—基坑坍塌應(yīng)急救援演練方案一、目的為了使職工熟識(shí)一旦發(fā)生基坑坍塌事故所應(yīng)實(shí)行的人員救援措施和增加支護(hù)方法，提高職工應(yīng)變力量。二、演練步驟1、依據(jù)工程部已建立的危險(xiǎn)源辨識(shí)體系，使職工清晰發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征；2、讓職工明白顯現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征后，應(yīng)實(shí)行的行動(dòng)；3、進(jìn)行模擬發(fā)生基坑坍塌事故的演練。三、演練布置1、實(shí)行模擬發(fā)生基坑坍塌事故的情景來(lái)進(jìn)行演練。演練包括人員救援和增加支護(hù)兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天中午進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案中各有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)格，而不是當(dāng)作游戲。3、按時(shí)訂正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要按時(shí)作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生基坑坍塌事故開(kāi)頭，工程部應(yīng)首先組織人員對(duì)傷員進(jìn)行搶救，由工程急救員對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理，工程部同時(shí)應(yīng)按時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員離開(kāi)事故區(qū)域。工程施工負(fù)責(zé)人按時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部和分公司，要具體描述事故狀況。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)急救援“指揮小組”成員馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員商量，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護(hù)等有效措施，并對(duì)參與搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書(shū)面交底，防止由事故造成二次損害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援“指揮小組”要按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高演練的效果?；犹鷳?yīng)急救援演練記錄6月23日中午，我公司在僑鄉(xiāng)工程部勝利進(jìn)行了模擬基坑坍塌應(yīng)急救援預(yù)案演練。這次觸及技術(shù)、生產(chǎn)、安全、搶險(xiǎn)、醫(yī)護(hù)等多部門共120余人參與的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，是我公司為全面落實(shí)市委、市政府近期安全工作會(huì)議精神而進(jìn)行的。為這次演練勝利進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由李剛總經(jīng)理任總指揮的預(yù)案演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了演練詳細(xì)方案，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行周密部署，為演練順當(dāng)進(jìn)行做了充足的準(zhǔn)備。上午11時(shí)25分，伴著李剛總經(jīng)理的一聲令下，演練正式開(kāi)頭：11：30分基坑作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)東北處基坑有松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人員立刻撥打工程經(jīng)理電話，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、目前狀況及四周作業(yè)人員傷亡等情況。工程部人員接到險(xiǎn)情報(bào)告后，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行增加支護(hù)、設(shè)置隔離區(qū)等有效措施進(jìn)行處理，防止造成更大損失。工程經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點(diǎn)工作，安全員對(duì)事故進(jìn)行評(píng)估并組織急救?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)人員傷亡。應(yīng)急小組在組織排解險(xiǎn)情同時(shí)，按時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部（聯(lián)系電話：XXXXX），技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)李啟東趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理相關(guān)事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情排解后，按時(shí)填寫(xiě)《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部及分公司。13：00分李剛總經(jīng)理、王奮總工分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。演練結(jié)束后，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性發(fā)言。李剛總經(jīng)理就這次預(yù)案演練作了總結(jié)。他指出，從這次演練預(yù)案的制定、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)過(guò)程來(lái)看，總的講比擬嫻熟，較為到位，到達(dá)了演習(xí)的目的。同時(shí)也出了通過(guò)這次演練所反映出一些問(wèn)題和差距，如警戒區(qū)的設(shè)置及搶險(xiǎn)過(guò)程均存在差距。針對(duì)以上