第19頁(yè)共19頁(yè)配件倉(cāng)儲(chǔ)?管理制度?第一章?總則?第一條為?了加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作，促進(jìn)?倉(cāng)儲(chǔ)管理?規(guī)范化，?充分發(fā)揮?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的作用，?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司生產(chǎn)?基地倉(cāng)儲(chǔ)?管理。?第三條本?制度所稱?倉(cāng)庫(kù)區(qū)系?指?jìng)}庫(kù)及?其周邊_?___米?以內(nèi)的區(qū)?域。第?四條本制?度規(guī)定的?辦事期限?遇休息日?順延。?第二章?安全防范?第五條?嚴(yán)禁在倉(cāng)?庫(kù)區(qū)吸煙?、用火，?嚴(yán)禁攜帶?火種和取?火工具進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)區(qū)?。因維修?等正常作?業(yè)需在倉(cāng)?庫(kù)區(qū)用火?的，必須?事先報(bào)公?司安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，并?采取充分?的安全防?范措施。?第六條?倉(cāng)庫(kù)區(qū)應(yīng)?配置足夠?數(shù)量的消?防器材；?倉(cāng)庫(kù)工作?人員應(yīng)掌?握火災(zāi)預(yù)?防、撲救?基本知識(shí)?和基本技?能。第?七條易燃?、___?_等危險(xiǎn)?品應(yīng)存放?在專門倉(cāng)?庫(kù)并由專?人管理，?危險(xiǎn)品倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)設(shè)置?警示標(biāo)志?。第八?條非倉(cāng)庫(kù)?工作人員?無(wú)工作需?要，不得?進(jìn)入或滯?留倉(cāng)庫(kù)。?第九條?非工作時(shí)?間，倉(cāng)庫(kù)?入口應(yīng)關(guān)?閉并上鎖?，倉(cāng)庫(kù)朝?外的窗門?應(yīng)關(guān)閉并?上插銷，?人員應(yīng)離?開倉(cāng)庫(kù)。?庫(kù)門鑰匙?由專人保?管、專人?使用。?第十條非?工作時(shí)間?，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?關(guān)閉用電?器電源開?關(guān)、各分?支電路電?源開關(guān)、?總電源開?關(guān)。第?三章環(huán)?境衛(wèi)生?第十一條?倉(cāng)庫(kù)區(qū)每?一工作日?至少清潔?一次，必?要時(shí)應(yīng)隨?時(shí)清潔；?每月至少?進(jìn)行一次?全面清潔?。第十?二條倉(cāng)儲(chǔ)?管理部門?應(yīng)采取措?施消除倉(cāng)?庫(kù)區(qū)蟲、?鼠害。倉(cāng)?庫(kù)區(qū)除蟲?滅鼠應(yīng)定?時(shí)間、定?區(qū)域、定?地點(diǎn)（指?除蟲滅鼠?用品的放?置點(diǎn)），?行動(dòng)結(jié)束?應(yīng)立即清?除放置的?藥餌和非?常設(shè)用品?。第十?三條倉(cāng)庫(kù)?環(huán)境衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)為：?1.倉(cāng)?庫(kù)及其周?邊___?_米內(nèi)無(wú)?垃圾、污?垢、積塵?、積水；?2.倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)無(wú)異?味、蟲、?鼠、蛛網(wǎng)?；3.?無(wú)影響儲(chǔ)?存物料質(zhì)?量的不良?因素。?儲(chǔ)管理制?度第1頁(yè)?共6頁(yè)?第四章?環(huán)境管理?第十四?條倉(cāng)庫(kù)?應(yīng)劃分功?能區(qū)；各?功能區(qū)應(yīng)?標(biāo)線并設(shè)?置標(biāo)識(shí)。?第十五?條物料儲(chǔ)?區(qū)、儲(chǔ)位?應(yīng)設(shè)置標(biāo)?識(shí)，貨堆?每種物料?應(yīng)分別設(shè)?置貨卡；?儲(chǔ)區(qū)標(biāo)識(shí)?、儲(chǔ)位標(biāo)?識(shí)、貨卡?應(yīng)明顯易?找；貨卡?記錄應(yīng)及?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整、?清晰。?第十六條?倉(cāng)庫(kù)用品?應(yīng)定位存?放，用畢?應(yīng)放回規(guī)?定位置。?第十七?條倉(cāng)庫(kù)通?道不得放?置非作業(yè)?需要的物?品，作業(yè)?完畢應(yīng)及?時(shí)移除占?用通道的?物品。?第十八條?不得攜帶?與工作無(wú)?關(guān)的物品?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?（個(gè)人必?須隨身攜?帶的小件?物品除外?）。第?五章物?料儲(chǔ)存?第十九條?公司規(guī)定?各倉(cāng)庫(kù)存?放物料的?種類，物?料按其種?類存放在?相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)?。第二?十條食品?原料、食?品輔料、?食品成品?、食品半?成品、食?品包裝材?料應(yīng)分別?獨(dú)立存放?，不得與?其他物料?同倉(cāng)存放?；食物性?物料不得?與非食物?性物料同?倉(cāng)存放；?有特殊儲(chǔ)?藏要求的?物料應(yīng)存?放在專門?倉(cāng)庫(kù)或設(shè)?備。第?二十一條?待處理物?料、不良?物料、報(bào)?廢物料應(yīng)?存放在專?門倉(cāng)庫(kù)或?專門區(qū)域?，并設(shè)置?標(biāo)識(shí)，嚴(yán)?禁與正常?物料、產(chǎn)?品混合堆?放。第?二十二條?庫(kù)存物?料按類別?和品種定?位存放。?第二十?三條物?料堆放以?“離地離?墻，堆放?整齊，堆?高適當(dāng)，?堆放穩(wěn)固?，點(diǎn)數(shù)方?便”為原?則。第?二十四條?倉(cāng)庫(kù)管理?員應(yīng)經(jīng)常?檢查庫(kù)存?物料的狀?況，針對(duì)?物料異常?情況及時(shí)?采取措施?，防止物?料非正常?損耗，對(duì)?于無(wú)力處?理的物料?異常情況?應(yīng)及時(shí)報(bào)?告。第?二十五條?每月終了?____?日內(nèi)，倉(cāng)?庫(kù)管理員?向物流倉(cāng)?儲(chǔ)部報(bào)送?《呆滯、?不良物料?報(bào)告表》?；緊急情?況應(yīng)立即?報(bào)告。?《呆滯、?不良物料?報(bào)告表》?經(jīng)物流倉(cāng)?儲(chǔ)部負(fù)責(zé)?人審批后?報(bào)公司分?管負(fù)責(zé)人?審批。?第二十六?條物料?出庫(kù)按其?保質(zhì)期實(shí)?行“先短?后長(zhǎng)”的?原則，即?剩余保質(zhì)?期較短的?先出庫(kù)；?剩余保質(zhì)?期不明的?，實(shí)行“?先進(jìn)先出?”的原則?，即先進(jìn)?庫(kù)的先出?庫(kù)。儲(chǔ)?管理制度?第2頁(yè)共?6頁(yè)第?六章財(cái)務(wù)?管理第?二十七條?庫(kù)存物料?應(yīng)納入財(cái)?務(wù)管理，?但公司規(guī)?定不需納?入財(cái)務(wù)管?理的物料?除外。?第二十八?條倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)?務(wù)憑證一?律采用規(guī)?定單據(jù)，?不得用便?條。第?二十九條?物料進(jìn)出?倉(cāng)應(yīng)立即?辦理手續(xù)?，不得延?后；領(lǐng)取?物料應(yīng)先?辦手續(xù)，?后領(lǐng)物料?。第三?十條物料?進(jìn)出倉(cāng)發(fā)?生后應(yīng)立?即記賬，?不得延后?；特殊情?況未能立?即記賬的?，最遲應(yīng)?在當(dāng)班下?班前記賬?。第三?十一條?公司制定?庫(kù)存物料?正常損耗?指標(biāo)作為?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?賬實(shí)不符?情況的處?理依據(jù)。?第三十?二條公?司制定庫(kù)?存物料異?常損耗處?理辦法作?為處理庫(kù)?存物料異?常損耗的?依據(jù)。?第三十三?條倉(cāng)庫(kù)?應(yīng)定期、?不定期地?進(jìn)行盤點(diǎn)?。（一?）倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)種類及?____?（1）?月度盤點(diǎn)?：每季第?一、第?____?月各一次?，于每月?終了后_?___日?內(nèi)進(jìn)行，?盤點(diǎn)范圍?為在賬物?料的二分?之一以上?，由物流?倉(cāng)儲(chǔ)部_?___本?部人員實(shí)?施。月度?盤點(diǎn)的物?料品種由?物流倉(cāng)儲(chǔ)?部負(fù)責(zé)人?決定，所?有在賬物?料每季輪?留盤點(diǎn)一?次以上。?（2）?季度盤點(diǎn)?。每季度?一次，于?每季度終?了后__?__日內(nèi)?進(jìn)行，盤?點(diǎn)范圍為?全部在賬?物料，由?財(cái)務(wù)部_?___，?物流倉(cāng)儲(chǔ)?部協(xié)同。?（3）?抽樣盤點(diǎn)?。物流倉(cāng)?儲(chǔ)部、財(cái)?務(wù)部可各?自___?_抽樣盤?點(diǎn)，盤點(diǎn)?范圍一般?為在賬物?料的三分?之一以內(nèi)?。（4?）日常盤?點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)?管理員應(yīng)?根據(jù)業(yè)務(wù)?需要定期?、不定期?地盤點(diǎn)庫(kù)?存，盤點(diǎn)?時(shí)間和盤?點(diǎn)范圍由?其自行安?排，必要?時(shí)物流倉(cāng)?儲(chǔ)部應(yīng)給?予人力支?持。（?二）倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)實(shí)施?要點(diǎn)（?1）確定?盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)?，提前完?成已發(fā)生?的賬目記?賬工作和?進(jìn)出庫(kù)截?止工作。?（2）?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)以管理?系統(tǒng)實(shí)物?賬為準(zhǔn)。?（3）?盤點(diǎn)前，?倉(cāng)庫(kù)管理?員和系統(tǒng)?記賬員先?檢查各自?賬目，賬?務(wù)有錯(cuò)誤?的應(yīng)及時(shí)?糾正。?（4）采?取實(shí)盤實(shí)?點(diǎn)方式，?不得估計(jì)?數(shù)量。?（5）逐?一品種盤?點(diǎn)，即時(shí)?記錄。?（6）采?取復(fù)盤形?式，二次?以上盤點(diǎn)?數(shù)字一致?才可確認(rèn)?。儲(chǔ)管?理制度第?3頁(yè)共6?頁(yè)（7?）每個(gè)盤?點(diǎn)組設(shè)組?長(zhǎng)一名主?持本組盤?點(diǎn)工作，?設(shè)點(diǎn)數(shù)、?記錄、監(jiān)?盤崗位并?分別由專?人負(fù)責(zé)，?盤點(diǎn)組長(zhǎng)?兼任監(jiān)盤?。（8?）一般采?取分組相?互復(fù)盤形?式；采取?同組復(fù)盤?形式的，?點(diǎn)數(shù)、記?錄人員應(yīng)?對(duì)調(diào)。?（三）倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)后?續(xù)工作?（1）盤?點(diǎn)后由盤?點(diǎn)___?_部門提?出《倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)報(bào)告?書》，盤?點(diǎn)___?_部門承?辦負(fù)責(zé)人?、盤點(diǎn)協(xié)?同部門承?辦負(fù)責(zé)人?、倉(cāng)庫(kù)管?理員應(yīng)在?《倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)報(bào)告書?》上簽字?確認(rèn)。?（2）對(duì)?于盤點(diǎn)發(fā)?現(xiàn)的賬實(shí)?不符情況?，盤點(diǎn)_?___部?門承辦負(fù)?責(zé)人、盤?點(diǎn)協(xié)同部?門承辦負(fù)?責(zé)人、倉(cāng)?庫(kù)管理員?應(yīng)就異常?情況理各?自提出書?面說(shuō)明和?處理意見?。（3?）《倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)報(bào)告?書》附上?有關(guān)人員?的意見，?報(bào)公司審?批，經(jīng)公?司分管負(fù)?責(zé)人審批?后，送財(cái)?務(wù)部備案?并送物流?倉(cāng)儲(chǔ)部、?系統(tǒng)記賬?員、倉(cāng)庫(kù)?管理員復(fù)?印件各一?份備案。?（4）?有關(guān)部門?和有關(guān)人?員應(yīng)根據(jù)?公司審批?意見，按?規(guī)定期限?處理盤點(diǎn)?異常情況?。（5?）盤點(diǎn)后?倉(cāng)庫(kù)管理?員和系統(tǒng)?記賬員應(yīng)?彼此對(duì)賬?，保證財(cái)?務(wù)記錄一?致。（?6）倉(cāng)庫(kù)?管理員日?常盤點(diǎn)可?以不提交?《倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)報(bào)告書?》。（?四）倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)異常?情況處理?原則（?1）盤盈?。以盤點(diǎn)?庫(kù)存數(shù)據(jù)?為準(zhǔn)調(diào)整?倉(cāng)庫(kù)實(shí)物?賬。（?2）盤虧?。屬于物?料正常損?耗和非責(zé)?任事故造?成的損耗?，僅作賬?務(wù)調(diào)整，?不追究責(zé)?任；屬于?失責(zé)造成?庫(kù)存物料?損耗的，?應(yīng)追究有?關(guān)人員的?責(zé)任。?第三十四?條物料領(lǐng)?用數(shù)量實(shí)?行“按需?領(lǐng)用，節(jié)?約物料”?的原則，?嚴(yán)禁超額?領(lǐng)用。生?產(chǎn)所需物?料的實(shí)行?“當(dāng)日需?要當(dāng)日領(lǐng)?取”的原?則，嚴(yán)禁?非正常儲(chǔ)?存物料。?領(lǐng)用部門?積壓的物?料應(yīng)及時(shí)?返回倉(cāng)庫(kù)?并入賬。?第三十?五條公司?設(shè)定物料?庫(kù)存量上?限和下限?。物料庫(kù)?存量上限?和下限是?物料儲(chǔ)備?、申購(gòu)、?采購(gòu)的依?據(jù)之一。?物料庫(kù)存?量上限和?下限一般?每月調(diào)整?一次，緊?急情況應(yīng)?隨時(shí)調(diào)整?。第七?章業(yè)務(wù)管?理第三?十六條辦?理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)?務(wù)應(yīng)遵守?公司制定?的作業(yè)規(guī)?程。第?三十七條?各部門、?各職位應(yīng)?嚴(yán)格履行?職權(quán)，不?得超越職?權(quán)。第?三十八條?物料進(jìn)庫(kù)?儲(chǔ)管理?制度第4?頁(yè)共6頁(yè)?（一）?原輔料的?進(jìn)倉(cāng)應(yīng)經(jīng)?質(zhì)檢員檢?驗(yàn)合格后?，倉(cāng)管員?填寫物料?入庫(kù)單辦?理入庫(kù)手?續(xù)。（?二）貨物?進(jìn)倉(cāng)，必?須計(jì)量準(zhǔn)?確。大批?量收貨可?采用一定?的比例拆?包裝抽查?，抽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)實(shí)際?數(shù)量小于?標(biāo)識(shí)數(shù)量?的，應(yīng)按?最小抽查?數(shù)計(jì)算接?收該批貨?物。（?三）待進(jìn)?倉(cāng)物品料?號(hào)、名稱?、規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?與訂單相?符合方可?辦理入倉(cāng)?手續(xù)。供?應(yīng)商提供?的送貨憑?證或臨時(shí)?填寫的暫?收憑證只?能由倉(cāng)管?員簽名暫?收，不得?加蓋代表?公司的任?何印章。?（四）?對(duì)抽檢不?合格而生?產(chǎn)部門要?求“回用?”或“挑?選使用”?的物料，?必須符合?相關(guān)流程?和審批手?續(xù)，而且?倉(cāng)管員必?須在簽收?時(shí)注明“?不合格回?用”或“?挑選使用?”字樣。?（五）?自產(chǎn)成品?、零部件?，必須憑?當(dāng)批次質(zhì)?檢合格文?件（或單?證）辦理?入倉(cāng)手續(xù)?。部分客?戶的產(chǎn)品?還需有客?戶確認(rèn)合?格的文件?；（六?）車間不?合格產(chǎn)品?、物料需?進(jìn)倉(cāng)或退?倉(cāng)的，需?符合相關(guān)?制度、流?程規(guī)定并?獲物管經(jīng)?理批準(zhǔn)。?對(duì)驗(yàn)收不?合格或未?按要求辦?理回用或?超出訂單?的物料、?車間生產(chǎn)?中發(fā)現(xiàn)經(jīng)?質(zhì)檢確認(rèn)?外協(xié)廠責(zé)?任的不合?格品，倉(cāng)?庫(kù)必須及?時(shí)通知采?購(gòu)部門辦?理退貨/?補(bǔ)貨事宜?。第三?十九條?物料出庫(kù)?（一）?貨物出倉(cāng)?，必須有?經(jīng)批準(zhǔn)的?憑證、指?令，物料?領(lǐng)用時(shí)由?倉(cāng)管員填?寫物資出?庫(kù)單，辦?理出庫(kù)手?續(xù)。1?.生產(chǎn)發(fā)?料憑《生?產(chǎn)領(lǐng)料單?》和《臨?時(shí)領(lǐng)料單?》辦理；?2.成?品出倉(cāng)憑?《銷售訂?單》和經(jīng)?營(yíng)部門下?達(dá)的《出?貨通知書?》辦理；?3.委?外加工發(fā)?外物料憑?外協(xié)《采?購(gòu)訂單》?辦理；調(diào)?讓出倉(cāng)憑?《調(diào)讓出?倉(cāng)單》；?4.技?術(shù)研發(fā)或?其他非生?產(chǎn)領(lǐng)料憑?《非生產(chǎn)?領(lǐng)料單》?辦理。?（二）所?有計(jì)劃外?發(fā)料和非?生產(chǎn)性發(fā)?料，需經(jīng)?計(jì)劃采購(gòu)?經(jīng)理簽字?。（三?）貨物出?倉(cāng)，需由?領(lǐng)料人/?提貨人在?出庫(kù)單上?簽字確認(rèn)?。車間領(lǐng)?料必須是?車間指定?人員；本?公司送貨?人、提貨?人必須是?業(yè)務(wù)部門?指定人員?；外單位?自行提貨?，必須核?對(duì)提貨人?身份及授?權(quán)委托。?（四）?對(duì)外發(fā)貨?，必須在?第一時(shí)間?取得加蓋?收貨單位?公章和收?貨經(jīng)辦人?簽字的簽?收回執(zhí)或?收貨憑證?。（五?）正常生?產(chǎn)發(fā)料和?成品出倉(cāng)?，必須是?合格物料?。不合格?物料和產(chǎn)?品發(fā)出，?必須符合?相關(guān)規(guī)定?、流程，?有審批手?續(xù)。（?六）所有?銷售發(fā)貨?，發(fā)貨單?據(jù)必須經(jīng)?由財(cái)務(wù)部?門審核并?加蓋《發(fā)?儲(chǔ)管理制?度第5頁(yè)?共6頁(yè)?貨專用章?》方可辦?理出倉(cāng)放?行。第?八章附則?第四十?條本制?度未盡事?項(xiàng)按公司?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?第四十一?條本制度?自___?_年__?__月_?___日?起施行。?配件倉(cāng)?儲(chǔ)管理制?度（二）?為加強(qiáng)?本單位配?件倉(cāng)儲(chǔ)的?統(tǒng)一管理?，確保機(jī)?動(dòng)車配件?的入庫(kù)、?出庫(kù)、堆?碼、保養(yǎng)?等工作有?章可循，?特制定本?制度。?一、人員?素質(zhì)倉(cāng)?儲(chǔ)管理應(yīng)?由倉(cāng)管人?員專門負(fù)?責(zé)。倉(cāng)管?人員應(yīng)具?有相應(yīng)的?機(jī)動(dòng)車配?件專業(yè)知?識(shí)和銷售?業(yè)務(wù)技能?，能夠根?據(jù)機(jī)動(dòng)車?配件的特?點(diǎn)合理安?排入庫(kù)、?出庫(kù)、堆?碼等工作?，并熟知?機(jī)動(dòng)車配?件的存儲(chǔ)?條件和養(yǎng)?護(hù)方法。?二、配?件進(jìn)倉(cāng)管?理1.?倉(cāng)管人員?根據(jù)《供?貨清單》?（入庫(kù)單?）及時(shí)登?錄電腦賬?，并復(fù)核?確認(rèn)。?2.倉(cāng)管?人員根據(jù)?《入庫(kù)單?》，區(qū)分?原廠配件?、副廠配?件、修復(fù)?配件，分?別標(biāo)識(shí)，?并做好價(jià)?格明示工?作。3?.編制配?件擺放的?倉(cāng)位碼，?合理劃分?配件擺放?區(qū)域，做?到配件對(duì)?號(hào)入座及?時(shí)入賬。?3.配?件上架時(shí)?應(yīng)注意核?對(duì)倉(cāng)位上?的配件號(hào)?或替代號(hào)?與實(shí)物的?配件號(hào)或?替代號(hào)是?否一致，?并按照規(guī)?定粘貼《?配件經(jīng)銷?質(zhì)保憑證?》。4?.堆碼按?照先進(jìn)先?出的原則?。三、?配件發(fā)貨?管理1?.倉(cāng)管人?員依據(jù)出?庫(kù)憑證發(fā)?貨，查驗(yàn)?《配件經(jīng)?銷質(zhì)保憑?證》等相?應(yīng)憑證后?，當(dāng)場(chǎng)交?驗(yàn)簽字確?認(rèn)。2?.發(fā)貨時(shí)?出現(xiàn)出庫(kù)?憑證與實(shí)?際所發(fā)配?件不符時(shí)?，或者出?現(xiàn)《配件?經(jīng)銷質(zhì)保?憑證》存?在缺落、?污損等情?況，應(yīng)及?時(shí)核實(shí)改?正。3?.發(fā)貨時(shí)?發(fā)現(xiàn)不合?格品，應(yīng)?及時(shí)報(bào)告?主管，并?區(qū)分報(bào)管?。4.?貨物出庫(kù)?要確定復(fù)?核負(fù)責(zé)制?，一人發(fā)?貨，必需?指定另一?人負(fù)責(zé)復(fù)?核確認(rèn)簽?名方可出?庫(kù)。5?.貨物出?庫(kù)確認(rèn)后?要及時(shí)登?記出庫(kù)賬?目。四?、配件存?儲(chǔ)管理?1.根據(jù)?配件檢驗(yàn)?狀態(tài)的屬?性分區(qū)分?架或分庫(kù)?存放，定?期檢查《?配件經(jīng)銷?質(zhì)保憑證?》完整狀?況，做好?《配件經(jīng)?銷質(zhì)保憑?證》保管?工作。?2.物資?擺放整齊?，需堆放?在地上的?物資應(yīng)注?意堆疊高?度、形狀?、穩(wěn)固程?度等，并?做好必要?的防護(hù)工?作，對(duì)于?《配件經(jīng)?銷質(zhì)保憑?證》污損?、缺失的?配件及時(shí)?進(jìn)行《配?件經(jīng)銷質(zhì)?保憑證》?更換、補(bǔ)?貼。3?.在配件?搬運(yùn)、移?動(dòng)與防護(hù)?中，要輕?拿輕放，?正確使用?搬運(yùn)工具?。4.?針對(duì)配件?、附件及?輔料的不?同屬性，?采用適當(dāng)?的方法防?護(hù)（如：?防潮、防?擦、防重?壓、通風(fēng)?）。倉(cāng)管?人員定期?抽查，以?防配件、?輔料發(fā)生?銹蝕、損?壞或變質(zhì)?，查驗(yàn)《?配件經(jīng)銷?質(zhì)保憑證?》完整狀?況，抽查?記錄填寫?在檢驗(yàn)記?錄上，發(fā)?生異常情?況應(yīng)及時(shí)?采取適當(dāng)?的措施進(jìn)?行處理。?5.定?期開展配?件盤點(diǎn)工?作，每月?盤點(diǎn)一次?，做好《?配件庫(kù)存?報(bào)告》。?6.倉(cāng)?庫(kù)要保持?衛(wèi)生、整?潔，倉(cāng)管?人員應(yīng)做?好消防安?全工作。?7.危?險(xiǎn)品保管?由專人負(fù)?責(zé)，按有?關(guān)規(guī)定分?類存放。?五、《?配件經(jīng)銷?質(zhì)保憑證?》申領(lǐng)、?使用1?.申領(lǐng)。?按照交通?行業(yè)管理?部門規(guī)定?，上報(bào)配?件基本信?息，領(lǐng)取?相應(yīng)《配?件經(jīng)銷質(zhì)?保憑證》?。根據(jù)倉(cāng)?位號(hào)規(guī)范?放在相應(yīng)?的倉(cāng)位，?并妥善保?管備用的?《配件經(jīng)?銷質(zhì)保憑?證》。?2.使用?。配件?倉(cāng)儲(chǔ)管理?制度（三?）機(jī)動(dòng)?車配件采?購(gòu)、檢驗(yàn)?、使用、?公示制度?公司配?件部采取?按需備貨?、臨時(shí)采?購(gòu)的方式?滿足生產(chǎn)?需要，倉(cāng)?庫(kù)只備保?養(yǎng)類、底?盤易損件?、多發(fā)故?障配件等?消耗量大?的配件，?其它的配?件，待生?產(chǎn)需要才?開始采購(gòu)?。庫(kù)存配?件按先進(jìn)?先出的原?則出庫(kù)及?計(jì)算成本?。配件?管理流程?包括。詢?價(jià)、采購(gòu)?、入庫(kù)、?庫(kù)存管理?及出庫(kù)五?個(gè)方面，?報(bào)價(jià)員負(fù)?責(zé)配件的?詢價(jià)、報(bào)?價(jià)，把配?件采購(gòu)回?來(lái)，倉(cāng)管?員負(fù)責(zé)配?件在廠內(nèi)?的日常管?理及出入?庫(kù)，配件?主管（經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?全面管理?，包括倉(cāng)?庫(kù)的財(cái)務(wù)?處理。?一、詢價(jià)?1、報(bào)?價(jià)員根據(jù)?該車底盤?號(hào)或其他?識(shí)別特征?，選擇正?確的車型?，查詢配?件系統(tǒng)，?確定該配?件的編碼?。2、?輸入詢價(jià)?配件名稱?及編碼，?先查詢?cè)?配件庫(kù)存?量及銷售?歷史，查?找有無(wú)足?夠的存貨?可以供應(yīng)?。存貨足?夠，則根?據(jù)庫(kù)存配?件成本價(jià)?格，加上?規(guī)定的配?件毛利，?作為銷售?價(jià)報(bào)價(jià)（?常規(guī)配件?可參考?xì)v?史銷價(jià)，?先行報(bào)價(jià)?）。3?、庫(kù)存缺?貨時(shí)，報(bào)?價(jià)員根據(jù)?配件編碼?，查看連?鎖分店滯?銷庫(kù)存信?息，確認(rèn)?無(wú)分店銷?售后，通?過(guò)電話、?傳真、網(wǎng)?絡(luò)等方式?向配件中?心詢價(jià)。?4、報(bào)?價(jià)員匯總?配件中心?反饋的報(bào)?價(jià)，并做?好詢價(jià)歷?史記錄，?選擇合理?的價(jià)格（?含稅），?作為成本?價(jià)格，加?上規(guī)定配?件毛利，?作為銷售?價(jià)，報(bào)給?維修顧問(wèn)?。維修顧?問(wèn)，以此?為基礎(chǔ)，?根據(jù)不同?客戶背景?，小范圍?調(diào)整，最?終以調(diào)整?后價(jià)格報(bào)?給客戶。?二、采?購(gòu)1、?倉(cāng)庫(kù)需要?補(bǔ)倉(cāng)或客?戶同意維?修，需要?備貨時(shí)，?報(bào)價(jià)員開?始采購(gòu)配?件。2?、將詢價(jià)?單中的配?件轉(zhuǎn)入《?采購(gòu)單》?，或直接?錄入采購(gòu)?配件。查?詢庫(kù)存情?況，庫(kù)存?充足，則?不需采購(gòu)?。3、?庫(kù)存不足?，則在采?購(gòu)單上輸?入數(shù)量，?合理的價(jià)?格，形成?最終《采?購(gòu)單》。?4、將?《采購(gòu)單?》傳給供?應(yīng)商訂貨?，通知供?應(yīng)商發(fā)貨?，確定到?貨時(shí)間，?或直接安?排人員去?現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)?。5、?金額較大?的必須由?配件主管?（經(jīng)理）?進(jìn)行采購(gòu)?審核。?6、如果?需要先付?訂金，申?請(qǐng)由財(cái)務(wù)?人員支付?訂金。?7、報(bào)價(jià)?員跟蹤已?訂貨配件?，做好跟?蹤記錄，?到貨后，?及時(shí)通知?前臺(tái)人員?。8、?配件主管?（經(jīng)理）?要選擇好?固定的物?流公司，?作為外地?采購(gòu)的配?件發(fā)貨渠?道，再安?排司機(jī)取?貨。9?、維修車?間使用的?勞保用品?的采購(gòu)，?原則上由?行政采購(gòu)?，倉(cāng)管協(xié)?助入庫(kù)管?理。（特?殊情況配?件部協(xié)助?采購(gòu)）。?三、入?庫(kù)1、?配件到貨?后，報(bào)價(jià)?員要先驗(yàn)?貨，如果?報(bào)價(jià)員鑒?別能力不?足，則通?知班組長(zhǎng)?一起驗(yàn)貨?檢查。檢?查配件的?數(shù)量、質(zhì)?量和供應(yīng)?商的《銷?售單》是?否相符。?2、如?果有配件?不符合要?求，倉(cāng)管?員不能入?庫(kù)，由報(bào)?價(jià)員要及?時(shí)聯(lián)系供?應(yīng)商，協(xié)?商換貨或?退貨。?3、倉(cāng)管?員依據(jù)供?應(yīng)商的《?銷售單》?入庫(kù)輸單?。注意。?入庫(kù)時(shí)配?件的數(shù)量?、單位要?換算成和?出庫(kù)用的?數(shù)量、單?位一致（?例如機(jī)油?按升入庫(kù)?）。4?、如果該?配件是第?一次入庫(kù)?，由配件?主管（經(jīng)?理）統(tǒng)一?定義該配?件的屬性?。5、?倉(cāng)管員打?印《入庫(kù)?單》，將?供應(yīng)商的?《銷售單?》和《入?庫(kù)單》訂?在一起，?請(qǐng)配件主?管（經(jīng)理?）先審核?，再送總?經(jīng)理（區(qū)?域總經(jīng)理?）審核。?6總經(jīng)?理審核后?，會(huì)計(jì)才?能入賬付?款，實(shí)行?月結(jié)的供?應(yīng)商，會(huì)?計(jì)在月初?匯總對(duì)好?帳，總經(jīng)?理審核同?意，出納?員到期付?款。四?、庫(kù)存管?理1、?倉(cāng)管員日?常根據(jù)實(shí)?際情況隨?時(shí)整理配?件存放倉(cāng)?位，保持?整潔，貴?重配件要?每天盤點(diǎn)?，保證配?件實(shí)際庫(kù)?存和軟件?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?保持一致?。2、?倉(cāng)管員對(duì)?于每天有?進(jìn)出庫(kù)的?配件，當(dāng)?天進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)?，提交配?件主管（?經(jīng)理）審?核，及時(shí)?糾正。?3、每月?底，配件?主管（經(jīng)?理）__?__人員?對(duì)庫(kù)存配?件進(jìn)行重?點(diǎn)盤點(diǎn)，?重點(diǎn)對(duì)存?庫(kù)價(jià)值高?的配件進(jìn)?行盤點(diǎn)。?4、每?____?個(gè)月，配?件主管（?經(jīng)理）要?對(duì)所有物?料（包括?不需要領(lǐng)?料登記物?料），全?面盤點(diǎn)。?5、每?月月底，?配件主管?（經(jīng)理）?要提交盤?點(diǎn)報(bào)表，?查明差錯(cuò)?原因，落?實(shí)相關(guān)人?員的責(zé)任?，寫盤點(diǎn)?結(jié)果報(bào)告?交總經(jīng)理?審核?？?經(jīng)理審核?后通知財(cái)?務(wù)經(jīng)理修?改營(yíng)業(yè)數(shù)?據(jù)，總經(jīng)?理授權(quán)配?件主管（?經(jīng)理）修?改庫(kù)存數(shù)?據(jù)。6?、配件主?管（經(jīng)理?）根據(jù)調(diào)?整后的真?實(shí)庫(kù)存數(shù)?據(jù)，對(duì)庫(kù)?存進(jìn)行補(bǔ)?貨、待銷?或調(diào)整計(jì)?劃庫(kù)存處?理。五?、出庫(kù)?1、車間?領(lǐng)料申請(qǐng)?，倉(cāng)管員?先核對(duì)無(wú)?誤才能發(fā)?貨出庫(kù)，?調(diào)出系統(tǒng)?在修車輛?，從庫(kù)存?中找到該?配件，輸?入出庫(kù)數(shù)?量，完成?出庫(kù)。如?果該車已?經(jīng)完工或?還沒(méi)有確?定維修，?均不能做?配件出庫(kù)?操作。?2、出庫(kù)?配件的編?碼、計(jì)量?單位應(yīng)該?與入庫(kù)時(shí)?的編碼、?計(jì)量單位?保持一致?，否則會(huì)?影響到成?本和庫(kù)存?數(shù)據(jù)。?3、如果?是車間領(lǐng)?料后退回?配件，則?倉(cāng)管員將?維修單調(diào)?出，找到?該配件，?直接歸庫(kù)?。4、?本廠出庫(kù)?。倉(cāng)管員?收到簽名?有效的《?領(lǐng)料單》?，從庫(kù)存?中找到該?配件，輸?入出庫(kù)數(shù)?量，完成?本廠出庫(kù)?。5、?每月要打?印本廠出?庫(kù)配件清?單，交總?經(jīng)理審核?后交財(cái)務(wù)?部做帳。?6、退?貨。調(diào)出?該配件的?入庫(kù)單，?在該入庫(kù)?單中選擇?要退貨的?配件，說(shuō)?明退貨原?因，確定?退貨，打?印《退貨?單》，完?成退貨操?作，當(dāng)天?將《退貨?單》交配?件主管（?經(jīng)理）及?總經(jīng)理審?核后，交?會(huì)計(jì)入帳?。7、?《領(lǐng)料單?》第一聯(lián)?交會(huì)計(jì)保?管備查，?第二聯(lián)倉(cāng)?管員保管?以備核對(duì)?。配件?倉(cāng)儲(chǔ)管理?制度（四?）為加?強(qiáng)配件及?材料的管?理工作，?提高車輛?維修效率?，控制配?件消耗，?特制訂如?下管理制?度：一?、領(lǐng)料?（一）材?料員與庫(kù)?房保管員?配件、材?料交接規(guī)?定1、?材料員根?據(jù)配件、?材料月計(jì)?劃清單到?供應(yīng)部領(lǐng)?取配件和?材料。計(jì)?劃清單中?沒(méi)有到貨?的配件或?材料要在?計(jì)劃清單?中注明。?2、配?件和材料?領(lǐng)回后，?材料員和?庫(kù)房管理?員要按照?清單項(xiàng)目?，逐項(xiàng)核?對(duì)實(shí)物種?類、數(shù)量?與計(jì)劃種?類、數(shù)量?，核對(duì)無(wú)?誤后雙方?簽認(rèn)料單?，料單一?式兩份每?人保存一?份，作為?對(duì)賬時(shí)所?用。3?、庫(kù)房保?管員根據(jù)?進(jìn)料清單?，建立完?善入庫(kù)臺(tái)?賬。（?二）維修?班領(lǐng)料規(guī)?定1、?庫(kù)房保管?員根據(jù)維?修人員提?供的車輛