。?生產(chǎn)計(jì)?劃與調(diào)度?管理制度?范文（四?）第一?章總則?第一條目?的為了?為充分發(fā)?揮以值長(zhǎng)?為中心的?生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)的效?用，促進(jìn)?公司各部?門(mén)更好地?執(zhí)行調(diào)度?命令，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、判斷?、處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的故障，?保證生產(chǎn)?安全、持?續(xù)、平穩(wěn)?地進(jìn)行，?特制定本?制度。?第二條適?用范圍?公司所有?人員第?三條引用?標(biāo)準(zhǔn)_?___安?全生產(chǎn)法?、___?_公司《?電網(wǎng)調(diào)度?規(guī)程》。?第二章?生產(chǎn)調(diào)度?管理第?一條值長(zhǎng)?調(diào)度管理?細(xì)則（?一）值長(zhǎng)?在值班期?間是工業(yè)?園生產(chǎn)調(diào)?度、安全?文明生產(chǎn)?、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?定運(yùn)行、?運(yùn)行操作?、事故處?理的全面?負(fù)責(zé)人。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?技術(shù)部、?安全生產(chǎn)?部、維修?部各崗人?員，維持?生產(chǎn)系統(tǒng)?穩(wěn)定，完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?（二）?值長(zhǎng)對(duì)自?己發(fā)布的?一切命令?負(fù)全部責(zé)?任，所有?命令均應(yīng)?使用調(diào)度?術(shù)語(yǔ)，逐?級(jí)傳達(dá)給?崗位值班?人員。在?緊急情況?下，也可?直接向崗?位值班人?員發(fā)布命?令指揮操?作，崗位?值班人員?將相關(guān)命?令報(bào)告崗?位值班負(fù)?責(zé)人。值?長(zhǎng)離開(kāi)控?制室時(shí)，?值內(nèi)工作?暫由電氣?一操代理?。（三?）值長(zhǎng)下?達(dá)的調(diào)度?命令，有?關(guān)運(yùn)行、?維修、技?術(shù)、管理?值班人員?必須無(wú)條?件執(zhí)行，?如受令人?認(rèn)為所接?受的命令?不正確時(shí)?，應(yīng)對(duì)值?長(zhǎng)提出意?見(jiàn)，如值?長(zhǎng)重復(fù)該?命令時(shí)，?值班人員?應(yīng)迅速執(zhí)?行。如執(zhí)?行該命令?將威脅人?身及設(shè)備?安全時(shí)，?現(xiàn)場(chǎng)值班?人員應(yīng)拒?絕執(zhí)行，?并將拒絕?執(zhí)行的理?由報(bào)告給?值長(zhǎng)或本?單位直接?領(lǐng)導(dǎo)。若?各部門(mén)相?關(guān)人員無(wú)?故不執(zhí)行?值長(zhǎng)調(diào)度?命令，則?未執(zhí)行命?令的值班?人員及允?許不執(zhí)行?命令的值?班負(fù)責(zé)人?均應(yīng)承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?。（四?）值長(zhǎng)調(diào)?度范圍。?值長(zhǎng)所管?轄班組專?業(yè)、輸煤?、兩修、?各專業(yè)主?管等范圍?內(nèi)所有人?員。（?五）各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?布的命令?，如涉及?到值長(zhǎng)工?作權(quán)限，?必須經(jīng)值?長(zhǎng)許可后?才能執(zhí)行?。當(dāng)發(fā)生?對(duì)人身、?設(shè)備安全?有嚴(yán)重威?脅的緊急?情況，來(lái)?不及得到?值長(zhǎng)許可?時(shí)，當(dāng)事?運(yùn)行人員?可按規(guī)程?規(guī)定進(jìn)行?操作和處?理，但事?后必須立?即報(bào)告當(dāng)?班值長(zhǎng)。?（六）?任何部門(mén)?及個(gè)人不?得干預(yù)值?長(zhǎng)發(fā)布或?執(zhí)行值長(zhǎng)?命令。?（七）當(dāng)?發(fā)生異常?運(yùn)行情況?或事故時(shí)?，值班人?員必須立?即匯報(bào)值?長(zhǎng)，以便?值長(zhǎng)了解?事故影響?及___?_全廠進(jìn)?行事故處?理工作。?隱瞞或逾?期不報(bào)，?影響事故?處理或造?成事故擴(kuò)?大的由當(dāng)?事值班人?員負(fù)責(zé)。?（八）?下列行為?視為違反?值長(zhǎng)命令?，違者按?《員工守?則》進(jìn)行?處理：?1.不執(zhí)?行值長(zhǎng)命?令或?qū)χ?長(zhǎng)命令有?意見(jiàn)，在?值長(zhǎng)做出?明確答復(fù)?后，仍然?不執(zhí)行者?。2.?超出值長(zhǎng)?命令范圍?進(jìn)行操作?或執(zhí)行命?令有誤。?3.在?緊急情況?下未按值?長(zhǎng)規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?值長(zhǎng)命令?的。4?.對(duì)繼電?保護(hù)、自?動(dòng)裝置等?動(dòng)作情況?匯報(bào)不及?時(shí)或匯報(bào)?錯(cuò)誤，延?誤事故處?理或造成?事故擴(kuò)大?的。5?.不經(jīng)值?長(zhǎng)允許擅?自改變系?統(tǒng)運(yùn)行方?式或啟停?主要輔機(jī)?設(shè)備。?第二條通?訊聯(lián)系規(guī)?定（一?）各部門(mén)?負(fù)責(zé)人及?所有管理?人員、值?長(zhǎng)、機(jī)爐?長(zhǎng)、安全?員、輸煤?班長(zhǎng)、兩?修班長(zhǎng)、?電氣一操?在值班期?間必須隨?身攜帶對(duì)?講機(jī)并處?于通訊狀?態(tài)，兩修?班長(zhǎng)休班?時(shí)將對(duì)講?機(jī)交予兩?修工作臨?時(shí)負(fù)責(zé)人?并遵守本?制度。?（二）夜?間值班兩?修人員必?須保證通?過(guò)電話或?對(duì)講機(jī)隨?時(shí)取得聯(lián)?系。（?三）值長(zhǎng)