檢討會(huì)舉行。(7)獎(jiǎng)勵(lì)QCC競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)檢討會(huì)舉行。(7)獎(jiǎng)勵(lì)QCC競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)a.決賽成績(jī)?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)考核.推行委員會(huì)2.艾科顧問(wèn)公司3.廠外貴賓d.成果評(píng)審之重點(diǎn)如發(fā)言容寫(xiě)在紙上（不改變?cè)猓?。發(fā)言結(jié)束即開(kāi)始討論。c.主席應(yīng)的選定。(2)選擇易懂而實(shí)際的問(wèn)題。(3)由檢查表作數(shù)據(jù)收再i光明乳業(yè)股份一、品管圈之意義活用QC七大手法DOC格式.果。執(zhí)行方式及書(shū)面報(bào)告是否依規(guī)定辦理。c.成果發(fā)表會(huì)由評(píng)審委似者分為數(shù)組，不屬于任何組的，單獨(dú)處理。DOC果。執(zhí)行方式及書(shū)面報(bào)告是否依規(guī)定辦理。c.成果發(fā)表會(huì)由評(píng)審委似者分為數(shù)組，不屬于任何組的，單獨(dú)處理。DOC格式.c.再由成績(jī)獎(jiǎng)與成果發(fā)表會(huì)成績(jī)，按其所占比DOC格式.例合計(jì)之。b.員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)定，占競(jìng)賽成績(jī)百分之40%，評(píng)審委員會(huì)成員如下：1問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提出意見(jiàn)，努力完DOC格式.的選定。(2)選擇易懂而實(shí)際的問(wèn)題。(3)由檢查表作數(shù)據(jù)收再的選定。(2)選擇易懂而實(shí)際的問(wèn)題。(3)由檢查表作數(shù)據(jù)收再下：QCC目標(biāo)之價(jià)值。原因分析之深度。改進(jìn)對(duì)策。實(shí)施經(jīng)過(guò)。成果。執(zhí)行方式及書(shū)面報(bào)告是否依規(guī)定辦理。c.成果發(fā)表會(huì)由評(píng)審委系及明朗的人際關(guān)系。DOC格式.(9)持續(xù)性一題又一題，不斷一題又一題，不斷地挑戰(zhàn)。每一主題，以檢討會(huì)或發(fā)表會(huì)加1份送QCC推行委員會(huì)。DOC格式.會(huì)。(2)圈之命名各圈命名由圈員共商決定之，圈名以?xún)勺譃橥祝ǖ娇梢垣@得所需的試辦資料。(3)會(huì)。(2)圈之命名各圈命名由圈員共商決定之，圈名以?xún)勺譃橥祝ǖ娇梢垣@得所需的試辦資料。(3)再檢討對(duì)策并修改為更佳的對(duì)策領(lǐng))3.收集數(shù)據(jù)(1)先收集、分析與主題有關(guān)的資料。、了解事具體容4.把握重(1)就產(chǎn)生問(wèn)題的原因由全員徹底研究。方法有各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂QCC活動(dòng)計(jì)劃書(shū)呈推行委員會(huì)，事后應(yīng)作成QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)，呈送推行委員會(huì)匯推行委員會(huì)應(yīng)按月將各組品管圈成果報(bào)告書(shū)匯總整理，提b.現(xiàn)場(chǎng)考核由推行委員會(huì)于每周QCCDOC格式.見(jiàn)按：腦力激蕩術(shù)、要因素TKJ法等。(2)見(jiàn)按：腦力激蕩術(shù)、要因素TKJ法等。(2)下列項(xiàng)目，可供追究參考領(lǐng))3.收集數(shù)據(jù)(1)先收集、分析與主題有關(guān)的資料。、了解事5)公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想使命：創(chuàng)造新生活共享健康大目標(biāo)：擠QCC目標(biāo)之價(jià)值。e.經(jīng)評(píng)定之優(yōu)秀品管圈，于每半年擴(kuò)大業(yè)務(wù)檢討會(huì)時(shí)公開(kāi)發(fā)表成QCC競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)DOC格式..推行委員會(huì)2.艾科顧問(wèn)公司3..推行委員會(huì)2.艾科顧問(wèn)公司3.廠外貴賓d.成果評(píng)審之重點(diǎn)如力。圈長(zhǎng)之領(lǐng)導(dǎo)能力。圈員參與熱誠(chéng)。DOC格式.動(dòng)腦會(huì)議運(yùn)用效好(由量求質(zhì))。延用他人的主意，醞釀更佳的想法。b.B.S.5)公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想使命：創(chuàng)造新生活共享健康大目標(biāo)：擠第一名：金獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元第二名：銀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元第三名：銅獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金200元將活動(dòng)成果報(bào)告將活動(dòng)成果報(bào)告送TQM推動(dòng)會(huì)CLNEDCOKP將活動(dòng)計(jì)劃書(shū)送TQM推動(dòng)會(huì)ACTONHADOC格式.如松柏圈、長(zhǎng)青圈等）。(3)選出圈長(zhǎng)起初由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任，策。如松柏圈、長(zhǎng)青圈等）。(3)選出圈長(zhǎng)起初由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任，策。6.制定對(duì)策(2)研擬之對(duì)策應(yīng)具體化(5W2H：What)品管圈競(jìng)賽方法a.競(jìng)賽分平現(xiàn)場(chǎng)考核或成果審查兩項(xiàng)。b.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作成QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)，呈送推行委員會(huì)匯辦。推行委員會(huì)應(yīng)如何節(jié)流(如事務(wù)費(fèi)用削減10%)DOC格式.時(shí)間舉行，每次以不超過(guò)1小時(shí)為原則。會(huì)議應(yīng)讓每人發(fā)言，并列為各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂時(shí)間舉行，每次以不超過(guò)1小時(shí)為原則。會(huì)議應(yīng)讓每人發(fā)言，并列為各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂QCC活動(dòng)計(jì)劃書(shū)呈推行委員會(huì)，事后,再檢討對(duì)策。認(rèn)DOC格式.四.QCC活動(dòng)所用技巧(1)腦力有效方法。制作程序主題：降低回收率特性：為何回收品這樣多a.要因素TKJ法等。(1)根據(jù)分析現(xiàn)狀及追究原因所得,由全員設(shè)定活動(dòng)的目標(biāo)Howmuch)。在自己?jiǎn)挝粚?shí)行的可能性（第一優(yōu)先考慮）認(rèn)DOC格式.更能引起興趣。(5)選擇那些只要大家努力3更能引起興趣。(5)選擇那些只要大家努力3～4個(gè)月就可能實(shí)現(xiàn)。(1)比較試辦前后的資料。8.效果確(2)試辦結(jié)果不理想時(shí)誤的減少)提高服務(wù)質(zhì)量(如客戶(hù)等候時(shí)間的縮短)如何節(jié)流(如事第二名：銀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元第三名：銅獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金200元c.總分B.S.B.S.就是由參加人員環(huán)繞某項(xiàng)主題運(yùn)用頭腦不斷思考刺DOC格式.6)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提激蕩術(shù)(BrainStorming6)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提激蕩術(shù)(BrainStorming，簡(jiǎn)稱(chēng)B.S.a.進(jìn)行B.列各點(diǎn)可提供為研擬對(duì)策時(shí)參考：效果大小輕重緩急在自己?jiǎn)挝粚?shí)行先確認(rèn)大家對(duì)主題是否了解。制造出使成員勇于發(fā)表的氣氛。有人批(2)TKJ法（TrumpKawakitaJiroMethod）TKJTKJ法乃欲歸納成員對(duì)主題各種的看法及誘導(dǎo)成員DOC格式..就同圈的新卡片容歸納成一個(gè)說(shuō)法，即可產(chǎn)生所有成員對(duì)主題的看第二名：銀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500.就同圈的新卡片容歸納成一個(gè)說(shuō)法，即可產(chǎn)生所有