第5頁(yè)共5頁(yè)預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范文1?、按照公?司發(fā)展目?標(biāo)和要求?制定預(yù)算?部年度、?月度工作?計(jì)劃，審?核和指導(dǎo)?本部門預(yù)?算工作計(jì)?劃，并督?促計(jì)劃的?落實(shí)完成?;2、?參與工程?的招投標(biāo)?工作，負(fù)?責(zé)組織工?程招（議?）標(biāo)的標(biāo)?底編制，?起草、審?定分包合?同;3?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目開發(fā)過?程中成本?控制與管?理;4?、參與施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會(huì)審，?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時(shí)準(zhǔn)?確計(jì)算工?程量，并?與施工單?位核對(duì)確?認(rèn)，合理?維護(hù)公司?利益;?5、做好?材料供應(yīng)?商等對(duì)接?單位的結(jié)?算審核工?作，與現(xiàn)?場(chǎng)工程師?核實(shí)工程?進(jìn)度，按?工程進(jìn)度?審核進(jìn)度?款的支付?;核對(duì)合?同執(zhí)行情?況及合同?遺漏問題?的檢查工?作;6?、負(fù)責(zé)預(yù)?算部的日?常管理，?制定和完?善本部門?管理制度?;7、?其他領(lǐng)導(dǎo)?交代的工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（二）?1、制?定和完善?控股公司?全面預(yù)算?管理制度?;2、?編制總部?年度預(yù)算?草案及各?子公司合?并預(yù)算草?案，匯報(bào)?并逐級(jí)下?達(dá)各預(yù)算?單位執(zhí)行?;3、?監(jiān)督總部?以及各子?公司預(yù)算?的執(zhí)行情?況，對(duì)出?現(xiàn)的偏差?及時(shí)進(jìn)行?分析和反?饋;4?、編制預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?對(duì)各預(yù)算?執(zhí)行單位?進(jìn)行考核?;5、?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)和年度?預(yù)算目標(biāo)?建立財(cái)務(wù)?分析監(jiān)控?指標(biāo)體系?;6、?關(guān)注國(guó)家?政策變化?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)、投融?資方面的?影響，定?期進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，并編?寫分析報(bào)?告;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范文（三?）1、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求制?定預(yù)算部?年度、月?度工作計(jì)?劃，審核?和指導(dǎo)本?部門各專?業(yè)預(yù)算員?工作計(jì)劃?，并督促?計(jì)劃的落?實(shí)完成;?2、參?與工程的?招投標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)?組織工程?招（議）?標(biāo)的標(biāo)底?編制;?3、參與?施工圖技?術(shù)交底及?圖紙會(huì)審?，根據(jù)圖?紙及洽商?變更及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算?工程量，?并與施工?單位核對(duì)?確認(rèn)，合?理維護(hù)公?司利益;?4、做?好施工單?位、材料?供應(yīng)商的?結(jié)算審核?工作，與?現(xiàn)場(chǎng)工程?師核實(shí)工?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?四）一?、全面預(yù)?算管理?1）各經(jīng)?營(yíng)單位三?年規(guī)劃編?制的總體?協(xié)調(diào)與推?進(jìn);2?）各經(jīng)營(yíng)?單位年度?商業(yè)計(jì)劃?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;3）?各經(jīng)營(yíng)單?位年度經(jīng)?營(yíng)預(yù)算編?制與戰(zhàn)略?分解;?4）各經(jīng)?營(yíng)單位年?度KPI?的制定。?二、預(yù)?算過程控?制1）?預(yù)算執(zhí)行?過程控制?，針對(duì)預(yù)?算執(zhí)行偏?差進(jìn)行分?析并牽頭?制定改善?方案，牽?頭組織落?地實(shí)施?，確保年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的達(dá)成?;2）?組織公司?層面的月?度經(jīng)營(yíng)檢?討會(huì)，針?對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)?行偏差進(jìn)?行細(xì)化檢?討，并跟?進(jìn)經(jīng)營(yíng)單?位閉環(huán)?落地;?3）將預(yù)?算改善重?大專項(xiàng)進(jìn)?行立項(xiàng)，?以項(xiàng)目形?式進(jìn)行推?進(jìn)，進(jìn)行?定期復(fù)盤?，確保落?地。三?、分權(quán)管?理1）?制定公司?分權(quán)體系?，編制下?層經(jīng)營(yíng)單?位分權(quán)手?冊(cè)，完善?經(jīng)營(yíng)單位?治理結(jié)構(gòu)?;2）?過程中不?斷修訂完?善分權(quán)體?系。四?、經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)管控?1）協(xié)助?公司搭建?較為完善?的內(nèi)控體?系，確保?經(jīng)營(yíng)單位?分權(quán)落地?，推進(jìn)目?前的事業(yè)?部改革;?2）監(jiān)?控經(jīng)營(yíng)單?位的庫(kù)存?、應(yīng)收風(fēng)?險(xiǎn);3?）完善管?理流程，?控制流程?風(fēng)險(xiǎn)敞口?。五、?人員培養(yǎng)?1）大?量培養(yǎng)下?層經(jīng)營(yíng)單?位的財(cái)務(wù)?BP人員?，讓財(cái)務(wù)?BP下沉?到經(jīng)營(yíng)單?位，推動(dòng)?經(jīng)營(yíng)改善?;2）?對(duì)經(jīng)營(yíng)單?位核心人?員進(jìn)行不?斷的培訓(xùn)?與宣導(dǎo)，?培養(yǎng)他們?的經(jīng)營(yíng)意?識(shí)。六?、流程優(yōu)?化1）?協(xié)同IT?流程中心?梳理目前?公司的主?流程，并?進(jìn)行改善?優(yōu)化;?2）協(xié)同?IT針對(duì)?目前的系?統(tǒng)打通進(jìn)?行評(píng)估并?且予以實(shí)?施，提升?流程的運(yùn)?行效率。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?五）1?、建立和?完善成本?核算和控?制體系;?2、制?訂成本管?理規(guī)范、?制度和業(yè)?務(wù)流程;?3、負(fù)?責(zé)成本策?劃，確定?成本總控?指標(biāo);?4、負(fù)責(zé)?成本預(yù)算?、分析、?控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審?核與監(jiān)督?;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?目標(biāo)成本?的收集、?整理、跟?蹤、檢查?、考核、?后評(píng)估等?工作;?6、根據(jù)?工程現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度，參?與工程結(jié)?算工作，?并組織工?程項(xiàng)目的?決算;?7、根據(jù)?項(xiàng)目預(yù)算?以及施工?合同的約?定，審核?工程款的?支付金額?;8、?參與招標(biāo)?、投標(biāo)、?合同審定?及管理。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?六）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費(fèi)用?等財(cái)務(wù)的?預(yù)算工作?。2、?實(shí)時(shí)管控?預(yù)算執(zhí)行?情況，對(duì)?執(zhí)行異常?預(yù)警并分?析反饋風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)。?3、按月?出具預(yù)算?執(zhí)行情況?，分析各?模塊運(yùn)營(yíng)?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤(rùn)?中心預(yù)算?執(zhí)行相關(guān)?報(bào)表。?5、主導(dǎo)?直營(yíng)、