供應商管理庫存概念1.什么是供應商管理庫存？供應商管理庫存，簡稱供應商管理存貨，指的是企業(yè)在供應鏈管理中與供應商合作，有效監(jiān)控和管理庫存的過程。該過程通過建立透明、精準、高效的供應鏈信息系統(tǒng)，使企業(yè)能夠通過供應商所提供的庫存，滿足客戶需求、減少庫存儲備，并提高財務和營銷效益。2.搭建供應商管理庫存的必要性傳統(tǒng)的庫存管理方法包括經(jīng)驗法則、周期訂單、缺貨和備貨等，這些方法效率較低，成本高，易導致過剩儲備和高成本的庫存數(shù)量。而依靠供應商管理庫存可以極大提高企業(yè)的效率和收益。建立供應商管理庫存的優(yōu)勢包括：實時監(jiān)測需求：通過對市場需求和數(shù)據(jù)的精準跟蹤及有效分析，供應商可以在實踐中及時跟進客戶需求，更加靈活和準確地進行庫存管理。降低管理成本：通過供應鏈上下游的協(xié)調(diào)，避免廢品、返工、滯銷、過剩等費用的發(fā)生，從而有效的節(jié)省成本。同時，也可以減少物流費用、庫存管理費用和訂單處理費用等。優(yōu)化生產(chǎn)效果：通過運用供應商的庫存來提高企業(yè)生產(chǎn)效率和有效率。在節(jié)省儲運時間的同時降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，并且在成本結構方面提升企業(yè)受益。增加資金流量：依靠與供應商的持續(xù)合作，可以減少與經(jīng)銷商合作的費用，保證所需資金的流轉量。在加快商業(yè)循環(huán)的同時，還能提高資金利用率。3.供應商管理庫存的流程供應商管理庫存的流程分為供貨、庫存、物流、財務和業(yè)務五個方面。1.供貨供貨是指從供應商處獲取所需貨品的過程。優(yōu)秀的供應商應該能夠提供所需的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量和價格，并且能夠按時交貨。選擇供貨商：在開展供應商管理庫存之前需要選擇合適的供應商。選擇供應商要考慮多方因素，如：對供應商的了解程度、穩(wěn)定性、價格、信譽度等。合作協(xié)議：在確定供應商后，需要與其簽訂具體的合作協(xié)議，內(nèi)容包括：供貨期限、價格、數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)保等關鍵信息。商品項目管理：貨品目錄應該明確規(guī)定每種貨品的包裝數(shù)量和售賣單價。此外，在商品管理方面還需考慮如何維護和更新目錄，確保其準確無誤。2.庫存庫存的目標是以最高效率的方式滿足客戶需求，并減少庫存儲備。訂單管理：企業(yè)通過采購計劃預測客戶需求，并制定出庫和備貨策略，以避免廢品和過剩庫存。庫存管理：庫存管理是指貨物在物流和庫房中的管理。有多種有效管理方式，如按照供應商分組、按部門分組、按產(chǎn)品分類等等。物流管理：物流管理是指貨物的拉運、入庫、包裝和出庫等全過程的管理。在物流管理方面，企業(yè)應該考慮如何實現(xiàn)貨物自動化管理、規(guī)范鐵路、公路和海運管理等。3.物流物流是讓貨物從供應商到客戶之間快速、準確、安全地交付的過程。交貨方式：交貨方式包括快遞、自提、中轉、運輸?shù)榷喾N方式。對于固定客戶可以選擇直接將貨物送到客戶，以避免多次發(fā)貨和減少物流成本。交貨時限：交貨時限對客戶滿意度和企業(yè)效益都有很大的影響。因此在交貨時需要及時配送、準確配送并且確保貨物質(zhì)量。運費管理：企業(yè)需要根據(jù)客戶需求和物流公司的政策，調(diào)整運費價格和運費減免方案等。4.財務財務是指企業(yè)在供應商管理庫存過程中的財務支出和收益。企業(yè)應該考慮如何實現(xiàn)減少支出、增加收益以及保證資金的流通性。財務分析：對供應商庫存的各項費用，如采購成本、庫存管理成本、物流成本等進行明細分析。分析結果可以幫助企業(yè)更好地選擇供應商、制定財務策略等。供應商付款管理：在與供應商合作的過程中，需要依據(jù)合同和協(xié)議規(guī)定按時付款，并且及時處理未搜索到的款項等事宜。應收賬款管理：應收賬款管理是指對欠款的識別、收付、稽核和發(fā)票管理。企業(yè)應該制定科學健全的應收賬款管理流程，保證資金的安全、流通性和流動性。5.業(yè)務業(yè)務是指在供應商管理庫存的過程中，為客戶提供服務的全過程。售前服務：在客戶訂購前，企業(yè)提供什么樣的服務是關鍵。包括價格咨詢、規(guī)格咨詢、適用范圍等相關信息。售后服務：售后服務包括在售后質(zhì)保期內(nèi)，為客戶提供的維修、維護、更換、返修、退換貨等服務。售后服務是提高客戶滿意度的關鍵?？偨Y供應商管理庫存是企業(yè)在供應鏈管理中必須重視和掌握的關鍵環(huán)節(jié)