----名目2023年下半年信息系統(tǒng)工程治理師上午真題1?2023年下半年信息系統(tǒng)工程治理師上午真題參考答案 112０15年下半年信息系統(tǒng)工程治理師上午真題答案解析 11２0１５年下半年信息系統(tǒng)工程治理師考試案例分析真題 20２０１5年下半年信息系統(tǒng)工程治理師考試案例分析真題答案解析 2３201５年下半年信息系統(tǒng)工程治理師論文真題 2320１5年下半年信息系統(tǒng)工程治理師論文范文?2３2023年下半年信息系統(tǒng)工程治理師上午真題〔考試時(shí)間9:０0～11:３０ 共150分鐘〕請(qǐng)按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號(hào),并用正規(guī)２B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號(hào)下填涂準(zhǔn)考證號(hào)。本試卷的試題中共有7５個(gè)空格，需要全部解答,每個(gè)空格1分,總分值7５分。3.每個(gè)空格對(duì)應(yīng)一個(gè)序號(hào),有Ａ、Ｂ、C、D四個(gè)選項(xiàng),請(qǐng)選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答,在答題卡相應(yīng)序號(hào)下填涂該選項(xiàng)。4．解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂留意事項(xiàng)。解答時(shí)用正規(guī)2B 鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修改,請(qǐng)用橡皮擦干凈，否則會(huì)導(dǎo)致不能正確評(píng)分。1、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響。把信息技術(shù)看作是關(guān)心或效勞性的工具己經(jīng)成為過時(shí)的觀念，治理者應(yīng)當(dāng)生疏到信息技術(shù)的廣泛影響,以及怎樣利用信息技術(shù)來制造有力而長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，〔1)將是將來經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的一個(gè)重要特征。(1)A、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?B、信息產(chǎn)業(yè) C、大數(shù)據(jù)? D、本錢驅(qū)動(dòng)2、(2)屬于第四代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(２)?A、CDMA? Ｂ、ＴD-ＬＴＥC??C、WCDMA

D、CDＭA20233、“互聯(lián)網(wǎng)+“協(xié)同制造中鼓舞有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)。以下表達(dá)中,〔3)是不正確的。(3)?A、此類協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)多承受大集中系統(tǒng)B、?此類協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持C、?此類協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)通常需要寬帶網(wǎng)絡(luò)的支持D、 此類協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)需要加強(qiáng)信息安全治理提出完整、準(zhǔn)確、清楚、具體的要求。一般來說,軟件需求分析可分為(4)三個(gè)階段?！?)Ａ、需求分析、需求描述及需求評(píng)審C、需求分析、需求評(píng)審及需求驗(yàn)證?

Ｄ、需求提出、需求描述及需求評(píng)審5、軟件需求包括三個(gè)不同的層次,分別為業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能及非功能需求,〔5)屬于用戶需求。〔5)Ａ、反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，其在工程視圖與范圍文檔中予以說明B、描述用戶使用產(chǎn)品必需要完成的任務(wù),其在使用實(shí)例文檔或方案腳本說明中予以說明Ｃ、定義了開發(fā)人員必需實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務(wù)，從而滿足業(yè)務(wù)需求Ｄ、軟件產(chǎn)品為了滿足用戶的使用，對(duì)用戶開發(fā)、處理速度、安全性能等方面的需求6、以下關(guān)于需求定義的表達(dá)中，(6〕是正確的。形成《需求規(guī)格說明書》B、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗(yàn)收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解C、需求定義的目的是對(duì)各種需求信息進(jìn)展分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型D,經(jīng)雙方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)后做出書面承諾,使需求文檔具有商業(yè)合同效果7、軟件工程治理集成了過程治理和工程治理。以下關(guān)于軟件工程治理過程的表達(dá)中,〔７)最為準(zhǔn)確和完整。A、范圍定義、工程打算、工程實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、軟件工程度量B、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、維護(hù)C、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用D、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評(píng)審與審計(jì)、維護(hù)8、軟件工程質(zhì)量保證中的審計(jì)指的是(８)。(８〕Ａ、評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品以確定其對(duì)使用意圖的適合性Ｂ、檢査和識(shí)別軟件產(chǎn)品的某個(gè)局部的特別，并記錄到文檔C、監(jiān)控軟件工程進(jìn)展，打算打算和進(jìn)度的狀態(tài)D、評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于設(shè)定規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程等的遵從性是(９)對(duì)軟件測(cè)試進(jìn)展分類。(9〕Ａ、從是否關(guān)心軟件內(nèi)部構(gòu)造和具體實(shí)現(xiàn)的角度B、從是否執(zhí)行程序的角度C、從軟件并發(fā)階段的細(xì)分角度D、從軟件開發(fā)簡(jiǎn)潔性的角度１0、軟件工程中的測(cè)試治理過程包括(１0)?！玻?)A、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試B、單元測(cè)試、集成測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、回歸測(cè)試Ｃ、制定測(cè)試打算、開發(fā)測(cè)試工具、執(zhí)行測(cè)試、覺察并報(bào)告缺陷、測(cè)試總結(jié)D、制定測(cè)試打算及用例、執(zhí)行測(cè)試、覺察并報(bào)告缺陷、修正缺陷、重測(cè)試1１、(１１)指在軟件維護(hù)階段，為了檢測(cè)由于代碼修改而可能引入的錯(cuò)誤所進(jìn)展的測(cè)試活動(dòng)。Ａ、回歸測(cè)試? B、修復(fù)測(cè)試 ?C、集成測(cè)試?Ｄ、冒煙測(cè)試12(12)能防范入侵者用假信息代替合法信息。?A、隱蔽性? B、機(jī)密性 C、完整性??D、牢靠性作中,〔1３)不是必需進(jìn)展的。(13〕Ａ、執(zhí)行進(jìn)度評(píng)審 B、軟件需求評(píng)審??Ｃ、具體設(shè)計(jì)評(píng)審?D、治理評(píng)審1,其子特性(14)是指在軟件發(fā)生故障或者違反指定接口的情反下,軟件產(chǎn)品維持規(guī)定的性能級(jí)別的力氣。〔14)?A、成熟性??B、易恢復(fù)性 C、容錯(cuò)性 D、依從性,在軟件驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)證代〔5(1５)?A、綜合檢査 Ｂ、功能檢査 ?C、性能檢査 D、配置檢査16、依據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)治理方法》中的規(guī)定,信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息系統(tǒng)在國家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要程度，信息系統(tǒng)遭到破壞后對(duì)國家安全、社會(huì)抶序、于(16)。(１6)?A、其次級(jí) B、第三級(jí)? C、第四級(jí)? D、第五級(jí)WLAN安全機(jī)制的表達(dá)中，〔17〕是正確的。(1７)A、WＰＡ是為建立無線網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境供給的第一個(gè)安全機(jī)制和ＩPSec協(xié)議一樣,其目標(biāo)都是通過加密無線電波來供給安全保證的初始化向量〔IV)空間為6418、在信息系統(tǒng)安全建設(shè)中，〔１8〕確立全方位的防范體系，一般會(huì)告知用戶應(yīng)有的責(zé)任,組護(hù)措施,以及雇員培訓(xùn)等,并保證全部可能受到攻擊的地方都必需以同樣安全級(jí)別加以保護(hù)?！玻保??Ａ、安全策略 B、防火墻 C、安全體系 ?D、系統(tǒng)安全1９、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的表達(dá)中,〔19〕是正確的。OＳI七層體系構(gòu)造IBM開發(fā)的路由選擇協(xié)議FTPTCP之上的應(yīng)用層協(xié)議Ｄ、TCＰ協(xié)議供給了無連接但牢靠的數(shù)據(jù)報(bào)傳信道2,CP／IP協(xié)議族中的〔20)協(xié)議，Ａ、Teｌnet ?Ｂ.ＦTＰ? ?C、HTＴP???D．ＳMTP2１、射頻識(shí)別(RFIＤ)是物聯(lián)網(wǎng)中常用的無線通信技術(shù)，它通過〔21)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)。A.磁條 ?? Ｂ、紅外線 C、無線電信??D、光束掃描２２、網(wǎng)絡(luò)路由器(2２〕。(２２)A、可以連接不同的子網(wǎng) 、主要用于局域網(wǎng)接入IｎternｅtC、主要起分隔網(wǎng)段的作用 ?D、工作在數(shù)據(jù)鏈路層,6的子系統(tǒng)，其中(２3)是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁,同時(shí)又可為同層組網(wǎng)供給條件。(2３)Ａ、建筑群子系統(tǒng)?B、設(shè)備間子系統(tǒng)?C、工作區(qū)子系統(tǒng)?D、治理子系統(tǒng)24、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)過程中的一項(xiàng)重要工作?！?4)不屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容。(24)Ａ、制定技術(shù)規(guī)格說明?? B、編寫需求規(guī)格說明書Ｃ、技術(shù)選型????Ｄ、系統(tǒng)分解25、以下關(guān)于類和對(duì)象關(guān)系的表達(dá)中,(25〕是不正確的。(25)A、對(duì)象是類的實(shí)例? B、類是對(duì)象的抽象C、類是靜態(tài)的,對(duì)象是動(dòng)態(tài)的 D、類和對(duì)象必需同時(shí)存在２6、在統(tǒng)一建模語言中(26)的主要目的是幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)以一種可規(guī)化的方式理解系統(tǒng)的功能需求,包括基于根本流程的“角色”關(guān)系等。(２６)?A、用例圖? B、類圖??C、序列圖???D、狀態(tài)圖UMLUML圖是一個(gè)〔27)。--(2７)A、活動(dòng)圖 Ｂ、狀態(tài)圖 C、用例圖???D、序列圖2８、一般而言,網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)從審計(jì)級(jí)別上可分為(28)、應(yīng)用級(jí)審計(jì)和用戶級(jí)審計(jì)三種類型。(28Ａ、組織級(jí)審計(jì)B、物理審計(jì)?C、系統(tǒng)級(jí)審計(jì)

Ｄ、單元級(jí)審計(jì)２9、依據(jù)政府選購法的規(guī)定,以下做法中，(2９)是不正確的。(２9)A、某省政府選購中心將工程選購的招標(biāo)工作托付給招標(biāo)公司完成B、政府選購工程完成后,選購方請(qǐng)國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與工程驗(yàn)收C、政府選購工程驗(yàn)收合格后,選購方將招投標(biāo)原件進(jìn)展了銷毀D、招標(biāo)選購過程中,由于符合條件的供給商不滿三家，重組織了招標(biāo)30、(３０)不受《著作權(quán)法》保護(hù)。(１)文宇作品 (2)口述作品 (3)音樂、戲劇、曲藝〔４)攝影作品〔５)計(jì)算機(jī)軟件(6〕時(shí)事聞 用表格和公式(3０〕A、(2)〔6)(７〕?Ｃ、〔6)(7)

??B、(2〕(5〕(6)Ｄ、(3)〔5)31、某系統(tǒng)集成工程的工程經(jīng)理在制定工程章程時(shí)，必需要考慮涉及并影響工程的環(huán)境和組織因素(31〕不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。(３１)A、公司文化和構(gòu)造?Ｃ、變更把握流程 ?

?B、員工績(jī)效評(píng)估記錄? D、工程治理信息系統(tǒng)32、(32)工作用來對(duì)工程進(jìn)展定義,該工作用來明確“工程需要做什么”?！?2〕A、制定工程范圍說明書??? B、制定工程治理打算C、制定工程章程 ? ??D、工程治理信息系統(tǒng)--33、工程進(jìn)入到執(zhí)行階段后,工程經(jīng)理、工程組成員為了完成工程范圍說明書定義的工作，還需執(zhí)行的是(3３)?！?〕?實(shí)施己批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果消滅的可能性(2)?治理已安排到工程或階段中的工程團(tuán)隊(duì)成員〔3〕為工程選擇生命周期模型監(jiān)管工程總投入狀況?治理供給商????B、(1)〔2)〔３)〔4)C、〔1)〔2〕(４)(5) ? ??D、(1)〔２)〔3)(4)(５)３4,工程經(jīng)理接下來應(yīng)當(dāng)(34)。A、提交一個(gè)變更申請(qǐng)? ? ?B、和質(zhì)量保證人員商量如何修改C、將任務(wù)安排給開發(fā)人員小王修改 D、評(píng)估是否需要修改ABＣＤＥF了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱 A B C Ｄ E F 并給出了該系統(tǒng)的工期為９周，工程組其 他成員紛紛提出意見。緊前關(guān)系-緊前關(guān)系-－AAA、BA,Ｂ歷時(shí)2周3周4周６周5周１周是正確的。、規(guī)律關(guān)系錯(cuò)誤,7周------B、有循環(huán)回路,工程工期是正確的Ｃ、節(jié)點(diǎn)序號(hào)編排不對(duì),工程工期正確D8周3以下關(guān)于工程進(jìn)度把握的表達(dá)中,〔3６)是不正確的。(３６)A、工程進(jìn)度至關(guān)重要,因此進(jìn)度把握需要在工程初期優(yōu)先關(guān)注B、進(jìn)度把握必需與其他變化把握，包括本錢把握與范圍把握嚴(yán)密結(jié)合C、工程進(jìn)度把握是工程整體把握的一個(gè)組成局部D、對(duì)工程進(jìn)度的把握,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告WBＳ時(shí),應(yīng)考慮以下(３7)根本原則。WBS元素都代表一個(gè)獨(dú)立的、有形或無形的可交付成果可交付成果中包括最終可交付物和為實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物WＢSWBS元素④每個(gè)工作包都應(yīng)可以安排給一名工程團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)可交付成果具有唯一性、獨(dú)特性〔３7A、①②③④?B、①②④⑤?Ｃ、①②③⑤??D、②③④⑤WＢS時(shí),(38)可以幫助工程組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。(3８)A、組織分解構(gòu)造(OBＳ)?Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造(ＲBS)

?B、物料清單(BOM)??D、過程分解構(gòu)造(PBS)39、工程可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性。在進(jìn)展工程,需要在(３9)過程中分析人力資源的可行性。(３9〕Ａ、經(jīng)濟(jì)可行性分析????B、技術(shù)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行分析 ?D、法律可行性析40、工程論證是一個(gè)連續(xù)的過程，一般包括以下幾個(gè)步驟，正確的執(zhí)行挨次是(４０)。收集并分析相關(guān)資料明確工程范圍和業(yè)主目標(biāo)③?擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較④?選擇最優(yōu)方案進(jìn)展具體論證⑤?編制資金籌措打算和工程實(shí)施進(jìn)度打算⑥?編制工程論證報(bào)告(40)A、①②③④⑤⑥?Ｂ、?C、D、②①③④⑥⑤41、工程可行性爭(zhēng)論階段的工程論證和工程評(píng)估的關(guān)系是(41)。(4１)A、一般先進(jìn)展工程評(píng)估，再進(jìn)展工程論證。B、工程論證和工程評(píng)估都是立項(xiàng)階段必不行少的環(huán)節(jié)C、工程評(píng)估是在工程論證的根底上，由第三方開展的推斷工程是否可行的一個(gè)評(píng)估過程ｄ.工程論證是給出工程的實(shí)施方案，工程評(píng)估是對(duì)實(shí)施方案的量化和決策４2、以下關(guān)于工程團(tuán)隊(duì)治理的表達(dá)中,(42)是不正確的。(42〕A、工程團(tuán)隊(duì)治理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,反響和解決問題以提高工程績(jī)效B、可承受觀看和交談、工程績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的治理C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)治理的方式和結(jié)果D、工程經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決沖突的原則進(jìn)展調(diào)解４3、(43)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的成果。本周上周周數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表己識(shí)別出的C風(fēng)險(xiǎn)１ 1 ５漸漸增

風(fēng)險(xiǎn)解決的狀況利用用戶界面原型來收集高質(zhì)量的需求;

優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)? ?B、風(fēng)險(xiǎn)列表征兆或警告信號(hào)? 加

運(yùn)用分階段交付的方法在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候供給力氣 ?D、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

來轉(zhuǎn)變軟件特征〔假設(shè)需要的話)

對(duì)方法列表4

工程要旨的陳述中要說明軟件中不需要包含哪有多余些東西； 險(xiǎn)清單是常用的工程風(fēng)2

５ ５

設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在最小化;

險(xiǎn)治理工具，險(xiǎn)清單的敘

或開發(fā) 以下關(guān)于風(fēng)人員 評(píng)審中有核對(duì)清單用以檢查“多余設(shè)計(jì)或多余述中,(44)的實(shí)現(xiàn)”A、該風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)在需求分析之前建立，并在工程完畢前不斷定期維護(hù)B、工程經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)治理貴任人應(yīng)每隔一周左右回憶該風(fēng)險(xiǎn)清單Ｃ、應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的局部主要風(fēng)險(xiǎn)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單的回憶應(yīng)包含在進(jìn)度打算表中，否則可能被遺忘4５、依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下做法中，(45)是正確的。472０1541413時(shí)B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)展C、某次招標(biāo)活動(dòng)中的全部投標(biāo)文件都與招標(biāo)文件要求存在確定的差異，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以確定其中最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需要一家到達(dá)招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可簽訂的合同屬于(４6)?！玻?)?A、單項(xiàng)工程承包合同 B、分包合同 C、單價(jià)合同 D、本錢鼓舞合同47、工程選購是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作,編制具體可行的工程選購打算有助于工程成功，(4７〕屬于編制工程選購打算所必需考慮的內(nèi)容。A、工作說明書 Ｂ、工程范圍說明書??C、自制/外購打算?D、合同收尾規(guī)程48、(48)不屬于工程收尾的輸出。(48〕Ａ、合同文件 Ｂ、治理收尾規(guī)程 C、合同收尾規(guī)程D、組織過程資產(chǎn)更４９、與一般的選購治理過程相比，外包治理更留意〔４９〕環(huán)節(jié)。(49)A、自制外購分析??B、打算編制C、過程監(jiān)控??Ｄ、成果驗(yàn)收5０、工程組合治理是一個(gè)保證組織內(nèi)全部工程都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論。作為公司的工程經(jīng)理進(jìn)展工程組合治理時(shí),〔50)應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素。(5０)A、資源利用效率 B、工程進(jìn)度把握?C、范圍變更?Ｄ、工程質(zhì)量DIPP分析法可用于對(duì)處在不同階段的工程進(jìn)展比較，同時(shí)可以說明工程的資源利用狀況。假設(shè)有Ａ、Ｂ、Ｃ、D四個(gè)工程，工程初期的ＤIＰＰ值分別為：DＩPＰ(Ａ〕=0.9、?ＤIPＰ(B)=1.３、DIPPＣ)=0.8、DIＰＰ(D)=１.2，則優(yōu)先選擇的項(xiàng)〔51)。(51)A、工程Ａ? ?B、工程B? C、工程C??D、工程D包括識(shí)別、排序、授權(quán)、治理和把握工程,工程集和其他有關(guān)工作。以下關(guān)于工程組合治理的表達(dá)中(5２)是不正確的。〔５2)Ａ、工程組合治理主要承受的是自下而上的治理方式B、工程組合治理過程一般是進(jìn)展組織決策的過程C、工程組合治理要確保與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都D、通過審核工程和工程集來確定資源安排的優(yōu)先挨次、1-2023《信息化工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》,以下關(guān)于工程招標(biāo)階段的質(zhì)量把握內(nèi)容的表達(dá)中，(53)是不正確的?！?3)A、2０1１年20１2年2023年20１４年２015年監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求， 007008000萬業(yè)務(wù)需求， 之一

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作的依據(jù)B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不宜對(duì)評(píng)標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見54、監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報(bào)告時(shí)，要對(duì)承包人供給的開工條件進(jìn)展檢査、核簽與審批，〔54)—般不是重點(diǎn)核實(shí)和審批的對(duì)象。(５4)A、施工人員組織? B、材料質(zhì)量??C、工程驗(yàn)收打算 D、施工工具配備5５、在對(duì)工程內(nèi)部各成員制定績(jī)效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)(55)?！玻?)A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)展分解KＰI值Ｃ、確定ＫPＩ的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)D、確定考核頻率的靜態(tài)投資回收期約為(５6〕年。(５6)A、2.9? B、3.９? Ｃ、2.7???D、3．８57、某工程包含Ａ、B、Ｃ三項(xiàng)主要活動(dòng),工程經(jīng)理在本錢估算時(shí)承受自下而上的方法,分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的本錢分別為１3萬元，238萬元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)將來可能遇到的不確定因2萬元的預(yù)備金。該工程的總預(yù)算為〔57〕,2０萬元，完成總工作量的30%。假設(shè)工程依據(jù)ETC約為(58)萬元。(57>Ａ、4４? ?Ｂ、54??? C、６0?? D、５0〔５８)Ａ，46．７ B、40.7? C、45 ? ?D、４6５９、確定適用于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并打算如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是(59〕的過程?！?9)?Ａ、質(zhì)量目標(biāo)? B、質(zhì)量保證? C、質(zhì)量方針 ?D、質(zhì)量打算６0、工程質(zhì)量治理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量把握程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),其中(6０〕關(guān)注工程執(zhí)行過程中的質(zhì)量?！?0〕Ａ、質(zhì)量保證??B、質(zhì)量規(guī)劃 Ｃ、質(zhì)量把握?D、質(zhì)量改進(jìn)61、〔6１)可以作為工程質(zhì)量把握中問題識(shí)別和問題分析的工具?！?1)A、帕累托分析 B、直方圖 ?Ｃ、核對(duì)表 ??Ｄ、因果分析６2、依據(jù)軟件配罝治理的根本指導(dǎo)思想，受把握的對(duì)象應(yīng)是〔６2),實(shí)施軟件配置治理包括4,其中不包括(６3)。〔62)A、軟件元素? Ｂ、軟件工程 ?C、軟件配罝項(xiàng)? D、軟件過程〔６3〕A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) B、配置項(xiàng)優(yōu)化?C、配置狀態(tài)報(bào)告Ｄ、配置審計(jì)６4、在需求跟蹤過程中，檢査設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作成果是否都能在《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》中找到出處的方法屬于〔64)。(６４)A、逆向跟蹤??B、正向跟蹤??C、雙向跟蹤 D、系統(tǒng)跟蹤65,(65)?！玻叮?A、在需求說明書中補(bǔ)充該功能? ?Ｂ、匯報(bào)工程經(jīng)理,讓其査明緣由Ｃ、找開發(fā)人員溝通,讓其刪除該功能?D、找用戶溝通,該功能是否需要關(guān)費(fèi)用。從甲線到乙線的最小費(fèi)用路線有〔６6)條，最小費(fèi)用為(67〕?！?6〕A、１???Ｂ、2? ?C、３? Ｄ、4(67)A、１5 ?B、１6? ?Ｃ、1７???D、１8?68、己知有6個(gè)村子,相互之間道路的距離如以以下圖所示?，F(xiàn)擬合建一所小學(xué)。己知甲村有小學(xué)生0人,602070人,90人。從甲村到乙村的最短路程是〔６8)；小學(xué)應(yīng)建在(６9)村，使全體學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。(６８〕Ａ、10 ?? B、11???C、１２?? Ｄ.14(69)A、甲? ??B、丙 Ｃ、丁? ? D、已7０、有一種玩耍為擲兩顆骰子，其規(guī)章為:297或者X元;1EＭV準(zhǔn)則,K超過(70)元時(shí)才對(duì)玩耍者有------利。(70〕A.3．5???Ｂ、4 ?C、4．5 D、５７1、?IｎanＩnformatｉｏnsｙstemThe７1〕isthebrｉdｇebeｔweｅｎｈardｗａrｅandpeｏplｅ.(７1)Ａ、ｋeyｂoard??B、ｉnｔerneｔ? Ｃ、disk? ?D、data２、todiｆferentmodelｓ,wｈichｈapｐentoｆormastacｋ (72),ｐlatfｏrｍ asaservｉcｅ(Paas)soｆtwaｒeasaseｒviｃe(SaａS)．(７2)A、haｒｄwａreasａｓｅrvｉce(Hａaｓ〕B、netｗoｒkaｓａ ｓerｖicｅ(Naas)C、infrａｓtruｃtuｒeasasｅrvｉce(ＩａaＳ)D、dａt(yī)ａａsaｓｅrvｉcｅ(DaaS)ofaｎａctｉvityouprｏjecｔusｉnghｉstoricaldatafrｏmaｓｉmiｌaraｃtivｉtyoｒｐroject.(73)A、ParametriｃB、 AnａlｏgoｕｓC、Tｈree-point?Ｄ、Exｐerｔjudgmenｔａngiｎgthepｒojｅｃtｓcoｐｅ，tomｅe(cuò)tｓchｅdｕleconｓtｒａiｎts， iｍｐｏsｅdｄａｔes，ｏｒothｅｒscｈeｄuｌeｏbjectives.Ｓｃhedｕlecｏmpresｓiｏntechniｑuesincｌuｄecrashing123４5123４5678901CBAＢBAADADBＤACA２1CＡDBDABCCＣ3１ＣACADAＣABD４1DDAABABＡCA5１ＡＣBCAＤA〔74)Ａ、ｆasttracking??ａrioａｎaｌysｉｓC、rｅｓourｃelevelｉnｇcalｃhａinｍｅthoｄ

whaｔ-ｉｆscｅn?D、critｉanｅffectonthepｒｏｊeｃtｓｃope,tｈｅntｈecｏrreｓpoｎdingcoｍpoｎeｎｔdoｃumentsａｎdcostｂasｅｌｉnes,ａnｄ(75)oｆtheｐrojectmanaｇemeｎtｐlaｎarereviseｄandreiｓsuｅdｔrｅflectｔheappｒovedchａnges．(７５)A、ｄeveloｐｉｎgbasｅlines?? Ｂ、testｉngｂasｅlinesC、ｓｃheｄuleｂaｓeｌines? ??D、ｅndingbaselines20１５年下半年信息系統(tǒng)工程治理師上午真題參考答案６1DＣ６1DＣBABBCBCC71ＡCBAC1.C,Gａrtner認(rèn)為大數(shù)據(jù)是需要處理模式才能具有?“”。大數(shù)據(jù)VａrｌEtｙ、Valｕe和ＶeloｃITy的４V特征。2B,外語縮寫：4G,該技術(shù)包括ＴD-LTEFDＤ－LTE兩種制式。3G存在3種標(biāo)準(zhǔn):CDMA2００0、WＣＤMＡ、TＤ-SCDＭA。Ａ解析：協(xié)同制造公共效勞平臺(tái)多承受分布式系統(tǒng)，而非集中式系統(tǒng)B解析：需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評(píng)審三個(gè)階段。并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當(dāng)合同。需求描述：在問題分析階段分析人員的主要任務(wù)是:,去除,模型。分析人員要將對(duì)原始問題的理解與軟件開發(fā)閱歷結(jié)合起來,以便覺察哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求,哪些是用戶尚未提出但具有真正價(jià)值的潛在需求。需求評(píng)審：在需求評(píng)審階段,分析人員要在用戶和軟件設(shè)計(jì)人員的協(xié)作下對(duì)自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊(cè)進(jìn)展復(fù)核,以確保軟件需求的完整、準(zhǔn)確、清楚、具體，并使用戶和軟件設(shè)計(jì)人員對(duì)需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊(cè)的理解達(dá)成全都。一旦覺察遺漏或模糊點(diǎn),必需盡快更正,再行檢査。5.B解析:業(yè)務(wù)需求〔Ｂuｓineｓsｒequｉｒeｍent〕表不組織或客戶高層次的目標(biāo)□業(yè)務(wù)需求通常來自工程投資人、購置產(chǎn)品的客戶、實(shí)際用戶的治理者、市場(chǎng)營銷部門或產(chǎn)品籌劃部門。用戶需求(userreｑuiremenｔ)描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必需能完成的任務(wù)。用用系統(tǒng)來做些什么。功能需求(fｕnctioｎａlreqｕiｒement〕規(guī)定開發(fā)人員必需在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù),滿足業(yè)務(wù)需求。功能需求有時(shí)也被稱作行為需求〔behavioｕrrequｉremｅnt)。功能需求描述是開發(fā)人員需要實(shí)現(xiàn)什么。AＡ解析:軟件工程治理繼承了過程治理和工程治理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件工程計(jì)劃、軟件工程實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、關(guān)閉、軟件工程度量等六個(gè)方面。需求，并從不同的角度評(píng)估工程的可行性。一旦可行性建立后,余下的任務(wù)就是需求驗(yàn)證和變更流程的標(biāo)準(zhǔn)說明。軟件工程打算。從治理的角度,進(jìn)展為成功的軟件工程作預(yù)備而要實(shí)行的活動(dòng)。使用迭代方式制訂打算。要點(diǎn)在于評(píng)價(jià)并確定適當(dāng)?shù)能浖芷谶^程，并完成相關(guān)的工作。軟件工程實(shí)施。進(jìn)展軟件工程過程中發(fā)生的各種工程治理活動(dòng)。實(shí)施工程打算，最重要的是遵循打算，井完成相關(guān)的工作。評(píng)審和評(píng)價(jià)。進(jìn)展確認(rèn)軟件是否濤到滿足的驗(yàn)證活動(dòng)。立,進(jìn)展歸檔、事后分析和過程改進(jìn)活動(dòng)。軟件工程度量。進(jìn)展在軟件工程組織中有效地開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序。８.?D９．A解析:白盒測(cè)試：己知產(chǎn)品的內(nèi)部工作過程,可以通過測(cè)試證明每種內(nèi)部操作是否符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求,全部?jī)?nèi)部成分是否已經(jīng)過檢査。黑盒測(cè)試：把測(cè)試對(duì)象看做一個(gè)黑盒子,測(cè)試人員完全不考慮程序內(nèi)部的規(guī)律構(gòu)造和內(nèi)部特性,只依據(jù)程序的需求規(guī)格說明書,檢査程序的功能是否符合它的功能說明。因此黑盒測(cè)試又叫功能測(cè)試。灰盒測(cè)試:介于白盒測(cè)試與黑盒測(cè)試之間,灰盒測(cè)試關(guān)注輸出對(duì)于輸入的正確性,同時(shí)也關(guān)注內(nèi)部表現(xiàn),但這種關(guān)注不象白盒那樣具體、完整，只是通過一些表征性的現(xiàn)象、大事、標(biāo)志來推斷內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)。?DＡ回歸測(cè)試：是指修改了舊代碼后，重進(jìn)展測(cè)試以確認(rèn)修改沒有引入的錯(cuò)誤或?qū)е缕渌a產(chǎn)生錯(cuò)誤。自動(dòng)回歸測(cè)試將大幅降低系統(tǒng)測(cè)試、維護(hù)升級(jí)等階段的本錢。冒煙測(cè)試:到產(chǎn)品的源樹中之前對(duì)這些更改進(jìn)展驗(yàn)證的過程。在檢查了代碼后,冒煙測(cè)試是確定和修復(fù)軟件缺陷的最經(jīng)濟(jì)有效的方法。測(cè)試設(shè)計(jì)用于確認(rèn)代碼中的更改會(huì)按預(yù)期運(yùn)行,且不會(huì)破壞整個(gè)版本的穩(wěn)定性。?C?A:評(píng)審和檢査必需規(guī)定所要進(jìn)展的技術(shù)和治理兩方面的評(píng)審和檢査工作，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢査規(guī)程以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則,至少要進(jìn)展以下各項(xiàng)評(píng)審和檢査工作：4.５.1?軟件需求評(píng)審sｏftwａrerequireｍentｓrevｉew在軟件概要設(shè)計(jì)完畢后必需進(jìn)展概要設(shè)計(jì)評(píng)審,以確保在軟件需求規(guī)格說明書中所規(guī)定的各項(xiàng)需求的適宜性。概要設(shè)計(jì)評(píng)審preliminaｒyｄｅsｉgnreviｅｗ?在軟件概要設(shè)計(jì)完畢后必需進(jìn)展概要設(shè)計(jì)評(píng)審,以評(píng)價(jià)軟件設(shè)計(jì)說明書中所描述的軟件概要設(shè)計(jì)在總體構(gòu)造、外部接口、主要部件功能安排、全局?jǐn)?shù)據(jù)構(gòu)造以及各主要部件之間的接口等方面的適宜性。具體設(shè)計(jì)評(píng)審ｄetaileddesiｇnreview?在軟件具體設(shè)計(jì)階段完畢后必需進(jìn)展具體設(shè)計(jì)評(píng)審,以評(píng)價(jià)軟件驗(yàn)證與確認(rèn)打算中所規(guī)定的驗(yàn)證與確認(rèn)方法的適宜性與完整性。4.5．５功能檢査funｃtioｎalaudit在軟件釋放前,要對(duì)軟件進(jìn)展物理檢査,的全部需求。4.5.6物理檢査physｉcalaudiｔ,4.５．7綜合檢査cｏmpreｈｅnsiｖｅaudit?在軟件驗(yàn)收時(shí)，要允許用戶或用戶所托付的專家對(duì)所要驗(yàn)收的軟件進(jìn)展設(shè)計(jì)抽樣的綜合檢査,以驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的４．5.8治理評(píng)審ｍanageｍeｎtｒeｖiews〔或按階段進(jìn)展治理評(píng)審;構(gòu)或授權(quán)的第三方主持進(jìn)展。14．C１5.?Ａ,13題B解析:第一級(jí)：用戶自主保護(hù)級(jí);其次級(jí)：系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí);第三級(jí):安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)；第四級(jí)：構(gòu)造化保護(hù)級(jí);第五級(jí):訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)。１7．D解析:WEPWｉｒedEｑuｉvaｌｅntＰrivaｃｙ的簡(jiǎn)稱,有線等效加密〔WEP)是對(duì)在兩臺(tái)設(shè)備間無線傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)展加密的方式，用以防止非法用戶竊聽或侵入無線網(wǎng)絡(luò)。密碼分析學(xué)家找出20０3Wi-FiProｔecteｄAcｃesｓ<WＰＡ>淘汰,在２年由完整的Ｉ標(biāo)準(zhǔn)(WPA2)所取代。PrｏtecｔｅdＡcceｓs，有WＰA和WPA2兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),是一種保護(hù)無線電腦網(wǎng)絡(luò)(Wｉ－Fi〕安全的系統(tǒng)，它是應(yīng)爭(zhēng)論者在前一代的系統(tǒng)有線等效加密(WEP)中找到的幾個(gè)重的弱點(diǎn)而產(chǎn)生的。ＷPA實(shí)作了 標(biāo)準(zhǔn)的大局部,是在８02.11ｉ完備之前設(shè)計(jì)可以用在全部的無線網(wǎng)卡上,但未必能用在第一代的無線接。WPA2具備完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，但其不能被應(yīng)用在某些老舊型號(hào)的網(wǎng)卡上。1８.ACIBM開發(fā)的非路由協(xié)議，用于攜帶ＮETＢIOS通信。2０.A２１.C解析：射頻識(shí)別，RFＩD(RadioＦｒeqｕencyＩdeｎｔｉficaｔｉon〕技術(shù)，又稱無線射頻識(shí)別,是一種通信技術(shù),可通過無線電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù),而無需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。A:路由器有多個(gè)端口,IIPIIＰ子網(wǎng)。路由器轉(zhuǎn)發(fā)IＰ分組IPIP地址的網(wǎng)絡(luò)局部,選擇適宜的端口,ip;否則，也要選擇下一個(gè)路由器來傳送分組。D解析:治理子系統(tǒng)也稱為治理間子系統(tǒng)，是連接垂直干線子系統(tǒng)和水平干線子系統(tǒng)的設(shè)備,主要以便能便利地治理通信線路。Ｂ25.D解析：類是對(duì)象的抽象，而對(duì)象是類的具體實(shí)例。類是抽象的，不占用內(nèi)存,而對(duì)象是具體的,占用存儲(chǔ)空間。類是用于創(chuàng)立對(duì)象的藍(lán)圖，它是一個(gè)定義包括在特定類型的對(duì)象中的方法和變量的軟件模板。２6.A2７.B解析：,對(duì)象在承受了外界的某種刺激之后，會(huì)做出什么樣的反響。描述的是一個(gè)對(duì)象的事情?？梢哉f是對(duì)類圖的一種補(bǔ)充,幫助開發(fā)者完善某一類。以看出,系統(tǒng)是如何一步一步地完成用例規(guī)約的，主要用于業(yè)務(wù)建模階段。活動(dòng)圖描述的是整個(gè)系統(tǒng)的事情。可以說活動(dòng)圖是對(duì)用例圖的一種細(xì)化化，幫助開發(fā)者理解業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2８.C解析：網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)從審計(jì)級(jí)別上可分為3種類型:系統(tǒng)級(jí)審計(jì)、應(yīng)用級(jí)審計(jì)和用戶級(jí)審計(jì)。間、退出的日期和時(shí)間、所使用的設(shè)備、登入后運(yùn)行程序等大事信息進(jìn)展審査。典型的系統(tǒng)級(jí),蹤和記錄應(yīng)用大事,也無法供給足夠的細(xì)節(jié)信息。,編輯、刪除記錄或宇段的等特定操作，以及打印報(bào)告等*(３)用戶級(jí)審計(jì):用戶級(jí)審計(jì)主要是審計(jì)用戶的操作活動(dòng)信息,如用戶直接啟動(dòng)的全部命令用戶全部的鑒別和認(rèn)證操作,用戶所訪問的文件和資源等信息。29.C30.C３１．?C解析：環(huán)境因素比較宏觀，包括了組織所處的的外部政策與市場(chǎng)環(huán)境、以及組織內(nèi)部的治理制度與企業(yè)文化等因素,這些因素通常會(huì)直接影響到具體工程的決策和執(zhí)行,但工程通常不會(huì)對(duì)事業(yè)環(huán)境因素產(chǎn)生反向影響。?AＣA解析:有重大缺陷確定需要修改,就涉本和資源,對(duì)工程正常運(yùn)行會(huì)造成影響，所以要走變更把握流程,第一步是提交變更申請(qǐng)。D3６.?A解析:進(jìn)度把握需要在工程整個(gè)生命周期內(nèi)都要重點(diǎn)關(guān)注。３7.?C解析:能把完成每個(gè)底層工作包的職貴明確地賜予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元。３８.?ABDD解析：工程論證：主要是指在工程方案的設(shè)計(jì)和變更過程中所作的論述、推理和證明。工程論證與工程評(píng)估的區(qū)分：,客觀的角度評(píng)估工程決策方案的可行性和有效性。(2〕(３〕?客體不同。工程論證的客體是正在形成中的各種工程決策方案,而工程評(píng)估的客體是己經(jīng)提出并根本成型的工程決策備選方案。４2．D43.?Ａ解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的輸出包括:(1)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)列表；(２〕風(fēng)險(xiǎn)的征兆或聱告信號(hào)；(3〕潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表;(4)風(fēng)險(xiǎn)根本緣由;(５)更的風(fēng)險(xiǎn)分類低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表；?低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表〔在風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程中不重要的風(fēng)險(xiǎn)將被放在監(jiān)視列中以備連續(xù)監(jiān)視〕是定性風(fēng)險(xiǎn)分析階段的輸出產(chǎn)物。Ａ4５.Ｂ4６．?AB４８．?A解析：工程收尾的輸出包括：⑵治理收尾規(guī)程⑵合同收尾規(guī)程⑶最終產(chǎn)品、效勞或成果⑷組織過程資產(chǎn)CA5１.B解析：DIP:ＤIPP=ＥMＶ/ＥTCK,ＥMＶ為工程期望貨幣值〔ExpectｅdMoneyＶalue)，是指考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后,各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和?！睧ｓtimａｔｅToＣｏmplete〉,指為了完成工程，對(duì)剩余所需進(jìn)展的工作所消耗資源的本錢估算。DIPP值越高的工程，意味著資源的利用率越高,越值得優(yōu)先考DIPP<1表示工程的實(shí)際本錢要比預(yù)算本錢高。A?D?CA5６.?B解析:靜態(tài)投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次消滅正值的年份-１＋該年初尚未回收的投資確實(shí)定值÷該年凈現(xiàn)金流量=４-1+700/8００=3．9１沒有特別說明,建設(shè)期是包括在投資回收期的。57．C58.A解析:,起。(的未知〕PM負(fù)貴治理?？芍鋺?yīng)急貯存。應(yīng)急貯存是為將來應(yīng)對(duì)的“己知的未知風(fēng)險(xiǎn)”做預(yù)備的貯存。?應(yīng)急貯存是是本錢績(jī)效基準(zhǔn)的一局部,同時(shí)也屬于工程預(yù)算。,應(yīng)急貯存可按總本錢確實(shí)定比例(1０%)計(jì)箅。治理貯存是為未規(guī)劃的范圍變更與本錢變更而預(yù)留的預(yù)算。(未知的未知)治理貯存是為預(yù)先考慮的那些“未知的未知風(fēng)險(xiǎn)”做預(yù)備的貯存。治理貯存由發(fā)起人或治理層負(fù)責(zé)治理。使用治理貯存，需要向發(fā)起人或治理層申請(qǐng)。?治理貯存是工程預(yù)算的一局部。治理貯存不納入掙值計(jì)算。治理貯存在工程的完畢點(diǎn)反映。８,治理貯存可按總本錢確實(shí)定比例10%〕計(jì)算。5９.Ｄ60Ａ?D６２.?C６3.B64.A解析:需求跟蹤有兩種方式:?正向跟蹤。檢査《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》中的每個(gè)需求是否都能在后繼工作成果中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)。(２〕?逆向跟蹤。檢査設(shè)計(jì)文擋、代碼、測(cè)試用例等工作成果是否都能在《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》中找到出處。正向跟蹤和逆向跟蹤合稱為“雙向跟蹤”。不管承受何種跟蹤方式,都要建立與維護(hù)需求跟蹤矩陣(即表格)》需求跟蹤矩陣保存了需求與后繼工作成果的對(duì)應(yīng)關(guān)系。65.B66.Ａ６7.C------６8.Ｂ69?.Ｃ〔２＋4+１＋1+3=11〕?設(shè)在甲村和己村的不能性不大，除非甲、己村人數(shù)格外多,而另一些村人數(shù)格外少。21315００。７0．Ｃ71~75ＡCBAC?2023年下半年信息系統(tǒng)工程治理師考試案例分析真題(25分)某信息系統(tǒng)集成公司打算釆用頂目治理辦公室這樣的組織形式來治理公司的全部頂目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任頂目治理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司頂目治理制度混亂。各工程經(jīng)理都是依照自己的閱歷來制定工程治理打算，存在打算制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等倚況,王某打算從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司頂目治理打算的制定過锃，并責(zé)成頂目治理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。?小張接到任務(wù)后,認(rèn)真學(xué)習(xí)了頂目治理的相關(guān)學(xué)問,幷請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得頂目治理體系構(gòu)造中,主要由輸入、工具和技術(shù)以及輸出組成。于是也依據(jù)頂目治理編制打算的輸入、頂目治理課程內(nèi)容。運(yùn)維頂目和純粹的軟件開發(fā)頂目,還有局部弱電工程頂目,既有規(guī)模大的頂目,也有一些小工程，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求全部的頂目治理打算標(biāo)準(zhǔn)制定過程，小張覺得很疑心。問題１〔8分)頂目治理打算制定的作用是什么?在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部各種不同頂目打算的制定過程?為什么?2４分)?請(qǐng)指出工程治理打算主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？問題36分〕??請(qǐng)指出工程治理打算的輸出包括什么?47分〕?結(jié)合實(shí)際工作閱歷和案例，推斷以下選頂?shù)恼`:〔1工程經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?！?)工程治理打算應(yīng)當(dāng)由王某制定。(?)?有沒有收到工程工作說明書對(duì)頂目組人員完成頂目任務(wù)沒有彩響。(小頂目的治理也必需依據(jù)企業(yè)頂目治理制度執(zhí)行。?((５〕在小型頂目的治理中責(zé)任分工表可以代替頂目治理打算。 ((6)在小型頂目的治理中階段評(píng)審可以無視,直接進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收。((7〕 工程治理打算的關(guān)心打算包括人員配備打算。 ((25分)AＢCDEGHI八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成,1０0時(shí)估算、各活動(dòng)間規(guī)律關(guān)系得出的初步進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖如以以下圖所示(箭線下方為活動(dòng)歷時(shí))。17分)(1)?請(qǐng)給出該頂目初步進(jìn)度打算的關(guān)鍵路徑和工期?！?)?該頂目進(jìn)度打算需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動(dòng)都有哪些?條？關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是什么？2〔9分)30天、D壓縮|至40天，并形成了最終進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖；給出的頂目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下:I?按最終進(jìn)度打算執(zhí)行到第４0天晚對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)測(cè)時(shí)覺察，活動(dòng)D完成一半，活動(dòng)E預(yù)備其次G1/4;40０00元,請(qǐng)?jiān)谙卤碇刑顚懘藭r(shí)該工程的績(jī)效信息?；顒?dòng) ＰＶ EV------AABCDEGHI合計(jì)問題３(6分)CV、ＳV、CＰＩ、SPI(2),評(píng)價(jià)當(dāng)前工程繢效，幷給出改進(jìn)措施。4３分)工程組覺察問題后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了訂正,對(duì)工程的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請(qǐng)預(yù)鍘工程完工尚需本錢EＴCEAＣ(給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果)(2５分〕0A信息系統(tǒng)頂目,并指振工程經(jīng)理小張負(fù)責(zé)。該工程屬于定制型工程，涉及的用戶方較多，小張依據(jù)自己的閱歷預(yù)鍘到工程可能會(huì)涉及頻繁的需,程:關(guān)態(tài)表(包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等)；(2〕實(shí)施組獲得需求分析文檔后，一周內(nèi)進(jìn)展技術(shù)方案設(shè)計(jì);(3)?技術(shù)方案完成后,業(yè)務(wù)組視倩況與用戶進(jìn)展二次溝通確認(rèn)，確認(rèn)后填寫需求狀態(tài)表〔包括需求技術(shù)方案提交日期、需求技術(shù)方案狀態(tài)〕。。開發(fā)組拫據(jù)開發(fā)打算進(jìn)展定制開發(fā)工作。每周開發(fā)組依據(jù)霖求狀態(tài)庫的霜求、方案進(jìn)展工作量重評(píng)估,更開發(fā)打算。頂目進(jìn)展過程中,發(fā)生了如下大事，導(dǎo)致工程延期半年才完成。11２分〕,請(qǐng)說明頂目經(jīng)理小張?jiān)诹厍笾卫砑鞍盐者^程中存在哪些缺乏。24分)結(jié)合案例，圍繞需求治理，請(qǐng)將下面(１~(2)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例中,2０１４年底推廣使用的時(shí)候覺察,業(yè)務(wù)流程有缺失，這一現(xiàn)象是缺乏(1〕中的(2)。3〔5分〕,簡(jiǎn)要表達(dá)工程中需求可能存在的幾種狀態(tài)。44分〕,請(qǐng)幫助小張改進(jìn)需求治理及把握過程中的缺乏。２015年下半年信息系統(tǒng)工程治理師考試案例分析真題答案解析1頂目治理打算的作用:頂目治理打算明確了如何執(zhí)行頂目、監(jiān)視和把握頂目過程,以及假設(shè)收尾頂目。?不能夠。由于：1、不同專業(yè)的頂目其治理過程是不盡一樣的,一個(gè)具體的工程可能不需要某些頂目治理過程。2、不同頂目的治理過程會(huì)有不同的治理具體過程。3、?不同頂目的治理過程會(huì)有不同的治理具體過程安排挨次。4、不同頂目治理過程會(huì)有不同的前提條件和要求。5、不同頂目的治理過程需要不同的集成治理程度6、不同頂目有不同的工程治理過程的筒化程度。問題２頂目治理打算主要包括：;;③?頂目本錢打算；④?頂目資源打算〔人、材料、設(shè)備、倌息、資金等等;頂目溝通打算;⑦風(fēng)險(xiǎn)人員配備打算；⑧頂目選購打算;⑨?變更把握、配置治理打算；⑩?進(jìn)程改進(jìn)打算等屬于頂目關(guān)心打算問題３1、?頂目治理打算23、?變更把握系統(tǒng)輸出1.?√2．X?３.X４.√ＸX7.√活動(dòng)ＰVＥＶA活動(dòng)ＰVＥＶA36003６0０Ｂ1320013200C90０900D9６0０96０0E180０0G4０0０4000H０0I0０合計(jì)33１00３１30０120天。需要壓２０天,A、B、D、G、Ｈ、I活動(dòng)2條,分別是:ADＨＢＧＩ問題２3第４0天時(shí),ＰV＝3310０ＥV=313０0,AC=40000.CV=EV-AC=－８７0０SV＝ＥＶ-ＰV=-１800ＣＰI＝EV/ＡＣ=313０0/40000=0．７8SPI=EV/PV=３1300/33100=0.95由于CＰI<1，SPI<１，所以進(jìn)度落后,本錢超支。改進(jìn)措施:關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整〔快速跟進(jìn))非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整(將資源投入關(guān)鍵活動(dòng))(３〕投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程(増加資源、趕工〕〔4)指派閱歷更豐富的人去完成或幫助完成頂目工作(拫高工作效率〕〔５)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。(6〕減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求〔寫不寫都行〕。4ETC＝2０*24０*2+1０*180+3０＊2０0*2＋4０*1０0＊2+30*１50*2=40400ＥAC＝ETC+AC=40４０0+４0000＝80400?試題三問題1?分析完成后馬上與用戶進(jìn)展需求確認(rèn)存在問題。需求分析完成后,要編制需求規(guī)格說明書，編制的過程也是對(duì)薷求謝進(jìn)明細(xì)的過程,然后進(jìn)展霖求驗(yàn)證和評(píng)審。?需求狀態(tài)表包括內(nèi)容不完整。技術(shù)方案設(shè)計(jì)完成后，缺少技術(shù)評(píng)審。開發(fā)組每周對(duì)已確定需求進(jìn)展工作重評(píng)估,審?fù)ㄟ^后，制定頂目的總體開發(fā)打算和月度開發(fā)打算。小張沒有制定變更把握策略和需求變更把握流程。(6〕小張缺乏頂目的整體治理閱歷和力氣。(8〕小張沒有準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視、檢查導(dǎo)致工程延期半年。問題２需求治理 〔2〕需求評(píng)審3需求狀態(tài)包括:已定義、已建議、已設(shè)計(jì)、已實(shí)施、已測(cè)試、已完成。4〔１)?建立需求變更把握策略和需求變更把握流程。釆用多種方式充分獵取用戶需求并進(jìn)展認(rèn)真的需求分析〔３〕形成需求規(guī)格說明書幷與用戶進(jìn)展需求驗(yàn)證〔確認(rèn))和評(píng)審。(4〕?霖求定稿建立基線，以后的需求變更必需走變更把握流程,并準(zhǔn)時(shí)更需求規(guī)格說明書和需求跟蹤矩陣。?編寫需求跟蹤矩陣,需求狀態(tài)表等文檔在需求規(guī)格說明書根底上編制技術(shù)方案，并進(jìn)展評(píng)審。定期不定期對(duì)頂目績(jī)效進(jìn)展監(jiān)普檢查，找出問題緣由并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決。?２015年下半年信息系統(tǒng)工程治理師論文真題治理,各位考生二選一答題。試題一論大工程或多工程的本錢治理隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成工程的規(guī)模越來越大,同時(shí)各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入,這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)常常要面臨大工程治理和多工程治理的挑戰(zhàn)。在大工程或多工程治理中,如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好本錢治理，保證整體工程能夠順當(dāng)完成是工程經(jīng)理必需解決的問題。請(qǐng)以“大工程或多工程的本錢治理”為題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)展論述：?1．簡(jiǎn)要說明你參與的某信息系統(tǒng)大工程或多工程的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，工程的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、工程的周期、本錢治理的需求,以及你在工程中的主要工作。2.結(jié)合你參與的大工程或多工程治理，說明你是如何進(jìn)展工程本錢治理的。并結(jié)合大工程或多工程治理的相關(guān)理論,說明大工程或多工程本錢治理的關(guān)鍵、根本輸入、使用的根本工具和方法。?3．依據(jù)你在大工程或多工程本錢治理的實(shí)踐，闡述你在大工程或多工程本錢治理中的閱歷和教訓(xùn)。試題二論工程的選購治理工程選購是為完成工程工作從擔(dān)當(dāng)該工程的組織外部購置或獵取工程所需的產(chǎn)品、效勞或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速進(jìn)展和技術(shù)不斷進(jìn)步,行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能供給,或雖然能供給但不具備競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)市場(chǎng)已存在高性價(jià)比的產(chǎn)品、效勞和成果，可以以選購的方式獲得。?工程選購治理是工程執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，工程選購治理的模式在某種程度上打算了工程治理的模式.標(biāo)準(zhǔn)的工程選購治理要符合工程需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。標(biāo)準(zhǔn)的選購治理不僅能降低本錢、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)工程成功地完成。?請(qǐng)以“工程的選購治理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)展論述：簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)集成工程狀況(工程的概況如名稱、客戶、工程目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、選購特點(diǎn)以及你的角色)。,圍繞選購打算的編制、供方選擇、合同治理等內(nèi)容論述你是如何靈敏運(yùn)用選購治理理論來治理工程選購的。簡(jiǎn)要表達(dá)在實(shí)際治理工程時(shí),遇到的典型選購問題及其解決方法。?2023年下半年信息系統(tǒng)工程治理師論文范文試題一論大工程或多工程的本錢治理范文摘要:的工程經(jīng)理。工程的總體目標(biāo)是建立一個(gè)兼具辦公門戶、公文治理、工作流、學(xué)問治理、移動(dòng)辦公的辦公正臺(tái),10個(gè)子系統(tǒng)，分別為:辦公門戶、工作助手、信息公布、收發(fā)文治理、跟蹤和把握等本錢治理方法的應(yīng)用,列舉了一些有效的工具和技術(shù)的使用；最終，談一些自己的體會(huì)和閱歷總結(jié)。正文：?工程本錢治理是工程治理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證工程所花費(fèi)的實(shí)際本錢不超過預(yù)算本錢,合理安排資源，發(fā)揮最正確工作效率。它的主要工作包括定義工程本錢估算、工程預(yù)算編,也是企業(yè)積蓄財(cái)力、增加競(jìng)爭(zhēng)力的必定選擇。?201410月,我參與了某集團(tuán)企業(yè)協(xié)同辦公治理系統(tǒng)工程的開發(fā),并擔(dān)當(dāng)?shù)脑摴こ痰墓こ藼\Ｓ架構(gòu),核心技術(shù)框架依據(jù)微1０個(gè)子系統(tǒng),分別為:辦公門戶、工作助手、信息公布、收發(fā)文治理、規(guī)章制度、日常事務(wù)、工作流治理、文檔治理、移動(dòng)辦公和根底平臺(tái)。綜合來看,該工程涉及工作流、移動(dòng)辦公、電子簽章、全文檢索、無線通信、系統(tǒng)集成等技術(shù)難點(diǎn)；從工程周期上看，前后只有６個(gè)月的時(shí)間，用戶方領(lǐng)導(dǎo)想很快看到成果;我方高層也已經(jīng)打算將協(xié)同辦公作為公司業(yè)務(wù)延長拓展的一個(gè)的窗口，同時(shí)期望能與該集團(tuán)企業(yè)是公司長期合作,前期商務(wù)談判沒有預(yù)留太多的利潤空間。由此可見，工程工期緊、技術(shù)簡(jiǎn)潔、涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,因此我們格外重視對(duì)工程本錢的把握和治理。我們把按進(jìn)度和預(yù)算交付工程作為最大的挑戰(zhàn)，主要通過在打算階段做好工作量估算，有效治理和把握風(fēng)險(xiǎn)因素，在實(shí)施階段進(jìn)展本錢跟蹤和把握等方法來治理和把握本錢。具體來說:,WBS是本錢估算的根底，可交付物。在具體活動(dòng)的定義上，考慮到功能的復(fù)用性,例如，收發(fā)文治理、規(guī)章制度、日常事wｏrd編輯、流程監(jiān)控等業(yè)務(wù)功能,完全可以抽取成工作流、電子簽章、在線編輯等3個(gè)組件包；而移動(dòng)辦公頁面顯示模塊僅僅要適應(yīng)區(qū)分率的不同,其他業(yè)務(wù)功能與一般程序根本一樣;此外，為了提高開發(fā)效率,工程承受了公司的一套,權(quán)限把握模塊我們就是復(fù)用以前的案例,僅作少量修改。在工作量的估算上,承受三點(diǎn)估量的方法，并結(jié)合專家法和類比估量。邀請(qǐng)其他工程組一起,結(jié)合公司工程歷史績(jī)效數(shù)據(jù)以往類似的工程閱歷,公式[１(4*M+A+B)/6]計(jì)算取整,這樣就使活動(dòng)的工作量和工期估算的更加準(zhǔn)確，為工作進(jìn)度安排供給了依據(jù)。同時(shí)還要確定每項(xiàng)工作的技術(shù)難度,技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的局部我們安排閱歷豐富的程序員，這樣不至于由于某一技術(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。對(duì)于一些技術(shù)上的難點(diǎn)，我們要特別對(duì)待。例如移動(dòng)辦公技術(shù)難度要,公司也缺乏相應(yīng)的案例,+二次開發(fā)進(jìn)展了比選,最終確定了購置第三方中間件的方案。?其次，有效治理和把握風(fēng)險(xiǎn)因素，以避開風(fēng)險(xiǎn)大事的發(fā)生引發(fā)工程本錢增加或超支。我們把需求和范圍定義不清、WBＳ分解粒度不夠細(xì)化、用戶參與缺乏、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持、技術(shù)問題等作為工程的主要風(fēng)險(xiǎn)大事,為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)做了應(yīng)對(duì)打算，并指定責(zé)任人跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響度的變化。為了讓工程組在各個(gè)階段保持良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我把工程中各主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)按級(jí)別排序張貼在公告欄上。事實(shí)說明，這種做法效果明顯。特別是客戶方面,我定期把風(fēng)險(xiǎn)大事列表通過Ｅｍaiｌ發(fā)給客戶方工程負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)。為了盡快落實(shí)未明晰的需求局部,我屢次與客戶進(jìn)展面對(duì)面的溝通,,雙方領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和風(fēng)險(xiǎn)狀況很關(guān)心,屢次消滅在工程例會(huì)和階段性評(píng)審會(huì)議上。由于有效的風(fēng)險(xiǎn)把握，加之領(lǐng)導(dǎo)的重視，工程小組人員受到鼓舞，士氣高漲,樂觀性和自信念明顯增加,使得工程得以順當(dāng)實(shí)施。,盡早覺察本錢差異和本錢執(zhí)行的效率,在狀況變壞之前能夠準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施,盡量使工程的實(shí)MSPｒｏject作為本錢跟蹤和把握的工具。中設(shè)定工程人力資源的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，即人員每小時(shí)的工作本錢。工程組成員每周五下班前提交工程周報(bào),把各自完成的任務(wù)進(jìn)度狀況和下周任務(wù)打算進(jìn)展匯報(bào),報(bào)告要求按百,Ｐrojecｔ自動(dòng)體的績(jī)效。依據(jù)工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度等狀況,對(duì)工程的進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)展偏差分析，如偏差大于10%,則必需調(diào)整打算,通過申請(qǐng)高效率開發(fā)人員、技術(shù)培訓(xùn)和溝通等方式提高效率、降低本錢。?最終，工程評(píng)審是工程本錢能得到很好把握的有效措施。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度打算中依據(jù)工程設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑，在每個(gè)里程碑我